办公楼装修安装工程现场实施计划

现场实施计划

目录

第一章总体方案设想......................................2

第二章现场平面布置.....................................12

第三章进度计划.........................................27

第四章安全文明施工.....................................35

第五章进度及质量保证措施...............................61

第六章各分部分项工程的施工方案.........................82

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划..................130

第一章总体方案设想

一、编制说明

本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是

我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施

工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身

施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”

的质量方针来编制施工组织设计。

二、编制依据

1、编制依据

(1)装饰工程招标文件精神和工程量清单等。

(2)中华人民共和国标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JG73)。

(3)中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火规范》

(G850222)o

(4)江苏省现行的施工规范和现场管理等有关规定。

(5)IS09001：2000年国际标准编制的DFXG/QMA-2002《质量管理

册》。

(6)《装饰工程质量验收规范》(GB50207-2002)

2、编制目的：

本施工组织设计，102仓库办公区装修、安装工程(以下简称本

工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工

艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设施规划，使本工程

在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、

高标准、高水平，使业主称心满意。工程管理更合理而有效。

三、工程概况

1、工程名称：102仓库办公区装修、安装工程；

2、工程地点：威孚产业园内；

3、工程招标内容及范围：本次招标范围为图纸范围内的装饰工程。

四、总体设想、方案计划

(一)、工程施工组织总体设想

(1)遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制

要求；严格按照施工图纸、相关施工规范和标准的要求进行施工工艺

和方案的编制。

(2)遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采用

先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程，确保工程

量和安全施工，确保工期。

(3)采用先进的施工技术和工艺，扩大机械施工范围，提高机械化

施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产

率。

(4)利用网络技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有

节奏、均衡施工；合理安排雨季施工项目，保证施工生产的连续性。

(5)严格执行IS09000质量管理体系、IS014001环境管理体系、

GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，加强质量管理、健康安全

管理和环境保护，做到质量、健康安全、环境保护管理规范、标准化。

强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部署，精心施工，确保施

工质量优良，杜绝健康安全事故。

(6)根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理

安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。

正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关

系。

(7)贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、

规定、标准。

(8)加强经济核算，进行多方较多，选择最佳方案降低工程造价。

(二)、总体施工方案

1、施工总体目标

(1)工期目标

以甲方开工令为开工时间，在合同生效后45日历天内完成招标

范围内所有工程。

(2)安全生产

拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、

措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管

理人员负责进行全过程控制。

(3)工程质量

一次性验收合格，符合设计要求，达到建筑装饰工程施工质量验

收合格标准。我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质

量管理，确保工程质量目标的实现。

2、施工总体部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程

施工自始自终的有序进行，我们将成立室内装饰工程项目部，负责本

工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司

领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各

施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分

部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其他单位和周边单位

正常工作，为此施工速度越快越好，切在施工过程中，要尽力减少粉

尘污染，噪间减少到最低程度，现施工部署如下：

(1)平面分块、分组同时施工，上、中、下三段施工；

(2)上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续区域同时施工，形成

平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

3、施工方案

本工程施工全过程的工作主要有：施工前的准备工作、进场后的

管理工作、完工后的善后工作。

在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主

要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的

施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，

在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目

标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济

效益，其工作内容体现在如下几个方面：

1、施工准备阶段应做好的主要工作：

(1)熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业

工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工

程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息、，进行

合同风险的识别、策划规避风险的措施。

(2)熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范)、操作

规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程)、技术

标准(标准图集、材料设备制作及验收标准)等，参加设计交底，掌

握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会

审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

(3)编制施工图(标后)预算，确定工程造价，掌握工程具体工作

量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案

奠定基础。

(4)编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措

施。

(5)绘制施工进度网络计划。

(6)编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工

机具使用计•划、安全防护措施用料计划)。

(7)编写安全技术交底。

(8)编写技术质量交底或作业指导书。

(9)根据施工进度网络计,划、劳动力需求量计划、材料用量计划、

机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检

验试验。

(10)下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期

要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，

并对特殊工种操作人员进行验证。

重点做好以下施工交底：

a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关

键工序、交叉配合关系等。

b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源,

提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方

案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施

工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。

2、施工过程需加强的主要工作：

(1)检查劳务班组(协作队伍)作业前的各项准备工作(劳动力、

材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等)。

(2)检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，

检验进场材料和构件质量。

(3)检查劳务班组(协作队伍)的施工方法、施工安全、施工质量、

施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行

解决和纠正。

(4)做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水

电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供

需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关

(5)施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、

分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

(6)施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、

材料报验及报价手续

(7)月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。

b.每月以预算形式向企业报量。

c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。

(8)落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采

取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、

现场施工环境的满足情况。

(9)参与项目经理部月(季)成本核算分析，查找问题，分析原因,

并采取纠偏改进措

(10)参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏

改进措施。

(11)参加每周(月)项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督

安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

(12)做好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的

实现。

(13)做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、

施工组织的各项总结。(经验在于积累，总结利于提高，并做好施工

方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具

等信息的统计分析与积累。)

3、竣工阶段的主要工作：

(1)施工现场收尾阶段的工作：

a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷

及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到

控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业

主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程

交付做好准备。

d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保

正常运行。

e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。

f.竣工图的编制及归档。

(2)除做好工程竣工交付的同时一，要做好竣工结算工作：

a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、

工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用

费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算(过程

报量)与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与

监理、业主、审计部门进行核对。

d.外分包队伍的工程结算审核。

以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作

是我梳理出的我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作，因为施

工项目管理是动态的，因此不仅限于以上工作内容，仅是施工员应做

的主要工作内容，不一定全面。旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段

有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，仅供大家在

具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员

的工作内容不尽相同，它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三

位一体的工作内容，有些施工企业预算员兼成本员，有的管道与设备

专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪专业，企业的组织结

构形式或管理方式不同，其工作内容的划分不同，因此根据各施工企

业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内容。

以上三个施工阶段的内容，基本上是按各项工作的先后顺序排

列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作适当的调整，因此

以上工作内容的顺序也就是施工员的工作流程的顺序，上面第三部分

的内容阐述了“施工员的工作流程”的内容。

五、施工段划分

1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工

自始自终的有条不紊进行。

2、专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、

材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标

文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分

项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好

各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程

质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、室内装饰施工总体以轻钢龙骨吊顶、土啬面、地面工程为主，主要

的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙面石材等）基本同时施工，重

点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保

证各工种按进度计划完成各分项工程。在装饰施工过程中，合理安排

施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地减少到最低程度；尽力

减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第二章现场平面布置

一、施工现场平面布置的原则

1、按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交汇路

口进行部分围档，保障附近办公人员及居民出入方便和道路畅通。

2、施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施

工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善保

护城市环境的措施。

3、场地内自带完善的卫生系统。

4、根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并

注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。

5、施工所需材料尽量合理安排，用量不多的材料或成品半成品

材料尽可能做到随用随进，节约使用有限的堆放场地，实在是施工必

须事先堆放在现场的原材料，一定要安排堆放在远离办公人员集中的

地方，对容易起尘的材料使用不易起燃的覆盖物遮盖防止扬尘，并注

意不影响交通，不给行人造成安全隐患。

二、施工现场布置准备

1、施工前配合业主与交警部门进行协商，并采取必要措施，制

定详实、可行的交通方案，以确保施工期间交通畅通以及周围居民的

出行便利。

2、施工前配合业主与电力、电信等部门进行协商，并采取必要

措施，确保施工期间各种管线完好，工作状况良好，保证周围居民生

活、生产不受施工影响。

3、对施工场地周围的道路、单位、人员等情况进行详尽的调查

和了解。

4、配合业主做好一切用地方面的工作。

5、根据建设单位制定的水源、电源、水准点和控制桩，架设好

水电线路和完成各种生产、生活用临时设施。

6、配合业主办好用地手续，清除现场障碍，搞好场地整理，维

护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。

根据施工现场的场地与施工的总体布置，对施工现场进行布置如

下：

1、临时设施、临时道路布置

①临时便道方案

临时施工便道布置：施工便道利用原有道路作为本工程的交通运

输通道。

②临时电力设施的布设

施工时与地方电力部门及业主联系后，按接入点接至施工现场。

临时用电接入点拟安排两个，按照国家和无锡市对建筑行业临时用电

要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及漏电保护开关。

（在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各

分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。动力线路、

照明线路等低压线路采取架空方式铺设。）如需。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油

发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明时的应急用电。

③临时水源

考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生产用水和生活用水接

引城市自来水，从办公用房卫生间附近接入。（与业主详尽沟通）

④生产设施

道路设施停放场地：设置在施工队驻扎场地，尽量利用原有停车

位及部分临时设施。

材料堆放场地：材料堆放在施工区域内，并派人值班。

⑤施工现场

临时便道边线处对施工现场进行围栏处理，设置进入现场的进出

口，设置场内临时通道路口等。

2、临时设施的规划布置

①项目部生活用房与用地，首先考虑租用当地民房

②钢筋加工场

因本工程钢筋用量不大，如需钢筋加工场在场地外加工成型后运

至施工现场绑扎安装。

③通讯设施

为便于组织施工，便于工作联系，项目部配置固定电话2部，各

施工队均配备移动电话进行联系，工作人员全部配备手机。

④文明施工布置

在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、

安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场

平面布置图）按需操作。

⑤设置消防、安保措施

按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、

保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措

施。

三、项目部临时设施布置

1、项目部临时设施布置位置

项目部临时设施位置选址合理性，是本工程现场布置的一个重

点。由于施工地只在一处，项目部布置既要考虑科学合理，又减少打

扰工作人员正常办公。

2、工人生活区临时设施布置

工人生活区安排在项目部以外，其中食堂设在工人居住点。厕所

利用现场原有厕所。

工地生活、生产用房采用全封闭隔离措施，整层楼如有必要会采

取彩布维护设施。

1、测量装修范围，拆迁各种障碍物；

2、熟悉图纸与业主及监理共同协商施工方案及技术交底。

3、作好施工放样；布置料场，安排供水、供电设备等；

4、组织材料、物资采购、加工运输、供应与储备；

5、完善好进行各种建筑材料的试验；

6、施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育，对施工

人员进行分级岗前培训。

7、对全线各类管线进行核对，对附近办公人员出行制定方案，

工人及材料进出场不影响正常工作。

①项目部生活用房与用地，首先考虑租用当地民房。

②钢筋加工场

因本工程钢筋用量不大，钢筋加工场地设置在场外集中进行，加

工成型后运至施工现场绑扎安装。

③通讯设施

为便于组织施工，便于工作联系，项目部配置固定电话2部，各

施工队均配备移动电话进行联系，工作人员全部配备手机。

④文明施工布置

在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、

安全纪律牌.、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场

平面布置图）按需。

⑤设置消防、安保措施

按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、

保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措

施。

四、临时生产、料场、机械停放位置布置

1、临时施工场地布置在项目部位置左侧路外空地上。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，

编制工程所需材料用料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积

及组织运输的依据。

根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申

请、订货和采购工作，使计划得以落实。

编制运输计划，并组织落实运输工具。对大型施工机械的需求量

和时间，向有关方面联系，提出要求，落实后签订分包合同，并做好

现场工作。

由于施工区域与多条现状道路相交，为了保证文明施工和安全施

工，我方初步拟定设专项材料运输警示牌

五、总平面管理

1、按照施工总平面设置各项临时设施，对方大宗材料、成品、

半成品和机具设备时不得侵占道路及安全防护等设施。

2、施工现场设置醒目的标牌，标明工程项目名称、建设单位、

设计单位、监理单位、施工单位、项目经理部成员组成、施工许可证、

开竣工日期等，并设安全生产管理制度牌，内容简明、实用，字迹工

整规范，符合建设部《建设施工现场管理规定》的要求。

3、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合施工

现场临时用电技术规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现

场的夜间照明，必须采用符合安全要求的电压。

4、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。无

积水、无污染、无长流水、材料机具堆放整齐。随时清理垃圾，按规

定设置临时厕所，经常打扫。在车辆、行人通行的地方施工时，设置

警示灯和施工标志，保持场容场貌的整洁。

5、认证执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生

产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，

严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，

必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供

水、供电、供热、临时通讯等设施。

必须修建的临时设施，应充分利用当材料或旧料，尽量采用移动

式或容易拆装的建筑，以便重复使用。

根据工程的实际情况，我司将在大楼附近租用符合项目部开展工

作的临时性的生产和生活设施，并保证不能影响正常的施工，并尽量

减少二次搬运的工作量，也要便于领导的指挥和安排，便于各项工作

的正常开展。

临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置,

也不能影响工地现场的货物、材料出入的主要通道，与施工的建筑物

之间，或临设房屋之间要保持安全和暖通间距。

二、本项目施工现场平面及道路布置

现场临时供水管，由现场总水源接出，沿边线及临时设施布置，

并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系。

临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从工地总配电

箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。

根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在

工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

临时道路及出入口，配合其它工种，由土建单位统一规划，我公

司项目部负责实施与管理。

（一）现场准备

1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原

有的设计要求，进行现场实际复合

2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工特点，我公司考

虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料存储场地。

3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。

4、供水、供电

生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用

电，配备发电机作施工用电备用。

5、通讯

项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话

一部。

我公司将合理、科学地做好现场布置，确保工程有序的进行。施

工用水、电由甲方协调接入。

（一）、施工用水

水源由建设单位负责接入现场，水源设在施工现场。采用DN管接

入现场，沿临时设施边形成循环给水，可满足本工程施工需要。

（二）、施工用电

电源设在现场临时配电房中，场区用电全部采用现场已有供电设

施。供电功率远远不能满足现场施工用电要求时，我单位自备250KW

的柴油发电机一台，以备施工中临时停电急用。施工现场平面布置、

临时设施布置见总平面图

我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、工人宿时等

临时设施。（按需）

办公室、职工宿舍配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足

够的安全暖通通道和良好的采光和通风条件。（按需）

职工灶配备专职的炊事员，确保食堂清洁卫生，炊具干净，室内

无蝇鼠，定其对蔬菜、食品进行卫生检查。炊事员必须身体健康，持

有健康上岗证和专用工作服。（按需）

工人宿舍排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不

乱拉电线，不准留外人住宿。（按需）

生活、卫生区设有专人清理，每周喷洒药剂。（按需）

临时设施采取封闭式管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意

进出。

暖通设施根据相关部门管理规定，配备暖通器材和暖通用水，做

到布局合理，并经常检查、维护、保养、保证灭火器材灵敏有效，水

源充足。同时对施工人员进行防火知识教育，设立防火标识。

在施工驻地用电及使用电气设备必须符合说明要求，而且注意防

火。临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电器。

仓储区的设立满足储存材料、燃料、备件及其它物件的存放面积,

确保工程需求。同时一，仓库、储料场、及车间应保持清洁，地面应硬

化，不同材料应设立标志分别堆放，灰粉类就遮盖，并应防止有害物

质污染和混杂于其他物质之中。

四、临时用地表（此用地表按需设置，大部分为预案）。

本项目部设在施工区附近5分钟的步行距离内，这样靠近整个工作区

的中心，并且在条件许可及与总包协商一致的情况下力争在工作区内

设置独立的临时仓库与现场办公室。临时设施的布置包括生产设施、

办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。

2.1办公设施

本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区与生活区

设置在指定的用地区域内。其主要设施有：项目部会议室、项目部办

公室、加工棚、仓库、宿舍等。现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办

公区与生活区采取隔离布置以便于管理。办公室统一配备办公桌椅，

办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、宽带等。

2.2生活设施

本工程设置一处职工生活区，对职工进行统一管理。生活区包括

项目管理人员及工人生活区。其主要设施有管理人员宿舍、职工宿舍、

管理人员餐厅、职工餐厅、食堂、淋浴间及厕所等。

生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，职工餐厅内设开水间。

要求食堂及餐厅通风、卫生、无异味。食堂的生熟间设置分隔，内墙

铺贴2米高的白瓷片，其余部分抹白，厨房内灶台、工作台等设施和

售饭窗口内外窗台均铺贴白瓷片，门窗及洞口设置纱窗，地面铺贴马

赛克，保证地面排水坡度，防止产生积水。

现场厕所、浴室远离食堂，内设冲淋装置，内墙面贴1.5m高白瓷

片墙裙，便池便槽侧壁贴白瓷片，地面贴防滑地砖。

整个生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排

水通畅、道路整齐，并进行适当美化，为员工营造一个整洁、卫生的

环境，展现企业形象。

2.3其他配套设施

在办公区入口设置施工标牌，生活区入口设置宣传栏。

3.1临时用水、用电布置

本工程现场用水主要包括生活用水、施工用水。用电主要包括生

活用电和施工用电。

3.1.1生活区用水

从业主提供供水管接水表碰口后接出主管，采用DN镀锌管分别接

至办公室、宿舍、食堂、洗漱池、厕所、浴室。

3.1.2施工现场用水

安装现场用水主要为管线、设备试验用水。根据各个施工点就近

接水，在正常施工的情况下，以减少施工成本。

4.1办公、生活区的暖通布置

办公区设置2处暖通点，每点设置2kg干粉灭火器1个、暖通桶

1个、暖通锹2把。

生活区职工宿舍楼设置暖通点6个，每个点设置2kg干粉灭火器

4个。

食堂内外各设置暖通点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。

5.1生活废弃物的管理

在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区大门处设置

垃圾箱一个，规格为3X4米，深度为2米。生活区清洁人员每天负

责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。

在食堂的排水沟设置隔油池，产生的污水经下水管道进入隔油池

后排入业主规划的总排水沟。厕所的污水排放必须先经过化粪池，才

能对外排放。

5.2现场废弃物的管理

由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人

对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃

圾倒放至指定的部位，并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。

（二）物资设备准备

1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工

程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。

2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定

物资供应合同和制定运输计划。

3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定

方式进场储存和堆放。

4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。

（三）劳动力组织准备

1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期

情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。

2、建立和健全各项劳动力管理制度。

3、制定详细的劳动力进场计划。

（四）技术准备

1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。

2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。

3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。

4、编制施工图预算和施工预算。

5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。

6、绘制各种阶段的场地布置图。

7、制定材料运输方案。

（一）建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑

物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。

（二）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：

（1）施工用地范围，施工用的各种道路；

⑵加工厂、制备站及有关机械的位置；

⑶各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主

要堆场、取土弃土位置；

(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；

(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动

力设施；

(6)机械站、车库位置；

(7)一切安全、暖通设施位置。

(三)永久性测量放线标桩位置(按需)

许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。随着工程

的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段

分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施

工总平面图进行调整和修正，以便符合不同时期的需要。

二、施工总平面图设计的原则

(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。

(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，

尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工

服务，降低临时设施的费用。

(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

(6)满足安全防火、劳动保护的要求。

三、施工总平面图设计的依据

(1)各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域

规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

⑵建设地区的自然条件和技术经济条件。

⑶建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便

了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。

(4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要

量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓

尺寸。

四、施工管理目标

1、质量目标

我们将严格按照IS09001：2000质量体系标准，并根据现场实际

情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病

的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达

100%,工程质量：合格。

2、工期目标

根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入

了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总

体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资

源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以

每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，

确保施工按照招标工期要求完成。

3、安全目标

我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”

的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全

事故和机械伤亡事故。

五、组织准备

为保证工程的顺利施工，确保工程质量，从本公司管理层内挑选

工作责任心强、经验丰富的工程技术人员和管理人员负责工程的施工

管理（详见项目管理班子人员配备、素质及管理经验），并挑选业务

熟练、能打硬仗、能吃苦的施工人员，组成本工程的主体施工力量，

负责本工程道路、排水工程的实施，同时相应地根据工程需要，随时

调配劳动力。

六、前期准备

1、施工用电：前期进场进行线路架设等工作确保施工需要。

2、施工用水：就近接用自来水或采用经检验合格的其它水源。

3、临时设施及现场布置：本工程施工总平面布置应结合现场的

实际情况，综合考虑各施工工序的先后顺序，使施工能井然有序按计

划进行，确保工程的施工质量和工期。其主要内容包括：施工现场的

临时办公室、临时生活设施、库房、配电房、钢筋成型及木工用房、

材料堆放点、预制场地、场内施工便道等。（详见施工平面布置图）

临时设施：施工现场的临时设施包括生活区和施工区两部分。生

活区包括项目部、宿舍、食堂、厕所、浴室等五小设施。施工区包括

搭建钢筋、木工加工房、水泥库、小型设备及材料仓库、配电房、砂

石料堆场等，所有设施都应满足实用和安全的条件。

4、组织有关人员对施工现场进行详细勘察，了解标段内各种管

线的位置、走向，并标明在施工平面图上，了解沿线企事业单位、居

民住房及主要出入路口情况，为确保施工期间行人及车辆的通行，采

取在沟槽上搭设临时便桥及分段施工等措施，施工期间，采用临时彩

钢瓦护栏及各种警示标志，在各出入口及临时便桥附近，张挂红灯，

竖立标志牌，提醒行人车辆注意安全。

七、材料准备

根据材料供应计划，施工前联系好供货渠道，对所用工程材料必

须在进场前进行检验复试，使所有进场后的材料均符合质检标准并满

足业主及设计要求。同时做好各种混合料的试配和土工试验等工作。

（详见材料进场使用计划表）

八、机械准备

根据工程的施工需要，备足各种机械设备、测量、试验仪器等，

确保机械设备在工程使用中的完好率（详见主要施工机械设备计划表

和检测设备表），并根据工程施工的需要陆续进入施工现场，确保工

程施工顺利进行。

九、技术准备

1、对监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和水准点进行

复核检验，发现问题及时与业主、监理或设计单位联系，以便尽快作

出相应变更，同时增加必要的临时水准点、中心桩和边桩，并对其采

取认真有效的保护措施。所有测量标志须经过监理人员同意后方可使

用。

2、组织施工人员认真熟悉设计图纸、施工验收规范、操作规程

以及施工组织设计，做好施工前的各项技术准备工作。

第三章进度计划

一、施工进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的实用需求紧密相连，

因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投

入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工

程工期控制在业主招标工期之内。

二、保证工程进度的组织措施

业主要求45天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的

重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强

有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保

证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一

旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调

集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司

制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级

进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分

部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做

到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈,

对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必

须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每月召开一次施工现场会议、每周召开一次现场

工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周

计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,

材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度

安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以

满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极

性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖

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8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，

即提高工程质量同时加快施工进度。

三、保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全

面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依

据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明

施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主

审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本

工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施

计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场

计划；分项分部施工进度计划等）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、

工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期

完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律

以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要

求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时

准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，

公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素

质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的

具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设

备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管

员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的

优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利

进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几

/占、、、♦・

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行

规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不

同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础

上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将

坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企

业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须

有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的

采购指令。

(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基

础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先

报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经

审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证

材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保

管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材

料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做

好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

五、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项

目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要

求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础

是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经

过业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款：

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此

公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占

用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物

资积压，使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，

则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外

资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”一种实实在在

的体现。

六、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同

时也有项M部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一■名具

有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备

一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人

员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利

因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部

门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用

人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进

行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求

得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施

工。

2、外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、其他施工单位。

采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

七、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分

析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况

是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为

重视。

1、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要

负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划

检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方

法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇

报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划

完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇

报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一

周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的

个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项

目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主并存档。

4、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的

真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生

的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送

项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效

的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度

后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任

务。

5、调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与

现场状况不符，就应及时调整进度计•划，同时也要及时的进行施工协

调，此项计划一般在分析会上做出。

6、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的

内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇

报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工,

从而影响工程进度计划。

7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动

态管理。

八、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞

赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环

的进行下去。具体做法如下：

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得

的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工

的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变

成群众性的公约计划。

2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；

解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，

全身心的投入到工作中去。

3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法

乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。

4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较

好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

第四章安全文明施工

一、安全文明措施

（一）安全施工保证措施

安全生产管理目标：

本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确

保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：

1、落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理

部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按《江苏省建

筑工程文明施工检查评分细则》进行评分，要求本项目评分合格率达

到100%,优良率达到98%以上。

2、安全施工目标：

无人身重伤及以上伤亡事故；

无重大行车事故。

无等级火警事故。

负伤率控制在5%。以内。

指导思想：

安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是

关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻

“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强

职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工

中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保

本工程施工安全。

一、安全方针

安全方针是“安全第一，预防为主”。严格贯彻落实国家安全生

产法律法规。

二、安全目标

做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”,

即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机破事故，杜绝

重大交通事故，杜绝重火灾事故。

三、安全保证体系

为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情

况，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保

证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。

四、安全管理体系

1、安全管理组织机构

1）建立健全安全生产管理机构，在项目经理部成立以项目经理

为组长的安全生产领导小组并领导本项目的安全生产工作，主管安全

生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生

产的技术负责人。

2）机构配置

项目经理部设安全质量监察部，施工队设安全室，配置专职安全

员。

2、落实安全生产责任制

1）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制

定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

2）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全

职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

3）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对桥

梁高空作业、深基坑开挖等作业要编制专项安全技术措施，领导小组

同意后实施。

4）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织

有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操

作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进

行检查、督促并作好记录。

5）加强施工现场安全教育

①、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、

安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、

机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本

知识和技能，提高安全意识。

②、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级

教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设

备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训I,并经考试合格者

才准上岗。

③、特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全

技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证

上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按

期复审，并要设专人管理。

④、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防

为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全

操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他

人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意

识和自我防护能力。

7）认真执行安全检查制度

项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检

查的人员。项目经理部每10日检查一次，施工队安检部门每7日检

查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视

工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、

季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查

中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原

则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如

有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。

五、安全保证措施

1、健全制度，实现安全生产责任目标。严格执行有关安全生产

和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合

同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全

责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分

安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安

全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标

2、严格监督，完善安全生产检查制度。在安排施工计划的同时,

要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具

体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查,

项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和

关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题,

及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。

3、提高全员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓

好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等

宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意

安全，把安全生产工作落到实处。

4、科学施工，完善安全生产操作规程。施工组织设计、施工方

案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操

作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各

种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必

须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定

施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。

5、突出重点，健全安全生产预报措施。为确保安全生产，分析

本合同段工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向,

做好超前预防预控。本标事故控制点有：（1）吊装作业；（2）高空作业;

⑶车辆管理；（4）设备机具伤害事故。对事故控制点的管理要做到制

度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有

效。

6、抓好现场，坚持标准化管理。施工现场内各种机械设备、材

料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符

合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌

安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准

化和安全标志标准化。

7、保证机械设备安全作业。加强机械设备日常和定期检修维护,

不带故障作业。工地道路交叉口及陡坡路段设置醒目的安全标志，严

格控制重车车速》15km/h,空车车速620km/h。夜间施工、料场、施

工区及道路需有足够的照明。

8、加强电源、火源管理。职工生活区、工地办公室、机具料库、

加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强

施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具

应有防雨措施。

9、加强人员安全防护。作业人员必须戴安全帽，高空作业系安

全带；作业时精力要集中，不得嬉闹；高空作业所用料具应放置稳妥,

禁止抛掷；严禁超重提升物料和人员，严禁人员同重物一同上下，起

重物下禁止站人，高空与地面联络畅通；严禁酒后上岗作业；从事有

危害健康作业人员必须配备劳保用品。

10、消防管理。加强消防教育和宣传工作，提高火灾防患意识。

严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，配置

符合要求的消防器材和设施。

11、雨期及防雷措施。雨期做好排水系统，雨天时，道路、作业

场采取必要防滑措施；六级风（风速10m/s）以上天气，停止高空及吊

装作业；雷雨天气时，高耸脚手架、钢结构等须设良好防雷接地设施

（接地电阻》20。），同时高空作业人员撤离。

六、施工安全措施

1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯

彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安

全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全

生产。

2、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安

全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌

握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。

3、施工现场设机械交通管理员维护交通安全。

4、吊装作业派专人统一指挥，起重工要掌握作业操作安全规程,

作业中遇有特殊情况，将重物落至地面，不得停在空中。

5、各种管线检查井，在井筒砌筑完毕加盖井盖后，再拆除四周

围挡，防止有人掉入。

6、施工开槽作业必须设专人负责。在开槽作业之前，必须探明

地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内

严禁机械作业

7、电工、焊工、起重工和各种机动车司机，必须经过专门训练,

持证上岗。

8、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴

好安全帽，服装整洁。

9、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌.，不得擅自拆动。

10、夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，构槽部位设防护

栏及红色警示灯。

11、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域

内，不得有易燃易爆物品，电气线路的敷设要符合有关规定。

12、沟槽施工，应经常检查槽邦土质稳固情况，发现有裂缝、疏

松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用

的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运

材料，应用信号联系。

13、沟槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，

在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。

14、为了保证沟槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在沟槽

上方两侧安装防护栏杆，并做好斜撑，以保证支撑牢固。防护栏杆用

架子管搭设，高为L2m,上下两道横杆，下道横杆距地为0.3m。

15、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放

整齐，管材堆放高度应符合规定要求。

七、机电设备安全防护措施

1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准

使用。

2、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。

3、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起,

各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护

装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。

4、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶

严防污染油脂，乙快气瓶必须有防止回火的安全装置。

5、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋,

各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它

不安全的物体上。

6、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆

放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m,进线处

设防护罩，二次线不宜大于30m。

7、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用

轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、

保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起

料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电

源，设专人监护。

8、机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等

应灵敏有效，行车中严禁搭乘人员。往槽、坑、沟卸料时，应保持安

全距离并在槽边设挡墩。

9、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分

料器。凡长度小于50cm,厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘

锯锯料。破料锯与横截锯不得混用。

10、所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得

接送。

11、氧气、乙快和操作点的距离不得少于10m,并要检查是否漏

气。

12、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。

八、临时用电安全措施

1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将

检查、检验记录存档备查。

2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得

采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设

置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外

观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无

杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。

4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护

系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。

5、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完

好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和

保管由专人负责。

6、电源照明采用220V,在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所

要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超

过36V,灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得

使用塑胶线。

九、安全应急预案

1、本预案适应范围

1）、施工用电安全事故

施工用电引起的安全事故有：作业人员触电；电气火灾；电器故

障。造成施工用电事故的原因主要有：电器设备的质量问题；电

气安装不规范；用电人员违规操作；电气防火、防护措