安全防护施工组织设计

六、施工组织设计

一、工程概况

1.1＞工程概况

1、县天华至弥陀公路(Y004+X061)、北中镇玉桐公路沿线公路交通安全设施工程，详

见图纸及工程量清单。总长约45.95公里，工程总造价约540万元

2、划工期：4个月(开工时间以监理下达的开工令为准)

3、范畴：具体见本工程施工图纸及工程量清单。

4、划分：一个标段

1.2、指导思想

以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工等要求，符合国家有关法规

为前提。

以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性

为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护，建立在科学可

行的技术基础之上。

以〃精〃和〃严〃为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上〃精益求

精〃、工艺上〃精雕细刻〃、合作上〃精诚合作〃，治理上〃严格要求〃、〃严格监督〃、〃严格奖

rm〃

训O

1.3、编制内容

我们组织有关人员认真学习招标及合同文件、设计文件与图纸、并详细勘察了施工

现场，明确了指导思想，据此编制了施工组织设计，分别对工程概况及施工条件、施工总

平面布置和暂时工程规划、施工总进度和主要施工机械设备及劳动力配备计划、保证工期

的主要措施、主要施工方案、拟投入的施工组织体系、工程质量保证体系和质量保证措施、

安全生产保证体系及其保证措施、文明施工措施和环境保护措施、同时对关键工序、复杂

环节等重点提出相应技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他

地下设施的保护加固措施等进行了详细的阐述。对本项目我们将实行半封闭式施工。

1.4、项目成果目标

1.4.1、工期目标：总工期4个月。

为确保该工程在合同工期内完成，在签订合同后，我公司在接到业主书面通知开工日

期时立刻组织人员和机械进驻工地，抓好前期总体施工准备工作。本着紧前不紧后的原则，

组织好劳动力、材料、机械设备，和谐好各方关系，确保工程在4个月内完成合同规定

的全部工程内容。

1.4.2、质量标准：合格.

我公司在施工质量检查方面采用班组初检、施工队复检、质检科终检的〃三检制〃程序

进行，按照IS09002系列标准及我公司质量方针：〃贯彻国标，内抓质量、外拓市场，精

心施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑〃来规范每一位员工的行为.

1.4.3、安全生产目标：达到市级安全工地标准。

公司将严格遵循国家颁发的各种安全规程，结合公司实际，制订适合本工程的安全防

护规程。本工程施工安全治理目标是：实现〃三无〃、〃两控制〃、〃一力争既实现：无重

大工程安全事故，无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故；控制负伤频率在2%。以下、控

制重伤频率在0.5%。以下；力争杜绝因工死亡事故。

1.4.4、文明施工目标：达到市级文明工地标准。

我公司将总结在以往工程施工中获取的体会，找出不足，并严格按照

施工现场治理规定及业主的要求搞好现场治理，确保实现〃文明示范工地〃目标。

1.5、治理组织、机构体系

本公司多年来一直经营公路、市政工程施工，十分重视在公路、市政行业的信誉，并

积极推广和使用新技术，成效显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标

施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的

设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，连续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精

神，精心组织，科学调度，全面和谐组织施工，确保本标工程按期优质完成。

1.5.1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的和谐，是工程

施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效

的控制，按“项目法施工”的要求进行治理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、

利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员

工的精心作业、科学治理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量

优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

1.5.2、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，

解决施工中显现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按

业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工

工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

1.5.3、项目部各部门，在技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为

目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目

经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严

格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以

各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。

1.5.4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和

执行者，是工程施工的一线斗争员，他们的素养直接影响到工程的质量、进度、安全和文

明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调

到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必

须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

1.5.5、组织机构框图如下所示

项目组织机构框图

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