公司管理制度15篇

公司管理制度通用15篇

公司管理制度1

第一条着装仪表规范

1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明

用语。为集体创造团结、友善的氛围。

第二条工作行为规范

1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须

向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。

3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；

办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人

交往或闲聊。

4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁

有序

5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、

资金及经营管理等有关的事情。

6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、

扔烟头、纸屑、吐痰等

7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新

纸，严格按照办公室规定使用办公设备。

9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司

财产居为私有。为企业树立良好的形象，

第三条就餐制度

1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：00

2、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做

饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。

3.、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生

活费

4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜

不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。

5、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

第四条办公用品购买

1、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。

2、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采

购必须报请经理审批后方可购买。

3、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，

质量可靠,价格合理的办公用品

第五条办公用品发放和使用

1、本着节约的原则使用办公用品。

2、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，麻存

不足及时申请和购进。

3、己配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得

私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。

4、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止

其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后

联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚

5、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室

应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。

6、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和

使用的物品退回办公室（消耗品除外），

第六条办公室负责全体员工的考勤工作。

第七条考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤

表有照应可追溯。

第八条出勤规定。本公司工作人员节假日实行轮换休息制度，应按时上下班,

事假及正常休假应按照请销假制度执行，到办公室备案。

第九条考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；

第十条考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工

期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金；年累计旷

工超过10天者，扣除所有剩余工资福利，清退回公司。

6、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

7、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。

8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准,

印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。

第十五条印章丢失

如印章遗失，立即报告领导和上级机关，及时到当地公安部门登记，并声明

作废，其补刻按印章颁发权限再行刻制，新刻制印章应与原印章有明显的区别。

收发文制度

请销假制度

第十六条职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无

特殊事由不得请假。

第十七条批准事假权限

1、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。

2、所有批准假期时间包括往返时间。

第十八条出差

1、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理

签字批准。

2、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需

报部门主管和公司经理批准。

3、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办

手续。

公司管理制度2

1、在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘

团队。

2、以项目开发为契机，以市场为导向，走“品质”和“品牌”持续性发展

的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和

社会效益的双丰收！

3、协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成

为销售亮点和卖点的有力补充；

4、服从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效

促进资金的快速回笼；

5、建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做

到“日事日清,日清日高”；

6、结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度；

7、完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保“政令畅通”、完美工作

计划和有效执行。

公司管理制度3

一、公司组织架构

二，工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发

现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资

金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或

其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并

及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务

管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源

管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、'业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关

键人员流失率、计划与执行能力。

（二）业务主管的主要职责与工作任务：

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测

和业务开展计划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓

展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，

确保'业务目标实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系;

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析，基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新

客户实现率。

特种设备管理制度大全

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证

（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设

备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患

的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好

折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场而其操作人员进行设备安全施工

的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故隙识别、施工现场的互相协调、统

一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操

作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种

设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置

设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并

定期对操作人员检查店不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须

是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作

的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记

录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，

避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常

磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的

安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采用。16钢丝绳做为缆风绳，

缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地

锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠

性。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风

绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场卖尿情

况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行

加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设

备维修保养、安全使用等落实到个人。

12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并

对设备进行检查，认真查阅运行口志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，

否则发生事故由交班者承担。

4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处

理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说

明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动

离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协

助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整

齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如

实填写。

定期检查制度

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工

程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常

检查考核。

2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改

设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

3、工区日常检查：

(1)工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不

间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。

（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检

查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。

（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。

（4）工区长每半月必须组织木工区各作业班设备安全管理进行一次检查考

核评比，按检管i考核结果实施工区奖罚规定。

4、安全检查整改的要求

（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检

查发现问题，参加人员要签到。

（2）在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推

广，以点带面。

（3）对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设

备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

（4）如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、

不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题,

以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。

公司管理制度4

（一）、文件管理制度：

1、收文管理。收到来文由综合办公室文书负责登记签收，将文件基本信息

包括收文日期、来文机关、编号、名称登记入“外来文件登记册”。

2、收到来文在来文上加盖收注明收文E期及收文编号，贴上文件，’专阅

单，经综合办公室负责人阅签后送至公司主管领导批阅。

3、文书将主管领导批阅后的文件，及时将文件送达公司其他领导或有关部

门轮阅，并做好文件传阅记录。

4、文件送传后各部门应及时办理相关事宜，处理完毕应在文件传阅单上签

署意见，由文书负责督促和催办。

5、文件处理完毕应及时交回综合办公室。综合办公室应完整无误地按收文

编号保存，并于下年度初将文件整理成册，移交档案室归档。

6、公司领导及有关部门派员参加各类会议时收到的文件应移交综合办公室。

各部门收到所属范围内的各类文件时应在第一时间内移交综合办公室。

7发文管理。凡是以公司名义发出的文件、通告、决议、请示、报告、编写

的会议记录，均属发文范围。

8、发文先由主办部门用黑色水笔拟稿，移交综合办公室核稿。填制文件签

发单，按公司统一编号、登记后提交公司主管领导签发。需要时经其他领导和部

门会签。

9、综合办公室建立公司发文登记册，登记文件基本信息如文件名称、文件

编号、发文日期及主送、抄送、抄报单位。

10、文件签发完毕后交文印室打印，文件稿首页需用统一的公司红头文件纸。

11、文件打印清样由拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。

12、已签发文件原稿、文件签发单、文件原件由综合办公室文书按文件编号

顺序完整保存并定期整理移交档案室归档。

印章证书及证明文件使用暂行规定

1、本规定所称印章，指公司公章、部门章、财务专用章、技术专用章、预

决算专用章、资料专用章等；证书指企业营业执照（含副本）、企业资质证书（含

副本）等；证明文件指介绍信、法人授权委托书等。

2、印章证书及证明文件均由公司综合办公室统一发放，各部门、各子公司、

按实际需要由负责人向综合办公室办理领用手续后领取。

3、印章证书及证明文件，各部门、各子公司负责人应该确实做到按规定使

用，指定专人妥加保管，各部门、各子公司负责人直接对其的保管使用负领导和

督促责任。

4、禁止部门、各子公司利用领取的印章、证书擅自为他人提供各类担保；

禁止利用证书卖标、申标或将证书出借给他人使用；禁止超越专业用途使用各类

专用章；禁止将印章、证书及证明文件用于与本企业生产经营无直接联系的任何

活动。

5、不得超越权限使用印章，不得用分公司章对外签订工程合同，外地偏远

地区分公司因特殊原因确需使用的，应事先征得公司合同主管部门书面同意。

6、财务用印章，应严格按财务制度执行，实行相关印章分别专人保管制度。

7、各部门、各子公司负责人职务变更调动，或机构设置变更、撤销原领用

人应将原领取的一切印章、证书及证明文件全部及时交还公司综合办公室，由综

合办公室另行办理手续发

放，不得迟延不交。

8、领用人如违反上述规定者，按公司“员工奖惩制度”实施处罚；给企业

造成经济名誉损失的，承担相应经济赔偿责任，公司对此保留永久追溯的权利。

由此触犯刑律的，依法律规定移交司法机关追究刑事责任及附带民事责任。

9、为承接业务，向社会各界及有关建设单位宣传、推介本公司工程业绩，

由公司综合办公室统一印制荣誉集锦，各部门因业务承接之需，可向综合办公室

领取，公司U又回成本费。

公司管理制度5

为保持干净整洁,使住(用)户享有优雅舒适的生活环境,结合管辖区实际情

况,特制订本制度。

(一)清扫保洁队员应热爱本职工作,培养良好的职业道德和敬业精神,不怕

苦、不怕脏、不怕累，用辛勤汗水赢得社会的尊重和承认。

(二)严格执行清扫保洁工作程序,按时完成各项任务,并按规定质量标准检

查验收。

(1)每天清扫行车道路两次,上下午各一次。

(2)每天早上清扫绿化带、公共场所、人行道等各一次。

(3)每天清运垃圾一次。电梯间、楼梯每周擦抹两遍。

(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周边一次。

(5)每十天用药物喷杀蚊、蝇、虫一次，主要在垃圾桶、明沟、绿化槽、排水、

排污井等处。

(6)每季度疏通沙井一次。

(三)完成规定清洁任务后,应在区内认真巡查保洁,制止破坏环境卫生的行

为。

(四)业主、住户提出预约上门卫生清洁服务或报告管道堵塞,必须在24小时

内处理完毕。

（五）保洁员在当班时间发现不卫生现象时,应立即予以清除,如工作量过大，

应向领导报告,组织保洁员进行清除。

（六）认真使用、保管各种清洁工具、机具,不得随意乱放，以免丢失、损坏。

有意损坏或丢失工具者,要照价赔偿。

（七）严格遵守劳动纪律，按时上、下班,上班时不得无故离开工作卤位,不得

无故旷工,请病、事假须得到上级批准。

（八）注意仪容仪表，上班时应穿工作服、戴工牌，不得穿拖鞋、短裤上岗。

（九）符合下列条件之一者，将给予嘉奖、晋升：

（1）对搞好清扫保洁队管理，提高服务质量有贡献者。

（2）在服务工作中，创造优异成绩者。

（十）违反劳动纪律和严重违法乱纪行为者,将按规定给予警告、停职直至开

除的处理。

公司管理制度6

1、目的

对消防安全进行控制管理，保障企业的健康、稳定发展。

2、适用范围

适用于本公司消防安全工作的组织管理、责任划分、明火管理、电源电气管

理、消防器材管理、消防安全检查、突发安全事件响应等过程

3、制定依据

3.1《中华人民共和国消防法》

3.2国务院《危险化学品安全管理条例》

3.3《河南省消防条例》

3.4公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》

4职责

4.1公司总经理对消防安全工作全面负责；

4.2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部

门消防安全管理；

4.3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；

4.4各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理；

4.5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。

5、内容

5.1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实

行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

5.2组织管理

5.2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行

逐级消防安全责任制。

5.2.2公司应当建立、健全职工岗位消防安全责任制，明确各岗位的防火责

任区和消防职责，签订《消防安全责任书》。

5.2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增

强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法;

会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。

5.2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消

防队，义

务消防队要定期开展消防演练。

5.3消防安全责任

5.3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职

主

贝：

a、执行消防法规，保障本公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全

情况。

b、统筹安排本公司的消防安仝管理工作，为本公司的消防安仝工作提供必

要的经费和组织保障。

c、逐级落实消防安全责任，组织开展消防安全检查，督促落实安全隐患整

改，及时处理涉及消防安全的重大问题。

5.3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行F列消防安

全职责：

a、组织实施日常消防安全管理工作。

b、拟订消防安全资金投入及组织保障方案。

c、组织实施消防安全检查和火险隐患整改工作。

d、组织实施对本公司消防设施、灭火器材和消防安全标识的维护保养，确

保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

。、组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

3及时向消防安全责任人报告消防安全情况，报告涉及消防安全的重大问

题C

g、公司消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

5.3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。

5.3.3安全科作为公司消防安全的直接管理部门，应当履行下列消防安全职

责：

a、按照国家消防法律法规及其他消防安全相关规定的要求，结合公司发展

实际情况，制定完善公司消防安全管理相关规章制度；

b、督促各部门、车间落实消防安全责任制，明确消防安全职责；

c、监督各部门、车间落实实施公司消防安全管理制度的情况；

d、协助办公室做好消防安全检查和火险隐患整改工作。

。、督促各部门、车间做好消防设施设备和消防安全标识的维护保养工作，

确保疏散通道和安全出口畅通。

f、协助办公室做好灭火和应急疏散预案的实施和演练。

g、及时向办公室丑告消防安全情况，报告涉及消防安全的重大问题。

h、负责公司消防没施设备的定点、统计、监管工作；

i、负责公司消防器材的统一申报、采购和配置工作。

5.3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：

a、各部门、车间的主要负责人是各自主管区域的消防安全第一责任人，对

管理区域内的消防安全负有主要责任；

b、负责在其管理区域内落实与实施消防安全管理制度，明确消防安全责任;

c、负责管理区域内消防安全的自查与隐患整改工作:

€1、对管理区域内重大消防安全隐患应及时上报安全科；

C、负责管理区域内消防器材的管理、维护和保养，严禁将消防设施设备挪

作他用；

f、及时将部门或车间内损坏、失效、已使用的设施设备上报安全科备案，

对已使用的器材设备要做出书面说明；

g、确保消防设施没备的整洁完好，确保消防通道的畅通。

5.3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。

5.4明火管理

5.4.1车间因工作需要使用电焊、气焊（割）时，必须事先报告工程部，由

工程部派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措

施。

5.4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需

要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专

人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防

安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。

5.4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。

5.4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标

志，严禁吸烟。

5.4.5外来单位或人员进厂作业前，公司办公室应与其签订《外来作业人员

消防安全协议》，规定其进出厂区的路径，保证施工或作业范围内的消防安全。

5.5电源电气管理

5.5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。

如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

5.5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜

内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开

关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁

超负荷运行。

5.5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操

作，经常检查，及时维修，保证用电安全。

5.5.4电气线路、电港设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保

养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：

a、凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备、电器，必须设置消除静电的

装置。

b、凡电加热设备应落实专人负责操作和看管，离开时必须切断电源。

c、车间设备负责人应经常组织对电气等关键设备讲行巡检，及时清除粘附

在设备上的花蓬、废丝等易燃易爆物品。

d、车间内使用汽油、煤油等清洗设备零部件，应先审批后使用，落实专人

负责，从严限制，并采取相应的消防安全措施。

公司管理制度7

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高

经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度

大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定:

1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款

10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。

2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结

束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否

则按旷工三天处罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛

街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公

室清洁卫生。

6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带

纸杯。

7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。

8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。

9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张

外，不允许放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款

20元。

12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交

给财务。

13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）

14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。

15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交

给邵衍，邵衍在交由杨总查看。

17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

二、语言规范：

1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、

周末愉快、拜拜。

2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问,

谢谢，再见。

3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记,

打扰您，好的，行。

三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、

形象、声誉或破坏公司发展的事情。

设计师职责范围

1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。

2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。

3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。

4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到

更实质性的保障。

销售部职责范围

1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂

在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。

2、服从公司的安排和合理的调动。

3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，

让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。

总监职责范围

1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应珪在

显人耳目的地方。

2、以安仝为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。

3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。

4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的

卫生管理工作。

5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公

司不必要的损失。

财务部门职责范围

1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性,

合理性

2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。

3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。

4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约

费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济

活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

6、负责公司材料，办公用品的管理。

7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。

8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。

9、按照工程预付款进行工程成本的控制。

华朗装饰有限公司

4月16H

公司管理制度8

为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司

以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实

际的角度出发将制定木制度：

一、办公用品的购买

（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时

详细地办理入、出库手续；

（一）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项FI成本，

自行负责购置、管理；

（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品

计划提交办公室，由分公司经理审批后统一购置。过期将视为无计划，办公室不

再予以受理；

（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。

二、办公用品的管理

（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须

由领用人签字；

（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；

（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；

（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品

的价值，调拨给项目部，进入项目成本；

（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室

统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；

（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记

录。

三、办公固定电话的管理

（-）各科室固定电话只允许打市内电话；

（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。

四、违规使用办公用品处罚办法

（一）对干私活或浪费办公用品者，经查实扣本人当月工资50元，并扣科室

负责人3分/次；

（二）对于消耗用的办公纸张要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人员

禁止使用，发现一次罚10元;

（三）周转使用办公用品（如计算器），办公室要建立台帐，还旧领新，否则由

办公室承担。

公司管理制度9

家政服务员工管理制度

1.遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。

2.努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时

完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全规程，遵守劳动纪律；讲究职业道

德。

3.初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动作好份内的工作，尽快

熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。

4.在客户家中工作，给业主及家庭要做到：说话轻、走路轻、关门轻、移动

物品轻拿轻放。

5.家政员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人

在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。

6.公司及业主的叮嘱和交代要记清。因语言原因未听清和听懂的，一定要问

清楚，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。

7.不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不转把

业主的电话告诉他人。

8.做人要诚实，不能欺骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切

记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。

9.工作时尽量小心仔细，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切

不可将损坏的东西扔掉或推卸责任。

10.本人的生活用品不得留置办公室及业主家。不得使用业主专用的生活用

品，更不可动用主人化妆品或好奇而翻看公司及业主的私人用品。

11.注意细节，不经业主同意不要进入主人卧室，如要进去工作必须先敲门，

征得主人同意方可进入，出来时应轻轻把门扣上，平时应衣着简朴，不可穿太透

太紧太短的衣服，更不宜化妆或佩戴首饰。

12.不经公司同意不得外出，不能私自外出干活，不可把外人带到业主家中

来，也不可把业主家的地址及家庭情况透露给他人。

13.不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关

的事。

14.给公司和业主采购物品时，要记好明细帐，不得虚报冒领，要帮助公司

及业主节约各种开支。

15.与业主发生不愉快和矛盾时，不论谁对谁错，都不得檀自与业主争论，

应及时向公司汇报，由公司出面协调处理。

16.进入本公司的员工一定要按规定的服务内容不折不扣的完成任务，更不

得擅自要求业主增加工资，接受业主的小费，向业主借款。

17.奖励和处罚制度坚决执行：

(1)出勤天控制；员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年

期内的工资标准2元/天。

(2)新员工试用期90天，在试用期内工资标准为20元/天。90天以上者按

正常工资标准计付，出勤天按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%,

其余部分300天后一次付清，中途不在预借工资。超过试用期90天者，约定在

一切正常情况下付给员工四十元/天保证工资/技工，三十元/天保证工资/普工。

特殊奖励和处罚按规定增减。

(3)员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、

扇风点火、怠慢工作，有损甲方效益及形象的，将开除本单位，工资按20元/

天。

(4)损坏、丢失的财物一律照价赔偿；造成返工的活，一律不计工资，并如

实修复完工，造成材料损失的一律照价赔偿。

(5)收麦当月.古历12月.分别出勤天在29天以上者分别每月奖励300元。

古历正月出勤天在25天以上者本月奖励800元。平均工资以年出勤天计算。不

经同意擅自离开本单位的，工资按下列标准计算，(如使用90天以上的付60%、

150天以上的付70%.240天以上的付80%、300天以上者100%)支付时间为协议

期满后支付。

(6)请假需提前有请假条，负则按旷工对待。无故旷工一次扣工资30元。

(7)迟到、早退一次扣工资20元。

(8)不能耽误零星小活(限时20分钟必须联系到用户)否则将扣发20元工

资。

(9)标志服连续两天不穿的扣工资20元(所处罚款项当月工资里扣清)

(10)员工在工作期间干私活走后门(只要是收费的发生交易的均视为私活),

偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私活及材料价格的十倍扣发工资(凡

参与此活的人均视为责任人，按人头计算份额)。

(11)话费报销按出勤天1元/天，其余自行。自用号码的人员不报话费。

外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。手机自备。(话费报销条

件为合作期满和300天以上出勤天者才可享受，不足300天者不享受话费报销)

（12）员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份，合作期满或300

天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。

18.完成任务后，离开顾客家时，一定要留下本公司的办公电话便于更好的

为客户下一步服务。

公司管理制度10

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到

全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规

范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实

现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、

项0部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司

每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级

上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建

筑施工安全检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利

用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达

到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单

位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，

如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣

发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤

职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追

究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

公司管理制度11

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，

绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好施工班

组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的'实现。

6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考

评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建

议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

公司管理制度12

1、依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、

准时收送快件，及时返回货款；

2、负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关

资料并及时取回；

3、整理并呈递相关业务单据和资料;

4、快递员工作职责还需要对客户的关系进行维护，以及客户咨询的处理和

意见的反馈；

5、快递公司领导交办的其他工作；

6、快递员工作职责还需要包括开拓新市场、发展新的客户；

7、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力；

公司管理制度13

电梯公司电扶梯安全管理规定

电扶梯属国家规定的危险性较大的特种设备，是大厦主要的交通工具。为了

保证电扶梯正常运行,更好地为业主服务,特制订以下几条：

1、具有电扶梯维修保养相适应的各种机具、设备、仪表、仪器、和调试、

检测手段;要有具体的质量保证体系。

2、维修技术人员必须经深圳市技术监督局培训取证后方可1.岗。

3、电扶梯任何设备非电梯维修人员禁止操作（主要部件不得随意调动）。

4、各电梯队要严格实行24小时值班制度,要求电梯工bp做到随叫随应，各

应急维修人员bp机应随时保持开机状态,从接到电扶梯故障投诉起不得超过合

同规定时间到场。

5、如电梯发生困人故障，维修人员接到通知后尽快赶赴现场安慰乘客不要惊

慌,尽快采取措施救援乘客。

6、电梯工应每周对电梯进行巡视检查、并填写记录;对不能解决的问题应及

时书面报告公司研究解决，队长及人员对巡视情况进行不定期抽查并签字认可。

7、未经公司书面批准，电扶梯任何设备及功能不准变动,否则后果自负。

8、电梯队认真执行电扶梯的定期保养内容,认真维修电扶梯所发生的故障，

并填写保养报告及召修报告。

9、维修、保养、正常停电等任何原因造成的停梯,应在基层挂牌告示。

10、每月初公司召开一次安全会议，要求全体人员参加（除值班员外），并作记

录。

11、每季度公司安全主任组织人员，对各电扶梯设备进行一次全面的安全检

查,对所提出的安全隐患，立即整改。

公司管理制度14

档案的建立与管理,包括:作业计划、作业记录、抱怨记录及其他服务记录及

档案。

一、作业计划

计划制定者:经营管理部主任及现场主管

作业计划依据:根据双方所签订的清洁承包合同内所规定的清洁范围，由计

划制定者现场实地察看并结合甲方的建议，将所有清洁范围内的清洁区域形成书

面计划，并落实作业人与监督人，由现场主管安排作业,并将作业计划上交至甲方

相关管理人。

表格支持：《定期清洁工作安排表》

作业计划的作用：使现场各项清洁工作安排更加合理化、科学化；

使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及监督人。

二、作业记录

作业记录的填写:现场主管及清洁员工

作业记录的监督:经营管理部各层级管理者及现场主管

表格支持：《工作检查记录表》、《洗手间保洁签到表》

作业记录的作用：使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及监督人；

能有效的监督清洁员工的劳动效率及作业合格率；

提前发现各项清洁工作的不足之处,及时有效进行整改。

二、抱怨记录：

抱怨记录的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

抱怨记录的甲方相关清洁工作的监督人、清洁员工、对清洁工作的结果有抱

怨的人。

表格支持：《来人来电（投诉）记录表》

抱怨记录的作用：使现场的各项清洁工作有全面的质量反馈渠道；

能使现场的各项清洁工作有及时整改的机会：

提供了一个良好的沟通与监督的平台；

四、其他服务记录及档案

纠正与预防措施的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

纠正与预防措施的作用：能及时有效的检河各项清洁工作中的不足之处：

及时总结各种工作经验,规避不良工作；

对各项清洁工作起到了良好的监督作用;

表格支持：《纠正与预防措施要求单》

经营管理部样板分部的各种记录：

公司管理制度15

第一章总则

第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和

国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范

本。

第二条公司名称：宁夏广软科技