公司部门管理制度

公司部门管理制度

（一）

公司总经理岗位职责

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高

使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，

坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支

情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解

决。

9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系，创造良好的外部环境。

公司副总经理岗位职责

1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对

物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，

坚持年终考核.

5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况,

以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

职能部门经理岗位职责

1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

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2、负责制定本部门的工作计划，―各项工作的开展。

3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘，

4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。

管理处主任岗位职责

在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理

处的日常事务和管理工作。

1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提

高服务质量，落实奖惩制度；

2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作计划，并—编写

管理报告和各种通知、公函；

3、负责传达公司文件、通知及会议精神；

4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行

考核，按《员工手册》的要求抓好管理；

5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责

任区管理的实际操作；

6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催

交的—工作，并—解决好有关投诉，不断改进服务质量；

7、抓好本部门的—工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟

定下一步工作计划；

8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相

沟通、协调；

9、认真完成公司交给的其他任务。

内勤员岗位职责

内勤员在管理处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项

基础性工作。

1、按照物业服务的需要，编制采购计划，并实施采购；

2、对仓库物资和其他物资进行管理，建立物资台帐；

3、协助主任—开展社区文化服务；

4、做好木部门员工的考勤、考核管理;

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5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损

坏；

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发；

7、负责接听—,属于业主投诉及报修的要做好记录，并及时转交处理，

对于紧急―及时向本部门负责人或公司领导汇报；

8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录；

9、热情接待来访的业主及其他人士，对他们的咨询事项给予热情、周到

的答复和解释；

10、完成本部门安排的其他工作。

管理员岗位职责

在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。

1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况；

2、建立收费台帐，掌握收费动态（范本），及时收取、催交各项应收费用；

3、负责办理业主入住、迁出手续，监督管理装修事务；

4、负责巡视物业使用情况，以及保安、清洁、维修人员的工作情况；

5、负责对外包服务过程进行监督管理；

6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。

文员岗位职责

1、负责部门的文件撰写、整理工作；

2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来

文；

3、负责办理各类外来人员的出入证件；

4、协助主任—由管理处发起的会议，并做好会议记录；

5、接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细

内容记录在案；

6、负责做好文件、记录、卡的管理工作，并保证档案完整、齐全、保密;

7、向各业主发出书面缴交各项费用—通知书；

8、通过各种媒介做好宣传工作；

9、负责—业主意见征询活动和社区文化活动;

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（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:

第五条：工资

本公司员工工资我考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资

两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和

津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的

每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数

标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪

和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应

发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工

资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展

部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计

发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动

的提成绩效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路敕服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三

类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

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第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一

种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、

子公司领导、子公司部门负责人

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资

和津帖，［莲〜山课件］不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩

效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的

工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的

实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按

集团公司《个人绩效考核办法》规定。

第十六条。基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不

同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体

系

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘仟在建行年薪制职位上仟职的新员工设置

的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从

基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考

察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八

十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不

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变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之

一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任

职前约定。

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考

核内容和合格标准：

一、考核内容

为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指

标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的

考核办法实施考核，获得—分（含）以上的为合格，一分以下的为不合格。

第二十条。公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用

期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规

定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分—分（含）以上的为

合格，一分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一

种工资分配方式。

本公司的月薪制乂分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条：标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为。办公室（行政管理和后勤服务人员）、

财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条：提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为。销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条：标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参

与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的%,也称：基础月薪）

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二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的—%）

第二十五条：提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、

津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础工资，为基准工资的—%,也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的—%O

基准提成工资的陶成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的

二、提成绩效工资，为基准提成工资的尤

第二十六条：月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体

系。

第二十七条：绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工

资之和。

第二十八条：应发绩效工资的计算：

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子

公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所

对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员

的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同

法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟仟职位职等薪级基准工资的—%计

发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条：学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条：—的薪酬

在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金

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第三十二条：奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条：年度绩效奖

一、奖励范围。—月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提

成月薪制）员工。

二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：

公司年度绩效奖标准总额为。公司奖励范围内员工―月份的的基准月薪乘

以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。

依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为。公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（kpi）

考核得分对应的年度绩效奖系数。

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分

配给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，

报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条：超额利润提成奖

一、奖励范围：公司全体员工

二、奖金额度。按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比

例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为。公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额

的一%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均

数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的一倍、一倍、一倍、一倍以

内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体

分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力

资源部备案后执行。

第三十五条：突出贡献奖

一、奖励对象。在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标

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兵的员工等。

二、奖金额度。由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由

集团公司总裁、董事长作出决定。

第六章福利

第三十六条：法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第三十七条。公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三

节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员

工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第七章薪资调整

第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、

专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）。公司依

据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职

等，每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，

其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪

等设置见附件六：职位分类与薪等表。

第三十九条：薪等职等薪级的释义

一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子

公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水

平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四

个。

二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素

质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同

的职等。

三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不

同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八

级。

试用期内的新员工、学徒、_、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表，

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附件八：4s店年薪制员工基准工资表，附件九：4s店标准月薪制员工基准工资

表（—地区店适用），附件十：4s店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用）,

附件十一：4s店提成月薪制员工基准工资表（—地区店适用），附件十二：4s

店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）。

第四十条；薪资调整的主要内容

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个

人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：

一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。

二、调整工资提成计算方法。

三、调整超额利润提成奖的提成比例。

四、调整年度绩效奖的计提方法。

五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。

第四十一条：基准工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营

目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。

二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年—月份拟订，

经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

1、主要依据：

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②年度目标利润的多少；

③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争

度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；

④职位的不同。

2、方法：

基准年薪二职位工资（中位标准工资）—职务系数—目标利润系数—经

营条件系数。

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：

1、主要依据：

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①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②职位、职责和任职资格；

③工作环境。

2、方法：

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

第四十二条：工资提成计算办法的调整

集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营

效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整《工资提成计

算办法》。

《工资提成计算办法》须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。

第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整

超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中

约定。

第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公

司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按

以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

（一）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：

由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、

人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准;涉及变动

工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异

动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

（二）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：

1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下

发任职通知书。

2、按本条

（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），

签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团

公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审

核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置

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了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。

第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职

位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选

择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。

二、职等、薪级的晋升与下降

（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围

1、集团公司员工；

2、子公司月薪制员工。

（二）、职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的;

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正

定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，

但不包括调标不调级的。

（三）职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达

到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部

拟订报总裁办公会审议通过后执行。

职位任职资格见附件十三至附件十九。

（四）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的一月一日起晋升

一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达

第十三个月的一日起晋升一级薪级。

2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年一月一日

起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距卜.次调整间

隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

（五）职等薪级同时晋升对象和时间的确定

按集团公司任职人定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未

获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定。

（六）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的一月一日起下降一级

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薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪

级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。

（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程

1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由子公司填制《员工异动审批表》，经工作部门、办公室负责人审核晋级、

降级条件，同意签字后报公司负责人批准。

2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由集团公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源部

门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：

《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内

容权限如下：

（-）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力

资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。

（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。

（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司

公布并在实施中的基准工资标准。

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

（一）填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，

与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。

（二）审批内容权限按前款规定。

（三）子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总月

报表》，于每月五日报送集团公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理

第四十五条：薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司

办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总

子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。

第四十六条：薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、

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奖金、福利、社保费的预算计划。

第四十七条：薪酬预算的主要依据

薪酬预算主要依据有年度经营的kpi指标、公司—架构的设置和职位编

制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。

第四十八条：薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方

法参见集团公司《预算管理办法》。

第四十九条：薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制方法，对非提

成工资人员的薪酬也兀以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择

两种方法，分块控制。具体办法在制定《经营责任书》的kpi指标时确定。

薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密

结合。

第九章薪酬支付

第五十条：薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、

卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户,卡。

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

第五十一条：工资核算

一、日基础工资二月基础工资+25.17

二、小时基础工资二日基础工资+8

三、加班工资

公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）

加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和

集团公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费：

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资二小时基础工资—加班小

时数；

2、公休日的加班工资二日基础工资—加班天数2;

3、法定节假日的加班工资二日基础工资—加班天数3。

四、考勤扣款

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（一）、缺勤扣款;按集团公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤,

扣款额二日基础工资—缺勤天数。

（二，迟到早退扣款。按集团公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款

标准扣款。

五、统一使用集团公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。

六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明

1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付部

分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；

3、个人所得税，按计税额和相关税率计算，

4、应扣款项二未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣

款；

5、实发金额二应发款项（合计应发）-应扣合计。

第五十二条：离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合

同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工

在离职前按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按

以下规定计提、支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资

仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和

绩效工资在离职日一次付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖。在年终后离职的，按公司当年计奖办

法计发:年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计算;在职期间的绩效年薪，公司负责

人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月

（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算,

其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。基础工

资和绩效工资在离职E一次性付清。

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2、超额利润提成奖。在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发;在年

中离职的不计发。

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交

了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工

按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定

计提支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效

考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬

支付日付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖：

年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。

2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人

按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按

累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其

他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。

3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在

年中离职的不计提。

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定

在%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊情况，经集团公司董事长批

准，支付时间可以提前。

如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有宜接损害公司经济利益行

为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支

付在扣除赔偿金后的余额。

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一

个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司《离职管理制度》办理

离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。

四、员工离职不按集团公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放

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离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的

经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

第五十三条。试用期工作时间不足三日的不支付工资。

第五十四条：薪资异动核算

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及

其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团公司统一制作的《员工转正

审批表》（见附件四）和《员工异动审批表》。

第五十五条：月工资发放审批流程

一、子公司员工月工资发放审批流程

（一）实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定

编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司财务部

审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，再送本公司

办公室核算。

（二）办公室工资核算责任人依据《个人月度绩效汇总表》、员工的基准

工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资;依据《员工考勤汇总表》核算员

工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出

《工资发放表》和《工资汇总表》，送办公室负责人审核签字后转财务部复核报

公司负责人批准。

（三）由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入

员工个人的工资帐户。

（四）办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工

资发放汇总表》复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。如有差错

改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，发出文字整改通知，

子公司务必在下月进行调整。

二、新子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程

由筹建或新公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的员工基准

工资和《员工考勤汇总表》及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项，编

制《工资发放表》和《工资发放汇总表》经筹建组负责人或新公司负责人审核后

报集团公司人力资源部审核，经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批准后发

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放。

三、集团公司员工工资发放审批流程

（-）由集团公司人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总

表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审核

签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

第五十六条：员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用集团公司统一制定的有关报表格式。

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保

存。

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工

本人。

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

第五十七条：薪酬支付日

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪

酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。

公司部门管理制度

（三）

公司工资制度范本

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和

公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工

资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分蛆成。

第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、

住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相

对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占—%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、

不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占一%。

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第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门

经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审

核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、

罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、

生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等

日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的

员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照

执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额%

绩效工资=工资总额%—绩效工资计发系数（0-1）

第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资

一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执

行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工

资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主

管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月

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号前上报至人力资源部。

注lo原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其

基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资二项目经理月平均绩效

工资—1.5。总经理的收入原则上最高限额为一元。副总经理兼任项目经理时

绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，

体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并

根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资

标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经

济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作

绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4o

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更

员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、

聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由

用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理

的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长

特批。初次从事该岗传的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核

后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资。工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月

发工龄工资—元，每年年初增发，一年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员

工职务，岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

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第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，

由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为—天，若需计算日工

资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情

况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月—日，绩效工资在次月—日

合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工

资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资。在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支

付其加班费。员工加班工资的折算以每月一天，每天一小时计算。

第三十三条带薪休假工资。员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩

效工资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资:20.92—休假天数，其它福利

待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定

执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开

公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资浜算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，

公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、

财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定

付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

L发放取暖、降温费。12〜—月，每人每月一元;7〜—月，每人每月

2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

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3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

6.公司根据情况不定期—各种—活动，活动费由公司承担。

第四十条通讯补贴。根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实

际发生额的%报销，报销上限为—元/月；副总经理按实际发生额的%报销,

报销上限为—元/月；部门经理按实际发生额的报销，报销上限为—元/月；

项目经理按实际发生额的%报销，报销上限为—元/月；司机按实际发生额的

%报销，报销上限为—元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴。每月补贴—元。

第四十二条误餐补贴。每月补贴一元。

第四十三条交通补贴。每月补贴—元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工

固定工度未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九、附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之

日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司部门管理制度

（四）

公司安全管理制度范本

第一章总则

第一条为营造安全良好的生产、工作、生活环境，消除安全隐患，保障员

工身心健康，保护公司财产安全，特制订本办法。本办法适用于公司各部门及外

协厂商、外来联系业务的各人员。

第二条安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安

全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。公司对员

工的安全生产知识教育采取三级教育，即分为公司教育、部门教育和班组教育三

个层次进行。

第三条公司特殊岗位的员工必须要求持有国家特殊工种上岗证方可上岗。

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第四条公司综合管理部负责整个公司安全的监督管理工作和对消防器材的

配置和更换工作。各部门在各自职责范围内负责日常的安全管理工作。

第五条公司成立义务消防队和安全事故调查小组，义务消防队队长由综合

管理部安全员兼任，成员由保安员和各部门指定兼任的义务消防员组成;安全事

故调查小组由综合管理部负责人任组长，成员由各部负责人和公司安全员组成。

第六条公司将安全责任按区域落实到各部门，各部门再具体分解落实，直

至具体的个人，形成安全管理责任区，非责任部门在责任区工作的人员必须服从

责任部门的管理。

第七条部门负责人为本部门安全管理第一责任人，应履行以下职责：

1.负责—对本部门新进员工进行安全技术知识的培训；

2.负责—学习并贯彻执行本规定及其它有关消防等安全管理法律、法规;

3.明确各自的消防管理责任并将本部门的消防管理责任落实到具体的个

人；

4.负责—本部门安全检查，对照本规定进行各项工作的开展；

5.负责改善消防等安全条件及保护消防等安全设施；

6.发生火灾等安全事故时，及时—扑救；

7.负责协助调查火灾等安全事故原因。

第八条本公司所有员工必须掌握以下消防小知识：

1.二氧化碳灭火器适用于扑救油浸变压器、电容器、多油开关、发电机、

甲、乙、丙类液体和一般固体物等火灾。

2.水不适于扑救油、带电的火灾，发生电器火灾时，必须先切断电源后方

可用水灭火。

3.易燃液发生火灾时，可用二氧化碳灭火器、砂土、干粉灭火器等扑救，

自燃物品发生火灾时可用水、砂土扑灭，也可用干粉，

4.凡化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，严禁同一仓库或

同一室存放。

第二章安全生产规定

第九条公司员工工作时间严禁穿拖鞋、二头空凉鞋、裙子、短裤（含西装

短裤）、赤膊或穿背心。工作中须严格按规定穿戴劳动保护用品，操作旋转机床、

钻床不允许戴手套。

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第十条生产制造部生产员工在工作中要严格按照正确的操作规程操作各类

设备。开动设备前，必须严格检查各部位是否完好，不得对运转中的机械装置进

行润滑或清理、调试，暂时离开设备或发生故障时，必须停机并关闭电源。操作

完成后，应关闭机床和电动机，把刀具和工件从工作位置退出，清理安放好所使

用的工、夹、量具，清除切屑时应使用钩子、刷子或专门工具，严禁用手直接清

除切屑。因违章操作而造成工伤事故者，严肃追究其个人责任。

第十一条凡有外露的机械设备传动机构要有相应的安全防护装置，并经常

检查，预防脱落，运转中的机器或传动机构装置发生故障时，操作者应立即停机。

第十二条电器焊割操作时，操作者必须严格遵守各项规程，危险现场（周

围有可燃物的）须配备灭火器材和监护人员，操作者不得随意离开焊割现场，不

得把点燃的焊割器具随意乱摆，焊割结束后，必须关闭电、气源，防止意外事故

发生。

第十三条本公司电工必须持有劳动供电部门核发的电工合格证才能上岗，

如只有低压电工证人员严禁操作高压部分。电器维修操作人员应按《电气_、

维修的标准》和《电工手册》的规定操作，要严格遵守操作规程。

第十四条不准乱接拉电线，严禁使用临时用电线，若确实需要，必须经有

关部门批准，由专业电工布线，且临时电线的使用时间不得超过十四天。

第十五条各类用电设备上的照明灯座应使用安全电压；各类电源开关，插座

应完整无缺、安全可靠，—伏以上插座应—接地线;堆放的物品距离各类开关、

插座、电源线、照明及用电设备保持一米以上，并要留人行通道作紧急使用，

不准在仓库、易燃—场所擅自―用电设备，严禁把茶具、雨具、杂物放在电器

设备的箱盖上，以防触电和火灾事故发生。

第十六条对用电设备的裸露部分，裸露导线，不论有电无电，不得随意触

摸，严禁用湿手或赤脚折电器开关，触摸电器设备，并采取可靠的防范措施，防

止触电事故发生。第十七条电气设备和线路不准超负荷运行，本公司电工要经常

检查电器绝缘性能是否良好，线接头是否牢固等，禁止使用不合格的保险装置。

电气设施和线路要不定期进行检查，检测时如发现火花、短路、发热及电源线损

坏等不良情况，应立即停电维修。公司要不定期—人员对隐蔽线路进行检查，

防止事故发生。

第十八条公司配电房内须制订安全可靠的操作规程和完善的交接班记录

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制度，必须配

备值班人员，要经常检测、检查所有电器设备，电器设施的各种保护装置

要保持完整、准确、灵敏，有效地预防各种不安全事故发生。配电室内的消防设

施、灭火器材要保持清洁和经常维修，发现有损坏或有问题的应及时汇报。配电

房内严禁吸烟，禁止存放任何杂物。

第十九条除划定的吸烟区外，严禁任何人在本公司厂区内吸烟，储存化学

品和易燃―品的仓库严禁带火种和使用明火，机动车辆进入必须采取防火措施。

第二十条公司范围内，严禁私带、私藏易燃—危险品，未经公司批准，严

禁在厂区内使用明火或燃放烟花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃—及油类物品,

要设特定地点专人保管。

第二十一条消防器材应摆放在显眼的位置并划出固定的停放点，由公司指

定专人负责管理。

第二十二条消防通道要保持畅通无阻，严禁车辆、木踏板、纸箱其它杂物

等阻塞消火栓设备系统以及安全出口。

第二十三条消防器材是消防专用器材，未发生火警时，任何部门、人不得

乱动定置的消防器材，不得挪用或蓄意损坏消防器材，违者按消防器材价值的两

倍扣罚（除特殊情况外），并按消防法有关规定追究责任。发现有人乱用消防设

施和灭火器材的，任何人都有权力和义务劝阻，并及时通知有关部门。

第二十四条各部门要根据本部门的实际情况经常性对消防器材进行检查和

维护，确保设施和器材完好有效。如发现消防器材损坏或存在隐患的或需报废的

应及时以书面的形式上报到综合管理部，由其负责更换和重新购置。

第二十五条仓库的货物应遵守公司消防安全规定，货物必须按要求堆放整

齐并不得阻塞消防通道和安全出n,仓管员有责任有义务统一安排一切进仓货物

的摆放位置，各牛产部门要给予仓库管理人员工作上的配合。

第二十六条装货叉车及中转车辆在厂区内要遵守安全操作规程，不得违章

装运货物。装货叉车除驾驶员外严禁载人，严禁在运行中的叉车上站人。

第二十七条在公司厂区内有基建、零星工程施工的，施工单位必须在工程

范围内划出施工区域，并悬挂警示牌。严禁公司员工擅自进入已标明危险的施工

区域，如因施工方未划定施工区域而造成本公司员工人员伤亡的，由施工方承担

一切责任。

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第二十八条公司各生产部门使用的电器设备和电房内的各用电设备必须保

证要有完整的操作规程（指南）或使用说明书，对一些有消防隐患或安全隐患的

区域各部门必须标明警示牌或警示标语。

第二十九条综合管理部安全员每半个月须对消防安全进行一次检查。检查

的内容主要查看各车间、仓库内消防器材是否按规定摆放、消防通道是否畅通、

消防器材是否完好等。并将结果上报综合管理部。综合管理部发现问题后应将问

题及时通报给责任部门并要求其限期整改，如在规定的期限内还未整改的报总经

理处理。

第三十条任何人员发现火警时，都应当立即报火警119,报119的程序是:

镇定拔号、说明单位、地址、联系电话、燃烧部位及燃烧物质的性能。任何剖门、

个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警。

第三十一条发生火灾时，消防队未到达之前，各部门消防责任人有权—

义务消防队员赶赴火场扑救，必要时有权决定下列事项：

L通知部门切断电源、可燃气体和液体的输送，限制用火用电；

2.划定警戒区，实行局部交通管制；

3.待扑救火灾后安排人员保护现场。

第三章一般性处罚规定

第三十二条公司对安全生产管理贯彻预防为主，消防结合的原则，为引起

公司广大员工对安全生产的高度重视，提高员工的警惕性，公司对一些尚未引起

安全事故但已构成安全隐患的行为将给予一定的经济处罚。处罚对象为责任部门

和直接责任人（找不到直接责任人的则处罚责任部门）。情节严重的公司在给予

经济处罚的同时还将给予责任人辞退、开除等处分。

第三十三条公司员工工作期间不按规定穿着和使用劳保用品的、公司生产

车间的设备操作工在工作期间违章操作的或酒后上岗的将给予50〜—元均经

济处罚。

第三十四条公司电焊工违规操作的将给予100〜—元的经济处罚。叉车上

站人的或载驾驶员以外其他人员的将给予100〜—元的罚款。

第三十五条乱拉电线、擅自—用电或危险设施的将给予100〜—元1勺经

济处罚。

第三十六条在安全消防通道处或在消防器材规定放置范围内乱堆杂物，阻

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塞通道和消防器材的将给予50〜—元的经济处罚。

第三十七条没按规定要求放置消防设备、灭火器，或配置器材未检查维修

而造成消防器材不能使用的（本部门责任范围内的）予以警告或处以该部门

100〜—元罚款，造成后果的加倍处罚。

第三十八条未发生火警时，如擅自动用消防设施、灭火器材或者堵塞乃至

损坏消防设施行为的部门或个人予以警告或者处以100〜—元罚款，并按价赔

偿。

第三十九条厂区内未在指定区域内吸烟的按公司《员工行为规范管理办法》

有关规定进行处罚，造成安全事故的将追究直接责任相应的法律。

第四十条私带、私藏易燃危险品进入公司的，违者一次罚款100〜__

元，造成事故者按消防法律规定追究责任。未经批准取用有毒、易燃—及油类

物品的，违者一次罚款一元以上。

第四十一条在厂区内未经批准使用明火或燃放烟花、鞭炮的，违者一次罚

款责任人（部门）—元，在存放危险品的仓库内使用火种或明火的罚款一元。

造成安全事故的将追究直接责任人相应的法律责任。

第四章安全事故处理办法第四十二条安全生产事故分为一般安全事故、i

级安全事故、ii级安全事故、iii级安全事故。其分级标准如下：

1.一般安全事故：

⑴造成人员轻伤的，即员工负伤后需休假一日以上，一周以内的；

⑵公司造成直接损失在一元以上一元以下的事故（包括公司财产损失和

工伤医疗、赔偿等，下同）。

2.i级安全事故：

⑴造成人员次重伤，但伤后有关部门评定伤残级别为5〜10级的事故。

⑵公司造成直接绛济损失在—元以k―元以下的事故。

3.ii级安全事故：

⑴造成人员重伤，伤后有关部门评定伤残级别为1〜4级的事故。

⑵公司造成直接经济损失在一元以上一元以下的事故。

4.iii级安全事故：

⑴造成人员死亡的工伤事故。

⑵公司造成直接经济损失在元以上的事故。

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第四十三条安全生产事故处理程序如下：

1.发生工伤事故后各部门要及时抢救伤员、保护现场;发生消防事故后各

部门要及时报警并—本部门力量迅速扑火并保护好现场。

2.立即向公司领导报告事故情况，听从上级领导安排。

3.开展事故调查，出具事故调查报告，弄清事故发生的原因和责任归属。

4.制定整改措施，加强安全生产宣传教育。

5.对事故责任人进行处罚。

第四十四条对安全生产事故的处罚规定如下：

L根据职责权限