工厂生产管理制度

工厂生产管理制度

工厂生产管理制度1

1、目的

标准本公司安全生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在

事故隐患。本制度适用于公司生产过程中工艺技术、装备设备及管理等永

远性或临时性的改变。

2、编制依据《危险化学品从业单位安全标准化标准》。

3、职责

3.1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。

3.2各部门负责归口部门的变更审核。

3.3总经理负责变更的审批。

3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收。

4、工作程序

4.1变更分类

4.1.1工艺技术变更包括以下内容：

1）原料介质变更；

2）工艺流程及操作条件的重大变更；

3）工艺装备的改进和变更；

4）操作规程的变更；

5）工艺参数的变更；

6）公用工程的水、电、气、风的变更等。

1

4.1.2装备设备变更包括以内容：

1）装备设备的更新改造；

2）安全设备的变更；

3）更换与原装备不同的装备或配件；

4）装备材料代用变更；

5）临时的、电气装备变更等；

6）监控、测量仪表的变更；

7）计算机及其软件的变更。

4.1.3管理变更包括以下内容：

1）法律、法规和标准的改变；

2）人员的变更；

3）管理机构的较大变更；

4）管理职责的变更；

5）安全标准化管理的变更等。

4.2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，

并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门领导签字认可。

4.3申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至管理部，管理部负责

人对变更的情况进行审核。

4.4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审

批。

4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。

4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定

2

掌握措施后实施变更。

4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收。

5、相关制度《风险评价程序》。

6、相关记录

6.1变更申请表。

6.2变更验收表。

工厂生产管理制度2

第一条

为强化公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产

过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，依据劳动爱护的法令、法规

等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条

公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行

总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持“管生产必需管安全”的原则，

生产要听从安全的需要，完成安全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违安全生

产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严格处理，触及刑律的，交

由司法机关论处。

第四条

公司安全生产员会诗司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关

部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，

3

研讨制订安全生产技术措施和劳动爱护计划，实施安全生产检查和监督,

调查处理事故等工作。

第五条

各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各

种技术文件时，必需保证安全技术和劳动卫生技术运用的精确性。

第六条

各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第七条

各生产单位专（兼）职安全生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳

动爱护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生

产检查监督工作。

第八条

各机房，生产班组安全员要常常检查、催促本机房班组人员遵守安全

生产制度和操作规程。做好装备、工具等安全检查、保养工作。按时向上

级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

作业员必需熟识本岗位的操作挨次或经培训后到达作业要求。作业员开头

操作前应检查机械装备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必

需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部装备的‘总电源。

第九条

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项

规章制度。爱惜生产装备和安全防护装置、设备及劳动爱护用品。发现担

心全情况，按时报告领导，快速予以排解。

4

第十条

对新职工、临时工、民工、实习人员，必需先进行安全生产的学习（即

生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对转变工种

的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第十一条

从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃

易爆等特别工种人员，必需进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核

并取得合格操作证（执照）后，才能准其立操作。对特别工种的在岗人员，

必需进行常常性的安全教育。

第十二条

各种装备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维

护，定期检修，不符合安全要求的，陈旧装备，应有计划地更新和改造。

第十三条

电气装备和线路应符合国家有关安全规定。电气装备应有可熔保险和

漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生量蒸气、

蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气装备；有易燃易爆危险的

工作场所，应配备防爆型电气装备；潮湿场所和移动式的电气装备，应采

纳安全电压。电气装备必需符合相应防护等级的安全技术要求。

第十四条

劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

第十五条

雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应强化管理,

5

对违作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十六条

易燃、易爆物品的贮存、运用、废痞理等，必需设有防火、防爆设备，

严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、易爆物品的

运用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一切隐患。检

查装备需要动用明火时，必需实行妥当的防护措施。

第十七条

坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安会组织全公司的检查,

每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应

施行班前班后检查制度；特别工种和装备的操应进行每天检查。

第十八条

发现担心全隐患，必需按时整改，如本单位不能进行整改的要立刻报

告部门负责人统一布置整改。

第十九条

公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全

生产员会办公室组织评比安全生产先进集体和先进个人。安全生产先进集

体的根本条件：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的

法令法规，落实总经理负责制，强化安全生产管理；

2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

3、严格执行各项安全生产规章制度，开展常常性的安全生产教育活动,

不断增加职工的安全意识和提高职工的自我爱护力量；

6

4、强化安全生产险查，按时整改事故隐患和尘毒危害，主动改善劳动

条件；

5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减,

安全生产工作成果显着。

安全生产先进个人条件：

1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障

生产安全；

2、主动学习安全生产学问，不断提高安全意识和自我爱护力量；

3、坚定对违安全生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指挥。

第二十条

对违规、违法操作的人员，如发现公司将立刻开除肇事者；致使公司

损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发惹事故的，公

司不予赔偿°

第二十一条

本规定自发文之日起执行。公司从前制定的有关制度、规定等如与本

规定有抵触的，按本规定执行。

工厂生产管理制度3

为了保障公司的生产和办公正常有序进行，营造一个和谐、稳定的工

作环境，防止担心全问题的发生，特制定本领故应急管理制度。

一、强化组织领导，落实安全责任，全刀防止生产安全事故。

1.公司组建事故应急指挥部，下设事故应急办公室。

2.公司各部门要坚固树立“以人为本”的理念，坚持“安康为本、预防为

7

先、科学管理、持续发展”的方针，深入认识做好安全生产工作的.重要性，

进一步落施行政负责人负责制和企业法定代表负责制，切实强化本单位、

本部门安全生产工作的领导。

二、合理布置，强化监督检查，强化安全生产监督管理。

1.强化危险化学品的安全监管，严防危险化学品泄漏和事故的'发生，

对危险化学脾罐和仓库等关键部位，完善危险化学脾存场所的通风、降温、

防洪、防潮等措施。

2.对易积水的生产区及危险化学脾存区，实行围堰、加高围墙等措施，

并准备好排水装备。

3.做好夏季防暑降温和职工食堂生活卫生工作。落实防暑降温措施，合

理组织生产作业，防止中暑和食物中毒事故发生；强化职工食堂各项卫生

方面的管理工作。

三、强化高温季节用电的安全管理。

1.爱护电力设备，做好重点线路、配电室等装备设备的巡察和检修，制

定事故抢修方案。

2.针对潮湿天气各种用电装备绝缘程度降低，简单发生触电事故的情

况，强化作业的安全管理。强化对电气装备和安全爱护装置的维护、保养

和检测，对电工作业人员进行安全教育，严格执行持证上岗制度和安全操

作规程。

四、强化值守，做好应急救援准备工作。

1.严格执行应急值守制度，按时把握安全生产动态，确保信息渠道畅通,

对显现的各种突发事故和异样情况必需立刻上报，做到快速启动应急预案，

8

按时处置各类突发大事。

2.公司定期对保安队员和全体员工进行防火安全、生产安全、治安防范

等方面的宣传、教育、培训工作，提高全员应急突发大事的思想意识。

3.保安队员依据本单位实际情况，常常进行防火演练，对防火器材进行

检查，提高防火学问和操作水平。

4.保安队对公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有数，各个库房

和关键部位配备灭火器和沙袋。定期对这些装备进行检查，保持良好运用

状态。

5.如遇突发大事，在公司事故应急指挥部指挥下，各部门、车间要主动

组织人员帮助协作相关工作。

工厂生产管理制度4

一、目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的主动性和制造性,

同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特制定本

标准，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工

务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为

打卡无效）；

9

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）事

假（附主管签字审批的请假条）待工（主管当天实时记录）外，其它均视为

早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生

产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷

工处理。

3、工作时间：

生产人员：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30〜晚5：00（办公室人员休息日需要值班的另行

布置）

4、旷工一天罚款6（）元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名；

5、待工三天必需报道，未报道的‘按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早.退两小时的按旷工

一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不答应在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

8、工厂施行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产

经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，穿着干净，按时上下班，不迟到、早退、

旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件听从管理人员的工作布置、调动及指挥，主动主动高

效完成工作任务;

10

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地干净，维护企业形

象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产装备，由此造成的事

故自行担当；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间全部器具、物料等用完按时归位，在生产过程中好料、废料务

必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到认真认真，坚定杜绝铺张现象的发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁装备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特别情况外），

对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不管价值多少一彳聿交公司相

关领导处理，视情节严峻（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处

理。

10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理

取闹扰乱正常工作秩序。

长春英利汽车工业有限公司日常管理标准

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有

事假、病假的，取消该嘉奖；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

11

六、奖罚制度

1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别奉献奖三种。

企业有以下情形之一者可获嘉奖：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以

一次性嘉奖；

（2）提出重大技术革新，为企业节约本钱提高效率的，予以一次性嘉

奖；

（3）爱护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失

的，予以一次性嘉奖；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成果的，予以一

次性嘉奖；

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性嘉奖；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有杰出或超常工作表现的，予

以一次性嘉奖；

2、惩罚：

（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒’、滴、漏等危险隐患，检查

不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门

状态，责任人惩罚30元/次。

（4）员工须保持工作台面干净，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、

12

倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管

好公司贵重物品，发现一次惩罚5元；

（6）员工在工作过程中发现问题需按时反应或书面反应，通过正值渠

道解决，如私自做主违规处理，罚款50XXX元；

（7）不听从工作布置，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工

处理，情节严峻者罚款50XXX元；

（8）员工必需在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位

置，罚款20X50元；

（9）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20X50元

罚款；

（10）有意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔

偿外，处以20X200元罚款；

（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50XXX元罚款；

（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零

食，违者罚款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50X200

元；

（14）严禁在机器装备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私

人物品，违者罚款5XXX元；

（15）严禁在生产原料、生产装备、办公装备、及半成品（含成品）上

坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5X10元；

13

（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许铺张饭

菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10XXX

元；

七、聘请与离职

1、聘请

公司依据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序

岗位人员；年满18周岁有肯定专业操作技能，经聘请岗位考试合格后填写

《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后

交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予布

置宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开头工作。

2、辞职

员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管

依据实际生产情况作出批示。

离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》

——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司

物品

3、解聘

员工有以下（1X3）严峻声违章、违纪、违法行为时可按时辞退，有以

下（4X5）时，需要提前通知结清工资：

（1）带头煽开工人罢工，造谣重伤企'也领导或改坏企业想象并影响企

业正常生产秩序者;

14

(2)对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威逼、

殴打或辱骂，情节严峻者；

(3)参与两次罢工者；

(4)有意铺张公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；

(5)生产旺季拒绝听从管理人员临时工作布置、经领导协调仍不能正

常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工

作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定,

我公司制定了以上十六条根本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越

的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守

规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

八.本方法由公司生产技术部负责解释。

九本方法自公布之日起实施。

工厂生产管理制度5

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进

行特制订本管理制度。本制度顺应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早

退。白班人员正常上班时间为：08：00X20：00,晚班人员正常上班时间为：

20：00X08：00o如有特别情况公司会另行布置。

2、全体员工须着工装上班，不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。

15

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产

岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必需听从上级的工作布置，尽职尽责做好本岗位的工

作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司

管理制度执行惩罚。

6、上班时•，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

7、任何人不得携带物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得

将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生

产任务完成后要将地面清扫洁净。上下班时要将各自的区域清理洁净，摆

放整齐。

9、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张

10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产

11、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组

织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并

保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加

班完成任务。

12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数

量，并协作品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、互相打骂。

14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班

16

组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混

料。

15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别情况需要外出，必需经

班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他

人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请

假批准后，方能离岗

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工

作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，

做好生产前的准备工作°

2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、

早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。

3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于

众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工

作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应掌握在10

分钟以内。

4、组长开早会时讲话声响宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的主动

性。

三、请假制度

17

1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认

后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有

急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明

的按旷工处理。

2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主

管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷

工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长

签字确认。

四、产品质量

1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量“

2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定

的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格根据规定的，操作手法作业掌握手印、碰伤、

划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过

的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发

生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、

处理按时。

18

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁洁净，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，按

规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不

得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责清扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到装

备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，

工作场地不清扫洁净不走。

五、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程“防止显现任何事故°

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期

限标志明显。

六、其它规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍

观念或行为区分。

19

2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得

擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意

或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连

带惩罚）。

4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产

安全。

5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。

6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工

作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部

门的管理，对不听从布置将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管X公物或他人财产）者，不

管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之

物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

工厂生产管理制度6

一、目的

标准试验室仪器装备的运用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器装

备的效益以及试验室的正常运转。

二、范围

1、适用于试验室湖有的全部仪器和装备的运用、管理、维护的管理行

20

为。

2、认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对运用的仪器装备应定期检

定。

3、各种仪器装备必需建立专人负责制，施行档案管理制度，建档建卡，

做到技术档案资料齐全、完好。

4、操作人员必需经过特地培训方能操作，运用中严格遵守操作规程。

5、仪器装备施行事故报告制度，发惹事故，仪器负责人应立刻报告管

理科门，并写出事故报告，各仪器的故障、修理、及解决过程均须记录备

案。

6、全部进入试验室的人员都必需遵守试验室有关的规章制度。

7、原版仪器、装备随机资料一律不外借。

8、试验室装备未经管理人员答应，任何人不得擅自开关或运用试验室

中的任何装备口

9、由于责任事故造成仪器装备的损坏，要追究运用人的啧任。

10、检验人员职责

10.1爱护仪器装备，正确运用，做好维护保养工作。定期对仪器、装

备进行检测，发现故障按时布置修理，提高装备完好率。

10.2严格遵守各项规章制度和工作流程，根据标准操作规程操作仪器

和进行检测工作。

10.3保持试验室的整齐清洁、防火、防盗，保证义器装备安全。

10.4保持试验室的清洁卫生。试验室内不得任意堆放杂物，废物要按

时去除，临时有用的物品要堆放整齐。

21

10.5做好仪器装备的管理工作，建立分类账，做到账物相符。

10.6做好仪器装备的自检工作，保证按期检定。

工厂生产管理制度7

一、原材料进厂检验制度

原材料进厂后，仓库保管人员应按时把取样通知单及质量证明书，一

起送交理化室，通知取样鉴定。

理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定

结果。

原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合

同为依据。

材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原

材料运用技术标准，确定投用工程，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知

供销仓库0

原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要按时上报，

由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如

经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，

经运用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研讨，总经理批

准，否则一律不准代用或入库。

原材料进厂，有些检验工程由于条件限制不能检查，可以到外单位或

有关部门解决，但其结果必需经品管部、技大部签字生效。

材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研讨，同意后由技

术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

22

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标完成的重要途径，生

产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产

资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司管

理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度

是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制

度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时辰树立

效率意识、质量意识、安全意识。

生产过程管理要求公司各级管理员时辰树立持续改进意识，以思促管,

防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。

生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点

要求，防止盲目生产U

生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知准备生产资源（包括材料、

工具、模具）。

生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，临时不急的产品先不领

料，保证生产车间物流流畅，防止生产资源积压在车间影响车间生产，交

期急迫的要赶紧组织人员立刻投入生产。

车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生

产任务，以书面形式向厂长汇报。

产品经检验合格后要按时送入仓库，以便按时组织发货。

车间管理员要按时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、

23

通道是否顺畅）机器运转状况（机器或模具运转效率）员工工作状况（员

工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中显现的问题，

对于个人不能解决的问题要按时向班组长，再由班组长逐级反映。

生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要按时向领导汇报，并采

取紧急措施予以处理。

生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常

和员工沟通思想，把握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司

团队建设。

公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产布置，有争议的必需

根据“先执行后申议”的‘原则。

激励公司全部员工做生产工艺改进，假如创造的新生产工艺的确对能

降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。

当公司发展后，本制度不再运用时可以修改本制度，本制度的修改由

生产部门提请，修正案经总经理批准后公布实施，修正版公布时本制度自

动失效。

三、出厂检验工程管理制度

在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工

作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，

严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批

次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检

验报告，检验员和审核人在报告上签字前方可出厂。

24

出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产

品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确

定该批产品不合格，并按时上报厂领导后进行处理。

检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严

等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

检验用的仪器装备，应定期到法定检定机构检验部门检定，按时维护，

处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。

严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前

的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。

每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验比照实验，保证明验

室数据精确有效。

四、技术管理制度

为明确工程技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力

的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特

制定工程技术管理制度。

建立技术责任制：明确工程技术负责人为责任人，落实各职能人员的

职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲密协作，负责

协调相关工作和业绩考核工作。

建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份

数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完好。

建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到

技术洽商设计变更触及的内容详尽，变更工程图纸编号明确，符合标准要

25

求。

建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应施行分级、分

专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技

术符合图集文本及设计标准要求。

建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专

业质量员为责任人，明确隐、预检工程和验收程序，即班组自检、互检、交

接检。质量员按质按试验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，

确保按时、精确、可追溯性。

建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，

技术资料是工程归档资料，应施行统一领导、分专业管理，资料员最终搜

集，并做到按时、精确、完好。

建立技术措施与成品爱护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责

任人施行统一领导，分专业管理U技术措施要做到符合标准要求，针对性

和可操作性强效果明显，成品爱护措施要做到低本钱、高效率，实施过程

有计划，并有文字记录。

建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同

进行，培训应结合施工需要，做到有计•划、有组织、有考核、有记录，做到

资料完好齐全。

建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业

负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理

方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论C

五、装备计划检修,抢修管理制度

26

为了更好地搞好装备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，

确保检修后装备能够正常运转到下一检修周期，保证检修工程在在规定时

间内完成，特制定本管理制度。

各单位依据选厂统一布置，依据装备运行记录情况，认真填写装备修

理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修

提前一周，中修提前15天，大修提前30天报装备组，由装备组统一整理

签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备

件及装备，需要外购的必需提前上报采购计划（小修提前3天，中修提前

4天，大修提前15天）。

计划管理员必需催促供应部门按计划要求如期购回。

装备组是装备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线装备

部分技术改造的施工管理、组织、协调、掌握、指导、监督检修质量管理的

一系列活动。

装备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修

计划。

装备组负责生产装备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施

工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

装备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核,

并组织实施。

在生产过程中遇到装备显现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由

装备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理布置调配资源

27

全力抢修，最快时间恢复生产。

工厂生产管理制度8

为全面贯彻区安监局关于安全生产、消防安全工作的要求，社区结合

全辖区实际制定安全生产、卫生道路车辆等安全工作责任制。

一、社区主任是本行政区域内的安全生产、卫生道路车辆等安全第一

责任人，分管安全生产、卫生道路车辆等安全的副职是本行政区域内的直

接责任人，其他副职对分管业务范围内的.安全生产、卫生道路车辆等安全

工作负直接领导责任，社区设专职机构和专职工作人员负责本辖区的安全

生产、卫生道路车辆等安全工作。

二、宣传及贯彻执行生产、卫生道路车辆等安全的方针政策、法律法

规和标准，制定并组织实施本安全生产、消防安全的规章制度。综合管理

本社区安全生产、消防安全工作，分析和预测安全生产、卫生道路车辆等

安全形势，拟定安全生产、卫生道路车辆等安全工作规划、年度考核、奖

惩罚法对职责范围内的安全生产、卫生道路车辆等安全工作负总责°

三、综合协调管理本街道安全生产、卫生道路车辆等安全工作，担当

社区安全生产、卫生道路车辆等安全办公室口常业务。负责本街道各类伤

亡事故统计报告和分析工作，定期向有关部门报送安全生产、卫生道路车

辆等安全信息。参与事故抢险救灾工作，帮助上级有关安全生产、卫生道

路车辆等安全管理部门对辖区内各类伤亡事故进行调查处理。

四、组织开展辖区内安全生产、卫生道路车辆等安全检查工作。对生

产经营单位的中大危险源进行监督；催促存在事故隐患的生产经营单位进

行整改；对不具备根本安全生产、卫生道路车辆等安全条件的单位按时提

28

出整改看法并帮助、协作有关部门催促其落实整改措施。

工厂生产管理制度9

第一条为强化公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者

在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，依据劳动爱护的法令、

法规等有关规定，结合公司的实际情况制订不规定。

第二条公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯

彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持“管生产必需管安全”的

原则，生产要听从安全的需要，完成安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违

反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严格处理，触及刑

律的，交由司法机关论处。

第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司

领导和有关部门的主要负责人组成°其主要职责是：全面负责公司安全生

产管理工作，研讨制订安全生产技术措施和劳动爱护计划，实施安全生产

检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及

其它各种技术文件时，必需保证安全技术和劳动卫生技术运用的精确性。

第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第七条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要帮助本单位领导贯彻

执行劳动爱护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和

安全生产检查监督工作。

第八条各机房，生产班组安全员要常常检查、催促本机房班组人员遵

29

守安全生产制度和操作规程。做好装备、工具等安全检查、保养工作。按

时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管

工作。作业员必需熟识本岗位的操作挨次或经培训后到达作业要求。作业

员开头操作前应检查机械装备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机

器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部装备的总电源。

第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵

守各项规章制度。爱惜生产装备和安全防护装置、设备及劳动爱护用品。

发现担心全情况，按时报告领导，快速予以排解。

第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必需先进行安全生产的学

习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对转变

工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作

业、易燃易爆等特别工种人员，必需进行专业安全技术培训，经有关部门

严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特别工种

的在岗人员，必需进行常常性的安全教育。

第十二条各种装备和仪器不得超负荷和昔病运行，并要做到正确运用，

常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧装备，应有计划地更新和改

造。

第十三条电气装备和线路应符合国家有关安全规定。电气装备应有可

熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产

生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气装备；有

易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气装备；潮湿场所和移动式的

30

电气装备，应采纳安全电压。电气装备必需符合相应防护等级的安全技术

要求。

第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应

强化管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十六条易燃、易爆物品的贮存、运用、废品处理等，必需设有防火、

防爆设备，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、

易爆物品的运用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一

切隐患。检查装备需要动用明火时，必需实行妥当的防护措施。

第十七条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全

公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房

和生产班组应施行班前班后检查制度；特别工种和装备的操应进行每天检

查。

第十八条发现担心全隐患，必需按时整改，如本单位不能进行整改的

要立刻报告部门负责人统一布置整改。

第十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由

公司安全生产委员会办公室组织评比安全生产先进集体和先进个人,安全

生产先进集体的根本条件：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的

法令法规，落实总经理负责制，强化安全生产管理；

2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

3、严格执行各项安全生产规章制度,开展常常性的，安全生产教育活勾J,

31

不断增加职工的安全意识和提高职工的自我爱护力量；

4、强化安全生产险查，按时整改事故隐患和尘毒危害，主动改善劳动

条件；

5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减,

安全生产工作成果显着。

安全生产先进个人条件：

1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障

生产安全；

2、主动学习安全生产学问，不断提高安全意识和自我爱护力量；

3、坚定反对违反安全生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指

挥。

第二十条对违规、违法操作的人员，如发现公司将立刻开除肇事者；

致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发惹事

故的，公司不予赔偿。

第二十一条本规定自发文之日起执行。公司从前制定的有关制度、规

定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。

工厂安全生产规章制度

第一、安全生产检查制度

一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大

检查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生产大检查。

三、每年的夏季到来之前布置一次夏季安全用电专项安全大检查。

32

四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查

一次。

五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一

次。

六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大

检查。

七、做好市、区安全生产监管部门布置的其他检查工作。

八、安全生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人

员参与，确保检查效果。

第二、安全生产例会制度

一、依据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，

做好记录并存档“

三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记

录并存档。

四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并

存档。

第三、北方汽配城安全经营投入保障制度

为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设备，

强化安全管理保证装备的正常运行。

一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准

削减或挪为它用。

33

二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出，并由财务部

门申报，审批前方可实施。

三、安全设备资金投入范围：

1、完善、改造安全防护装备、设备支出，安全装备、设备主要是指公

司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设备装备；

2、配备必要的应急救援器材、装备和现场作'业人员安全防护物品支出

3、安全生产检查与评价支出。

4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

6、其它与安全经营直接相关的支出。

四、装备正常运行保障资金：

1、烟、温感报警系统的测试和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测

一次°

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完好好用。

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项：

1、安全经营宣传、教育和培训；

2、劳动防护用品配备：

3、其它保障安全经营的费用。

工厂生产管理制度10

总则

34

1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际情况，特制订本

制度。

2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来,

让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的本钱按时生产出合格

的产品。

一、均衡生产，调度有序

1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，

详细组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客

户的需要进行，保证进度和质量。

4.完成全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱0

二、产品质量掌握有力

1.厂长（主管）接单后，应按时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅

读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.厂长（主管）对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人

员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并按时向生产管

理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织工厂员工

35

开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部提供的样衣、工艺

单及质量标准标准在看板上公示。

6.厂长（主管）必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理

于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应按时

L必需按时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的.问题应按时上

报处理。

2.组织工厂有关人员做好一切产前准备工作：如生产装备的配置，有

关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.厂长（主管）准备好各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有

条，临阵不乱。

四、装备完好，运转正常

1.厂长（主管）催促员工负责保养好各自的机台装备，做到“谁运用一

谁保管—谁运用，，。

2.厂长（主管）催促有关人员定期对生产装备进行检修、调整、维护和

保养。

3.厂长（主管）催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用装备是否

完好，娟异样按时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

五、安全第一，消退隐患

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产工厂，工厂内杜绝吸烟，不准运用

36

不型电器4.厂长（主管）每天下班前需催促有关人员检查工厂每个角落，

做好安全检查工作。

5.下班后催促各有关人员关闭好门窗（工厂2道后门），大门上锁前

务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理工厂全部人员，关闭工厂全部电路。

6.厂长（主管）催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员

定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进工厂，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地干净卫生"

1.平车、凳子、框子及有关工具、装备定放置，排放整齐，不准任意摆

放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入工厂。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行任意捆绑，不能落地，次品隔离

并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，

以免造成色差。4•保证生产现场的环境卫生清洁，厂长（主管）催促有关

人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。

5.厂长（主管）催促有关人员定期擦洗门窗,、现场地面及各生产备用

工具。

37

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好日常事物记录，工厂的人事记录，登记好员工名

单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥

当保管。

2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、

《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际

和在看板上公示。

4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.生产管理人员负责工厂生产数量收发全都，按时处理好工厂与各有

关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调全都

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以

恰当参加一些鼓励机制，以到达充足发挥员工及有关人员的主动性、制造

性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2.调开工厂生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使

生产线员工士气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。依据有关人员的缝

制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

4.生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持

续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写

每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到工厂的裁片，汇总、反应给

38

厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责按时处理好有关人员显现在生产线上的问题。

2•生产管理人员在操作过程中，参加恰当的感情成分，使员工感觉到

大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为

工厂更好的服务。3.操作过程中难免显现各种纠纷，经理和生产管理人员

务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成

负面影响。

4.生产管理人员负责维护好本工厂的现场生产秩序，使生产有条不紊。

工厂生产管理制度11

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工

作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车

间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有

地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂

服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人

39

事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间布置执行），有事要请

假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依

《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在

车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位

须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求

离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15

分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长

以上干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西

望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离

岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上

班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大

门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士

在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办答应或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品

40

或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操

作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细

心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，

并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报

告上级处理。如连续生产造成损失，后果将曰车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出

库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配

件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负

责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人

依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工

艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工

伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管

是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎

也受连带惩罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程

中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签

字后更改。

41

第二十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运

用公司发放的仪器、装备。不得擅用非自己岗位的机械装备、检测等工具。

对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指

定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任

务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管布置，帮助工作并听从

用人部门的管理，对不听从布置将上报人事管理部门按《行政管理制度》

处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，

确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做

上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、装备修理人员、电工必需跟班

作业，保证装备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫

生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意

乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则，按《行政管理制度》予

以惩罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必需将机器装备及工作岗位清扫洁净,

保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产

品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好

装备的保养工作。清扫场地和装备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，

若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条强