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供应商绩效考核流程介绍采购部供应商月度综合绩效构成质量：40分交货：40分扣款：10分服务：10分月度综合绩效100分>80优秀60--80合格<60不合格注：品质、交货单项考核<20分，即为不合格。

其中橙色区域与上半年有调整。供应商月度综合绩效构成注：质量单项考核<20分，即为不合格供应商月度绩效考核步骤序号事项负责人完成时间1月度CLC交付数据（不及时/RONS）提供制造月底28日2月度SSI交付数据（不及时/RONS）提供制造月底28日3月度质量绩效考核数据（及质量扣款）提供QE月初3日前4月度综合绩效考核采购月初4日前5内部公布、讨论不合格供应商对策会议采购月初5日6外部发放给各供应商采购月初5-6日7单项、综合不合格供应商开会，提供改进报告QE月初10日前供应商日常的交货不及时/质量不合格需在计划员/QA发出确认邮件的2个工作日内反馈意见，逾期视为默认。每月数据必须在月底前确认，次月我司开始计算绩效，此时不允许再作调整。月度绩效考核不合格对策月度质量/交付单项或综合考核指

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