安置房施工组织设计

目录

第一章编制依据....................................................4

1.1编制依据........................................................4

1.2工程拟采用的主要规范、标准......................................4

第二章工程概况....................................................5

第三章施工总体进度计划及保障措施..................................8

3.1进度计划.......................................................8

3.2主要进度保证措施..............................................11

第四章质量保证措施和创优计划.....................................19

4.1质量目标及创优计划............................................19

4.2质量保证体系...................................................19

4.3质量保证措施...................................................19

4.4主要分项工程质量控制措施......................................23

4.5工程试验要求..................................................35

4.6技术档案资料管理.............................................38

第五章安全防护及文明施工方案和措施..............................41

5.1安全施工管理..................................................41

5.2消防措施......................................................51

5.3施工现场保卫措施.............................................53

5.4文明施工管理..................................................54

第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施........................59

6.1施工测量......................................................59

6.2土方工程.....................................................62

6.3防水工程......................................................63

6.4碎施工工艺....................................................66

6.5钢筋施工工艺..................................................72

6.6模板施工工艺..................................................82

6.7脚手架工艺....................................................88

6.8砌体工程.....................................................101

6.9预埋管线工艺.................................................104

6.10门窗节点工..................................................115

6.11装饰装修工程................................................117

第七章劳动力计划................................................122

8.1劳务队组建及管理措施.........................................122

8.2春节及农忙时劳动力保证措施...................................122

8.3劳动力计划表.................................................123

第九章主要材料和工程设备采购方案和进场计划......................125

9.1物资设备采购流程.............................................125

9.2项目物资设备部职责...........................................125

9.3供应计划及组织措施...........................................125

9.4主要材料验证、检验、入库.....................................125

第十章施工现场平面布置.........................................127

10.1施工现场平面布置.............................................127

第十一章施工机械设备配置方案和进场计划..........................133

11.1场内运输机械及运输方式.......................................133

11.2搅拌设备......................................................133

11.3钢筋机械......................................................133

11.4木工机械......................................................133

1L5其它机械......................................................133

11.6主要施工机械设备表...........................................133

第十二章特殊季节施工措施........................................135

12.1雨季施工措施...............................................135

12.2冬季严寒施工措施............................................137

12.3高温季节施工措施............................................139

第十三章成品保护方案和措施......................................141

13.1混凝土工程...................................................141

13.2钢筋工程.....................................................141

13.3模板工程.....................................................142

13.4砌筑工程.....................................................142

13.5水泥砂浆地面.................................................142

13.6防水工程......................................................143

13.7门窗工程......................................................143

13.8油漆、粉刷工程...............................................144

13.9水暖、电气安装工程...........................................144

13.10交工前成品保护措施.........................................144

第十四章工程保修方案和措施......................................146

14.1工程保修小组.................................................146

14.2工程保修范围.................................................146

14.3工程回访.....................................................147

14.4服务监督.....................................................147

第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施..............151

15.1应急预案的任务和目标.........................................151

15.2相关生产风险源的识别........................................151

15.3安全风险应急准备...........................................151

15.4险情报告制度及应急预案启动程序..............................1528

15.5应急救援预案实施............................................1539

第十六章项目组织机构及施工部署.................................155

16.1施工组织.....................................................155

16.2施工部署.....................................................161

第十七章拟采用的新材料、新技术、新工艺163

第一章编制依据

1.1编制依据

(1)绥阳南鸿置业有限公司提供的南鸿小康城一期A区施工蓝图。

(2)与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计和施工质量验收规范、

操作规程。

(3)国家、建设部、贵州省建设厅颁布的建筑工程施工现场管理的有关规定。

(4)我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、

文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。

(6)我单位依据GB/T19001、GB/T2400KGB/T28001三个标准体系进行编写。

(7)施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。

1.2工程拟采用的主要规范、标准

1.2.1主要规范、标准

(1)符合国家及地方现行设计和施工验收规范、标准。合同组成部分(含附件、补充

协议)、其他文函等任何文件，按上述相关文件中规定执行。

(2)本项目施工图纸所列规范、标准。

1.2.2法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、其他相关配套法律、法规和项

目施工总承包合同签定的有关规定。

第二章工程概况

绥阳县南鸿小康城一期A区住宅楼位于现规划路步行街和风化镇金承街路交界处。本

工程由绥阳南鸿置业有限公司投资兴建，由重庆都兴建筑设计有限公司设计，由绥阳县神

骏建设有限责任公司承建。

2.1、建筑概况：

该区住宅楼共6栋楼，其中3号楼由商铺三层组成，其余栋号商铺一层，住宅五层组

成。1号楼建筑面积5203.59nf,2、3、4号楼建筑面积9506.55m)5号楼4631.77m)

6号楼建筑面积2805.32nV。工程总建筑面积22147.23m)其中商铺面积6355.17

本工程住宅楼使用年限均为50年，抗震设防非抗震，建筑耐火等级为一级。

建筑墙采用水泥标砖，厨房、卫生间隔墙采用100厚水泥标砖。

本工程屋面防水等级为H级，防水层合理使用年限为15年。

门窗工程：住宅外窗采用85系列塑钢推拉5+6A+5平板中空无色透明玻璃窗；进户门

为防火防盗保温门；户内门为业主自理。建筑外门窗气密性能按《建筑外门窗气密，水密,

抗风压性能分级及检测方法》(GB/T7106-2008)1-6层等级定为4级。

装修工程：室内楼地面采用水泥砂浆找平拉毛楼地面、防滑地砖楼地面；内墙采用水

泥砂浆抹面清光墙面；顶棚采用腻子顶棚、水泥砂浆找平顶棚、刮腻子喷涂顶棚；外装修

采用涂料外墙。

建筑节能设计：建筑节能设计依据《贵州省居住建筑节能设计标准》(DB52/49-2008),

2

商铺建筑物体型系数S=0.35,外墙设计传热系数0.89W/(m.K)o具体节能设计措施一屋

面采用40mm厚挤塑型聚苯乙烯泡沫塑料板保温层；外墙采用内保温措施，材料采用中空玻

化微珠无机保温砂浆；外门窗采用铝合金中空玻璃门窗。住宅部分建筑物体型系数S=0.25,

外墙设计传热系数1.05W/(m2.K)o具体节能设计措施一屋面采用40mm厚挤塑型聚苯乙烯

泡沫塑料板保温层；外墙保温采用内保温措施系统，材料采用中空玻化微珠无机保温砂浆;

外门窗采用塑钢中空玻璃门窗；户门为防火防盗保温门。

2.2、结构概况：本工程基础为独立柱下基础。商铺层(一层)为底框结构，二至六

层为砖混结构，抗震等级为非抗震。基础垫层混凝土强度C15,独立基础、地梁碎强度裙

房C25,主楼部分C30。商铺层框支柱、框架柱砂强度C35,梁板C40；二层至六层构造柱

碎强度C20,梁板碎强度C25；墙体砌筑材料采用烧结页岩空心砖(含商铺层)，一层用MU10、

二层用MU15,三至六层用MU10烧结空心砖，砌筑采用水泥砂浆，一二层M10、三四层M7.5、

五层M5.0、六层M7.5。

本工程钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级。地基基础设计等级丙级，H类

场地不液化。混凝土环境类别二a类。

2.3、给排水工程概况：给排水设计内容包括生活给水系统、生活污水系统、雨水系

统、冷凝水系统、消火检系统及灭火器系统。

(1)生活给水系统

水源：由市政给水管网提供。给水管网供水压力0.28MPa。

用水量：本工程住宅最高日用水量428.4T/d,最大时44.6T/h0最高日排水量

385.6T/d0

住宅一户一表，每层集中在一层单元楼梯入口处安装水表箱并在此位置读表，室内给

水支管：采用PP-R塑料给水管道，管道连接采用热熔连接。

(2)生活污水系统

本工程室内污、废水采用合流制，重力直流排入室外污水管。污水经沉淀池沉淀后排

入市政污水管。厨房采用单立管系统，室内污水管道采用UPVC-U硬聚氯乙烯塑料排水管。

(3)雨水系统

屋面雨水采用87型雨水斗。屋面雨水均采用外排水系统，屋面雨水经雨水斗和室外雨

水管排至室外雨水沟(散水沟)。雨水沟再排入小区雨水管，小区雨水管再排入市政雨水管

排出。

2.4电气工程

本工程专业设计范围为：变配电、照明、电力、防雷、接地及电气安全系统等内容。

本工程为三类建筑；对应急照明采用电源供给蓄电池存蓄使用。本工程防雷等级为三类；

接地型式采用TN-S系统。

(1)配电系统

本工程供电电源由市政电力引来一(两)路10KV电源，从3号楼和4号楼间小区入口

引入。在小区安装两个箱变变压系统采用环网供电方式，1号箱变500KVA,供1至5号楼

住宅用电，2号箱变630KVA,供1至5号楼商业用电。

负荷级别：全部应急照明、建筑楼梯及走道照明，其它用电设备按三级负荷供电。

住宅供电：60m2以下/户：4KV；60-90m2/户：5KV；90T44m2/户：7KV。供电方式

采用一户一表进行供电，每层集中在一层单元楼梯入口处安装电表配电箱并在此位置读表

进行用电计量。

商业供电：供电方式采用一门店一表进行供电，供电在一层单元楼梯入口处安装电表

配电箱并在此位置读表进行用电计量。

(2)防雷、接地及电气安全保护

本工程年雷击次数为0.0894次/a。按三类防雷建筑设置，采用TN-S系统保护。

本工程作总等电位联接，在设有洗浴设备的卫生间设局部等电位连接，在每个卫生间

设LEB端子板。电气设备的工作接地、防雷接地、弱电系统接地共用建筑物钢筋及基础钢

筋作共用接地装置，接地电阻不大于1Q。变电箱10KV侧设电涌保护器，室外电气设备用

配电箱或装设于室外的配电箱内设电涌保护器。防雷接地系统钢材除利用建筑物内钢筋外,

其余均应采用热镀锌处理。

(3)弱电系统

有线电视网络线、通信网络线在横向道路3号楼至4号楼间小区入口接入，预埋①110

七孔PVC梅花管接入小区至各栋号楼。

电视信号线进楼处预埋两根SC40钢管，系统采用750MHZ邻频传输，干线电缆选用

SYWV-75-9,穿SC25管，支线电缆选用SYWV-75-5,穿SC20管，沿墙及楼板暗敷，每间商

铺设一个电视插座，用户电视插座暗装，底边距地0.3m。

电话系统：全楼所使用电话线对线按实确定，每间商铺设一个电话插座。

网络布线系统：本工程每间商铺按1根网络线考虑，在商铺内设一个计算机插座。在单

元楼梯间的网络设备配线柜，再由配线柜配线给各商铺内。

第三章施工总体进度计划及保障措施

3.1进度计划

本工程施工内容主要有基础、混凝土结构、砖砌体、屋面、外装修、内装修、

室外环境工程等施工内容，根据本公司的综合实力，和类似工程施工积累的经验,

编制总体施工进度计划，包含了主要分部分项进度计划，和关键控制时间点。

3.1.1总体施工进度计划

本工程计划工期305日历天。具体开工日期以现场监理工程师和发包人签认

为准。各节点工期和总工期安排如下表。

节点工期和总工期

序号工程内容工期（天）备注

地基与基础分部

180日历天符合

工程

2主体分部工程90日历天符合

3内外装修工程90日历天符合

4屋面工程31日历天符合

5竣工验收7日历天符合

6竣工备案7日历天符合

现施工现场由于五线迁改、现场场地平整未完，根据现有，懵况布具，开展

施工区域分两步走进行施工，1、2、3号楼最先开展施工。独立基础土方开挖、

独立基础钢筋制安、地梁钢筋制安、碎浇筑、基础土方回填、基础分部工程验收

计划30日历天完成。然后进行4、5、6号楼地基基础施工。1、2、3号楼主体

与4、5、6号楼地基基础施工同步进行。4、5、6号楼基础施工和1、2、3号楼

施工工期一样30日历天内完成，完成后进入主体施工，相邻工期时间差30日历

天。由于工期紧，要在计划工期内完成，1、2号楼施工至三层，3号楼施工完成

进行主体分段验收进入内外装修工程施工。4、5、6号楼施工至三层同样进行主

体分段验收进入内外修工程施工。

3.1.2主要进度影响因素分析及对策

（1）流水段划分和劳动力安排的影响

因素分析：由于工程施工平面和立面区域较大，不合理的流水段划分将出现

停工、窝工现象。

对策：施工区域内将各栋号楼分两个施工段进行施工。对劳动力的安排力争

既满足工程需求，又考虑劳动力的不均衡使用，根据工程进展情况逐步增加或减

少人员。

(2)分包商材料供应及安装的影响

因素分析：由于工程包含的分包工程的材料供应和安装种类较多，如门窗、

外墙内保温等材料门窗材料需要二次设计加工制作，通常影响阶段性工期。

对策：在施工进度安排上，把分包商需要二次设计的工程做为分包管理的重

点来抓，协助制定周密的施工进度安排，列出详细的材料进场时间和制定相应的

处罚措施，逾期不能供货而造成第三方损失的依法进行赔偿。总包不以包代管，

各分包工程指定专人负责，落实责任制。

(3)专业施工影响：

因素分析：由于本工程涵盖弱电、小区市政给排水、室外环境等施工。施工

内容多且量大，专业间相互影响，专业施工的安排与实施将直接影响整个工程工

期的实现。

对策：在施工安排上，制定合理的专业施工顺序，使其相互穿插，立体交叉

作业，使空间占满、时间占满、工序连续，减少专业交叉施工对工期的影响。

(4)季节性施工的影响：

因素分析：根据工期安排，结构施工需跨越冬期，装修跨越整个雨季和高温。

如果结构、外装修不能如期完成将直接影响其他专业施工，影响整个工期。

对策：①做好季节性施工准备和安装，使其对工期的影响最小②屋面工程安

排在雨季雨量集中时间点前和冬季施工前完成，为后续装修工程提供封闭条件。

3.1.3各主要分部分项工程进度计划控制要点

项分部分项进度控制要点

次

工程

1基础与主体结1)结构出正负零、结构封顶、结构验收等节点时间的控制。

构

2)模板设计及加工定做。周转材料数量及进场时间保证.

3）成品钢筋、混凝土的供应保。

2内外装修工程1）遵循先大面，后节点，先上后下的原则。

2）墙面围修清理可采用吊篮，以便尽早拆除外脚手架，为

室外工程提供保证时间。

3屋面工程1）屋面防水层安排在雨季前完成，有利于防水基层的干燥

和防水效果的保证。

2）屋面工程完成节点的控制，为外幕墙和室内装修提供施

工条件时间的控制

3.1.4进度计划控制措施

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调

各面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用

经济和行政手段，确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制

点，动用网络计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平

衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关。保证各

环节协调动作。

（4）按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和

装饰的交叉作业与分段流水施工。

（5）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入

力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（6）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目

集中力量，突出重点，加快施工进度。

（7）使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分

发挥其效率，确保施工正常进行。

（8）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实

际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。

（9）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高

速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，设备的采购订货，供应过

程。加大安全生产的管理力度，将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

(10)推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全的前

提下，充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修的立体交叉，全方位作业。

(11)劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提

前进入施工现场，保证满足工程需要。

(12)将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目

经理负责控制工期。

3.2主要进度保证措施

3.2.1进度控制体系

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部、业主相关部门，

从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和

有关人员组成了项目进度组织系统。

3.2.2组织措施

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责

施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部

《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

订立进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立

生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控

制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业

施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负

全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经

理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、

月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、

分析、更新。

确定施工进度目标，对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础

层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作

业过程的施工为止，包括分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的

配置目标等。本工程进度控制目标体系示意图：

施工进度总目标

1

各专业工程进度目标*土建工程机电工程室外工程

A进度目标

进度目标进度目标

1______

VV

V,基础工程主体工程装修工程

各施工阶段进度目标一

进度目标进度目标进度目标

1

各分部分项工程进度_

—►基础:垫层防水钢筋模板位进度目标

目标

进度控制目标体系框架示意图

3.2.3进度控制流程

施工进度控制过程示意图（见下页）

编制施工进度计划

明确总工期、阶段工期等目标

建立进度的

组织系统目标系统工作制度责任制度

落实相应的保证措施

资金技术合同管理信息

P申请开工

监理工程师------丁丁A项目经理部

开丁格令

实现进度目标

~~编写进度控制报告

施工进度控制过程示意图

施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善

施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封

闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。

项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后

依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，

信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理（进度

控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一

旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，

及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提

出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分

包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，

将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。

重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。

3.2.4分级计划管理

分阶段计划一月计划一周计划、分项计

（二级）（一级）划等辅助计划

图纸方案计划

总进度计划

资源配置计划

（一级）

专业分包计划

设备采购供应计划工期实现

一►合同、招标、预审、进场计划---

试验计划

措施计划—

验收计划

费用计划

1.一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计

划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图方式进行管理,

在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划

为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行

监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之

一。（同总进度计划：横道图）

2.二级进度控制计划：（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，

分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各

专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场

时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二

级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3.三级控制计划：（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强

控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，

具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要

控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与

专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4.辅助计划：（周计划、日计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行

纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在

专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，

将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计

划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由

各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完

成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

日计划：日计划的实施是保证工期计划的基础工作，是各工种、工序、作业

面交叉作业安排的前提。

3.2.5资源保障措施

1.劳动力配置

鉴于本工程施工条件和工期要求，我们将在本工程各阶段合理配备足够数量

的劳动力，具体配置情况详见资源计划。

项目技术负责人负责对劳动力进行针对性培训、技能考核等工作。

项目生产经理根据施工计划安排和工程进度情况，对劳动力进行有效组织，

及时安排进场，保证投入。

项目工程管理部加强劳动力的后勤服务工作，为劳动力提供良好的生活环

境、工作环境，保证休息，保证投入。

2.物资供应

本工程现场场地条件限制，物资供应存在较大困难，因此本工程实施过程中，

我们首先做好物资需求计划，项目部商务、材料等部门根据此计划做好招标采购

计划，材料部门做好物资进场计划安排，并积极配合生产部门做好材料运输工作。

物资供应的关键工作是生产部门根据施工进展，提交需用材料日进场计划，做到

轻重缓急，使有限的场地保证当日需用材料的堆放需要，满足生产需要，并及时

处理不需用物资。

3.机械配置

根据工程需要我们配备足够数量的施工机械，特别是施工电梯的安装，要求

严格按照工期安排按时提供，以保证装修材料的垂直运输保障，此外将重点进行

施工机械设备的维护和监管，对出现故障的施工机械进行维修或更新，保证施工

生产需要。

提供机械化方面的程度，采用TQZ50塔吊，施工现场主要场地的运用，都考

虑到塔吊覆盖。

3.2.6技术保障措施

1.提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：

根据设计，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对

整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现

阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一

步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案

的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。

2.提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工

前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时,

能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

3.2.7总承包管理保障措施

1.大局出发，整体考虑

本工程我们积极发挥我们多年来积累的施工管理经验，积极配合业主从大局

出发、整体部署工程实施。根据工程制定工程总体进度计划，并提供分部分项、

关键工序节点时间，作为工程实施的参考依据，业主设备采购、专业分包投抬标

等依据计划部署及时进行，从而保证工程整体目标。

2.进度协调会议制度

进度协调作为工程实施的重要工作，要求每周举行一次，特别是工程进度滞

后时，加大会议协调频率，必要时每天进行一次，重点解决进度滞后的问题。并

及时将有关情况上报监理、业主和公司，以取得相关方的支持和配合。

3.动态管理

公司委派经验丰富的人员进行现场管理，并常驻工地，根据现场工程进展情

况、现场条件及时调整进度计划、资源计划、平面布置等，做好施工现场的分配

与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等，很好的

满足施工生产需要。

4.交又施工作业：

面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空

间和时间资源，是保证工期的关键。

(1)结构施工与初装修的交叉施工

为使本工程保质保量按期完成，提前插入初装修工程、水电安装工程和外立

面装修工程。要充分体现结构快、砌筑和水电安装早插入，装修紧张有序的原则,

在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓

紧砌筑工程施工。

a.工作面交叉

砌筑和安装工程管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一

定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

b.安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安

全管理员请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全

防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

(2)装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施

工阶段，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互

制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与水电安装的工序交叉问题是一切

工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

a.水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合

理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程

形成一个和谐高效的有机整体。

b.明确责任，正确划分利益关系，土建和水电正确合理的工序排列，虽然有

时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加

快施工进度或降低整体工程造价。

c.建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会

定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工

过程中的制约因素。

d.一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下

开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为水电安装创造条件，水电安装要注

意对土建成品及半成品的保护。

5.进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到

心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队伍进行和直接组织的劳务

队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程

师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级

进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

6.集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作,

进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供

给。

第四章质量保证措施和创优计划

质量就是企业的生命。我单位以IS09001质量标准体系为管理依托，对所承

揽的所有项目实现了程序化、规范化、标准化管理，以创优标准指导工程质量管

理，在所承揽的工程中都进行创优活动，积累了丰富的创优质工程施工经验，并

连续几年取得了多项市县级质量成果奖。我公司将以先进的技术，科学的管理，

严谨的作风，周密策划，精心建造，实现我公司对业主的质量承诺。

4.1质量目标及创优计划

4.1.1工程质量目标及创优目标

本工程质量等级为合格，符合国家及绥阳县有关工程竣工验收的要求。并确

保获得“省级双优”工程奖。

4.1.2工程创优目标分解

创“省级双优”优质工程目标：

序号初评检查项目评价等级

1施工项目管理精

2模板工程精

3钢筋工程精

4混凝土工程精

5工程资料精

4.2质量保证体系

按照本企业的项目管理模式，严格按照IS09001标准建立有效的质量保证体

系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目

经理部的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。见下图“质量保证体系

框图”。

4.3质量保证措施

4.3.1组织措施

1.现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量总量运用TQC

管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及

时整改。

2.全员参与。承建本工程的全体员工，在实施创优过程中，通过各种宣传

手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自学地以精品意识和标准衡

量和计划每一-项工作，同时■通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建

相联系。

3.总承包质量职责。我公司作为本工程的承包方，对工程全部施工内容提

供全面质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均

纳入我公司项目经理部的控制之下，并根据施工中出现的不同问题加以改进和解

决，并及时汇报给业主和监理方。

质量保证体系框图

质量保证体系

机构资源工艺管理

---.

---

---

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