职工绩效评估与激励管理制度

职工绩效评估与激励管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高职工的绩效水平及激励职工的乐观性和创造力，依据国家劳动法及相关法规，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业内全部职工，并对职工的绩效评估和激励进行科学、公正、合理的管理。第三条原则本规章制度遵从以下原则：公平公正原则：绩效评估和激励管理应当公平、公正，不偏袒任何一方；激励与激励制度相结合原则：激励措施应当与绩效评估制度相结合，激励与奖惩形成有效的机制；量化与定性相结合原则：绩效评估既要兼顾量化指标，又要重视定性评价，使其更具针对性和客观性；连续改进原则：本制度应不绝完善和改进，以适应企业发展和职工需求的变动。第二章绩效评估第四条绩效评估的目的绩效评估的目的是客观、公正、准确地评价职工在工作中取得的工作业绩和贡献，为激励和奖惩供应依据。第五条绩效评估的周期每年进行一次绩效评估，评估周期为自然年，评估内容包含个人的工作业绩和行为表现。第六条绩效评估的指标和方法绩效评估的指标应依据职工所在岗位的不同而定，既包含定性指标，如工作态度、团队协作等，也包含定量指标，如工作完成质量、工作效率等。评估方法可采用360度评估、自评、上级评估、同事评估等多维度的方式进行。第七条绩效评估的程序绩效评估的程序如下：评估准备阶段：确定评估周期和指标，职工填写自评表；评估实施阶段：上级、同事进行评估，并进行评估结果的收集和整理；评估总结阶段：针对评估结果进行总结和汇总，制作绩效评估报告；评估沟通阶段：将绩效评估结果及时反馈给职工，并进行解释和沟通；评估记录归档阶段：对绩效评估结果进行记录归档。第八条绩效评估的结果及后果依据绩效评估结果，对职工进行分类，分为优秀、良好、合格、需改进和不合格等级。不同等级的职工将获得相应的嘉奖或惩罚措施，具体激励措施由企业决议。第三章激励管理第九条激励管理的目的激励管理的目的是通过激励措施，激发职工的乐观性和工作动力，提高工作效率和工作质量。第十条激励措施的形式激励措施分为物质性和非物质性两种形式。物质性激励包含薪资激励、奖金和福利待遇等；非物质性激励包含表扬、晋升、培训和职业发展等。第十一条激励措施的实施依据职工的绩效评估结果，结合岗位要求和企业发展需求，订立相应的激励措施，并及时予以实施。激励措施的具体实施由企业人力资源部门负责。第十二条激励措施的公开公正在实施激励措施时，应当公开公正，遵从激励制度的原则，确保激励的公平性和公正性。对于获得激励的职工，应当进行公示，并及时予以公开的表扬。第十三条激励措施的调整依据职工的个人发展和企业的实际情况，激励措施可以进行调整和改进。企业应当及时跟进职工的激励需求，调整激励措施，以激发职工的乐观性和创造力。第十四条激励措施的评估与改进企业应当定期对激励措施进行评估和改进，了解职工对激励措施的满意度和效果，不绝提升激励管理水平和质量。第四章附则第十五条违规惩罚对违反绩效评估和激励管理制度的职工予以相应的惩罚，包含口头警告、书面警告、降职、解聘等。第十六条保密原则绩效评估和激励管理的相关信息应当严格保密，不得外泄。第十七条权限与职责企业相关部门和管理人员要依照制度规定，履行绩效评估和激励管理的权限和职责。第十八条为做好实施细则为更好地落实本规章制度，企业将订立实施细则，明确具体操作步骤和责任人，确保规章制度的有效实施。第五章附件本规章制度认真的操作细则将通过企业内部通知发布，作为本规章制度的附件，以便职工了解和遵守。以上为《职工绩效评估与激励管理制度》的正文内容，旨在规范职工绩效评估与激励管理的制度和程序，以促进企业的长期发展和职工的个