工程质量管理制度范文

工程质量管理制度范文

—省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程

质量管理制度

1范围

本标准规定了本工程质量管理的—机构和各自的管理权限和职责。

本标准适用于本工程质量管理工作。2管理职能

本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由施工负责人实施管理，

工长具体行使监督职能。

3管理内容和要求1总则

1.1工程质量管理是企业管理的中心，是企业管理的综合反映。各级领导

都必须十分重视质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的方针，采取有力

措施，促进和保证工程质量的提高。

1.2坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针；严格执行国家的

（范本）有关法规、技术标准、质量验收标准和强制性条文，加强质量检验和

工序管理严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产全过程的管理，努力

创出更多更好的优质产品。

L3认真抓好全面管理，不断完善内部质量责任制，抓好方针目标管理，

建立科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推进技术进步，努力提高企业

的整体素质和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞

争能力和发展能力。

2质量责任制

2.1项目经理、单位工程技术负责人，要对本现场内所有单位工程质量负

责，并具体做到：

2.2单位工程施工负责人应对自己所分管的工程质量管理负主要责任，并

具体做到：

2.3班组长是班组施工操作的—者，对本班组的工程质量全面负责，并具

体做到：

2.4技术员责任制如下:

2.5质量员工作职责：

2.7质量员主要权限：

2.8单位工程施工工长：

2.9预算员：

2.10材料采购部门：

3技术质量交底制。

3.1技术交底主要内容。施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、

施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。

3.2技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：

3.3技术质量交底的要求。

3.4各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各

项规定和质量要求进行作业。如应交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，

如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。

3.5有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排,

知道清楚后再接任务。

4质量检查制度

4.1质量检查应贯彻施工操作班组日检，劳务队自检，项目部把关验收的

原则。

4.2质量检查应采取自检、互检、专检和交接班组相结合形式进行。

4.3质量检查主要内容：

根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专

项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。

如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，

复查后要有文字会签，列入技术资料档案。

对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、碎、砂浆试块强度评定等必须

做到及时完整、试睑数据准确有效，对于工程应涉及的其他技术资料整理，必须

符合相关的规定和要求。

4.4各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量

整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，做出奖罚。

5隐蔽工程验收制度

5.1凡进行隐蔽工程验收的项目，必须在隐蔽前进行检查验收，施工员、

质量员等应会同建设单位、设计单位、监理质监站单位代表共同进行检查验收,

并在隐蔽工程验收单上签字、盖章，做好记录。

5.2在隐蔽工程验收中，如发现与设计图纸或变更要求、技术资料或质量

要求不符合要求时，必须处理整改后，再作二次验收，当确认合格经填写质量

情况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进入下一工序施

Io

5.3在隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程、被验收的

部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内

不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。

5.4隐蔽工程验收单份数可根据本地区、本单位等实际情况复制，要求字

迹清楚、内容齐全有效，签证手续齐全。

6技术复核制

技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行

检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防质量事故

发生的一项有效的重要的技术管理制度。

6.1技术复核的主要内容。建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、

桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高、钢筋混凝土预制构件—时，各类

构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、

楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等。

6.2技术复核要求：

6.3工程质量保证资料核查表增加钢筋隐蔽验收记录、技术复核记录、混

凝土施工日记和沉降观测记录四项资料。技术复核必须认真及时进行，技术复核

资料必须按要求做好归档整理。

7沉降观测记录制度

7.1沉降观测根据国家标准规定执行。

7.2沉降观测要点：

7.3沉降观测有关问题：

7.4沉降观测技术资料应及时整理和妥善保管。

7.5沉降观测由施工员、质量员和技术部门负责观测，必要时可会同建设

部门、设计单位有关人员共同进行。

8成品（半产品）保护制

测数值达到规范规定。其余抽各专业施工质量验收规范规定。

9.2分部工程质量等级的评定是由分项工程质量等级统计来确定的，在评

定分部工程质量时，所有分项工程，必须达到合格标准，不允许有不合格的分

项工程存在。

9.3单位工程质量应由建设单位—有关部门进行检验评定，并应将有关评

定资料提交当地工程质量监督站或主管部门评审，

根据集团实际情况，规定税施工H记、钢筋隐检记录、技术复核、沉降观

测等四项资料，也作为质量保证资料核查。

10工程验收制

10.1基础验收。基础回土前，必须由建设、施工、设计、监理质监、勘察

单位等部门人员组成基础验收小组对基础进行验收。

10.2交工预（初）验：

单位工程竣工验收前，项目部应通知有关单位进行一次预验，达到合格标

准后方可进行竣工验收。

1

1工程质量资惩制度

凡在创优质工程，保证和促进工作质量提高，推进企业技术进步过程中成

绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，均可给予荣誉或物质奖励。

1L2关于实行处罚的规定

为了有力促进和保证工程质量的提高，严格劳动纪律和规章制度，有效地

控制和避免质量事故发生，切实保证质量责任制的贯彻执行，凡存在下列情况的

—和个人，均应给予必要的行政和经济处罚。

—省宏星建设工程有限公司

工程质量管理制度

1质量目标

认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改

进，创建精品工程。

（1）合同履约率顾客投诉率为零。

（2）产品（工程）质量一次验收合格率以上，确保产品（工程）合格

率—%。

（3）产品（工程）优良率—%以上。

（4）产品（工程）质量零事故。2质量方针

科学管理

信守合同

精心施工

争创优质

质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是

公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。

科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首

位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形

成过程中产生的不合格的控制。

以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策

划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。

坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性

的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制

度3.1质量管理机构责任制

（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。

（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级

—的工程质量检查和核验工作。负责—优质工程的申报工作。

（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实

施监督检查，指导项目部质检员的工作。

（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段

进行审定。

（5）对在建工程的质量进行巡查、监控,核查项目部对质量问题的整改

情况。

（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态（范

本）。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。

（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意

见，并对事故的处理效果进行验收检查。

3.2项目经理质量管理责任制

（1）对工程项目的质量管理工作全面负责，

（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻

落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

（3）确定在建工程的质量方针目标，定期—质量大检查，掌握工程质量

状况。

（4）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议,

制定创优工程质量保证措施和奖励措施，—签订落实各级创优工程考核。

（5）对不合格工程质量负直接责任。

（6）—、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。

3.3质检工程师质量管理责任制

（1）编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。

（2）定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在

问题或隐患时，应提出解决措施。

（3）参加图纸会审。

（4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分

包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。

（5）施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时

向施工人员进行书面交底。

（6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量

符合标准要求。

（7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。

（8）—有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行

情况进行全面验证。

（9）对枪杳中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题—有关人员

判定不合格程度，制定纠正措施，并—对纠正措施的实施效果进行验证，将验

证情况上报上级质量部门

（10）一项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月

报及质量分析。

3.4生产副经理质量责任制

（1）协助项目经理制订项目管理的总方针，总目标.

（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

（3）严格按质量要求—施工。

（4）协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各

项管理规章制度。

（5）—施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定，对

每道工序的质量负责。

（6）对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有

教育处理的责任。

（7）—隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。

（8）负责物资进场验收，工程分包工作。

3.5质检员质量管理责任制

（1）认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、

质量验评标准和各种质量管理制度和措施。

（2）对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的

使用。

（3）负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽

部位进行检查和施工班组间交接检查。

（4）加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。

（5）参加工程质量事故的调查分析・，并及时上报。

（6）负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，

对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。

（7）参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况

和提供所需的各项质量资料。

（8）及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4质量管理

基本制度4.1质量例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量

情况，科学地搞好项目质量管理.，特制定本制度

（1）项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需

要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，

项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措

施）。

（2）工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质

量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参

加会议。

（3）质量例会主要应包括以下几个方面的内容。施工情况、原材料质量情

况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情

况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段的施工

安排等。

（4）工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时

以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程

质量资料。

4.2质量检查制度

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未

然，特制定本制度。

（1）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

（2）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查

人员的积极作用。

（3）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个

施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

（4）及时掌握质量信息，分析质量动态（范本），为上级及有关部门提供

质量数据。

（5）质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经

验、身体健康、适合现场工作的人员担任。

（6）建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，

以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，

视为不合格产品，要进行返工处理。

（7）建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施

工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及

时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停

止下道工序施工的职权。

(8)工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查,

并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权

拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。

(9)隐、预检施.工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求

—检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。

4.3工程质量验收制度

为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司

管理体系要求，制定本制度。

(1)竣工验收验收。工程施工完成后，先为技术负责人项目部进行自

检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报

告，由业主相关部门进行竣工验收。

(2)分部工程验收。分部工程完成后，由技术负责人—自检验收合格后,

报业主、监理等部门共同验收。

(3)分项工程验收。在检验批验收合格基础上，由技术负责人—项目经

理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后艰监理验收。

(4)检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程

验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班

组先进行自检验收，合格后报质检员—后道工序，施工班组负责人共同进行交

接检，最后由质检员邀请监理进行验收。

4.4成品保护制度为保证建筑产品的完整性和—性，确保工程质量达到预

期的目标，特制定本制度。

(1)项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作

业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质。

(2)施T班如对前一班组作棉完成的产品有责仟进行保护，后作'II/班如不

得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。

(3)对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避

免在施工—前损坏或缺少零部件。

4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度

(1)建筑材料、永久装置性器材和工程设各的采购部门，在采购活动中要

按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质

量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后

方可进行采购。

(2)材料和设备采购必须订立采购合同，并且在合同中要有明确的质量

要求和违约处罚条款。

(3)公司材料设备管理部门应通过改善管理手段，拓宽信息渠道，建立材

料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，保证采购活动科

学合理并满足工程需要。

(4)对于大宗材料的采购要实行邀请招标采购，招标邀请的单位应是具有

相应资质，并旦其质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好的单位。

(5)凡进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备必须按照有

关规定进行检验，经检验不合格的产品不得用于工程。

(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备要符合下列要求：①有产品质

量检验合格证明；

②产品性能检测报告或质量检测报告；③清晰标明产品名称、生产厂名和

厂址；

④产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；

⑤工程设备和特殊材料要有产品详细的使用说明书，电气设备要附有线路

图；⑥实施生产许可证或实行质量认证的产品，要具有相应的许可证或认证证

书标识。

4.6工程外观质量控制制度

(1)工程项目施工和产品加工制作要高度重视所承建工程的外观施工质量

水平，在保证工程(产品)设计要求的同时，应把提高工程外观施工质量水平作

为一项重要工作来抓，努力争创精品工程。

(2)对有外观质量要求的部位要制定专项施工措旅，施工过程中要加通过

程控制，严格把关，确保外观施工质量水平。

(3)要在提高工程外观质量技术水平方面加大投入，研究和使用新工艺、

新材料•，尤其是模板技术和脱模技术。在施工中，具体承建单位不得以工程单价

低为理由降低工程外观质量要求。

(4)项目部质量管理部门要加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检

测，并根据检查和检测结果进行单元工程施工质量内部评定，对于外观施工质量

不合格的单元工程必须进行处理，直至合格。

(5)项目部质量管理部门在进行工程质量等级内部评定中，对于工程外观

质量不满足规范或合同要求的工程，其质量等级不能评为优良。

4.7工程质量事故处理制度

(1)在工程建设活动中，由于管理、设计、施工或其它意外等原因造成工

程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，

需返工或采取补救措施的称为工程质量事故。工程质量事故按对工程的耐久性、

可靠性和正常使用的影响程度，以及检查、处理时对工期的影响时间长短和直接

经济损失的大小，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量

事故四类。

(2)项目部在施工期间发现工程质量事故后，项目经理要立即报告公司质

量管理部门、建设单位和监理单位，并及时将经过作好记录，根据需要对事故现

场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。

(3)公司各级质量管理部门对于质量事故的处理要遵循“四不放过原

则”，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和

职工没有受到教育不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

(4)公司负责根据造成质量事故的大小和责任轻重给予责任单位和责任者

一定比例的经济处罚，同时给予责任者行政处分。造成危害社会公共利益和安全

并构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

(5)造成质量事故的责任单位要积极配合有关单位提出事故处理方案，

尽快—恢复生产。

(6)发生工程质量事故，如有下列行为，要加重对责任单位和责任人的

行政、经济处罚：

①施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录：②在工程检查验收中，提供虚

假资料；③发现工程质量事故隐瞒不报或谎报；

④设置障碍阻挠有关部门按规定进行质量检查和事故调查；⑤在履行职责

中玩忽职守。

质量管理制度

1、项目部人员应仔细了解设计图纸，充分理解设计意图，制定相应的施

工方案，施工方案具有可操作性。

2、开工前应对施工人员进行质量技术交底，使每一个施工人员都知道每

一道工序的施工技术要求。

3、实行工序报验制度，每道工序施工完成后应自检、互检和专职检，检

查合格后报监理工程师进行隐蔽验收，并做好相关隐蔽验收记录（需监理签字

确认）。

4、严格执行上下班交接制度，交班人员应将上一个班的施工内容和施工

情况向下一班的接班人员进行交接，严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。

5、工程材料进场时应进行验收，需取样送检复试的材料应及时、并按规

定送检复试，严禁使用不合格的材料。

6、每道工序必须按照设计要求和规范进行验收，验收不合格的严禁进入

下道工序施工。

7、施工资料应及时收集归档，严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。

工程质量管理制度

1、外墙拆模后轴线偏差8——mm,罚款一元/处。

2、外墙拆模后，轴线偏差2mm,按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。

3、墙体垂直m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在5一mm以内，

按一元每条处罚。

4、墙体垂直度mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在mm以外，处

罚元/m'。

5、墙体平整度mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在5-皿以内

罚款按一元/条墙。

6、墙体平整度mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在2mm,罚款

按25——元/in。

7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款一元/洞口.

8、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差，±_mm,罚款

一元/间。

9、模板胀模面积在nf以内，处罚款一元/处。

10、模板胀模面积在0.3一—而，处罚款一元/处。

11、模板胀模面积在L0一处罚款一元/处。

12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款一元/处。

13、嵌头木块，木条平整度超过—nun,罚款20——元/处。

14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。

15、经检查要求整改，不及时整改超过一小时，罚款一元/处。

16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100——元/处。

17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款一元/处。

18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。

第五篇：工程质量管理制度桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修

改造工程

工程质量管理制度

目录

1、目““““““““““““““““““"““”"““2

2、方牟I

3、

5、工程质量管理制度,,­,,,,,”,­,,,”,,”,,25.1、质量检查制

/^“，，，，，，“，，，，，，，，，，，，X9，，，“，，”，，，，，，9,，，，，，，，，9,，，“25・

2、施工—设计编制审批制度35.3、图纸会审、

设计变更制度

4、技术交底制度w“”“65.5、材料采购、检验、

6、工程项目质量总承包负责制度75.7、隐蔽工程

8、质量验收评定制度”85.9、样板引路制度

10、

11、施工挂牌制度105.

12、质量例会制度105.

13、质105.

14、vf*量管理制度115.

15、质量文件记录、管理制度””115.

16、品帝U115.

17、训_t岗带U^^,”“”,,““””,,,,””””,,,,,,”,,””,,,,”””“125.

18、见证取样送样制度125.

19、工程质量事故报告及调查制度,,,,135.20、质量

2］、质量保修与质量回访制度,14

龙海建集团有限公司

1桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修改造工程

工程质量管理制度

第一条、目的：

为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促

进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的

实际情况，制定本制度。

第二条、质量方针：

实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。

第三条、指导思想：

坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证

体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量

求发展。

第四条、质量目标：

单位工程合格率—%,优良率不低于—%。

第五条：工程质量管理制度：

5.1、质量检查制度：

L质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实

情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。

2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分

公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度

对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重

点抽查或专项检查。

3.分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科

―实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程

技术部。

4.项目部至少每周——次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工

班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司

技术质量科。

5•质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为

本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现

问题、解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的

监督检查。

7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励

先进—和个人，对于偷工减料、违反操作规程的—和个人处以罚款，同时张

榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、

及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。

9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠

正解决，并将—龙海建集团有限公司

2桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修改造工程

工程质量管理制度

现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。

5.2、施工—编制审批程序

1、施工—设计是指导施工准备和—施工的全面性技术、经济文件，提

高施工—设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工

期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。

2、编制项目管理实施规划（施工—设计）的依据是公司管理办法、项目

管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。

3、编制项目管理实施规划(施工—设计)的原则和要求

(1)编制施工—设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，

集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地—施工。

(2)应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。

(3)施工—设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好

劳效，降低材料消耗，降低工程成本。

4、施工—设计内容及要求

(1)工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环境特征、施工条

件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投

入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设

备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。

(2)施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工顺序、

施工阶段划分、安全施工计划。

(3)环境保护内容及方法。

(4)施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源

需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机

械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。

(5)施工准备工作计划应包括下列内容。施工准备工作—及时间安排、

技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准

备、资金准备。

(6)施工平面区应包括下列内容。施工平面图说明、施工平面图、施工平

面图管理规划。

(7)施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

(8)施工技术—措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证

质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的

措施、保护环境的措施、—龙海建集团有限公司

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文明施工措施。

(9)各类专项方案。

5、施工—设计管理编审及实施

(1)建筑工程施.匚―设计由工程公司主任工程师—编制，经总承包公司

总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。

(2)施工一设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工

程，施工—设计未经批准不得开工。

(3)施工活动必须按批准的施工—设计要求进行，如因施工条件发生变

化，引起施工—设计较多的变更，应及时修改施工一设计，并报原审批部门审

批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工—设计。

(4)单位施工负责人，是―实现施工—设计的实施者。应—施工班子

和现场有关人员学习施工—设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查

对照施工—设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工—设计而造成

事故者，要追究个人责任。

(5)水卫、电气、吊装和设备—工程，由分包承建单位负责编制施工—

设计(施工方案)，并纳入施工—总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案,

包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工—设计应及时交总包单位，有

关项目部应及时督促检查。

5.3、图纸会审、设计变更制度：

1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减

少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，

保证按图顺利进行施工具有重要作用。

2、图纸会审必须有—、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位—设

计、监理施工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人—施工员、

观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承

担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大

工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。

5、图纸会审的主要内容।

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、

规范、规程、规定。

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（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明

确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备—之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清

楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定、明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度

是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

6、图纸会审的程序：

（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加,

并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取

得一致意见。

（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应

定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和

建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采

取基础和上部结构、装修分阶段会审。

7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成—下发。

8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责

人书面说明更改的原因。

9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理

受控手续、按原发放登记表的—发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后,

在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更

改通知单附后。

10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版

次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作

废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责

人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”

印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。

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5.4、技术交底制度：

1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、

工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、

质量标准、安全措施、以便更好地—施工。

2、技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为

施工留出适当的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应

履行交底签字手续，并及时归档。

4、技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向

承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则,

带领工人进行正确作业。

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长

要随时检查，确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容

（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。

（2）单位工程技术交底应与施工—交底一并进行。

（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺

操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项

（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。

6、技术交底的实施和要求

（1）施工一设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工—设计

内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

（2）单位工程技术负责人应根据施工—设计和工程实际，编写施工方案,

并向施工员和班组长进行交底。

（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特

点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、

详略得当、结—龙海建集团有限公司

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合实际。

5.5、材料采购、检验、保管制度：

1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、

规格、型号、数量、材质等要求。

2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，

对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。

3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人

应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测

单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进

行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。

4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库

外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。

5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。

6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。

5.6、工程项目质量总承包负责制度

1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行

总承包管理和—施工，并保证安全、质量和进度。

2、分包合同中各项条款和附件必须符合—及―所制定颁发的质量要求

和规定，并应详尽地与分包交底。

3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施

工—设计”进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理

的“专检”，并按照监理的要求予以整改。

5、建立质量保证体系，对分包施工单位予以检验，确保产品达到优良等

级。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失

误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发

生，使监理的一切指令得到全面执行。

6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品

合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。

7、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道

工序不施工”的—龙海建集团有限公司

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准则。

8、对分包单位的协调

（1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和

总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（2）责成各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制实施进度计划和

施工—设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。

（3）以各个指令，—指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施

工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减

少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。

(4)加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到

上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责•，使产品不污、不损。

(5)定期―各分包单位进行质量检查，奖优罚劣。

5.7、隐蔽工程验收制度

单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健

全和符合标准、规范管理，特制定本制度：

1、隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收,

后一道工序严禁施工。

2、隐蔽工程验收必须有三方参加(建设单位、监理单位、施工单位)验

收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方

可进入下道工序施工。

3、应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。

5.8、质量验收评定制度：

1、严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。

2、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理—、技术人员、班

组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。

3、分部工程质量由公司技术科项目经理、技术员、班组自检员参加

进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主

体分部质量由公司技术经理—进行评定验收，并报总监理工程师验核。常州市

质量监督站备案。

4、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。

—龙海建集团有限公司

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5.9、样板引路制度：

1、施工全过程实行“样板操作法”。

2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。

3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术

员验核达标后方可进行后续施工。

4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准

后，方可进行全面施工。

5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。

6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。

7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。

5.10、施工挂牌制度：

1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。

用“四定”考核每个人的工作质量。

2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。

3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量

状况等。由技术员填写、质量部门认定，存档保存。

4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。

5.

11、过程三检制度：

1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质

量科做到栋栋检。

2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，

施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，

确保质量。

3、上道工序完工后，由项目经理—工序间交接检验，验收合格后上报监

理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。

4、分项工程完工后，由项目经理—有关人员参加，进行分项工程检查评

定，质检员核定质量等级。并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。

5.

12、质量例会制度

1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工

活动的正常进行和施工质量的提高。

―龙海建集团有限公司

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工程质量管理制度

2、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。

3、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班

组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、

监理单位等参加会议。

4、质量例会的内容应包括。通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施

工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、

对下一步工作的安排布置等内容。

5、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留

意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

6、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成

归入工程管理档案。

7、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议在会议决议未正式公

布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。

5.

13、质量否决制度：

1、不合格的标识和隔离，凡自行采购或业主提供或委托加工的产品，经

检验和试验发现不合格时，检验、试验人员会同材料保管员对不合格品做出标

识，采取封存或隔离措施，防止误用，同时对不合格的名称、规格型号、生产

厂家、批号，涉及的范围和数量等情况作出记录，并报告材料员和分管领导。

2、不合格品的处置，进货不合格品一般做拒收、退货处理，材料员和施

工员做好记录和标识。

3、操作过程不合格品的控制；操作者在发现不合格品时，应立即返修至

合格，不能返修或返修困难以及构成质量事故的，应立即由组长向质检员或施

工员汇报，停止本工序施工，作好标识等候处理，在未作出处置决定前不得进

行下道工序施工。

4、事故处理后，应以书面形式或报告质量事故的分析和处理情况。

5.

14、计量管理制度

1、单位计量员负责本处所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以

免造成人为损坏；

3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具；

5、计量器具未经领导许可不得擅自转借；

—龙海建集团布■限公司

10桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修改造工程

工程质量管理制度

6、计量工具要建立台帐。

5.

15、质量文件记录、管理制度

为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下

制度：

1、文件按要求进行分类并编号。1）质量体系文件2）项目质量计划3）技

术文件4）外—文件5）来自顾客的文件6）合同文件。

2、文件的编写和审批。在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术

负责人编写、报请公司总工批准。

3、文件的发放。由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导

同意，按发放范围发放（工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审

批表）。

4、文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。

5、工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。

6、文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说明更改的原因。

7、文件的换版和作废。文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资

料员按“文件发放登记表”收回作废文件统一销毁。

8、文件的管理。1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资

料员填好借阅登记“原版文件不得外借”2）资料员每季度全面检查各类在用文

件的有效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有关文件,

发现问题及时处理，做好记录。

5.

16、成品保护制度：

1、应加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，工序交接时，应对

上一道工序成品进行检查成品是否完好。若在下一道施工中损坏上一道工序成

品，则由下一道工序无条件修复。

2、加强现场保安工作、非施工人员不许进入现场，以防人为有意破坏。

3、i级成品保护必须在施工计划中作出安排、消除一切不利于成品保护的

因素措施，在实施中应定期检查，修正和完善，确保零的缺陷。

4、土建人员在施工过程中对—预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严

禁人为地堵埋等野蛮行为发生，否则给予500-1000的罚款。

5、项目负责人对土建、—要经常协调，在作业时对成品采取相应保护措

施。

6、因需要在室内，外局部进一步进行清扫，除污或进行其他项目作业时,

不得产生可观性粉尘、烟雾、水渍、液痕。不得损及装饰面和固定设备设施。

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工程质量管理制度

7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙（建筑物）

顺靠和停放，以免损坏装饰面。

8、材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定

设备。

5.

17、培训上岗制度：

为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格

和技能符合国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：

1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。

2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场

操作人员的培训计划，复审计划。

3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不

合格者不准上岗。

4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三

新”技术要经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。

5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。

5.

18、见证取样送样制度

取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的

过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；

取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的

公正性。

1、取样员必须具有有效的取样证。

2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。

3、砂或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。

4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获

得合格的数据报告后通知现场使用。

5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师

签字同意后方可使用。

5.

19、工程质量事故报告及调查制度

1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难

以及构成质量—龙海建集团有限公司

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工程质量管理制度

事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标

识等候处理。

2、施工员或质检员