分包队伍管理制度范文（2篇）

分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为规范分包队伍管理，提升工作效率，强化分包队伍安全管理，确保工程质量，特制定本制度。第二条本制度适用于我司所有。分包队伍第三条分包队伍应严格遵守国家法律法规，遵循我司相关规章制度及合同约定，恪守职业操守，忠实履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。第四条分包队伍需具备相应的资质与技术能力，并享有良好的信誉与口碑。第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件包括但不限于：1.持有有效的营业执照、特许资格证书等相关法律手续；2.拥有符合要求的技术人员与施工人员，并持有相应技能证书；3.建立完善的质量管理体系与安全管理体系；4.配备充足的施工设备与工具；5.具备良好的信誉与口碑，无不良记录。第六条分包队伍准入程序如下：1.分包队伍提交准入申请，包括但不限于营业执照、特许资格证书、技术人员与施工人员证书、质量管理体系与安全管理体系等相关资料；2.对提交的资料进行严格审核，确认是否符合准入条件；3.如满足条件，则进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4.根据初次考核结果，决定是否批准其成为分包队伍，并签订分包合同；5.分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其持续符合准入条件。第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍必须严格遵守国家与地方的安全生产法律法规，以及我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。第八条分包队伍应制定详尽的安全管理方案，并对全员进行安全培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。第九条分包队伍应设立专职安全负责人，负责安全管理工作的组织实施，参与安全例会，及时处理施工中遇到的安全问题。第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置必要的安全防护设施，落实安全措施，定期开展现场安全巡查，预防事故发生。第十一条一旦发生安全事故或意外事件，分包队伍应立即向我司负责人报告，停止施工并进行处理与调查，同时根据事故原因制定改进措施。第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应严格遵守设计文件与施工规范，确保工程质量符合相关标准与要求。第十三条分包队伍应制定详细的质量管理方案，并对全员进行质量培训，确保施工人员掌握正确的施工方法与要求。第十四条分包队伍应设立专职质量负责人，负责工程质量管理工作的组织实施，参与质量例会，及时处理施工中遇到的质量问题。第十五条分包队伍应加强工程现场质量管理，开展现场巡查，做好施工记录与工程验收工作，确保工程质量符合要求。第十六条我司有权对分包队伍施工的工程质量进行检查与评估，如发现质量问题，分包队伍应积极配合纠正，并承担相应的责任及损失。第五章分包队伍绩效考核第十七条对分包队伍实行定期绩效考核制度，考核内容涵盖质量、安全、进度、成本等方面。第十八条绩效考核主要依据包括但不限于：1.工程质量是否符合要求，是否存在质量问题；2.工程安全管理是否到位，是否发生安全事故；3.工程进度是否按计划推进，是否存在延期现象；4.工程成本是否控制在预算范围内；5.客户评价、合作态度等方面。第十九条绩效考核结果将作为分包队伍的重要参考依据，并结合实际情况对分包队伍进行奖惩处理。第六章分包合同管理第二十条与分包队伍签订的合同中应明确工程范围、工期、工程质量要求、合同价款、付款方式、履约担保等关键条款。第二十一条分包队伍应按照合同约定履行相应责任与义务，确保合同顺利履行。第二十二条分包队伍与我司发生争议时，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可由双方共同选择仲裁或诉讼方式解决。第七章附则第二十三条分包队伍应加强与我司的沟通与合作，及时向我司相关负责人汇报工程项目的进展情况及存在的问题。第二十四条对于表现突出的分包队伍，我司将优先考虑并提供长期合作的机会。第二十五条对于严重违反本制度的分包队伍，我司有权终止合作关系，并保留追究其法律责任的权利。第二十六条本制度自发布之日起执行，如需修改应经相关职能部门批准并报相关部门备案。分包队伍管理制度范文（二）一、目标本规定旨在规范分包队伍的管理，以确保分包作业的有序进行，提升工作效率与质量，保障项目圆满达成，同时维护分包队伍的合法权益。二、适用范围本制度适用于所有分包队伍管理的阶段，以及所有参与分包队伍管理的人员。三、管理准则1.公正原则：分包队伍管理应秉持公平公正，保持中立立场。2.规范原则：管理活动需遵守既定的规章制度及法律法规。3.协作原则：管理人员需与分包队伍建立有效的合作关系，共同推进项目进度。4.激励原则：对于表现出色的分包队伍成员，应实施适当的奖励和激励策略，以激发积极性。四、管理职责1.项目经理：全面负责分包队伍的管理，包括人员配置、任务分配、进度控制等。2.分包队长：负责分包队伍的具体操作，确保工作按计划执行。3.管理人员：负责对分包队伍的监管，及时发现并解决可能出现的问题。五、组建分包队伍1.根据项目需求及分包任务，由项目经理负责组建分包队伍。2.组建过程中，应依据岗位要求、工作经验和技能等因素进行合理分工。3.在团队构建时，应重视团队协作能力和沟通协调能力的体现。六、分包队伍管理1.工作部署：项目经理负责对分包队伍的工作进行规划，并根据项目进度进行适当调整。2.工作指导：分包队长需对分包队伍进行具体的工作指导和培训。3.工作评估：定期对分包队伍的工作进行考核，以评估工作效果和质量。4.问题解决：管理人员负责处理分包队伍在工作中遇到的问题，及时与相关部门沟通解决。5.激励策略：对于表现出色的分包队伍成员，应实施适当的奖励和激励措施。七、分包队伍培训1.分包队伍成员需接受必要的培训，以提升自身工作技能和知识水平。2.项目经理负责组织和安排分包队伍的培训活动，确保其具备完成任务的能力。八、评估与优化1.定期评估：项目经理应定期对分包队伍的管理进行评估，发现不足并及时改进。2.经验分享：管理人员需及时总结和分享工作经验，为后续工作提供参考。3.持续优化：管理人员应不断改进分包队伍的管理制度和工作方法，以提升管理水平和效率。九、违规处理1.