老旧小区基础设施环境改造工程组织架构的授权范围

老旧小区基础设施环境改造工程组织架构的授权范围一、我公司与现场组织机构的关系我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构，成立工程指挥部，组建专家顾问团，对项目进行全面指挥。1项目管理原则：公司总体服务控制，项目授权管理，整合社会资源，协调沟通先行、专业合约保障，经营管理原则：放得开、搞得活、管得住；管理模式：集权有法、授权有章、管权有规、用权有力。2现场组织管理机构，即项目经理部，由我公司在尊重和理解甲方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况组建最强有力项目管理和技术人员组成，由我公司采取政治觉悟及施工经验双择优方式派驻施工现场，在我公司的项目领导小组的领导下专门负责老旧小区基础设施环境改造工程工程的施工组织和实施。我公司在组建项目经理部时特别注重国家的相关的法律法规的规定，对项目经理部人员要求必须具备执业资格和具备同类工程施工管理经历和相关业绩，同时还注重本工程需要的人员特点及特殊工种的需要。3我公司对项目经理部负有管理、监督、协调、服务的职能，为项目部提供有力管理保证，实施全方位的指导、监督、控制、协调等工作，并在此基础上，充分满足甲方的要求，尊重甲方的需求，随时与甲方沟通，力求精益求精，严格管理，为甲方提供最满意的服务。我公司对项目经理部直接领导管理，并实施项目经理负责制，项目经理全面对我公司总部负责，项目经理是我公司委派到项目部实施管理，项目经理依据我公司的规章制度经我公司授权代表我公司组织工程项目的施工管理。4本工程项目经理实行我公司委派制，项目经理直接对我公司总部负责。我公司对项目经理部实施授权管理，实行项目经理负责制和项目成本核算制。我公司根据公司的项目管理办法制定一整套关于本工程项目的包括工期、质量、安全、成本等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理部和项目经理部其他成员进行动态考核，实行月度检查，对不胜任或不合格人员随时进行撤换。5项目经理部在授权范围内代表企业履行合约，我公司对项目经理部的一切行为负全面责任。我公司坚持“放得开、搞得活、管得住”的总体经营管理原则。项目经理部实施“集权有法、授权有章、管权有规、用权有力”的管理模式，坚持实施“公司总体服务控制，项目授权管理，专业合约保障，整合社会资源”的项目管理原则。5.1我公司总体服务控制我公司各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金的生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。5.2项目授权管理我公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为我公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于甲方的承诺。5.3专业合约保障我公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量和保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大、技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。5.4整合社会资源充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位整合为社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。项目经理部按照我公司程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。二、我公司对现场组织机构的授权1授权项目经理部对工程的生产经营权:组织、指挥、协调、管理本项目的生产经营活动，与建设单位洽谈与本工程有关的施工生产、技术质量、竣工结算等，授权签署有关变更、洽商文件的权利。在保证工程项目合同工期总目标的前提下，对项目阶段性实施计划进行调整的权利。2授权项目经理部在《公司合格施工方名录》里招标选择劳务队伍的权利，有对施工队考核、奖罚和撤换权。3授权项目经理部收入分配权：参照我公司薪酬标准指导线有权自主制定薪酬方案，但员工最低收入不能低于当地最低工资标准。4授权项目经理部资金使用权：受我公司委托，有向建设单位收取工程款的权利，有按资金计划使用工程款的权利。5授权项目经理部材料采购权：有优先在《公司合格供方名录》范围之内，进行材料招标权、采购权。6授权项目经理部经济索赔权：有权根据施工过程中出现的地质与设计不符、工程量变化、施工方法改变、政策性价格调整、重大设计变更、甲方责任影响、不可抗力等因素，经设计、监理确认，依据施工合同向建设单位提出工期顺延、经济索赔或调整概算等权利。7授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经企业安全部门验收并认可后使用。8授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。9授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同的质量目标。10授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。11授权项目经理部组织工程各分部分项验收工作。12授权项目经理部进行工程项目施工组织设计、重大施工方案和技术措施的编制，对施工组织设计、施工方案有