工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

在社会进展不断提速的今日，接触到制度的地方越来越多，制度是

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我帮大

家整理的工程部管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部管理规章制度1

为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工

程质量、工程平安得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、

合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,

并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、

询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。

合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价,

时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理

方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，

若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家

及地方有关法规：在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约

保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督

促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人

应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实因位职贡。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、

施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审宜和设计交底；施工中应对工程质量

进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键

部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做

好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发觉的其他质量问

题，必需要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展状况工作会，主要就近期项目建设状况

进行总结，针对存在的问题争论解决处理方案。

三、平安管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必需负责平安管理，各项目建设监管责任人

要对项目工程建设现场平安进行监督管理。

2、牵头督促参建单位落实平安生产管理制度，制定相关预案措施，落实平安生产责

任，开展平安生产活动，排查平安生产隐患，督促参建单位整改施工中平安生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次平安生产专题会，分析与总结本月平安生产状况，对

本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，准时协调工程建设相关方关系，检查、监督、

考核进度方案执行状况。

2、应要求项目施工单位按总进度方案申报月施工方案，由监理单位审核。依据方案

执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。

3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度对比，深化

施工现场进行调查，分析缘由准时实行进度调整措施。

4、应定期组织召开项目例会，讨论分析影响T程进度的主要缘由，制定相应措施，

并督促相关责任方执行。

5、要乐观为项目工程施工制造良好的，外界条件，削减外界因素而工程进度的影响。

若需公司及集团协调解决应准时向领导汇报，领导应准时协调解决。

6、应定期对项目工程进度状况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩方

法进行奖惩，对未按进度方案执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。

五、投资管理

1、工程投资管理由项目工程部详细负责，财务部门协调监督。

2、必需严格根据招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行

投资掌握，不得随便调整方案、增加工程量，变更工程单价。

3、在进行工程现场收方计量时，必需通知公司财务部门、纪检人员参与。若确需方

案调整，应本着确保工程质量、平安和和节省投资的前提下与各参建单位争论出初步方案,

再报管理局办公会审定，同时必需履行相关变更手续。

4、协作财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等状况进行整理分析，并

报公司领导。

工程部管理规章制度2

1目的：为加强施工现场的平安管理，保证平安生产及文明施工，特制定本规定。

2范围：适用于xx花园项目工程部

3职责：监理公司负责落实日常的管理工作，项目工程部巡查并执行惩罚规定。

4.1平安管理

若存在以下平安隐患，每项罚款500~20xx元。

4.1.1开工前应编制平安专项施工组织设计（施工方案），建立平安生产责任制，制定

平安管理目标；专项方案应包括：外脚手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用电方案；

高支模方案；土方开挖及深基坑支护方案；各项方案需经监理机构审查，经总监理工程师审

批后方可实施。各专•项方案依据项目实际状况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处

理；有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书，

经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用，

违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职平安员，经监理机构审核后持证上岗，没有配备专职平安

员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，

没有上岗证的'罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级平安教育，作业前应进行平安交底，并将平安

教育、平安交底记录报监理机构。没有进行平安教育、平安交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必需戴平安帽，未戴平安帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必需系平安带，未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架，违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下，违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护，不合格每惩罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火，如施工的确需要使用明火，需向甲方工程部申请批准后方

可使用，违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟，违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每惩

罚款处理。

4.1.16危急区域应设置平安警示标牌，没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.17在建工程外恻应用密目平安网封闭，并应超过施工高度1.5米，平安网应是平

安监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每惩罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架，违者每惩罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合平安规程要求的上下人行通道，没有通道或不符合要求的每

惩罚款处理。

4.L21施工现场的塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置，未安装的每

台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查，发觉钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要准时更换。

更换不准时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固，离合器、制动器、钢丝绳应达到使用平安的要求。

达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板，防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门，地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采纳三相五线制不符合要求的每惩罚款处理。

4.L27配电箱应采纳一机一闸，门、锁、防雨措施齐全，配线整齐。不符合的每惩罚

款处理。

4.1.28电线电缆过道应有爱护，电杆上要有横项、绝缘子，不得将电线架于脚手架上。

违者每惩罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每惩罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36V平安电压，未使用36V平安电压的每惩罚款处

理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头，不符合要求的每惩罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配，不得用其他金属丝代替，违者每惩罚款处理。

4.1.33发生平安事故时要准时上报，并实行爱护措施，有意隐瞒不报和措施不得力的

罚款处理。

4.2文明施工的管理，若存在以下不文明施工现象，每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图，无五牌二图或内容不全的每惩罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图，合理支配围墙、办公生活区、工程材料、构

配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的

平面位置，经甲方和监理机构审查批准后按图布置，施工单位不得随便更改。如的确需要更

改，需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理，没有按图布置

的每惩罚款处理。

纪要分发与会各单位备案。（本步骤开头至工程项目结束前，项目经理可依据实际状况填写

工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，项目经理必需填写变更

审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，

并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管

理卡（工程前期预备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本掌握的关键文件，必需由

工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文

件。

7、设备选购:项目经理填写设备选购方案表、辅材价格表，经选购部门反馈后，依据

实际状况填写设备材料请购单，开头设备选购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为

工程部内部成本掌握的帮助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为

项目结算的参考资料。

三现场实施阶段：

1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工

程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工。

工程部经理可依据实际状况考虑是否召开开工动员会。

2、技术、平安交底面项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，

递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参加人员进行技术、平安交底、

实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、平安交底卡,务必做到每个参加人员对项目的状

况了解透彻。

3、设备材料检验并反馈:材料、设备到场（或到库房）后必需检查是否符合工程要求，

并填写设备材料检验反馈表。

4、收集已选购设备资料:检杳合格的设备材料根据已选购设备资料名目收集其资料并

记录。

5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并协作监理人员进行设备材料进场

检验。

6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并协作监理进行工程材料报验。

7、线缆检测:布线前必需进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。

8、布线管槽施工:根据施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性；

估算辅材用最，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录T布线路由

设备编号表（已完工”配管及管内穿线分项工程质量评定表^隐藏工程验收记录，甲方或监

理验收合格以后方可进行隐藏。

9、设备安装:根据施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（己

完工）与设备安装记录。

10、工程变更及其他费用增加:施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必需由项

目经理填写变更审核单、用应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲

方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理审

核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必

需会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中

发生的其他费用增加均必需按此程序执行。

11、局端工程实施参照以上各步骤执行。

12、工程中间验收:依据施工方案及工程进展状况，项目经理填写工程中间验收交接

记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。

13、工程款申请:依据工程进展状况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，准

时进行工程款的回收。

14、调试及试运行:工程中间验收结束后即可根据施工进度方案及方案进行设备单体

调试、系统联合调试、系统试运行，由项1=1经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体

调试记录3系统联合调试汜录1系统试运行记录。

四竣工验收阶段：

1、甲方人员培训:系统试运行期间依据方案进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记

录。

2、编制竣工验收大纲及竣工资料名目:试运行期间项目经理即可开头编制竣工验收大

纲、竣工资料名目。

3、竣工资料整理:项目经理依据验收大纲、竣工资料名目整理、填写随工资料、竣工

质量验收表格、其他竣工资料3竣工验收申请。

4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后协作甲方根据竣工验收方案

进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。

5、工程尾款回收:项目经理根据工程款申请步骤进行项目尾款回收。

6、项目总结及项目结束:项目经理帮助财务部门依据项目实际发生的全部费用进行结

算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参加人竣

工总结报告，为下个项目作阅历积累。至此项目结束。

五流程表格名目

其次部分工程部组织结构及项目管理流程进度表

第三部分工程部主要人员岗位职责

一工程部经理

1、对公司全部的工程项H进行全盘管理，对本部人员的工作进行管理

2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通

3、负责从市场部接收工程合同、技术协议

4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议

5、负贡依据项目状况指定各项目参加人员及其伏货工作内容，向项目人员进行项目

交底

6、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，依据项目经理提交的项目

成本等实际状况调整施工方案及费用

7、工程预备期间负贲就项目的全部主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以

及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决

8、负责审核施工方案并同甲方联系进行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同

甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核

9、负责向总经理汇报项目进展状况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决

方案

10、负责支配本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核

11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参加项目验收，保证项目验

收顺当完成

12、帮助项目经理进行项目回款

二项目经理

1、对所负责的工程项目进行全盘管理

2、负责向工程部经理汇报项目进展状况及存在的问题，从工程角度提出解决看法

3、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关的第一手资料

4、参加施工方案审核会议，帮助工程部经理解决技术问题

5、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核

6、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算，

向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核

7、负责工程实施过程中的全部文档预备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材

料报验等全部过程文档

8、参与工程部经理召开的工程部项FI预备工作会议，向项目其他参加人员进行项目

实施过程交底及答疑，保证全部项目参加人员对项目状况了解透彻

9、依据项目管理卡及施工进度方案，向选购负责人提交设备选购方案，各种设备至

少比供货周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久;对于体积较大、不便利运

输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市场价格及批发

代理价格，项目经理据此在工程所在地选购

10、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、平安交底;按工序分阶段不定期到现场

检查质量和进度，对全部施工内容进行最终确认，对工队进行管理

11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行

再次确认，估算辅材数量，购买辅材

12、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行

协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议

13、工程实施过程中假如发生超出项目管理卡预算范围的支出，必需有合理的缘由并

向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进行

14、同技术负责人主持调试工作

15、工程实施过程中假如有需要变更的施工，向工程部经理汇报状况及缘由并提出可

行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设

计变更的实施及工程量的确认

16、负责竣工资料及验收报告的'整理并提交给工程部经理

17、负责项目回款

三现场负贡人

1、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理

2、负责向项目经理汇报项目进展状况及存在的问题

3、参加工程部经理召开的项目预备会议，接收工程部经理及项目经理的交底，提出

疑问，确保了解整个项目现场施工的全部细节

4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调

5、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了解清晰;对施工班组

在施工过程中的全部行为进行现场监督和管理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保项

目按方案顺当实施，确保工程质量达到标准要求

6、管理现场材料、工具的堆放，帮助项目经理购买辅材

7、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，

参加调试工作并记录施工过程中与原方案不同的施工内容

8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认

9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字

10、帮助项目经理完成项目工程文档资料的预备、传递与整理

四技工

1、帮助现场负责人对施工班组在施工过程中的全部行为（包括材料的使用状况等）进

行现场监督和管理，确保文明施工

2、帮助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，帮助现场负责人对工程质量

进行管理

3、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主

要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参加调试工作并记录施工过程中与

原方案不同的施工内容

4、听从项目经理及现场负责人的管理及指挥

五工程技术负责人

工程部临时不设专职技术负责人，由售前T.程师或其他项目经理兼任。

第四部分工程部内部管理制度

（草案20xx-7-9第一版）

1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作支配;本部人员应听从工程部经

理的管理及指挥。

2、实行项目经理负责制度:依据项目规模大小，每个项目经理可负责一个或多个项目，

但是每个项目必需配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监

理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理。

3、工程部实行内部报告制度：

项目经理:必需每隔一天（保证每周3次）向工程部经理口头汇报所负责的项目进展状

况和遇到的问题;每周五上T向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下

周方案;每月最终•个工作日向工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作

总结及下月方案；

现场负责人:必需每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项H现场进展状

况和遇到的问题;每周五上午向项目经理递交自己的周工作总结及下周方案;每月最终一个工

作日向项R经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月方案；

技工:随时在现场向现场负责人汇报工作；

工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理沟通沟通。

4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必需参与（出差人

员除外）;项目启动以后全部的工程会议必需有会议纪要。

5、现场勘查的认真与全面是工程方案周详和施工顺当实施的保障，现场勘查人员必

需严格根据勘查表内容认真、完整、仔细及无误的填写。

6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一步工作。

7、工程施T进度方案及选购方案是工程实施的关键文件，工程人员必需严格根据方

案执行;工程实施过程中可依据工程进展状况修改方案，但必需经工程部经理审核后进行。

8、全部的变更工作必需经由工程部经理及总经理签字同意后进行。

9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售

后维护费用也必需在预算管理卡中考虑。

10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参加人员、选购、财务

相关人员及总经理开放，其他人员查阅必需经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许

可的状况下对外传播管理卡内容。

11、项目经理依据项目管理卡及施工进度方案，向选购负责人提交设备选购方案表及

辅材价格表，选购负责人填写完相应内容后准时反馈，项目经理依据反馈内容至少要比供货

周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久;选购负责人须向工程部供应各类设

备最短供货周期，原则上全部设备材料均由选购部门选购，便于公司统一管理;对「一体积传

大、不便利运输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市

场价格及批发代理价格，以便项FI经理在工程所在地选购;工程部依据此价格预算辅材费用，

列入管理卡;选购部门在选购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、

相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。

12、设备选购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组（工头及

其工人）进行交底，项bl经理强调留意事项（主要是施工平安问题）;现场负责人监督工人施工，

施工中无法解决的问题由现场负责人准时向项目经理或工程部经理反映，便于准时处理;项

目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;全乳施工内容由项目经理进行最终确认。

13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、款待费用及协

作费用必需向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不行预见费用中支出;无法协

调的可报请工程部经理协调。

14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必需填写业务联系函或者工程协调记

录，避开口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。

15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向选购负责人反馈

设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。

16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必需填写出仓单据

并参照公司的库房管理制度执行。技工必需爱惜并当心保管公司配发的常用工具，不得外借

他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上

由现场负责人管理，必需浬格掌握工人领用，避开材料的铺张。

17、项日执行人员必需留意设备费料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时

可由选购、库管进行帮助,工程随工资料必需仔细认真、实事求是地填写。设备材料的相关

资料文件由选购部门保管，工程人员需要使用时根据公司的文件管理制度执行。

18、项目执行人员必需严格根据质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准

等文件进行工程质量管理及施工，保证项目根据各方要求交工。

19、工程人员应无条件听从甲方在现场的管理，假如甲方有不合理的要求，应礼貌表

示必需请示工程部经理后方可答更，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。

20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发

生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。

21、工程实施过程中项目经理必需利用项目管理的学问严格掌握工程进度、质量及成

本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。

22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。

23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。

工程部管理规章制度4

一、工程部概述

（一）、部门：工程部

（二）、内容

1、要求：五星级标准；

2、负责：酒店运营供应良好的设施设备，以保证酒店能够为客人供应良好的居住、

工作与生活的环境；

3、人员：优化、精干的高素养队伍；

4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱

电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）；

5、详细职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常修理、维护和保养；

负责酒店的主体建筑、装潢等设施的H常修理、维护和保养；负责酒店部分建筑与装演工程

的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安

装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境爱护、排

污等各项工作。

二、修理材料及修理工具的领取制

工作项目：修理材料及修理工具领用制度，执行操作：工程部文员

监督执行：工程部经理、主管

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店财产的高效、平安使用

程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到修理

的准时性和质最，为了加强对工程部T具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度：

（一）、借用工具

1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名；

2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20

元；

3、借用者下班前要交还所借工具，如不能准时交还应办理继借手续，否则扣借用者

10元；

4、借用后，公用工具消失丢失和损坏的状况（因公除外），费任人应照价赔偿；

5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元；

6、借用者归还公用工具时，必需由仓库管理人员签收。

（二）、仓库管理人员职责

1、借用工具时，要进行登记，具体记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借

用人签名；

2、每班作好交接班记录，要求记录具体、清楚；

3、发觉丢失或损坟公用工具的状况，应准时报告；

4、工具仓库的钥匙必需严格管理，未经允许严禁借出；

5、公用工具归还时，仓库管理人员应认真检查工具是否损坏，在确保工具完好的状

况下，方能签收；

6、公用工具因仓库管理人员的责任而消失丢失或撮坏的状况，仓库管理员照价赔偿：

7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，井做盘点表上报工程部经理。

三、工程部机房制度

工作项目：工程部机房制度

执行操作：工程部相关责任人

监督执行：工程部经理、主管

程序审核：工程部经理

目的.：保证酒店机房设备、设施高效、平安的运行

标准：工程部制度

程序：

1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管；

2、责任人支配人员定时巡查、清洁：

3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和平安检查；3、禁止无关人

员未经同意进入机房；

4、机房禁止堆放杂物；

5、根据程序对机房的设备、设施巡查并记录。

四、工作间清理制度

工作项目：工程部工作间清理制度

执行操作：工程部相关责任人

监督执行：工程部经理、主管

程序审核：工程部经理

目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准

程序：

1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好；

2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐；

3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持掌握柜表盘洁净清楚，汽包水位表、压

力表清楚可见；

4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备常常揩擦清洁，杜绝〃跑、

冒、滴、漏〃现象；

5、保持炉前清洁卫生，并做好设备四周的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。

五、配电房禁止制度

工作项目：配电房禁止制度

执行操作：工程部强电组

监督执行：工程部强电领班

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店电力设施的平安运行，标准：工程部管理制度程序：

1、配电房严禁堆放杂物；

2、严禁关闭散热换气风机；

3、温度不允许超过40团；

4、严禁无关人员进入配电区域；

5、严禁不按规定时间巡查配电设备；

6、严禁不按规定程序操作变配电设备；

7、严禁无证人员操作变配电设备：

8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定；

9、当变配电设备发生故障时，严禁查找借口拖延修理。

六、工程部值班制度

工作项目：工程部制度

执行操作：工程部员工

监督执行：工程部主管、领班

程序审核：工程部经理

目的：保证酒店的正常运营

标准：工程部管理制度

程序：

1、当班人员必需坚守岗位，不得擅离岗位和酒店；

2、严格执行巡查制度，定时巡察水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电

及冷气设备并作好运行记录；

3、亲密留意设备运行状况，做好有关楼层的抽油工作，如发觉有特别状况时，应准

时处理及汇报；

工程部管理规章制度5

1、目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于工程部仓库。

3、职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4、程序：

4.1清理仓库，做好明细帐单。

4.2物品入库必需填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上

签字认可（入库单附后）。

4.3领用物品必需填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上答字

认可（领料单附后）。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

4.6仓库平安保卫工作，由工程部保安人员监管。

5、相关表单：

5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

工程部管理规章制度6

第一章总则

第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自方案开头至目标

完成全过程受控，促进项目经营成果最大化；加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公

司范围内优化整合与合理流淌的速度，提高资源效益和时间效益；尽可能削减费用开支，避

开效益流失，特制订本方法。

其次条公司对全公司范围内全部工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与学

握。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的

竣工初验（或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上）。

第三条工程项目进入收尾阶段的详细时间，由公司分管领导书面确定。

其次章组织机构与主要职责

第四条各项目经理部自行担当所在项目收尾的详细工作，包括：尾工清收、竣工文件

（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定

等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负贡对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对

项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作

的成本进行掌握，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则

第六条工程项目进入收尾阶段5工作口内，项目经理部应提出《项目基本状况报告》

和《收尾工作方案支配》，报公司项目成本部评估备案。项目成本部应同时派员现场核查与

帮助。

第七条《项目基本伏况报告》应包括如下内容：

工程任务完成状况：

（二）工程验工计价及尚未计验项目的预期计验状况；

（三）工程款拨款及余款的预期拨付状况；

（四）开累的项目制造成本：

（五）开累的财务状况；

（六）平安质量状况及赢得平安文明表彰和优质工程奖的预期；

（七）与劳务供应方、分包方及供货方的债权债务状况；

（A）竣工技术资料的预备状况；

（九）人力、物资、机械设备等施工资源的.支配看法；

（+）风险猜测及对策措施。

第八条《收尾工作方案支配》应至少包括如下关键进度和方案，并应有相关保证措施。

（-）工程竣工交验时限；

（二）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限：

（三）竣工结算完成时限；

（四）债权债务全部确认及完全结清时限；

（五）尾工清收及收尾工作费用方案。

第九条公司项目成本部收到项目经理部的《项目基本状况报告》及《收尾工作方案支

配》后，收尾管理组应准时登记建卡，在5个工作日内形成《评估看法》，并建立项目收尾

工作目标管理图表。《评估看法》经公司项目成本部审核，报公司总经理签署后生效。

第十条项目经理部收到《评估看法》后10工作日内，应完成如下工作：

（-）将资金帐户变更为公司项目成本部帐户事宜书面通知全部债权债务人，并取得

书面回执；

（二）按有关财务管理规定，将在项目经理部所在地开设的银行帐户、储蓄帐户（如

有）注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空白支票、财务档案转移至公司项H成本部;

（三）办理完成与劳务供应方、分包方及供货方等的债权债务签认手续；

（四）将剩余人力资源移交公司人力资源部；

（五）将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其它地点；

（六）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须费料转移至公司项日成本部；

（七）项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项目成本部开头上班。

第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可依据竣工文件编制的进度和质量,

在保证30个FI历天内完成竣工文件档案移交的前提下，报经项目成本部同意，可在项目经

理部所在地进行竣工文件档案的形成与移交。若实施后消失5日历天以上的延期，公司项目

成本部将在最终的项目收尾绩效考核时予以惩罚。

第十二条依据项目收尾工作的难度与进展程度，经项目经理部申请，公司项目成本部

审核，公司总经理批准，项目经理、总工程师可分别由收尾负责人、竣工文件编制负责人替

代进公司项目成本部集中办公。

第十三条各项目回公司项目成本部上班人员，作为在公司机关助勤人员，山公司项目

成本部管理，连续所担当项目的收尾工作。项目收尾目标全部完成后，经项目成本部同意，

并经公司总经理批准，上述人员才能从事其它工作。其间，一并接受公司目标责任成本绩效

考核与项目经理经济责任审计。

第十四条公司项目成本部收尾管理组统一管理进入本部的项目收尾工作，会同项目经

理制订详细工作方案和方案，检查指导各项工作按方案进行。

第十五条项目收尾工作结束后，已明确并办理签认手续的未完债权债务，移交收尾管

理组负责履行。工程质量保证金由收尾管理组负责向建设单位清退，必要时，项目经理部有

关人员应帮助。

第四章财务管理

第十六条公司项H成本部对移交本部管理的收尾项目，集中在德阳开设银行帐户，实

行分帐户管理。其中：铁珞以外项目分别按原项目名称开设帐户，铁路项目开设专户。

第十七条各项目回公司项目成本部上班人员的工资待遇（包括各种津补贴及基金等）,

由公司人力资源部比照机关同类人员标准核定，公司项二成本部财务造册代支后列入各项目

收尾费用，奖金依据项目收尾工作成果，由公司项目成本部提出看法，报公司总经理审批后

在所属项目收尾费用中列支。

第十八条各项目在I攵尾（清算）工作过程中发生的款待费和经营费均由总经理审批,

其中，经营费必需事先报方案，并经总经理审批后方能实施。

第十九条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的差旅费、探亲费、办公费，单台件

500元以下的低值易耗品由公司项目成本部部长审批后列入各项目。

其次十条各项目尾工清收增加的成本支出，经公司项目成本部成本管理组审核并经公

司领导审批后，列入项目后续成本，以保证项目制造成本的完整与真实.

第五章绩效考核

其次十一条工程项目收尾工作绩效实行单独考核。主要考核指标为：时间效益、费用

效益及最终的工作质量（债权债务清结、社会效果等）。详细考核方法另行制订。

第六章附则

其次十二条木方法自发布之日起试行。试行中消失的问题请函告公司项目成木部，以

便修订完善。

其次十三条本方法由公司项目成本部负责解释。

工程部管理规章制度7

工程部经理岗位职责

1.对项目经理负责。

2.按总体施工进度方案要求，对每月施工进度进行详细支配，并整理成书面材料，

在每月例会上通过后组织实施。

3.制定每月人工、材料、机械设备的使用方案，审核零星材料申报单。对每月使用

的人工、机械台班进行汇总并上报项目经理处。

4.依据施工进度方案和现场实际，对施工机械设备及劳动力进行宏观调控，并深化

施工现场考核机械及人工的使用状况。

5.协作项目经理、总工对工程中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组

织实施。

6.通知测量与试验有关人员进行现场测量及试验检测，准时了解检测结果，以便支

配进行下一道工序能否施工。

7.支配施工人员协作拆迁办进行征地拆迁。

8.每月组织进行平安检查，对发觉的平安隐患和有碍现场文明施工的部位进行准时

订正。

9.落实项目经理支配的其它工作。

中国中铁股份有限公司

洪徐高速大路cl合同段项目部

施工员岗位职贡

1、向工程部经理负责。

2、熟识本管段内的施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评定标准要求

进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范进行施工。

3、依据工程部经理的施工方案，排出各工种和机械每天的.施工方案并仔细落实。对

工程的关键部位、关键工序进行现场旁站。

4、合理调度人力、材料和机械设备，对支配的每项工作都需进行跟踪检查，并对所

使用的机械、人工进行现场签证，对•每月的现场签证进行统计。

5、上报每月材料、人力和机械使用方案，并按时上报工程部经理。

6、常常对施工现场进行平安检查，发觉平安隐患应准时予以订正或上报。

7、对有交通要求的施工现场，支配作业班组设置交通标志牌，并进行必要的平安围

护。

8、完成部门经理支配的其它工作。

中国中铁股份有限公司湛徐高速大路cl合同段项R部

工程部管理规章制度8

总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建

设的需要，特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的.施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制

度。如有违反公司将视状况轻重，对其进行批判教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地

向材料选购部提出工程材料方案。

3、制定具体进度方案，报公司工程部审批，并严格按方案施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材方案单，公司供应材料，施工队应准时精确查验，签字验

收。如其后发觉问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上〃整体验收合格〃，

并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负贡。结算金额由工程部现场负责人提出，

报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持（详

细时间自定）

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要.上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、消失重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立即支配相关人员处理;并准时上

报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

工程部管理规章制度9

平安技术措施方案:执行）是项目施工保隙平安的指令性文件，具有平安法规的作用，

必需仔细编制和执行。

1、编制原则。

编制平安技术措施方案要在编制生产财务方案的同时进行。

平安生产技术措施方案的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核

者、批准者的会签程序后生效执行（特殊是高层或难度大的施工项H）。

编制平安技术方案时应考虑到必需与可能、切实把握好花钱少、效果大的原则，制定

出科学、先进、牢靠、有用的平安生产技术措施方案。

2、编制依据。

编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱护平安生产法规、法令和各项标准、

规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决

的问题；在技术革新与工N改革中面临所需的新防护设施问题；针对担心全因素易造成伤亡

事故或职业病主要缘由应实行的措施。

3、编制方法。

要根据项目施工的，实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布平安技术措施方

案的项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1997）69号文件。

编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同

的担心全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要把握项目工程概况。

4、执行程序。

要仔细进行分部分项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应

列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

平安技术交底制度

这项工作是《标准》”规范〃的法定工作，必需仔细执行。

1、交底必需在施工作业前进行，仃.何项目在没有交底前不准施工作业。

2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交

底人，一份附入平安生产台帐务查。

4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也

必需深化现场，检查交底后的执行落实状况，发觉有担心全因素，应立刻实行有效措施，杜

绝事故陷患。

工程部管理规章制度10

1、工程部全体员工必需加强防火平安防范意识，并协同平安部仔细做好大厦各系统

的防火平安保卫工作。

2、各个岗位的'人员必需坚守岗位，发生事故或发觉可疑状况时应快速处理、上报、

并负责爱护好现场。

3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参

观、学习、施工如需进入必需经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，

由值班人员带领（或伴随）方可，严禁拍照、摄像。

4、各岗位值班人员除负责设备平安运行外，还必需对所属机房进行防火平安检查，

发觉担心全因素，应准时向上级汇报、整改。

5、任何人不得随便配制各机房钥匙，无人时必需锁好机房fJ窗：供水系统值班人员

负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必需经值班主任批准

才能打开水池盖。

6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排解

易燃物品及配备灭火筒。

7、施工后应仔细检查，确保没有火种后方能离开。

8、任何人不能随便挪动消防器材，发觉消防设施损坏或泄漏应准时通知消防中心。

9、任何人发觉火警应准时报告，尽力协作消防队员一起扑灭火灾。

一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织重要

设备的爱护、疏散工作。

工程部管理规章制度11

一、工程部组织架构

经理

秘书

修理主管

运行主管

电工

机管

装饰

电梯机房配电机管仓管

二、工程部运行岗位制度

（一）空调中心

1、严格遵守酒店的一切规章制度，尽职尽责，做好本职工作。

2、负责酒店的空调主机及附属设备的正常运转，使酒店营业区的温度保持在18~280

之间。

3、值班人员应严格遵守中央空调的操作规程（按随机操作说明）操作。

4、作好运行记录，分析机组运行是否正常，准时发觉运转中存在的问题。

5、值班人员要保持室内清洁卫生，机微设备定期清洗。

6、值班人员要作好交接班记录。

7、未经许可非操作人员及管理人员不得随便进入机房，更不得随便开启和旋动机组

中阀门和其它部件，以免发生意外大事。

（二）配电中心

1、每位操应非常熟识配电系统工程图。

2、负责酒店配电运行设备的正常运转，保证酒店各部门的平安正常供电。

3、负责巡检凹凸压配电柜、变压器等各种设备的运作状况，并具体记录有关事宜。

4、配电中心是和电老虎打交道的岗位，所以绝不允许当班人员喝酒，平常应尽量做

到不带电操作，如需带电操作要仔细检查自己的绝缘工作是否完好，在高压状况下进行检修

至少要有两人在一起工作，做好平安爱护措施。

5、配电中心是酒店的重要场所，禁止一切闲杂人员进入。

6、值班人员应坚守岗位，不迟到、不早退，严格执行值班制度和交接班手续，仔细

写好当天值班黑板和值班记录。

7、做好配电房的卫生工作，保持配电设备干净、洁净、干燥运行。

（三）电梯

1、确保电梯平安，运行正常。

2、坚守岗位，当班时间不得串岗、脱岗，离开机房应电话通知大堂副理及工程部文

员（秘书）说明缘由，并在黑板上写清晰。

3、当班人员每班至少跟电梯运行1~2次进行巡检，内容包括：机房设备，主要平安

装置的工作状况，电梯内优外呼，楼层显示灯，电梯搭乘舒适感，厅门、轿门开关状况，轿

内照明，风扇及内装饰等，发觉问题准时处理。

4、每周对电梯各涧滑部位进行检查，视状况补、换油。

5、电梯回路不得有短接线，非特别状况不得把有故障隐患的电梯交下班使用，当班

处理不了的应准时向工程部汇报。

6、照实填写电梯运行及修理状况记录，仔细作好交接班工作。

7、平安操作制度：

①机房设备的修理、保养，必需拉开本机电源的开关方可进行，特别状况下不能切

断电源时，应做好平安措施并当心谨慎地工作，以免造成人身和设备事故。

②客梯因检修或保养要停机时，必需确认轿厢内无乘客后方可停机。

③在修理、保养施工中，必需留意工作的协调和协作，有人协同工作时，行机、停

机前都必需扬声，得到对方应答时方可操作。

④在轿顶做检修、保养工作时，除了推断故障和调度需要外禁止行快车。

⑤下底坑作业时，禁止关闭厅门（厅站面有人监视例外），厅门口必需摆放告示牌，防

止无关人员靠近。

⑥底坑作业，首先开亮平安灯，拉开平安开关，工作时必需佩戴平安帽。

⑦进入井道、底坑作业时，估量作业时间超过一小时者，必需严格执行井道、坑底

作业指令规定。

⑧修理、保养厅门时，只允许用工具垫门脚。

⑨修理、保养工作完工时，必需仔细清理现场，清点工具和物品，切忌遗漏。

⑩机房、井道因工作需要动火时，必需遵守酒店动火规定，办好动火证，指定专人

操作和监视，事后仔细清理火种。

8、值班人员要做好交接班记录，对存在的问题肯定要交待清晰。

9、未经允许非操作人员不得随便进入机房，更不允许随便开启机组。

（四）水泵房

1、严格遵守酒店的规章制度，尽职尽责做好本职工作。

2、每位操应非常熟识供水系统工程图。

3、负责酒店生活用水、消防用水的供应，确保设备运转正常。

4、作好运转记录，分析机组运行是否正常。

5、备用泵、消防泵等平常不用的水泵，定期进行维护，确保处于良好状态。

6、值班人员要保挣室内清洁、卫生、干燥，机器设备定期清洗。

（五）音放中心

1、当班时在黑板上写好自己的姓名、时间，整理好机房环境卫生，快速进入值班工

作状态。

2、阅续前班工作记录，了解并处理记录中的状况，检查设备运转及电视信号是否正

常，如机房温度过高，应打开空调，保证良好的工作环境。

3、接到楼层服务员或客人打来的修理调试电话后15分钟内赶到现场，由服务员伴随

一道进入客房，和客人接触时应留意礼貌，检修时留意平安卫生，处理完毕作记录。

4、接到修理单或送修的电器设备，一般修理不过当日，假如没有修理材料应快速申

报选购，材料一到马上领取修复，并准时送交报修部门，通知工程部文员，作好记录。

5、值班时发觉机房设备消失故障或信号不好等状况应马上修理处理，作好记录。

6、酒店自办节目播放和背景音乐播放时间严格根据规定准时播放，如有客人提出另

外要求，要准时与大堂副理或总值班联系，并协作处理好客人的要求。

7、机房内设置的各频道电视节目不行擅自改动，正常状况下机房内的CD机、VCD

机等一个月保养一次，其它设备半年保养一次，闭路电视系统（卫视系统）一年调试整理一次。

8、值夜班人员进入楼层修理或其它事情需要离开机房时，必需通知大堂副理或总值

班，说明要去的地点及归岗时间。

9、当班人员严禁修理私人电器，机房重地闲人先进。

（六）锅炉房

1、司炉工必需持证上岗，严格遵守锅炉平安操作规程及有关规定。亲密观看温度、

压力、水位、燃料等状况，正确调整各种参数。

2、按规定做好锅炉运行的口常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污阀并检验平安

阀。

3、检查受压部件是否有泄漏变形等特别状况，检查燃料供应系统、供回水管道，循

环水泵、烟道、送风机和引风机等工作状态是否正常.

4、对锅炉发生的一切事故准时处理，重大事故应爱护现场，参与分析，吸取事故教

训，并做到“三不放过”。

5、值班人员对锅炉的平安附件和帮助设备进行常常的或定期的维护保养，准时检查

修理。

6、对仪表设备每天进行维护保养，并定期检查，保证其灵敏、牢靠、平安。

7、锅炉不得超负而运行，必需定期由技术平安部门进行检测，确保平安。

8、做好检修记录，应把每一次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉

技术档案备查。

9、搞好室内环境卫生，作好运行记录，严格交接班手续。

10、锅炉运行期间非工作人员不得进入锅炉房，外需进入必需办理登记手续，由主管

领入。

卜七)柴油发电机组

1、柴油发电机组是酒店的其次供电电源，属重要设备，应始终保持良好的运行状态。

2、开机前首先检查油、水是否足够，若缺一项则大能启动，必需保持足量才可运行。

3、启动后要空载运行，预热柴油机，待预热后再加负载。

4、机组正常工作时要随时查看各仪表指示是否正常，随时留意加油加水。

5、发电机工作时要保持室内通风流畅通无阻，以便于降低机器的温度。

6、停机时首先断开负载，减速运行，直至柴油机降温后方可停止运行，系统内冷却

水不得放掉，但冬季冷却绛温后要放净冷却水，将全部放水阀打开。

7、搞好室内环境卫生，确保室内通风、干燥，做好运行记录。

三、工程设备设施修理保养制度

(•)中央空调系统维护保养制度

1＞日常运行检查制度

⑴机房日常检查

①每两小时按操作规程中运行检查所列项目，对空调主机进行一次检查，并记录有

关数据、状态。

②每星期六清洁机房及机组表面灰尘。

③查连轴器是否有特别跳动。

④查阀门开关位置是否正常。

⑤排解不正常的漏水现象。

⑥每周清洁泵组外表，查机房环境卫生。

⑵冷却塔

①每两小时检查一次运行电源电压。

②每天两次实地检查运转状况：

A：运转是否有振动或异响。

B：水流是否正常，塔内水位是否正常。

③每星期检查一次皮带张紧度，必要时进行调整。

(3)柜式空调机

①每天到实地检杳两次：

A：机组运行是否有异响或振动。

B：凝聚水畅通状况及机组出风状况。

②每星期检查一次电机运行状况，适当时间进行润滑。

2、月度保养

(1)空调主机

①仔细检查各仪表是否牢靠，更换不正常的仪表。

②检查冷冻剂是否有泄漏或漏油漏水现象。

③分析上月以来的运行状况，推断运行的牢靠性。

(2)冷冻泵、冷却泵

①轴承加油。

②检查连轴器润滑油是否足够。

③检杏地脚螺栓及主要连接螺栓是否有返松现象。

(3)冷却水塔

①检查皮带轮的磨损状况，必要时更换或修理，同时检查皮带及键是否有松动。

②轴承加油。

③清洁表面灰尘，要求漆见本色，铁见光。

(4)柜式空调机

①清洗空气滤网，检查表冷器翅片。

②检查机组运行状况。

3、年度保养

(1)空调主机

①做一次全面的技术性能检查，再做针对性的拆检处理。

②检验各仪表的精确牢靠性。

③停机保养前，全面检查冷冻剂系统、润滑剂系统、水系统的密封性能。

④检查保养平安阀及全部附属阀件。

⑤清洗机油过滤器。

⑥每两年更换一次冷冻机油。

⑦换季停机拆盖清洗冷凝器及蒸发器，检查管子是否有腐蚀现象。

⑧测试电路动作的牢靠性，模拟试验各平安装置的性能。

⑨电机做年度检修保养。

(2)冷冻泵、冷却泵

①检查全部运行部件的磨损状况，更换轴承油。

②检查全部密封件的密封状况。

③检查泵叶的腐蚀状况，清洁泵叶与泵壳内外表面，泵壳外表面及机架做除锈油漆

保养。

④检查各仪表的精确牢靠性。

⑤检查保养全部除属阀件。

⑥校对轴线，做好记录，检查键与键轮的磨损状况，检查键轮及键与轴协作是否有

返松现象。

⑦电机做年度检修保养。

⑧测试电路运作的牢靠性。

(3)冷却水塔

①检查全部运动部件的磨损状况，更换轴承油。

②对电机做年度检修保养，并测试电路运作的牢靠性。

(4)柜式空调机

①清洁叶轮、风机壳，检杳腐蚀状况，做好防锈爱护工作。

②检