工程项目管理77课件讲解_第1页
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文档简介

工程项目管理Page

21.课程设置与定位1.课程设置与定位课程设置依据Page

3媒介经营与管理市场需求课程特性建设工程项目管理1.课程设置与定位一、市场需求：Page

4请在此输入您的标题请在此输入您的文本。1.课程设置与定位二、课程特性

本课程分为理论课和实训课两部分，理论课由两门完整的课程组成，分别是施工项目管理和建筑施工组织，时间紧任务重。实训课单独安排，单独算学分。课程学习和实训，使学生能掌握工程项目管理的基本理论与方法，并能在建筑工程项目管理的实践中加以正确运用。能够在施工现场熟练从事施工项目的质量、进度、成本、投资、安全、合同等管理工作。能够编制简单工程的施工组织设计，能够参与工程的竣工验收和竣工结算。课程定位《工程项目管理》课程是工程造价专业、建筑工程技术专业的专业核心课程，其教学目的是培养学生工程项目管理的实践能力。1.课程设置与定位安全员

资料员施工员监理员岗位群

质检员造价员工程项目管理

建设工程项目管理是建筑类各专业学生必修的一门核心课程

2、课程设计理念

二.教学内容组织模块一：工程项目管理（18学时）

二个模块共48学时模块二：建筑施工组织（30学时）教学内容学分3学分课时48课时

项目一（2）工程项目管理概论

项目二（8）流水施工方法

项目三（20）工程网络计划技术

项目四（2）施工组织设计

项目五（4）工程项目进度控制

项目六（4）工程项目成本控制

项目七（1）工程项目质量控制

项目八（1）工程项目安全管理

项目九（2）工程项目合同管理

项目十（2）工程项目竣工验收

复习答疑及测试（2）学习要求:1、充分利用课上时间、按时完成作业2、积极参与小组讨论3、注意自学4、结合一级、二级建造师考试真题5、每人准备一个作业本，写清班级姓名学号2、课程设计理念三、课程重难点课程难点

实例分析，讲、练结合强化作业训练，重点辅导网络计划技术工程项目进度计划的实施

工程项目施工成本控制

实例分析，讲、练结合解决途径2、课程设计理念四、成绩考核与评价总评成绩测试成绩20%平时成绩30%期末考试成绩50%课程实训请在此输入您的标题请在此输入您的文本。请在此输入

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