老旧小区基础设施环境改造工程公司检查计划及方案

老旧小区基础设施环境改造工程公司检查计划及方案一、公司检查计划序号部门检查时间及形式1公司技术部月度检查、联合检查和日常抽检2公司质量部月度检查、联合检查和日常抽检3公司安监部月检查、专业性检查、季节性安全生产检查4公司施工管理部每月定期召开生产调度会5公司劳动人事部月度检查、联合检查和日常抽检二、公司技术、质量部检查方案1检查时间对在施项目进行月度检查、联合检查和日常抽检。2检查内容各部门组织落实总工程师下达的各项技术经济责任及管理指标；组织落实质量总监下达的各项质量管理指标；负责为公司建安施工板块发展提供科技保障；负责建立健全系统管理体系；负责制定并完善系统的各项管理制度和流程；负责项目技术、科研、计量、试验、质量等的组织实施与监督工作。2.1技术标准及技术文件管理2.1.1负责国内以及各专业技术标准及技术文件的收集工作，及时对项目通报技术标准及技术文件的更改、失效、替换等信息。2.1.2负责制定企业技术标准及技术文件、科技质量管理文件和指导书。负责定期向项目发布有效技术标准清单。2.1.3不定期对项目技术标准及技术文件的管理、使用情况进行监督、检查。2.2图纸、设计变更管理2.2.1参与项目的图纸会审及设计交底工作。2.2.2对项目工程图纸、设计变更文件的管理进行监督、检查及指导。2.2.3施工组织设计、方案管理（1）组织对项目《施工组织经济对比与方案优化》的论证、审核。（2）组织施工组织设计和施工方案的管理工作，并指导、监督项目施工组织设计、方案的落实情况，跟踪检查。2.2.4技术交底管理（1）负责对项目技术交底的进行检查、监督与指导。（2）参与项目特殊专项施工方案及安全专项方案的技术交底。2.2.5资料管理（1）负责监督、指导项目在施工过程中技术资料的收集、整理等工作。（2）负责对项目竣工资料的审查、报送、移交工作。2.2.6季节性施工技术质量管理（1）组织公司各部门会签、审批项目部上报的季节性施工方案。（2）负责季节性施工技术质量管理工作，报公司技术质量部，由公司技术质量部组织公司各部门会签、审批并备案，并组织季节性施工联合检查。2.2.7技术档案管理（1）对项目技术档案的编制、整理、归档工作进行监督、检查、指导。（2）负责在工程竣工验收前，对工程技术档案进行预验收。（3）负责接收、移交工程技术档案，督促各单位及时交档。2.2.8工程试验管理（1）负责审批项目施工试验计划，并监督是否实施到位。（2）负责对项目施工现场的试验条件、试验设备、试验人员状况等进行审查确认。2.2.9施工过程中的质量管理（1）对项目施工样板的检查、监督：检查、监督项目施工过程的质量控制，是否实施挂牌制、首样（件）检和样板制，按照施工工序实施质量管理和监控。三、公司安监部检查方案1检查时间公司每月组织一次安全生产和环境保护检查，施工现场每半月组织一次安全生产检查，公司安全生产检查分为月检查、专业性检查、季节性安全生产检查和特殊性检查。2检查内容查领导、查制度、查意识、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。3检查标准所有检查都以当地建设工程施工现场文明安全施工五个标准。4检查内容4.1月检查由公司安全生产部组织，公司环境保护检查小组检查、监督项目部安全员是否每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表；每周项目经理是否组织本项目环境保护各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《不符合纠正通知单》；每半月项目经理是否组织本项目环境保护各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。4.2专业性检查由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。《填写不符合纠正通知单》4.3季节性安全生产检查由主管领导组织，安全生产部及相关部门参加。4.4特殊性检查由各级领导带队，相关部门参加，在中秋等特殊时段，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。《填写不符合纠正通知单》。四、施工管理部检查方案1检查时间公司将每月定期召开生产调度会。2检查内容2.1项目部是否建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和月度、周进度生产计划，严格执行生产计划。2.2是否建立例会制度，日例会制、周例会制的开展是否到位，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策。3计划对比及纠偏措施施工现场的条件和情况千变万化，我公司将每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，创造施工条件，保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比方法将采用网络计划技术法，如下图。五、公司劳动人事部检查方案为了加强对工程作业队伍工作的管理，明确施工项目总承包与作业队伍在工程质量、安全生产、环境保护方面的责任、权利、义务，确保工程供方提供的生产和服务，满足工程施工及顾客的需要，使其符合公司三项管理体系的要求，实现三项体系的方针目标。1公司各部门劳务管理职责1.1施工管理部负责工程施工的管理工作。负责审批合同额200万以上的工程供方的选择。并负责协调在市交易中心进行的招标工作。1.2合约预算部负责指导，协调工程施工的招投标工作，并负责审核施工的招标标的。1.3相关部门负责指导、检查、监督项目部工程施工工作的过程管理。2检查时间对在施项目进行、月度检查、联合检查和日常抽检。3劳务管理检查项目部对工程施工工作的管理应做到统一管理，公司定期对项目部的施工管理进行检查、监督。检查内容：3.1作业队伍管理制度是否符合以下内容（但不限于以下内容）：3.1.1工程作业队伍方进场施工至工程交工工作流程。3.1.2各项例会制度。3.1.3施工计划与协调制度。3.2工程作业队伍进入现场施工前，总承包项目经理部是否与其签订公司统一制定的《施工现场安全管理协议书》、《施工现场临时用电安全管理协议书》、《施工现场消防安全管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《职业安全健康管理协议书》等协议，明确其双方在安全、环境保护等管理方面的责任。3.3总承包项目部是否行使总包权力，负责施工现场的统一管理，协调、监督、检查作业队伍在施工现场内的各项活动，作业队伍是否服从总包单位的统一管理，并在其施工范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。3.4工程开工前，作业队伍应当指定现场项目经理或负责人，总包单位是否根据工程情况要求作业队伍提供以下资料：3.4.1项目经理或负责人授权委托书及委托事项，施工组织设计或施工方案。3.4.2施工项目施工工艺流程及施工顺序，施工计划、与其他工种的交叉作业、作业面施工环境需求。3.4.5施工材料进场计划、数量清单，施工机械设备型号、数量、进场时间。3.4.6施工人员名册清单，特殊工种资质情况等。3.5作业队伍现场项目经理、主管生产的项目副经理和项目安全员是否具备《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证》。安全专业人员的配备是否符合建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定。3.6作业队伍进场后，项目部是否审查其提供的有关资料和人员配置情况，组织项目部相关责任人对作业队伍进行安全技术交底。各项准备工作完成后，由作业队伍向总包单位提出开工申请，经总包单位认可报监理审批后，工程方可动工。3.7项目部是否根据施工合同条款提供给作业队伍施工用房或有偿使用的施工用房。3.8作业队伍使用的外省市劳务人员是否按照当地有关管理规定的要求到有关管理部门进行备案，并按照有关规定要求加强管理。3.9项目部是否将作业队伍的劳务管理工作纳入到总包管理工作中，监督检查作业队伍使用劳务的实名制管理，督促作业队伍按月发放民工工资，做到月结月清。3.10总包单位是否督促作业队伍对施工人员进行入场安全教育培训，教育培训资料应在总包单位进行备案。未经过入场安全教育培训的施工人员不得上岗工作。3.11总包单位是否建立生产例会制度，协调、解决总包与作业队伍、作业队伍与作业队伍之间在施工进度，工程质量，安全生产等方面的矛盾和问题。会议应形成会议纪要，分发给各作业队伍。3.12总包单位移交给作业队伍的施工作业区域是否办理移交手续，移交手续包括临水、临电、安全防护设施等。施工区域不能分清，需交叉作业的，是否在所签订的协议中明确双方在共同施工区域对临水、临电、消防、安全防护设施所管理的范围和管理职责。3.13施工现场总承包、作业队伍安全管理是否执行《我公司施工现场安全管理规定》。总包单位是否建立健全安全管理机构和安全管理制度，加强对作业队伍的安全管理，严格行使总包安全管理职责。3.14作业队伍现场使用的所有机械设备安装完毕后，是否书面通知总包单位，申请验收。总包单位是否组织作业队伍、出租单位、监理单位共同对机械设备进行验收，并填写相关验收表格签署意见。验收合格后方可投入使用。3.15作业队伍使用的起重机械的管理，总包单位是否向作业队伍提供拟安装设备位置的基础施工资料（如基础地质条件资料、强度报告及隐蔽工程验收记录等），组织起重设备的验收，履行《管理规定》中施工总承包的安全职责。作业队伍是否按规定完成起重设备的备案工作，履行《管理规定》中使用单位的安全职责，严格执行有关使用管理的条款。3.16作业队伍是否根据工程的规模、性质和施工现场的实际情况编制施工方案，作业队伍编制的施工方案是否由作业队伍技术负责人负责审批后，报总包单位备案；其中安全专项施工方案以及需专家论证的方案的编制、审批、论证等是否按国家以及当地的有关规定执行。在未编制方案或方案未经审批和备案的，工程不得开工。3.17总包单位是否在作业队伍施工前，对作业队伍技术质量管理的策划与交底。与作业队伍是否明确各项管理要求，如质量目标、施工技术资料管理要求、方案的编制审批要求、计量管理要求等。3.18总包单位是否对作业队伍的物资、技术文件、以及分部分项等各项报验程序进行监督控制，对相关资料进行检查、确认，并参加作业队伍的重要子分部、分部工程的验收。3.19总包单位是否对工程的施工质量要进行经常性的检查，对其施工质量问题签发整改通知单，提出整改