领导对员工的建议简短

领导对员工的建议简短领导对员工的建议简短篇一为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。一、提报范围：1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议;降低成本和各种消耗的建议;安全生产、设备管理等方面的建议。2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议;行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议;网络管理方面的建议等等。以上均可作为合理化建议予以提出。二、提报原则：每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。三、提报时间及要求：1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。四、合理化建议的表彰与奖励员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元―1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。领导对员工的建议简短篇二员工提案管理与奖励制度为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。一、提案的项目内容1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。2、提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。3、公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。4、公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。5、提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。二、提案审核准则与程序1、公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。2、公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理;3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。三、提案成果实施与检查1、提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。2、准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。3、提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。四、提案的奖励1、鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。2、成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。3、特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,00～100