公司管理规章制度参考（34篇）

公司管理规章制度参考（34篇）

公司管理规章制度参考（通用34篇）

公司管理规章制度参考篇1

为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、

规范的工作习惯，制定本章程。

一、接待制度

凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您

好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。

来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。客人与

公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。未经许可，

不得随便进入总经理室和财务室。

二、电话制度

1、凡接电话者，接机首先说“您好！”。

2、除工作需要外，公司人员不得随便使用公司电话聊天。

3、工作和业务需要外，公司人员不得随意拨打长途电话，

若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。

4、若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包括来客

姓名、电话、有何事等。

三、卫生制度

公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办

公用品要摆放整齐，不得随便乱丢乱放，随地丢弃杂物。

四、请假制度

1、公司人员在工作时间不得随便离岗或脱岗，不得迟到或

早退，违反一次警告，违反两次扣除工资10元，连续三次扣除

半月工资。

2、公司人员一般不准请事假。若有特殊情况，可写书面申

请，经批准后，方可请假，并扣除请假天数的工资C

五、财务制度

公司人员应遵守公司的各项财务管理制度。

1、业务部门支付各类款项时要填写资金审批表，并提供相

应的付款依据，经主管会计、公司领导审核签字后，出纳方可办

理付款。

2、各项费用的报销要填写相应的报销审批单。报销审批单

必须以真实、合法的原始发票为依据，原始发票不得涂改、伪

造。财务人员应加强费用报销的审核工作，对不符合规定和越权

审批的，一律不予报销。若有违反者，扣除相应报销款项和当月

工资。

六、派车制度

1、公司汽车由领导统一安排，未经许可，不得随便借车、

出车。

2、公司汽车诧开车谁负责，若有不必要的磕碰或损坏，由

开车人负全部责任。

3、汽车要定时保养检测，开车人要不断地检查车的机油、

刹车等部件，遇有情况要及时排除或汇报。

七、本制度由贸易有限公司制定尹负责解释，本制度自—年

_月_日起执行。

公司管理规章制度参考篇2

为使公司车辆管理统一合理化，合理使用车辆，节约公司费

用开支，发挥车辆的使用效益，最真实的反映车辆的实际使用情

况，特制定本制度：

一、适用范围

本制度适用公司的所有车辆。

二、车辆使用管理

各部门用车均应按要求填写《用车登记表》，用车超过一天

以上（包括一天），应提前一天申请。

若多个部门同时申请用车，公司管理部有权根据用车的

“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而

延误工作。

对无法安排的用车，员工报销公务交通费应出示相关有效的

报销凭证。

三、车辆管理

公司车辆的相关证件统一由财务部管理，及稽核等事务。

每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核发车辆

里程表与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆

后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。行政管理部每月对

其抽查一次。

四、用车纪律

（1）司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》

及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。

（2）为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止

大方，礼貌待人。

（3）严禁在未经公司同意的情况下，接送客人或办私事。

（4）严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。

（5）任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人应认真填写

《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及

用车人要求“。填写完后由本部门主管签字，总经理签字再由车

队主管签字，确定驾驶员。签字不全不得放行。

（6）司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁、回库停放整

齐。

（7）不得擅自将公务用车开回家，或作私用，违者按相关

规定处罚。

（8）严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维

修费；如发生交通事故除负责维修费外，还应承担法律责任。

（9）司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不得借

故拖延还车或拒不出车。

（10）司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应

及时设法通知管理部负责人，并说明原因。下班后，应将车辆停

放在规定地点保管，不准私自用车。

（11）出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件

性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，

要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时

才临时去加油。

（12）司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修

的，应立即报告公司负责人，并提出具体的维修意见（包括维修

项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维

修。

（13）司机应严格执行出车任务，不得在途中办私事。司机

同用车人必须完善用车手续，填写《行车记录》。

（14）原则上由司机负责企业的出车任务，任何人未经同意

不得驾驶企业车辆。非专职司机用车应在《车辆使用登记本》上

登记，注意保持车辆清洁，行车后，司机有责任及时检查车况，

发生问题应立刻向有关各方汇报。

（15）为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归

来时，车辆应停放在指定的车位。

凡有下列过失之一者，给予警告或罚款处理：

（1）上班时开车探亲访友、会客、办私事。

（2）不服从调度，上班不按规定时间出车营运。

（4）擅离工作岗位。

（5）弄虚作假，虚假报销油费，过路费，维修费；

（6）下班不签退，不交车钥匙。

（7）私自借车给他人驾驶或学车。

（9）对客户态度恶劣，影响企业声誉。

（10）遗失车上设备、证件。

公司管理规章制度参考篇3

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并

监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经

理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金

筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效

益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济

活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计

专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考

核：支持会计人员依法行使职权°

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建

设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济

协议的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、

制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计

划、财务专题报告、会计决算报表。

公司管理规章制度参考篇4

第一章、员工守则

第一条、公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，

公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

第二章、爱岗敬业

第二条、爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高

工作效率和工作质量。

第三条、尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负

责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行

职能，对自己的失误承担责任。

第四条、服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一

致把工作做好，不与领导背道行事。

第五条、逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直

接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

第三章、团结协作

第六条、紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支

持，建立起融洽的人际关系。

第七条、严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批

评与自我批评。

第八条、不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关

系。

第九条、不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结

的话。

第十条、保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心

态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成

熟的方法解决问题。

第四章、遵守纪律

第十一条、下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自

觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒

绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

第十二条、遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上

下班要打考勤卡。

第十三条、公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间

不擅离职守，不串岗及私自外出、嬉闹、大声喧哗。未经他人允

许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。

第十四条、工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不

用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办

理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和

不做其他与工作无关的事。

第五章、诚实自律

第十五条、遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的

不正之风。

第十六条、不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个

人亲友谋私利O

第十七条、不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司

财务占为己有或转送他人。

第十八条、对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或

个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。

第六章、安全保密

第十九条、要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要

及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

第二十条、注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办

公室无人时要随手关门。

第二十一条、严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。

第七章、仪表大方

第二十二条、员工必须仪表端庄、整洁。

1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长

发。

2、指甲：应经常注意修剪指甲。

3、胡子：不留胡须，保持面部清洁。

4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不

宜用香味浓烈的香水。

第二十三条、工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。

其他按照公司岗位安排着工作装。

1、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。

2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并

注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松

弛。

3、鞋子应保持清洁。

4、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于

露的衣服，不带装饰品C

第八章、言行文明

第二十四条、在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。

1、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级

面前，不得把手交叉抱在胸前。

2、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲

慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。

3、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼

上司。

4、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，

不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。

5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答

再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对

方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，

也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈

话”O

6、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方

向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，

使对方容易接。

7、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访

问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱

歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。

第二十五条、待人礼貌。

1、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身

接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。

2、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高

者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他

公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。

3、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或

酌情而定。

4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年

龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。

5、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把

文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名

字。

6、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上

看，准确记住对方姓名后，将名片收起。

第二十六条、电话接听处理

1、办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较

强的随机应变能力。

2、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并

及时传达、回复。

3、语言要求：规范礼貌、简洁耐心。

4、电话接听时要说：“您好+单位名称“；电话结束时要

说：“再见”o

5、对方打错弓话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，

而应礼貌的说：“我想你拨错号码了"O

6、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。

7、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟

（特殊情况可以适当延长。

公司管理规章制度参考篇5

为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真

研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵

守。

一、作息时间：

1、公司实行八小时工作制；

2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月

份至次年四月份）两种；

夏季作息时间：冬季作息时间：

早8：00上岗早8：30上岗

上午8：00----12：00办公上午8：30—-12：00办公

中午12：00——14：30午休中午12：00—-14：00午休

下午14：30——18：00办公下午14：00--17：30办公

二、休息日：公司每周日休息。（可依据工作需要选择串

休。）

三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天

工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷

工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，

同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自句总经

理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者

均作旷工处理。（详情请见《章程》）

五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班

予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日

加班计算。

六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道

广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲

有损公司形象的话，违者罚款5元。

七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持

个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类

发型、留长指甲，违者用款10亓。

八、称谓：员工之间在称呼对方时,不可直呼对方名讳，违者

罚款5元。

九、上班时间内，员工一律不准酗酒、不准食用异味重的食

物，如：葱、蒜等。违者罚款10元。

十、坚守岗位，上班期间不得随意离岗、闲聊、睡觉、吃零

食、大声喧哗，违者罚款10元。

十一、员工必须保持手机在24小时开机，做到随叫随到，

如因特出情况手机无法接通，员工应及时向公司相关部门汇报，

同时告之在30分钟内能联系到其本人的电话号码，违者罚款20

7Co

十二、员工外出需详细填写出门记录，不可代填，填写不明

或不实者，一经发现罚款20元。

十三、员工不许在公共办公区域吸烟，如吸烟应到指定地点

楼梯口、厕所、走廊，（客户在除外），违者罚款5元。

十四、上班时间内，不得办理与工作无关的事情，如阅读非

工作需要的书籍和报刊，严禁工作时间下载电影、上网聊天（工

作除外），违者罚款10元。

十五、上班时间内，严禁打牌，赌博等（集体活动外），一经

发现罚款100元。十六、上班时间内，不得带领与工作无关的人

进入公司，违者罚款5元。

十七、员工应自带水杯，不得私自使用公司纸杯（客户在除

外），违者罚款5元。

十八、对上级下达任务不执行或消极怠工者，部门管理者应

处以相应处罚。

十九、同事之间相互关心、协助，须有积极向上的团队精

神。员工之间发生争吵、斗殴等不良事件，将对双方处以200元

罚款并给以相应的行政处罚。

二十、公司内部电话应充分发挥其作用，绝不允许使用公司

电话打各种声讯电话、私话，如员工需要打长途应先登记，违者

罚款10兀。

二十一、员工应在每天早晚做好个人工作区的卫生保洁工

作，保持物品整齐。（电脑、桌面、书籍等相关物品）值日生搞好

公共区域卫生保洁工作，做到地上无土，墙上无灰，窗明几净,

违者罚款10元。

二十二、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经

理或设计人员签字借阅，并及时归还。如发现资料或办公设备

（包括通讯、照明、电脑、建筑等）损4或发生故障时，员工应立

即向经理报修，以便及时解决问题。

二十三、奖励性薪金：根据员工工作表现上浮或下调其岗位

薪金，以及时激励优秀，督促上进。

二十四、待遇：公司采用月工资提成制（月工资总额二基本工

资+提成工资+奖金），每月工资发放一次，于次月10日发给（如

遇节假日将提前或顺延至最近一天），新进人员自报到日起，次

月发给;离职人员自离职之日停薪，按日结算。（各岗位薪酬制度

详见公司《章程》）

二十五、奖酬：公司设立全勤奖50元，如无缺勤情况给予

员工此奖励。

二十六、出差：

1、员工出差前填写《出差申请单》呈领导批准后，报人事

部门备案，否则按事假进行考勤；如需延期应告知部门负责人，

返回后在《出差申请表》上注明事由，经权责领导签字按出差考

勤；

2、经理级员工出差每餐补助10元/人，普通员工出差每餐

补助5元/人，报销往返车费及工作所产生的费用，超出部分自

理；

二十七、福利：国家法定假日，员工均享受带薪休假日；（如

元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）（有特殊情况

必须以工作为先，可选择串休。）

二十八、辞职：因故辞职者，需提前一个月向公司领导声

明，以便公司进行工作调整，否则扣发当月工资及奖金C

二十九、努力学习，提高自身能力。对工作认真负责，保证

按时完成各项任务。

三十、勤思考，善总结。为公司发展出谋划策，做事脚踏实

地，提高工作质量。

三十一、保密制度：员工应保守公司秘密，忠于职守，不私

自将公司的文件资料带出公司，不向他人谈及公司业务往来实

情，大力增强保密观念;谢绝推销或与工作无关的人员入内。

三十二、安全保卫制度，员工应有安全防范意识，下班时应

检查门、窗、水、电等设施是否关闭；公司钥匙为专人管理，管

理者做好保管工作。

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员

工的综合素质，树立良好的企业形象。此制度是您作为企业员工

要遵守的最基本的规范。

公司管理规章制度参考篇6

第一章员工守则

一、遵守公德

第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公

司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

二、爱岗敬业

第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工

作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负

责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成

工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条服从领

导：员工必须服从领导安排，与领导俣持一致把工作做好，不与

领导背道行事。

第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接

领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

三、团结协作

第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，

建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评

与自我

批评。

第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。

第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态

对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟

的方法解决问题。

四、遵守纪律

第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉

服从领导的安排和

工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍

或擅自终止领导安排的工作。

第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下

班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班

下班时间不擅离职守，不串岗

及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。

未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。

第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用

办公电话打私人电

话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不

在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作

无关的事。

五、诚实自律

第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不

正之风。第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为

个人亲友谋私利。第十七条不得挪用公司财物，更不得利用职务

之便将公司财务占为己有或转送

他人。

第十八条对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个

人的礼品、财物，

必须上交到公司办公室、财务部。

六、安全保密

第十九条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及

时报告处理。每个

员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

第二十条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公

室无人时要随手关

门。

第二十一条严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。

七、仪表大方

第二十二条员工必须仪表端庄、整洁。

一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长

发。二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡须，保

持面部清洁。

四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不

宜用香味浓烈的香水。

第二十三条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。办

公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其

他按照公司岗位安排着工作装。一、衬衫：无论什么颜色，衬衫

的领子与袖口不得有污垢。

二、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并

注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松

弛。三、鞋子应保持清洁。

四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于

露的衣服，不带装饰品。

八、言行文明

第二十四条在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。

一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级

面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲

慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。

三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼

上司。

四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，

不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。

五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答

再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对

方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，

也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。

六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方

向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，

使对方容易接。

七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访

问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱

歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第二

十五条待人礼貌。

一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身

接待，并让坐，

接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、直接见面介绍

的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把

年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，可把本公

司的人先介绍给别的公司的人。

三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或

酌情而定。

四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年

龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。

五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把

文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名

字。

六、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上

看，准确记住对方姓名后，将名片收起。第二十六条电话接听处

理

一、办公人员和接待人员接听电话时必须礼貌用语，应有较

强的随机应变能力。

二、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并

及时传达、回复。三、语言要求：规范礼貌、简洁耐心。四、电

话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再

见”。五、对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电

话，而应礼貌的说：“我想你拨错号码了

六、接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。

七、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟

（特殊情况可以适当延长）。

八、不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过

3分钟。

九、领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，

可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。

九、美化环境

第二十七条养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果

皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物

等应随手拾起来。

第二十八条创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种

器具、设施，不得随意乱堆乱挂各种物品，不得随便带人进入办

公现场。

第二十九条保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄

哗、聊天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，

不影响他人。

第三十条保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文

件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。

第三十一条办公用品实行定位管理，以利于提高工作效率。

十、爱惜财物

第三十二条爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高

成本意识。一、不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。二、按

照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备再

离开公

司。

三、爱护公司财物，不随便损坏公司财务，不得随便损坏公

司财务，不得随意

挪用公司财物C

第二章员工行为规范

第一条通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司

利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能

导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损

失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司

将报告司法机关处理。第二条职务权责一、经营活动

（一）员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由

都不应成为其职务行为的动机。

（二）维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、

支持、纵容对公司

有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应

向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

（三）在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权

范围从事经营管理

活动。

（四）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得

从事下列活动：

1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

2、以公司名义提供担保、证明；

3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4、代表公司出

席公众活动；

（五）员工须严格执行公司颁发的各项制度。员工认为公司

制度明显不适用，

应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员

工就工作充分发表意见或提出合理化是议。

（六）遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应

服从上级的指示。

员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利

益，有权越级汇报。

（七）遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于

承担责任和以公司

利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在

工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。

（A）严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客

户和业务关联单位

做出书面和口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工

作做出承诺，并努力兑现。

（九）员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否

给公司造成损失，

公司均可无条件与之解除劳动合同。

二、资源使用

（一）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、

出借、抵押给其他单位或个人。

（二）员工对股市的办公设备、交通工具、通信及网络系统

或其他资产，

不得违反使用规定，做任何不适当的用途。

（三）公司的一切书面资料和电子资料、档案资料，均有知

识产权，职员未经授权，不得对外传播。

（四）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造、研究

成果，权益归

公司所有。

（五）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公

桌、保险柜、文

件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。

公司有权进行检查和调配。

三、保密义务

（一）公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事

信息、招投标资料、

合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会

议记录和内容等，均属公司秘密，员工有保守该秘密的义务。当

不确定某些具体内容是否为公司秘密时，应由公司鉴定其实质。

（二）员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询

问、议论。掌握此

信息的员工，不得以任何方式泄露。

（三）员工接受外部邀请参加涉及本公司经营性质的活动，

应事先经上级领导

批准，并就可能涉及的有关公司业务的主要内容征求上级意

见。

（四）员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严

禁盗用他人密码。第三条内外交往

一、员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应

谢绝参加的活动包

括：

1、施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动;

2、设有彩头的牌局或其他赌博性质的活动；3、涉及违法及不良

行为的活动；

二、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实

的原则，不应铺张

浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际

活动时须考虑以下几个因素：

1、是否属于工作需要；

2、费用、频率和时机是否恰当；3、消费项目是否合法；

三、公司对外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠

等，应坚持以下原则：

1、不违反相关法律规定；

2、符合一般的道德标准和商业惯例；

四、员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位

和个人的利益。员

工在对外活动中，遇业务关联单位和个人按规定合法给予的

回扣、佣金或其它奖励，一律上交公司办公室或财务部，不得据

为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值小（价值不超过50

元人民币），接受后不会影响正确处理与对方的义务关系，且拒

绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并

应在事后及时报告上级领导。五、尊重客户、业务关联单位同事

是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋

毁任何单位和个人。第四条个人与公司的利益冲突

一、员工未经公司安排或批准，员工不得在外兼任获取报酬

的工作。二、在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取

报酬的兼职）：1、在公司内从事外部的兼职工作；

2、兼职于公司的业务关联单位、客户和商业竞争对手：3、

所兼任的工作构成对公司的商业竞争；4、因兼职影响本职工作

或有损公司形象；5、主管级以上职员兼职；

公司管理规章制度参考篇7

第一章锅炉房管理制度

一、锅炉系统操作人员，必须持有效的相应证件上岗。

二、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必须认真履行岗位职

责，严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、安全检测、清洁

卫生、交接班等制度，确保供热系统的技术安全和运行状态良

好。

三、按照有关规定，定期校验、检修或更换安全阀、压力

表、各安全附件和受压元件，确保其发挥正常的技术功能。

四、每班对水位表进行一次冲洗，每周进行一次手动开启安

全阀，每月做一次安全阀自喷实验，弃详细做好技术状态记录，

备查。

五、经常巡查各水、电、汽管线路，坚决杜绝“跑冒滴

漏”、“白水表”、“满水”等现象发生。

六、坚持每日水质化验制度，定期进行排污，保证给水和炉

水的,质量。经常保持充足的软化水储备。

七、锅炉房如需电、气焊维修时，必须报请管理部门批准，

并切断气源、确认室内无可燃气体、且做好防护措施后，方可进

行。严禁在锅炉房内私自随意动用有火作业。

第二章要害场所管理制度

一、非值班人员，不准随意入内。

二、非值班人员进入要害场所后，要先进行登记，并由值班

人员告知其应注意的安全事项。

三、严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品，不允许在

锅炉房内洗晒衣物。

四、上级部门人员检查工作，必须由公司管理人员陪同。

五、外来人员参观，要事先与业务主管部门取得联系，并立公司

管理人员带领方可进入。

六、非值班人员进入要害场所后，值班人员要对其进行安全

监护。

第三章锅炉工交接班制度

一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准

备工作，并要详细了解锅炉运行情况。接班人必须提前15分钟

到达工作岗位。

二、锅炉司机交接班时必须严格执行在工作岗位面对面交接

班制度，如果接班人员没有按时到达现场，交班人不得离开工作

岗位。

三、交班人在交班前，必须把设备和操作现场清扫干净，做

到环境干净、整洁。

四、交班人在交班前，要把本班设备运行情况告知接班人，

当班发生的问题应尽可能在当班及时解决，不能解决时要及时协

助接班人员或维修工进行解决，并向值班领导汇报。

五、交班人在交班前，要对当班设备运行情况做好相关记

录，提前做好准备工作，要进行认真全面的检查和调整保持锅炉

运行正常。

六、接班人在接班前，要对接班内容进行全面检查，检查后

没有发现问题时，在“交接班”本上签字，交班人方可离开工作

现场。

公司管理规章制度参考篇8

第一章总则

安全生产是牧场生产发展的一项重要方针，实行“防疫、防

火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必

须贯彻“安全生产、预防为主、全体动员”的方针，不断提高全

体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序

的正常进行。根据国家畜牧行业有关法令、法规，结合公司的实

际情况制订本制度。

第二章安全生产组织架构

安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构c公司总经理

或者是牧场场长为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，

负责本公司（牧场）的安全事务的全面工作；副总经理（副场长）任

副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安

全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部

门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。班组

设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责

一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和

规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责

任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安

全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分

析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责

1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实°

2、落实本部门兼职安全员、消防员（班组）人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的疫病防控、安全责任制、安全教育、安全

检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实

施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工

作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情

况。

8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产

措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相

同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整

改意见和防范措施，杜绝事故发生。

三、安全员岗位职责

1、具体负责相应区域（生产车辆、设备操作等）的安全管

理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产

设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好,

及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小

组汇报安全生产情况。

4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事

故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

四、义务安全消防员岗位职责

1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产

工作。

2、由安全员组织，进行不定期的疫病防控、消防演习，确

保掌握基本的疫病防控、消防技能。

3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全

隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

4、协助安全员负责事故现场的处理工作。

五、员工的安全生产职责

1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强疫

病防控、安全法制观念和意识。

2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制

度。

3、正确使用劳动保护用品。

4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

第四章安全会议

公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要

求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全

生产问题制订对策，并组织实施。

第五章安全培训

1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行岗位、班组安全知识教

育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应

进行相应的岗位或班组安全教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生

产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

4、本公司特种作业人员（包括疫病保健、电工作业、厂内机

动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培

训，确保有资格后方可安排上岗。

第六章安全生产检查

一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。安全生产检查

每月一次，班组安全生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全

生产检查。具体要求是：

（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己

的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操

作c内容包括：

1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

2、规定的安全措施是否落实；

3、所用的设各、工具是否符合安全规定；

4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

6、操作要领、操作规程是否明确。

（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须

深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

3、生产场所是否符合安全要求。

（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对防疫设

施、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防

尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

第七章生产场所及设备安全措施

一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、

标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场

所必须符合如下要求：

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车

道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种

类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等

安全设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全

防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电

气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措

施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气

设备。

3、公司对可能发生职业中毒、感染疾病、人身伤害或其它

事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检

查更换。

三、防疫设备必须按消毒防疫要求保证正常工作：

1、门口进出通道防疫设施每天检测，消毒池保证随时有消

毒液。

2、牧场内消毒车辆保证随时使用，不得出现消毒设施设备

故障不能使用现象C

第八章职工安全卫生保护措施

1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职

工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防

护用品，并督促其按规定正确使用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周

岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检

和定期体检，采取措施，预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定

做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤

员，采取有效措施，防止事故扩大和俣护事故现场，做好善后工

作，并报告集团公司和保险公司等相关部门。

公司管理规章制度参考篇9

一、公司的管理制度范本设计要点

（一）制度体系的覆盖面

（二）制度体系内容

（三）制度体系修订、调整

二、公司的管理制度范本设计原则

（一）制度观合理

制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一

致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。

（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符

员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、

自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出

发点，充分考虑员工更高层次的需求;规章制度的落实要考虑奖

罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动

员工多担责任的主动性以及工作的积极性。

（三）规章制度执行到位，塑造严肃性

规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏

私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。

三、公司组织行为准则

（一）友爱平等、相互尊重

1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和

行为；

2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶

层。

（二）精细管理、降低成本

1、建立部门间的监督和制约机制；

2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分

析原因，采取措施。

（三）适当授权、例外管理

1、权责对等，适当授权；

2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

（四）团结协作、真诚服务

1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；

2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务

观；

（五）效率与效果并重

1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩

2、注重过程控制，保证正确结果。

（六）统一指挥

1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；

2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局

面。

（七）公平竟争

1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公

开；

2、人员筛选的标准和过程要透明；

3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时

废除；

2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。

（九）即时激励

1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；

3、年终考评与即时激励相结合。

四、公司全体员工行为准则

（一）基本素养

1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，

不断提高自身管理水平和专业技术能力；

2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全

员为顾客服务；

4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之

下；

5、爱岗敬业，脚踏实地。

（二）职业道德

1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；

2、洁身自爱，不做损害他人的事；

3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

4、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。

（三）言行举止

1、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡;

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

3、使用礼貌用语，严禁说脏话;接电话时首先说“您好”；

4、接待客人要热情、耐心、有礼貌；

5、员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语

相向。

（四）工作准则

1、认真对待工作，按时完成任务；

2、遇见问题及时汇报，虚心求教；

3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情

况；

4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系

而丧失原则；

5、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工

的思想动态。

五、公司的管理制度范本的概念

公司的管理制度范本是公司为了规范自身建设，加强企业成

本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企

业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准

则。

公司的管理制度范本大体上可以分为规章制度和责任制度。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细

则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责

任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司的管理制

度范本可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司的管理制度范本时，多是参照样本

文档稍加修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要

时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度范

本。这种情况使公司的管理制度范本失去了其存在的实际意义，

并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司的管理制度范本，因为有

了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度

时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性

质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作

制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是

可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一

些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度范本会对员工的着装及发型等都

会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相

关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的

打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格

统一要求。

六、公司的管理制度范本的方法

(1)借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧

学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企

业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆

地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学

到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全

体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主

动参与管理、配合支持管理。

(2)不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当

清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用

并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最

好的“。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结

合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，

认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修

正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企

业管理制度。

⑶循序渐进

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到

有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进

原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做

到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能

想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实

际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管

理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项

工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、

安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、

权、利的有效结合。

(4)特色管理道路

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说

得好：“走自己的路让别人说“，企业管理也是如此，没有绝对

的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特

色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认

同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对

制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识

和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，

以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完

善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，

一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度

是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整

或自我否定。

针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明

晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是

什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究

后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风

格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺

术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解

和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

七、企业管理制度的规范性

(1)管理制度具有规范性

1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守

的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业

组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业

管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为

生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准

则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关

的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业

管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现

企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专

业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检

查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则二规范+

程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企

业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范

围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度

与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素

有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的

构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、

管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的

方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过

程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业

行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整

体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系

的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果

呈现不规范的状态。

(2)稳定和动慈变化相统一中呈现

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的

统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的

规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的

稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具

有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受

企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家

的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素

的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规

范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要

经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部

门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原

有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度

及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变

或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变

化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之

变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等

因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工

作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其

所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生

产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业

管理制度中不适应的规范、规则、程序。

(3)规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理

制度相适应的创新结果：

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有

创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合

理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范

性的最佳途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动

的产物，通俗的讲：企业管理制度二规范+规则+创新；这是因为：

一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管

理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管

理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计

或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的

编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照

事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业

管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形

成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为

基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持

统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至

矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性

与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是

创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管

理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，

企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不

断发挥其保证与促进企业发展的作用。

八、企业管理制度的实践者

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系

又有区别：制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执

行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执

行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需

做到以下几个方面：

(1)加强透明度

员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守

什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的

(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理

制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决

于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度

执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在

性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来

就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失

误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守

企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数

员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

(2)自扫门前雪

管理人员有宣传公司的管理制度范本的义务和责任，制度的

拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。

同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做

到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是

朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强

化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，

制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，

建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种

企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种

习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。

公司管理规章制度参考篇10

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为

树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订

本制度：

一、公司卫生间管理每天由专人负责，每天值日者轮流打

扫。

二、卫生间必须保证设施完好，上下水道畅通，无跑、冒、

滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

三、订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无

污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。

四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈

斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网、无纸屑、无杂物。

五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池为严禁

丢弃报纸、烟头和杂物，以免造成管道堵塞，便池需保持清洁，

无污渍。

六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，

将根据情节轻重罚款。

公司管理规章制度参考篇11

第一章总则

第一条为了进一步规范公司易货产品管理工作，保障易货产

品有效地利用，强化内部控制，从而充分发挥易货产品在对外业

务交往中的作用，特制定本规定。

第二条本办法所称易货产品指：经公司领导批准，各部门以

项目、会议、劳务等形式换回的实物资产。由办公室为各部门直

接批量购置或定制的，专门用于对外公关工作或业务交往的纪念

物品不包括在内。

第三条公司项目管理部、办公室和财务部为易货产品的管理

和监督部门。项目管理部负责易货合同的审核与合同保管，办公

室负责易货产品的实物管理，财务部负责对易货产