分包工程质量管理制度

《分包工程质量管理制度》

目录

第一章总则.........................................................2

第二章工程质量责任制..............................................2

第三章工程质量监督与检查.........................................5

第四章管理与协调.......................................................6

第五章工程质量创优................................................7

附件1:分包队伍质量考核打分表.........................................7

《分包工程质量管理制度》

第一章总则

第一条为加强对分包工程的质量管理，提高分包工程质量，杜绝工程

质量事故的发生，推进工程质量整体水平，特制定本规定。

第二条本规定依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《公司

全面管理体系文件》有关要求，结合项目实际而制定。

第三条本规定所指的分包工程是指依法分包集团公司所承揽的工程。

禁止将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再

分包。

第四条总包单位对工程质量负总责，对分包工程的质量管理依法监管,

绝不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切实可行的措施，认真履行总包单

位的质量管理职能，坚持“质量第一”原则，实现合同承诺。

第二章工程质量责任制

第五条分包工程项目部应严格执行项目部负责人质量终身负责制，实

行质量逐级负责，做到责任内容明确，责任人员明确。

第六条分包单位工程质量按照分包合同的约定对总承包单位负责。总

承包单位和分包单位就分包工程质量对建设单位承担连带责任。

第七条分包单位进场施二前应与总包单位签署《建筑施工质量协议》，施

工过程中分包单位必须严格按照此协议中的条款要求执行，总包单位将严格按照

此条款要求对分包单位进行管理与考核。

第八条总包单位对分包二程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，

在分包合同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为：

(1)组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后，应及时向分

包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。分包单位若因故不能参加图纸会审，

则应要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进行详细审查，列出问题清单，双

方达成共识后进行图纸会审工作。

(2)负责分包工程的施工组织设计(方案)的审查、报枇。严格按照法律、

法规、规范、标准，对■分包单位编制的分包工程施工组织设计(方案)进行审

查，并按规定报审批准后才准分包工程的施工。

(3)核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，

应核查分包单位的主要进场人员和施工机械技术装备。核查时主要以分包工程施

工组织设计或施工方案为依掂，核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分

包单位在施工组织设计或施工方案中确定的是否一^致；若不一^致，应及时向分包

单位提出，要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。

(4)对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后，应督促分包

单位进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检查，主要监督检查：

①对材料、半成品、设备等物资质量和试脸项目的监督检查：

应要求和监督分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社

会信誉好的产品，对标准、规范有复检要求和试验的项目应监督及时取样送检。

②对施工工序质量的监督检查：

应对分包工程施工中的工序质量进行定期、不定期的监督检查。主要检查施

工工序是否按图施工、是否满足施工组织设计或施工方案要求；施工工序质量是

否满足现行标准、规范和法律、法规要求；对重要的关键工序(如桩基础、混凝

土浇灌等)，还应派人进行全过程的监控；对需要隐蔽的部位，在隐蔽前应参与

隐蔽脸收，并督促分包单位及时办理脸收签证手续。在监督检查过程中，若发现

有不符合要求的地方，应责令分包单位进行整改，整改合格后才允许进入下一道

工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

③对现场施工人员的监督检查：

应对分包单位的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持

证上岗的人员(如项目经理、技术负责人、八大员、焊工等)应检查人、证是否

相符和有效。若发现有不符合要求的人员，应责令分包单位限期更换。

(5)组织分包工程的竣工验收。分包工程完工后，应对分包工程实体质量

和竣工资料进行验收：

①实物质量险收：

分包单位完成分包合同规定的全部内容后，应要求其进行自检，自检合格后

报总包单位组织验收。对睑收中存在的质量问题，应责令分包单位及时整改，直

到复检合格。

②竣工资料险收：

应组织分包单位按相关标准、规范要求和当地档案馆要求整理分包工程竣工

资料，及时对每份竣工资料进行审查、核对，做好收集、汇总和险收工作。若发

现不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

(6)组织分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，对出现的质量缺陷

问题，必须及时组织分包单位进行保修，审批相关的保修方案，并监督执行，做

好验收工作。

(7)对分包工程施工过程中出现的不符和情况，均应及时发出问题整改通

知单责令分包单位限期整改，并有权做出处罚；对不服从总包管理，不整改或整

改不力仍有质量隐患的，有权予以清退并追究经济责任。

第九条分包单位需按照分包合同的约定、法律法规和技术标准、规范的要

求组织分包工程的施工，服从总包单位的统一管理，严格遵守总包单位的质量管

理制度，对分包工程的质量负责。其主要管理职责为：

(1)必须依据总包单位的质量管理目标制定确实可行的质量保证体系和质

量控制措施，并保证运转正常。

(2)必须健全质量检查制度，加强对员工的质量教育，树立和提高员工的

质量意识。未经教育或教育后达不到要求(以检查的质量情况为评定依据)的员

X,分包单位必须予以清退。

(3)必须根据总包单位的要求，认真审查分包工程图纸问题和编制相关的

施工组织设计或施工方案，及时报送总包单位审批。

(4)必须组织施工管理人员、技术人员认真学习总包单位下发的施工图纸、

施工方案、专项技术措施和相关施工脸收规范、标准等文件，做好技术交底工作，

并在施工中认真执行。

(5)必须做好进场材料设备的质量验收和送检工作，并应按照总包单位的

要求开展工作。未经总包单位脸收或验收不合格的材料设备，禁止投入使用；不

遵照总包单位的要求而导致试件未及时制作、送检或检验不合格的，必须承担由

此引发的额外检验试验等费用(如超声向弹、钻芯取样等)。

(6)必须严格控制施工过程质量，积极组织自检工作，严格按规范、标准

把关，做好自检记录备查，配合好总包单位的睑收工作。不刍检、无自检记录、

自检质量达不到要求、隐瞒施工质量问题就向总包报脸，总包有权不险收。未经

总包单位脸收合格的工序一律不得进入下道工序的施工。

(7)总包单位对分包工程脸妆时，分包单位必须组织有关人员参加险收，

合格后方可报监理、建设等单位验收。监理、建设等单位验收时，分包单位需与

总包单位一同参加，对出现的问题分包单位必须及时整改。

(8)必须负责自身分包二程的成品保护，并应按要求对总包单位和其它分

包单位的工程成品进行必要的保护，否则对损坏半成品或成品的单位，以其造价

的双倍进行赔偿。

(9)必须认真组织人员学习当地竣工资料整理要求和相关资料编制标准、

规范要求，及时向总包单位提交合格的竣工资料。

(10)涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施(如墙、板开孔、调整施

工方案、方法等)等均需上报总包单位批准后方可实施。

(11)分包单位向总包单位交付工程产品时应明确保修范围、期限和保修承

诺，其内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定。在保修期间，对出现

的质量缺陷应按照总包单位的要求及时予以修复。

(12)分包单位在施工过程中出现的不符合情况，均应及时按照总包单位的

要求限期整改、纠正，并承担由此造成的损失和处罚，甚至予以清退并追究经济

责任。

(13)根据合同规定，分包单位要同比例交纳质量保证金，质量保证金由公

司计财部资金科代收。

第三章工程质量监督与检查

第十条总承包单位应对分包工程质量进行经常性监督检查，重点抓好

开工前检查、施工过程检查、竣工检查和隐蔽工程检查。对发现存在的质量隐患、

问题，应及时整改、消除。

第十一条分包单位应认真执行“三检制”(自检、互检、专检)，接

受总承包单位的质量监督检查。

第十二条总承包单位应参与对分包工程的质量检查评定工作，未经总

承包单位质检人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。

第四章管理与协调

第十三条按照工程施工总计划和管理目标的要求，总包单位需正确协调

好各分包单位的施工合作关系，分包单位必须服从总包单位的统一管理，配合好

总包单位开展工作，处理好与其它分包单位的施工合作关系，确保工程的顺利运

转。

(1)总包单位需合理安排好分包单位的进退场工作，为各分包单位提供必

要的生活、水电、施工设施(如办公室、宿舍、仓库、堆场、加工场等)和服务

(如施工人员报户、办证等)；分包单位必须按照总包单位的安排执行，做好相

关的组织配合工作。

(2)总包单位需根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机

等垂直运输和现有脚手架的使用，在现场为分包单位提供畅通的施工道路、通道、

材料堆场等，并应指定专人协调使用；分包单位必须服从总包单位的统一指挥，

不可随意使用。

(3)总包单位负责协调好土建与分包单位、各分包单位相互之间的交叉施

工、工序交接等配合工作，并及时为分包单位提供相关的施二数据(如尺寸、标

高等)；分包单位必须积极配合好总包单位的指导和协调工作，保证各项工作的

正常衔接和运转。

(4)总包单位应组织各分包单位召开周例会，通报业主、监理和总包单位

的要求，解决各分包单位在施工中存在的问题和困难，并提供必要的技术支持，

布置好下周施工生产任务；分包单位必须按时参加总包单位组织的周例会，汇报

本周情况和下周计划，提出需协调解决的问题。

(5)总包单位在施工高峰期应组织分包单位在每天收工前召开碰头会，协

商解决当天发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底，严格按照会议

的精神执行。

(6)分包单位与总包单位间的业务交往，除特殊情况口头通知外，均应以

业务联系单等书面形式相互联系，并对有异议的地方做好书而回复工作：需总包

单位解决的问题，总包单位应及时处理，需要分包单位配合的问题，分包单位应

积极配合。

(7)分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职责，未经总包单

位负责人批准不得更换，因故离开现场必须经总包单位负责人批准。

(8)总包单位和分包单位均要诚恳接受建设、监理单位对其施工管理的指

导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第五章工程质量创优

第十四条分包单位应在总承包单位的统一领导下积极开展工程创优

活动，从而实现工程整体创优目标。

第十五条总承包单位应将分包工程纳入工程整体创优目标，并给予指

导、帮助。

附件1:分包队伍质量考核打分表

附件1:分包队伍质量考核打分表

分包队伍名称：负责人:

考核内容

分值得分备注

3

是否制定质量管理制度(能组织内部质量会议)

3

是否设质量检查员(专职3分、兼职1-2分)

质

量3

专(兼)职质量检查员是否持证上岗

管

理4

自采材料进场配合项目部报验情况

情

况4

执行规范标准情况

5

是否按图纸、方案和技术交底施工

10

是否服从项目部管理，执行项目部指令情况

4

是否执行操作规程，工艺流程

5

是否组织自检自查并做好记录

是否组织质量意识教育，对操作者的质量行为进行讲评