职工岗位设置与调整制度

职工岗位设置与调整制度一、目的和范围本制度旨在规范企业职工的岗位设置与调整流程，确保岗位设置符合企业发展需要和职工本领，并供应公平、公正、公开的机制，保证职工权益，促进企业稳定发展。本制度适用于本企业全部职工的岗位设置与调整。二、岗位设置1.岗位设置原则（1）岗位设置应充分体现职能划分和工作分工，保证各项工作顺利开展。（2）岗位设置应与企业的组织架构和职能体系相匹配，确保职责明确、任务清楚。（3）岗位设置应与企业发展战略相契合，合理调配人力资源，提高工作效率。（4）岗位设置应依据职工素养和本领需求订立，实现岗位与人匹配，发挥职工潜力。2.岗位设置程序（1）岗位需求确认：各部门依据业务发展情况和职能要求，提出对应的岗位需求。（2）岗位编制申请：各部门向人力资源部门递交岗位编制申请，包含岗位职责、要求等相关信息。（3）岗位审核评估：人力资源部门对岗位编制申请进行审核评估，综合考虑企业需求、预算、工作量等因素，决议是否批准。（4）岗位发布通知：人力资源部门依据审核结果，向各部门发布岗位设置通知。（5）岗位设岗就位：相关部门依据岗位设置通知，进行招聘、面试等程序，最终确定合适的人员上岗。3.岗位调整（1）岗位调整原则：岗位调整应依据业务需要和职工本领，实现资源优化配置和职业发展机会。（2）岗位调整方式：岗位调整可分为内部调整和外部调整。内部调整：内部调整指职工在企业内部调整岗位，包含晋升、降职、转岗等方式。晋升：依据职工的工作表现和本领，供应晋升机会，激励职工乐观进取。降职：对于表现不佳或不适应岗位的职工，可进行降职调整，并进行相关培训和辅导。转岗：依据企业需要和职工意愿，进行岗位转岗调整，供应职业发展机会。外部调整：外部调整指企业与外部人才进行岗位调整，包含招聘、引进新人等方式。招聘：依据企业需求，通过招聘渠道进行外部人才的招聘，需经过人力资源部门的审批。引进新人：企业可依据特定需求，引进具备相关专业知识和技能的外部人才，以增补内部人才资源不足的问题。（3）岗位调整程序：岗位调整申请：职工依据需要，向人力资源部门递交岗位调整申请。岗位调整审核：人力资源部门依据申请料子评估审批，综合考虑企业需求、岗位要求、职工本领等进行决策。岗位调整通知：人力资源部门依据审核结果，向相关部门和职工发布岗位调整通知。岗位调整执行：相关部门依据通知布置调整工作。三、工作责任与权益1.岗位职责（1）岗位职责应明确具体，包含工作内容、工作目标和工作要求等。（2）岗位职责应与职工本领匹配，确保职工能胜任岗位工作。（3）岗位职责应与职工工作量合理匹配，避开过度或不足的工作负荷。2.工作责任（1）职工应依照岗位职责，认真履行工作责任，提高工作效率和质量。（2）职工应严格遵守企业制度和规定，保护企业利益，维护企业形象。3.工作权益（1）岗位调整应依据职工本领和工作表现进行公平、公正、公开的评估，确保职工享有合理的工作权益。（2）岗位调整不得违反法律法规和职工合同的规定，保障职工合法权益。四、制度执行和监督1.制度执行（1）各部门应依照本制度的要求，认真执行岗位设置与调整的程序和原则。（2）人力资源部门应负责监督和引导岗位设置与调整工作的执行情况。2.监督与评估（1）人力资源部门应建立健全的监督与评估机制，定期对岗位设置与调整制度进行评估。（2）职工可通过建议箱、投诉渠道等反馈岗位设置与调整的问题，人力资源部门将进行调查处理。五、附则1.本制度自发布之日起生效，原则上不得随便修改。2.对于特殊情况需要调整的，应经过充分的沟通和协商，经人力资源部门批准后方可进行更改。3.本制度的解释权归企业负责人全部。六、制度改进与完善本制度在实施过程中，如有需要，可依据企业发展和管理需要进行改