第四章-经营决策的分析评价

第四章

经营决策的分析评价第一节决策的意义、分类

和一般程序决策的意义决策是根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案．现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。经营决策的分类按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策按管理层次分类分为战略决策和管理决策、业务决策。

按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策、互斥选择决策和最优组合决策按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策

按决策的形态分类分为程序化决策和非程序化决策。

短期决策短期决策是指其影响一般只涉及一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用。包括产品生产安排上的选择，自制或外购零部件的选择，出售或进一步加工的选择，不同生产方法的选择等生产、销售决策及与其相关的定价决策和存货决策等。对于短期决策，需要分析比较不同方案对成本利润的影响。长期决策又称长期投资决策，是指对生产经营在一年以上较长期间内有持续影响的决策。包括厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。特点：投入资金的数量较大，影响的持续期长，决策的正确与否不仅对建设期间的投资支出及建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响，而且对企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈利能力关系极大。对于长期决策要从技术、经济等方面进行可行性研究。程序化决策是指这种决策呈现重复和例行状态，以致人们为其制定出一套固定程序，当一个问题发生时，不必重新再实施新的决策，而是可以按原先设立的那一套例行程序来进行工作。例如订货程序、材料的出入存放、工资的发放等。非程序化决策是属于新规定的、一项非例行的、未加程序化的决策。例如新产品的开发、产品方向的变更，应否接受特定订货、零部件的自制或外购，产品的出售或进一步加工的选择等。决策的一般程序2、提出备选方案6、检查与控制3、比较、评价备选方案4、选择、确定方案5、执行决策反馈1、判定问题确定目标1、判定问题，确定目标决策目标的特征：可以计量其成果可以规定其时间可以确定其责任2、提出备选方案寻找备选方案的工作是同时多方进行而不是依次进行的。寻找活动又是反复进行的。寻找工作要受时间和成本的限制。3、比较、评价备选方案首先必须收集与之相关的资料，如与之相关的成本、收入以及其他资料。其次将所有收集的相关资料进行整理、分析对比。最后根据所掌握的资料，利用数学模型进行加工计算。4、选择、确定方案最优方案是相对的。选定的方案不一定是对某个特定目标而言最好方案，而可能是或多或少达成几个目标但又不至于妨碍任何一个目标的方案。或许没有单独一个方案能满足目标，而必须采用几个方案。5、执行决策要制定具体的实施措施和政策要使决策为广大执行者充分接受和透彻了解要制定相应的各项具体政策，保证决策的正确执行要把觉得目标落实到每一个执行单位，明确具体责任要通过控制系统的报告制度，迅速及时地掌握决策实施过程的具体情况6、检查与控制必须有一套跟踪和检查的办法。包括规定标准，用标准衡量执行情况，以及纠正偏差。经营决策的原则合法性原则责任性原则

民主性原则相对合理性原则

科学性原则效益性原则第二节不同目的，不同成本生产决策定价决策短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题单一方案

多方案互斥方案

排队方案

组合方案

决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策◎生产经营能力

◎相关业务量

◎相关收入

◎成本短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数

生产经营能力最大生产能力（理论生产能力）

正常生产能力（计划生产能力）剩余生产能力（分绝对剩余生产能力和相对剩余生产能力）

追加生产能力（临时性追加和永久性追加）

相关业务量

相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关收入

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。

如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。

成本成本包括:差别成本边际成本机会成本沉没成本相关成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。差别成本（差量成本、增量成本）差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额差别差别收入方案Ⅰ方案Ⅱ差别成本或差别收入销售收入700800100销售产品成本广告费销售佣金折旧其他固定费合计35080050605404004540806062550-354030085利润16017515机会成本在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选最优方案的机会成本。既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿[例4-2]设某企业所需零部件A既可以自制，也可以外购。若是自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。自制外购差别差别成会成本（租金收入）4000-400有利于外购的差别成本90边际成本沉没成本边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。

过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。付现成本专属成本和联合成本指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。

联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。

可选择成本与约束性成本由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为可选择成本。为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本。相关成本相关成本是指与特定决策有关联的成本。相关成本是一种未来成本。相关成本是一种有差别的未来成本。相关成本的对立概念——无关成本无关成本包括：沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本不可避免成本

无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。相关成本与无关成本相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差别成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。相关成本与无关成本的判断标准

如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。

生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。注意第三节短期经营决策分析评价短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法直接判断法微分极值法

线性规划法单位资源贡献边际分析法

当企业生产只受到某一项资源的约束，未知业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进行决策。

判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。

不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献边际总额作为优选的标准。记住贡献边际总额分析法

当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。决策标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB决策标准：若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。相关损益分析法决策标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优相关损益=相关收入-相关成本相关成本分析法决策标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。只计算相关成本成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。依据成本无差别点业务量进行决策◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案◎当业务量X＜X0时，则b对应的方案为最优方案◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可决策标准利润无差别点法

利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。利用利润无差别点销量进行决策决策标准◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可例：某企业决定生产A产品，固定成本为8000元，单位变动成本为6元/件，单价为10元，可实现销量为3000件。现拟调高价格至12元，预计销量为2500件，现调价是否可行。调价前利润：（10-6）×3000-8000=4000（元）利润无差别点销量：（8000+4000）/（12-6）=2000（件）直接判断法

直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法。

如果依据所给资料能够直接得出决策结论，就采用此法。微分极值法

程序：●建立相关的数学模型

y=f（x）

●对函数模型求一阶导数y'=f'（x）●根据y'=f'（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）]●根据决策方案的资料进行适当调整用于最佳值的决策线性规划法程序□确定约束条件□确定目标函数□确定可能极值点□确定最优组合用于产品组合的决策设备出租或出售的决策[例4-3]某企业有一旧设备不再使用，其原始成本为200000元，累计折旧为120000元。现有一客户愿以160000元的价格租赁使用该设备，租赁期满归还企业。租赁期的维修费以及财产税估计为35000元，由企业负责。对于旧设备企业还有一种处理方法，即通过经纪人以100000元出售，经纪人佣金为销售额的6%。

差别收入（160000－100000）60000差别成本维修、保险费、财产税销售佣金35000-6000差别成本合计29000差别收入超过差别成本31000亏损产品应否停产的决策[例4-4]产品合计ABC销售收入1000004000005000001000000销售产品成本变动成本固定成本

销售产品成本合计60000200008000020000080000280000220000120000340000480000220000700000毛利20000120000160000300000经营费用变动性固定性经营费用合计25000600031000600002000080000950002500012000018000051000231000经营利润（11000）400004000069000亏损产品应否停产的决策差别收入100000差别成本：

变动性销售产品成本

变动性经营费用差别成本合计600002500085000差别收入超过差别成本15000继续生产A产品停产A产品销售收入1000000900000销售产品成本：变动性固定性销售产品成本合计480000220000700000420000220000640000毛利300000260000经营费用变动性固定性经营费用合计1800005100023100015500051000206000经营利润6900054000亏损产品应否停产的决策是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下：

亏损产品的贡献边际总额＞0继续生产亏损产品是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下：亏损产品的贡献边际总额＞机会成本继续生产亏损产品是否增产亏损产品的决策★情况一：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，且无法转移★情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以转移★情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力情况一：绝对剩余生产能力无法转移

在这种情况下如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。但应该区分是否存在相对剩余生产能力转移的机会成本。

在这种情况下存在绝对剩余生产能力转移的机会成本，应区分不同情况，做出决策。

情况二：绝对剩余生产能力可以转移在这种情况下需要追加专属成本，并区分不同情况，做出决策。

情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力零部件自制或外购的决策[例4-5]设某企业生产中每期需用A零件30000件，其单位产品生产成本如下：直接材料6元直接人工5元变动性制造费7元共同性固定性制造费7元合计25元假定现有一供应商愿以每件20元的价格提供这个零件，则零件A自制还是外购？零部件自制或外购的决策[例4-5]单位成本总成本自制差别成本

直接材料直接人工变动性制造费用合计65718180000150000210000540000外购差别成本

购价20600000自制差别成本小于外购差别成本260000零部件自制或外购的决策[例4-6]承[例4-5]，现假定，用于生产零件A的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不论是出租还是生产新产品，都可以为企业每年提供100000元的贡献毛益。在这种情况下，零部件A宜外购还是自制？自制差别成本

直接材料直接人工变动性制造费用

机会成本合计180000150000210000100000640000外购差别成本购价600000自制差别成本小于外购差别成本40000零部件自制或外购的决策[例4-7]设某公司目前从企业外界供应商购买零部件20000件，每件单价34元。如果公司自制该零部件，则其成本数据如表所示单位成本总成本直接材料直接人工变动性制造费固定性制造费用121068240000200000120000160000合计36720000零部件自制或外购的决策[例4-7]设X为产销量，则成本无差异点为：外购总成本＝34×X自制总成本＝100000＋28×XX＝16667(件)16667外购总成本线自制总成本线10总成本（万元）产销量（件）零部件自制或外购的决策

情况一：

如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，可采用相关成本法决策。零部件自制或外购的决策

情况二：

如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。设备更新决策[例4-8]某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器设备，其面值总额为100000元，估计尚可使用5年。旧设备目前处理的话，仍可值25000元。现有一种新设备可供替代，其买价为250000元，估计可用5年，期末无残值。经分析，使用新设备比使用旧设备会使变动性制造费用每年由原来的225000元降低到150000元，其它因素不变，更新设备是否合算？差别收入变动性制造费用节约额

旧设备处理收入

差别收入合计37500025000400000差别成本新设备买价250000差别收入超过差别成本150000特定订货应否接受的决策[例4-9]设某企业现有生产能力年产甲产品200000件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140000件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道予以销售。其年固定性制造成本估计为3000000元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为2000000元，单位变动性销售费为12元。特定订货应否接受的决策[例4-9]据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为：变动性制造费40变动性销售费12固定性制造费（3000000／140000）21.43固定性销售费（2000000／140000）14.29合计87.72根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有60000件的剩余生产能力。设现有一客户要求订货30000件，每件出价70元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？特定订货应否接受的决策[例4-9]差别收入30000×70差别成本变动性制造费30000×4021000001200000差别收入超过差别成本900000特定订货应否接受的决策[例4-10]某企业现有生产能力为年产100000件A产品，但目前的利用程度近为80%，还有20%的生产能力尚未得到充分利用。该企业目前的利润表如表所示销售收入（80000件@50）销售产品成本

直接材料（80000件@5）

直接人工（80000件@6）

变动性制造费（80000件@6）

固定性制造费毛利固定性行政管理费税前经营利润所得税（30%）4000004800004800008000004000000216000018400008000001040000312000经营净利润728000特定订货应否接受的决策[例4-10]现假定有一客户愿以单位售价20元的出价订货10000件。但接受这项订货，企业必须支付14000元的特别费用。企业应否接受这项订货？差别收入（10000件@20）200000差别成本直接材料（10000件@5）直接人工（10000件@6）变动性制造费（10000件@6）特别费用合计50000600006000014000184000税前差别利润

减：所得税（30%）160004800税后差别利润11200特定订货应否接受的决策[例4-11]承[例4-10]，假定接受这项订货，将使企业正常销售量减少10000件，则此时企业应否接受这项订货？正常销售收入（10000件@50）特定订货收入（10000件@20）销售收入减少额加：特殊费用税前利润减：所得税净利润减少额5000002000003000001400031400094200219800是否接受低价追加订货的决策情况一

如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。

区分四种情况决策是否接受低价追加订货的决策情况二如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益分析法进行决策。

是否接受低价追加订货的决策情况三如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。

如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。是否接受低价追加订货的决策情况四如果订货企业有特殊要求，在这种情况下，存在追加订货的专属成本。联产品应否进一步加工的决策[例4-12]设某企业对1500元的原材料进行加工，可以同时生产出产品X900单位和产品Y600单位，其联合成本为5000元。产品X，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位追加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价6元。产品Y，不必进一步加工，而应立即按每单位3元的价格予以出售。联合成本5000元原材料1500元产品X：900单位进一步加工，成本1.5元/单位产品Y：600单位无须进一步加工单价6元单价3元联产品应否进一步加工的决策[例4-12]现假定，产品Y已发现新市场。为适应新市场的要求，产品Y必须进一步加工，其追加费用每单位0.5元。进一步加工后可在新市场中出售，每单位售价4元。则产品应否进一步加工？产品X产品Y合计销售收入

900X6

600X3进一步加工成本

900X1.55400135018000540018001350扣减联合成本前的毛益405018005850减：联合成本5000利润850联产品应否进一步加工的决策[例4-12]对产品Y进一步加工每单位追加收入（4-3）1元每单位追加成本0.5元追加收入超过成本0.5元进一步加工后再行出售立即出售差额产品X产品Y合计销售收入进一步加工成本5400135024003007800165072001350600300扣减联合成本前的毛益4050210061505850300减：联合成本500050000利润1150850300联产品应否进一步加工的决策[例4-13]某厂的生产过程是：部门I对原材料R进行加工，可同时生产出产品X6000公斤和产品Y4000公斤，其联合成本为16000元，如立即出售，则产品X、Y单位售价分别为3元和3.5元。产品X可投入部门Ⅱ作进一步加工，其追加成本为8000元；产品Y也可投入部门Ⅲ作进一步加工，其追加成本则为6000元。进一步加工后再行出售，产品X的单位售价为4元，而产品Y的单位售价则为6元。部门Ⅰ部门Ⅱ部门Ⅲ出售：3元/公斤追加成本8000元单价：4元出售：3.5元/公斤单价：6元追加成本6000元产品X：6000公斤产品Y：4000公斤原材料R联合成本16000元联产品应否进一步加工的决策对产品X进一步加工对产品Y进一步加工差别收入

6000×（4－3）差别成本追加成本60008000差别收入超过差别成本(2000)差别收入

4000（6-3.5）差别成本追加成本100006000差别收入超过差别成本4000产品X产品Y合计销售收入进一步加工成本（部门Ⅲ）18000240006000420006000扣除联合成本前的毛益180001800036000减：联合成本（部门Ⅰ）16000利润20000联产品是否深加工的决策

联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。联合成本为无关成本，不予考虑可分成本为相关成本，必须考虑存货决策TC：存货总成本P：每批订货成本Q：一次订货的定货量O：存货的年需用量C：单位存货每单位期间的储存成本存货的储存成本＝单位存货的储存成本×平均存货量＝C×

该期的订货次数＝＝订货成本＝该期定货次数×每次定货成本＝TC＝P×＋C×存货决策经济订货量（EOQ）[例4-14]某企业生产需用外购材料A，其年平均消耗量为3000单位，每单位购买价为20元。单位存货的每年储存成本为0.80元，每次定货成本为10元，该企业决定不设保险储备。年耗用量(O)300030003000300030003000300030003000每次定货量(Q)255010020025030040010003000每年定货次数()12060301512107.531平均存货量()12.525501001251502005001500年储存成本(×C)102040801001201604001200年定货成本(×P)1200600300150120100753010年存货总成本(TC)12106203402302202202354300EOQ＝TC（EOQ）=[例4-14]中EOQ＝＝274（单位）TC（EOQ）＝＝219.2（元）模型的假设条件市场供应充足能及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；能集中到货，而不是陆续入库；不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零，这是因为良好的存货管理就不应该出现缺货成本；已知全部需求的满足数；存货单价不变，不考虑现金折扣；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；多种存货项目之间不存在交互作用；变动性的单位订货成本、储存成本不变。新产品开发品种决策已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择甲方案的固定成本为240000元，单位变动成本为80元/件；乙方案的相关固定成本为16000元，单位变动成本为120元/件。解设甲方案的固定成本a1，单位变动成本b1；设乙方案的固定成本a2，单位变动成本b2因为，a1=24000>a2=160000;b1=80<b2=120所以，符合应用成本无差别点法进行的决策成本无差别=(a1-a2)/(b1-b2)=(240000-160000)/120-80=2000(件)决策结论：当A零件的需用量小于或等于2000件时，应择乙工艺方案；当A零件的需用量大于或等于2000件时，应选择甲工艺方案。定价决策

影响价格的基本因素成本因素需求因素商品的市场生命周期因素政策法规因素竞争因素科学技术因素相关工业产品的销售量

定价决策企业价格制定的目标

以追求最大利润为定价目标以一定的投资利润率为定价目标以保持和提高市场占有率为定价目标以稳定的价格为制定目标以应付和防止竞争为定价目标定价决策

以成本为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法以特殊要求为导向的定价决策方法定价策略以成本为导向的定价决策方法完全成本法下：价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利润+非生产成本）/生产成本以成本为导向的定价决策方法变动成本法下：价格＝单位变动生产成本×(1+成本贡献率)成本贡献率

=（利润+固定成本+变动非生产成本）/生产成本以市场需求为导向的定价决策方法边际分析法在最优售价决策中的应用

利润无差别点法在调价决策中的应用

利润增量法在调价决策中的应用

边际分析法在最优售价决策中的应用

按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本，此时的利润达到极大值，售价最优。如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的售价，也可以根据“边际利润为不小于零的最小值”这个条件，来判断最优售价的位置。利润无差别点法在条件决策中的应用回忆前述的决策标准利润增量法在调价决策中的应用

如果调价不会直接涉及成本水平，而且最大生产能力能满足调价需要，又不能转移，则可通过计算调价后的利润增量来判断调价方案的可行性法。如果ΔP＞0时，则调价如果ΔP＜0时，则不能调价如果ΔP＝0，则调与不调价均可以特殊要求为导向的定价决策方法保利定价法及其应用

保本定价法极限定价法定价策略新产品定价策略撇脂法，先高后低策略渗透法，先低后高策略价格弹性=需求变动百分比/价格变动百分比系列产品定价策略心理定价策略

分期收款定价策略弹性定价策略弹性大，则薄利多销不确定型的决策

不确定型决策分析的基本原理不确定型决策的方法决策者对未来情况虽有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能出现的概率，而需要作出的决策。

大中取大法(最大的收益值法或乐观分析法

)在几种不确定的随机事件中选择最有利情况下收益值最大的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。

不确定型的决策不确定型决策的方法小中取大法(最大收益值法或悲观分析法

)在几种不确定的随机事件中，选择最不利情况下收益值最大的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。

大中取小法

(最大后悔值法或后悔值分析法

)在几种不确定的随机事件中选择最大后悔值中最小的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。不确定型的决策不确定型决策的方法折中决策法(适度分析法

)在确定乐观系数α并计算出各方案预期价值的基础上，选择各个备选方案中预期价值最大的方案作为最优方案的一种不确定分析方法。

α的取值范围是0<α<1，如果α取值接近1，则比较乐观；如果接近0，则比较悲观。决策者在确定乐观系数α时，既不能过于乐观，也不能过于悲观，应当采取现实主义的态度，根据实际情况和自己的实践经验加以确定。

1、已知：某企业尚有一定闲置设备，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，