职位职责与权限分配制度

职位职责与权限调配制度第一章总则第一条为了健全企业管理体系，明晰各职位的职责与权限，并确保员工在工作中能够高效、有序地完成各项任务，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业全部员工，包含在职员工、临时员工、实习生等。第二章岗位设置与职责第三条岗位设置是指依据企业的运营需求和组织架构，明确各岗位的职责和权限。岗位设置由企业管理负责人负责，经董事会或相关部门审批后生效。第四条岗位职责是指各岗位在日常工作中负责的任务和职责范围。岗位职责应和岗位设置一一对应，确保每个岗位的职责明确、合理、有效。第五条职位职责的调配应依据员工的本领、经验、专业背景等因素进行合理布置，确保能够最大限度发挥员工的专长和潜力。第六条企业管理负责人负责订立各岗位的职责与权限，并将其认真记录在岗位职责手册中，供员工参考和执行。第七条岗位职责和权限的调整应依据业务需要和员工的发展情况进行，由企业管理负责人评估后决议是否进行调整，并及时进行通知和说明。第三章职责与权限的调配第八条企业管理负责人的职责与权限如下：1.拟定企业的发展战略和规划，并进行落实；2.引导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的关系；3.确定企业的经营目标和业绩指标，并监督其达成情况；4.负责企业的人员招聘、培训、晋升、薪酬等相关工作；5.确保企业的运营安全和合规性；6.处理企业内外部的重点事务和紧急情况；7.代表企业与外部合作伙伴进行谈判和沟通。第九条各部门负责人的职责与权限如下：1.负责订立本部门的发展计划和工作方案，并进行落实；2.组织和引导本部门的日常工作，确保各项任务定时完成；3.搭配其他部门进行工作协调和信息共享；4.招聘、培训和管理本部门的员工，确保人员素养符合要求；5.监督和评估本部门的工作绩效，提出改进看法和建议；6.报告本部门的工作情况和业绩指标，帮助企业管理负责人完成管理任务。第十条其他职位的职责与权限由相关部门负责人依据实际工作布置调配，并与员工进行认真的职责说明，确保员工清楚地了解本身的工作内容和职责。第十一条职责与权限的调配应敬重员工的专业知识和本领，充分发挥员工的创造力和自动性，同时要求员工在职责范围内合理运用权限，保证工作的高效性和质量。第四章监督与评估第十二条监督与评估是确保职责与权限调配制度有效运行的紧要环节，通过监督与评估可以发现问题、改进工作、提高绩效，从而实现企业目标的有效达成。第十三条企业管理负责人应定期对各部门进行工作情况的检查和评估，包含对岗位职责和权限的履行情况进行评价，及时发现和解决工作中的问题，向上级汇报并提出改进看法。第十四条各部门负责人应定期对本部门的员工进行考核和评估，评估内容包含对岗位职责和权限的履行情况进行评价，发现员工的优点和问题，供应必需的培训和支持，促进员工的个人发展和职业成长。第十五条员工也应对本身的工作进行自我评估，及时发现和解决工作中的问题，提高自身的工作本领和绩效。第十六条监督与评估结果将作为招聘、晋升、薪酬调整等决策的紧要依据，对绩效突出的员工予以适当的嘉奖，对绩效不佳的员工进行必需的矫正和培训。第五章附则第十七条本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可依据实际情况进行调整和修改。第十八条本制度自公布之日起执行，并渐渐完善相关制度和流程，确保各项工作有序进行。第十九条本规章制度经公司董事会审议通过，并在公司内部进行广泛宣传，确保员工充分了解和遵守。第二十条对于违反本规章制度的行为，将依法进行处理，并视情节轻重，对相关人员进行相应的纪律处分。以上即为《职位职责