《特殊项目的核算》课件

特殊项目的核算特殊项目是指企业经营过程中发生的与日常业务活动无关的项目。这些项目通常具有以下特点:1.发生频率低;2.项目周期长;3.涉及金额大;4.项目内容复杂。课程目标理解项目成本管理掌握项目成本管理的概念、原则和方法。掌握项目成本控制熟悉项目成本控制的技巧和工具，并能有效地控制项目成本。提升项目成本管理能力能够独立完成项目成本管理工作，并为项目成功贡献力量。项目管理基础团队合作项目管理需要多个部门、不同专业的人员协同合作，才能有效地完成目标。计划制定项目管理需要制定详细的计划，包括时间、资源、成本等方面的安排，确保项目顺利进行。风险控制项目管理需要识别、评估和控制各种风险，最大程度地降低风险发生的概率和影响。沟通协调项目管理需要与各方进行有效沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等，及时协调解决问题。项目预算的重要性控制成本项目预算可以作为一项重要的控制工具，确保项目支出符合预期，防止资金浪费。有效控制成本，避免项目超支。资源分配预算可以帮助项目经理合理分配资源，确保项目的顺利进行。清晰的资源分配，保证项目的顺利开展。项目成本管理流程1成本计划制定项目成本基准2成本控制执行成本控制措施3成本监控定期跟踪和分析成本4成本评估评估成本绩效和风险成本管理流程是一个持续的循环过程。项目团队需要根据项目进展和外部环境变化，不断调整和优化成本管理策略。项目成本估算方法1参数估算方法根据历史数据和相关参数，进行经验推算，适用于已有类似项目的成本估算。2类比估算法通过比较以往类似项目的成本数据，推算当前项目的成本，适用于没有完整参数的项目。3自下而上估算法从项目的具体工作内容开始，逐项估算成本，最后汇总得到项目总成本，适用于对项目细节了解比较充分的项目。项目成本预算成本控制预算能够清晰地了解项目成本的控制目标，明确每一阶段的预期成本，方便制定成本管控计划。风险管理项目成本预算能够帮助项目团队识别潜在的成本风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。资源分配预算可以作为分配项目资源的依据，合理地分配项目资源，提高项目资源的利用效率。绩效评估预算能够帮助项目团队对项目的成本绩效进行评估，判断项目的成本控制是否有效，提高项目管理水平。项目成本计划11.制定项目成本计划项目成本计划是项目整体计划的一部分，它将项目成本分解到每个工作包，并指定成本的完成时间。22.确定成本基线成本基线是项目的成本预算，它将作为项目实施过程中控制和管理成本的依据。33.分配成本责任将项目成本分配给项目团队成员或团队，并制定相应的成本控制措施。44.定期审查和更新项目成本计划应定期进行审查，以确保其与实际情况相符，并根据项目进展情况进行更新。项目成本监控数据收集定期收集项目成本数据，包括实际发生的成本、预算成本、预测成本等。数据分析对收集到的成本数据进行分析，识别成本偏差、成本趋势、成本风险等。成本报告生成项目成本报告，定期向项目管理团队和相关利益方汇报成本状况。及时干预根据成本监控结果，及时采取措施控制成本，避免成本超支。项目成本控制1成本偏差分析分析成本偏差原因，找出问题根源，采取有效措施。2成本控制措施制定具体控制措施，例如优化设计，降低采购成本，提高工作效率，减少浪费。3成本控制目标将成本控制在预算范围内，尽可能降低成本，提高项目效益。成本变更管理变更申请明确变更原因，影响范围，预期成本和时间。变更评估评估变更对项目整体目标和可行性影响。变更审批制定变更审批流程，确保项目利益相关者共同认可。变更执行及时更新项目计划和预算，确保变更顺利执行。成本绩效评估成本偏差分析评估实际成本与预算成本之间的差异，分析偏差原因，采取改进措施。进度偏差分析评估项目实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，调整项目计划。资源效率评估评估项目团队的资源利用效率，分析效率低下的原因，优化资源分配。项目效益评估评估项目实施带来的经济效益，分析效益低下的原因，改进项目效益。常见项目成本问题成本超支预算不足或成本估算不准确导致成本超支。成本超支可能导致项目延期或利润率下降。成本控制不力缺乏有效的成本控制措施，导致成本浪费或成本失控，影响项目效益。成本分配不合理成本分配不合理，可能导致某些成本项目被低估，而其他成本项目被高估，影响成本核算的准确性。成本风险管理不足对成本风险识别和评估不足，导致项目成本波动，影响项目利润率。采购管理基础供应链协同采购管理是项目管理的重要组成部分，涉及供应商选择、合同谈判、采购流程管理等环节。资源整合有效的采购管理能够确保项目所需物资和服务的及时获取，为项目顺利实施提供有力保障。风险控制通过合理的采购策略，可以有效控制采购成本、降低项目风险，提高项目整体效益。采购计划制定1需求分析明确项目需求，细化采购清单2预算制定确定采购预算，分配资金3时间规划制定采购时间表，安排采购流程4供应商选择确定供应商范围，进行筛选评估采购计划制定需要全面考虑项目需求，预算限制和时间要求。采购方式选择公开招标公开招标适用于所有参与竞争的供应商。公开招标可以确保公平竞争，提高采购效率，降低采购成本。邀请招标邀请招标只针对特定供应商进行招标。邀请招标适用于技术复杂、专业性强或采购数量较小的项目。竞争性谈判竞争性谈判适用于技术复杂或难以用标准进行评估的项目。谈判过程可以让采购方与供应商进行沟通，确定最佳方案。单一来源采购单一来源采购只从一个供应商采购。单一来源采购适用于供应商具有唯一性或特殊性的项目。供应商甄选与评估供应商资格预审根据项目需求，确定供应商资质、信誉、业绩、经验等方面要求，并进行初筛。供应商评估通过技术评估、商务评估、财务评估等方法，对入围供应商进行综合评价。供应商谈判与供应商进行价格、付款方式、合同条款等方面的谈判，最终确定合作方。采购合同管理11.合同条款清晰合同条款应明确双方权利义务，避免模糊不清。22.风险控制合同条款应包含风险分担机制，明确责任归属。33.合同变更管理对合同变更进行严格管理，确保变更合法合规。44.合同履行监督对合同履行过程进行有效监督，确保合同顺利执行。采购过程监控采购过程监控贯穿整个采购流程，确保采购活动按计划执行，实现预期目标。1合同执行情况监控跟踪合同条款履行情况，及时发现问题，采取措施解决。2采购进度监控监控采购进度，确保按时完成采购任务。3采购质量监控检验采购物资质量，确保符合合同要求。4采购成本监控控制采购成本，避免超出预算。5供应商绩效监控评估供应商履约能力，优化供应商选择。采购绩效评估指标分析供应商交付、质量、成本、响应时间、服务等方面评估。数据收集通过合同、发票、验收记录等收集数据。结果反馈定期评估供应商绩效，及时反馈问题，促进改进。供应商激励对优秀供应商给予奖励，建立长期合作关系。分包商管理选择合适的分包商评估分包商的能力，经验，资质和信誉，确保他们能够胜任任务。签订分包合同明确工作范围，时间进度，成本预算，付款方式，以及责任和义务。沟通与协调保持与分包商的有效沟通，及时解决问题，协调工作进度。绩效评估与激励根据分包商的实际表现进行评估，并给予相应的激励措施。分包合同管理11.合同内容明确分包范围、工作内容、时间节点、质量标准、费用支付方式等。确保双方理解一致，避免后续纠纷。22.合同条款合同条款应清晰、完整、合理。包含风险分担、违约责任、争议解决机制等重要内容，以保障双方利益。33.合同审批合同签订前需经相关部门审批，确保符合公司制度和项目要求。审批流程规范，避免随意签订合同。44.合同履行定期跟踪合同履行情况，及时沟通协调，确保分包商按时完成工作，达到预期效果。分包过程控制1进度控制实时监控分包商进度，确保按计划完成工作。定期检查分包商提交的进度报告，并及时解决进度偏差。2质量控制严格执行分包合同条款，确保分包商提供的产品或服务符合质量标准。定期进行质量检查，并及时纠正质量问题。3成本控制跟踪分包商的成本支出，确保其符合预算。及时发现和解决成本偏差，并采取措施降低成本。4风险控制识别分包过程中存在的风险，制定相应的风险应对措施。定期评估风险，并采取措施降低风险发生的可能性。分包绩效评估评估指标合同执行情况、质量控制、进度控制、成本控制等方面进行综合评估。评估方法定量评估和定性评估相结合，采用评分卡、绩效指标体系等方法。评估结果评估结果将作为分包商的绩效考核依据，并用于改进后续合作。项目融资渠道银行贷款银行贷款是项目融资的主要渠道之一，提供长期资金支持。股权投资股权投资是风险投资机构、私募基金等投资项目，获取股权收益。债券发行企业发行债券，向社会公众募集资金，承诺固定收益。政府补贴政府为鼓励项目发展，提供资金补贴，减轻项目资金压力。项目融资计划资金需求分析准确评估项目资金需求，制定合理的融资计划。考虑项目周期、资金使用效率、风险控制等因素。融资来源选择分析不同融资渠道的优势和劣势，选择最合适的融资方式。例如，银行贷款、股权融资、债券融资等。融资方案设计制定具体的融资方案，包括融资额度、利率、期限、还款方式等，并进行可行性分析和风险评估。融资协议签署与融资方协商并签署融资协议，明确双方权利义务，确保项目资金安全。融资方案评估财务可行性评估融资方案是否符合项目财务目标，例如回报率、现金流等。风险评估分析融资方案可能存在的风险，例如利率波动、市场变化等，并制定应对措施。法律合规性审查融资方案是否符合相关法律法规，例如反垄断法、证券法等。市场竞争力评估融资方案是否具有市场竞争力，例如利率水平、融资期限等。项目融资控制1预算控制严格控制项目融资预算。2资金管理确保资金高效使用。3风险控制识别并应对潜在风险。项目融资控制是确保项目资金安全、高效利用的关键环节。需要制定合理的融资计划，并采取有效的控制措施，防止资金浪费和风险。项目现金流管理现金流预测预测项目收入和支出，了解资金流动情况。资金需求规划根据预测，制定资金需求计划，确保资金充足。资金管理工具使用预算工具，监控现金流变化，及时调整资金管理策略。资金风险控制控制资金风险，避免资金损失，保障项目顺利进行。项目成本优化策略优化时间成本合理安排项目进度，提高工作效率，缩短项目周期，降低时间成本。降低物料成本选择性价比高的材料，优化采购策略，控制材料采购成本。精简人力成本优化团队结构，提高人员效率，减少不必要的岗位设置，降低人力成本。改善管理效率改进项目管理流程，提高项目执行效率