软件部门负责人职责

软件部门负责人职责软件部门负责人职责篇一◆岗位职责:1、执行上级的工作指令,向其负责并报告工作。2、负责督导属下人员对日常工作实施、落实,并对属下人员进行考核。3、负责对员工的培训工作。4、定期呈交餐具损耗给上级,以作成本控制之参考依据。5、定期做出部内季度工作计划及工作总结。6、对企业的固定资产、低值易耗品进行统计,每年度进行部门财产审订,并报财务部。7、对企业各部位物料使用做出精确统计,并定期向上级汇报。8、每天到各工作岗位检查,对各工作细节必须做好记录。9、负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程,实行规范服务。10、密切与厨房、餐厅的联系,互相沟通、配合协调的进行工作。11、经常深入工作现场,了解和检查餐具、饮具的使用情况,及时提出更新、添置计划,并采取切实有效的措施,最大限度的减少损耗和浪费,严格控制低值易耗品的损耗率。12、做好员工思想政治工作,关心员工生活,抓好班组文明建设。◆任职条件:1、大专以上学历,性别不限,年龄25-35岁;一年以上相关工作经验。2、具有市场营销、业务开拓和团队管理协调能力;3、热情敬业,有责任心,协作精神佳,执行能力强。软件部门负责人职责篇二1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。5、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。6、负责公司财务风险管理。组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。8、负责公司成本费用的管理控制，严格执行成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点加强变动生产性成本的管理控制。9、负责组织资产的价值核算与管理。每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析，发挥现有资源最大效能。10、负责公司债权债务管理。加大应收款项收取力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗位定期核对清理往来账。11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核工程预决算。13、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。14、负责组织本部门人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高人员的素质和管理水平。15、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效进行考核评价。16、负责公司“队级经济实体”建设、“对标管理”和信息预警机制建设等工作，推进公司的管理提升、绩效大上。17、完成上级领导临时布置的各项工作。软件部门负责人职责篇三一、业务部职责范围1.配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。二、设计部职责范围1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。2.负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。4.设计师负责陪同业主选购装修主材。5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。8.负责编制装饰工程项目报价表。9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。三、项目施工部职责范围1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报。8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。14.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；15.负责审核《施工验收单》。四、材料采购部职责范围1.负责对供应商进行初步调查；2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3.负责组织材料搬运、装卸等；4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7.负责定期填制库存月报表并及时上报；8.负责仓库材料的季度盘点。五、行政部职责范围1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。3.负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。4.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。六、财务部工作职责范围1.负责审核利润预测表。2.负责对员工各项奖金、福利的实施。3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。软件部门负责人职责篇四1.根据公司战略，负责制定it发展规划，满足公司业务发展与运营管理需求;2.进行it项目管理，协调资源，确保项目按期上线;3.建立it标准化制度，负责it标准化推广，同时负责参与设备管理制度的制定，完成it设备管理制度;4.根据公司战略发展的要求，对系统研发进行需求可行性分析;5.根据需求，选购合适软件进行整合和二次开发，保证需求得以实现，并对软件开发过程进行监控和对已完成的功能模块应用进行测试;6.观察流程运行状态，收集相关数据，对改进流程进行绩效评估，并对已经运行的系统中现有流程进行梳理和优化;7.收集it日常问题，制作