U8 cloud领域解决方案-供应链管理之采购管理篇V2.5_第1页
U8 cloud领域解决方案-供应链管理之采购管理篇V2.5_第2页
U8 cloud领域解决方案-供应链管理之采购管理篇V2.5_第3页
U8 cloud领域解决方案-供应链管理之采购管理篇V2.5_第4页
U8 cloud领域解决方案-供应链管理之采购管理篇V2.5_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

用友网络科技股份有限公司姓名魏源清

|2018年月日U8cloud业务解决方案协同供应链之采购管理U8cloud采购管理整体框架图采购计划采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效友云采计划管理核心采购系统动态会计平台价格管理质量管理相关系统企业建模平台采购寻源招投标采购协同云采超市工业品超市供应商管理采购分析供应商推荐引擎库存计划生产计划采购需求管理请购管理订单管理合同管理到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理优质优价供应商管理库存库存管理应收应付存货核算总账询比价管理供应商价格库价格分析质检体系质检过程销售管理内部交易生产制造委外加工资产管理采购组织及业务委托物料主数据业务预警采购流程管理供应商主数据权限管理采购业务一般过程采购管理系统功能特点业务操作支持对供应商进行评估、管控;业务操作流程能够支持各种差异化的采购策略;支持采购价格的采集、确认和控制;灵活设置采购政策;完全自动调度物资需求申请的汇总、平衡;实现采购过程的实时监控;财务业务一体化采购、库存业务单据满足财务数据的核算要求;采购供应能够满足各种结算模式的要求;业务数据能够向财务系统进行传递,实现财务业务的无缝集成;提供分析和决策支持能够实时反映准确的库存(状态、位置、数量);支持采购价格分析、物料ABC分析、库存周转分析等各种决策分析功能;主要功能及应用流程一、日常业务二、采购结算三、采购查询应用准备4.请购单/维护和审批6.采购订单/处理、状态维护和查询统计7.采购到货单/处理、检验和查询统计8.采购发票/维护、审批和查询统计9.成本要素定义10.采购结算11.暂估处理12.维护结算单13.采购成本分析14.综合日报15.排行分析16.暂估查询17.分析考核5.采购价格/询价比价、价格分析和查询统计2.基本档案1.参数设置3.流程配置供应商管理---存货匹配存货专属供应商管理:供应商管理---历史交易分析分析供应商历史价格及供货效率U8cloud支持多种集中采购模式集中采购业务模式集中采购、分散收货集中结算、内部收付集团强化对资金的控制多适用于对异地工厂的管理集中采购、集中收货集中结算、内部调拨集团强力控制,商流、物流、资金流多用于对同一地点的下属企业统采合同控制的集中采购集团通过采购合同来管控下属企业的采购业务下属企业执行采购合同集中采购、分散收货、分散结算、各自使用集团强调对商流的集中控制多用于对同一地点的下属企业集采分收分结-业务说明信息流(商流)资金流物流场景业务:天海生产总公司下属两家公司:广州公司和沈阳公司,共同委托生产总公司购买辅料;天海生产总公司收到需求后,统一向供应商要采购订单;后续的物资入库、与供应商结算,由广州与沈阳两公司分别进行;生产总公司与下属两公司没有结算和物资调拨;需求天海广州公司天海生产总公司供应商采购订单付款收货送货单发票天海沈阳公司集采分收分结-下属公司填写物资需求物资需求申请:下属公司提交需求申请集采分收分结-下属公司物资需求下属公司库存平衡:集采分收分结-逐级物资库存平衡总公司再次库存平衡:集采分收分结-总公司集中采购集中下达采购订单:集采分收分结-下属公司各自采购入库下属公司采购入库:集采分收分结-下属公司各自采购付款和结算下属公司采购结算:存货核算暂估采购入库单结算后单到回冲(红单)结算后单到回冲(蓝单)采购发票推式生成主应付单发票和入库单的结算单集采分收集结-业务说明信息流(商流)资金流物流场景业务:天海生产总公司下属两家公司:广州公司和沈阳公司,共同委托生产总公司购买辅料;天海生产总公司收到需求后,统一向供应商要采购订单;后续的物资入库由广州分公司和沈阳分公司入库;与供应商结算,由天海生产总公司进行;生产总公司与下属两公司进行内部结算但是不涉及物资调拨;需求天海广州公司天海生产总公司供应商采购订单付款收货送货单天海沈阳公司付款付款集采分收集结-下属公司填写物资需求物资需求申请:下属公司提交需求申请集采分收机结-总公司集中采购集中下达采购订单:集采分收集结-下属公司各自采购入库下属公司采购入库:集采分收集结-总公司发起内部结算U8cloud支持按照物资类别进行公司采购依据生产计划MRP的采购模式MRO类物资的采购模式(对接友云采)供应商寄存方式的零库存采购模式不同类别物资采购业务的管控特征分析大宗原材料采购(优质优价)采购模式关键业务控制点:优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征一般种类较少,采购数量大,金额较大;通常按合同采购;备货式采购;供应商通常为企业主供应商,或战略供应商;采购通常需要计量;有些物资需要质检分级,优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成;大宗原料类物资采购流程—规范计检、堵塞漏洞大宗原料类物资采购流程检验方案供应部计划员采购部采购员仓库库管理员计量部门财务部应付会计合同付款协议采购订单采购发票采购入库优质优价检验项目采购入库优质优价标准结算采购应付付款到货接收过磅计量质检关键业务控制点:科学的物资编码方案,支持按等级或类别进行编码,最大限度的减少浪费库存方面,强调计划连续性控制,有效控制牛鞭效应生产的计划性与采购进度实时联动,有效保障生产进度业务管控特征:计划性要求非常高,库存物资计划管理难度大,报损浪费现象时有发生,生产的联系性要求高生产MRP运算原料物资的采购—降低库存、减少浪费生产MRP运算原料物资采购流程物料需求MRP物资计划员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计物资采购计划(原料类)材料出库请购单询、报、比价领导审批采购入库到货验收采购入库成本采购入库结算采购应付付款仓库供应商寄存方式的零库存采购采购入库结算应付确认发票供应商物料消耗汇总形成实际的采购供应商送货生产计划采购订单生产订单材料出库发票消耗汇总表VMI业务关键业务控制点:在和供应商结算前,只有库存的数量收发记录,没有存货核算的价值记录。供应商结算后,存货核算补入库和出库记录,实现成本价值核算;业务特征:供应商在货物被领用或售出前管理库存,工厂或零售商对货物有看管的义务;对于工厂或零售商来说,可以有效地降低库存成本,获得更高的服务水平。供应商寄存方式的零库存采购关键业务控制点:消耗类物资,直接走费用,不做采购成本。通过预算(季度,年度)和采购计划的双重控制(周,月)。业务管控特征:采购完成通常即被消耗掉,进入企业经营或管理费用的采购业务,无需库存管理,无需进行存货成本核算MRO类物资采购---费用控制消耗性物资的采购流程请购单用料计划员采购部采购员仓库库管理员财务会计采购计划(MRO办公类)友云采领用结算借:费用贷:应付采购应付计划控制用友网络科技股份有限公司U8cloud采购云整体架构U8cloud公有云1688、慧聪采购服务西域震坤行采购服务摩贝找钢行业采购服务苏宁史泰博采购服务企业入住供应商商品上架工业品超市采购寻源采购协同公有云友云采招标竞价金融物流第三方云服务NC适配器、u8适配器、友商产品适配器U8/U9/NC私有云其他友商私有云更多行业电商办公用品超市采购MRO、行业物资、大宗物料电子采购云服务伙伴企业供应商供应商管理云采超市U8cloud采购计划请购单询报价采购合同采购订单到货入库发票付款组织机构物料供应商档案超市化采购金额占比工作量占比专业电商集采,ToC购物体验,VMI,降低管理成本,提升采购效率降本零星采购规模化;电商价格;取消行政库存提效全员自助采购;消除繁琐行政事务MRO办公用品采购寻源:精选全球供应商资源原材料,BOM物料行业性大宗物资MRO专业物料年度协议实时竞价、谈

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论