《S光电公司员工招聘管理优化研究》开题报告2200字

题目：S光电公司员工招聘管理优化研究一、论文选题的意义人力资源对于企业的发展高度起决定作用。在人力资源方面，招聘无疑是企业进行人才选拔的最直接也是最有效的手段。基于此，国内的很多企业都是倾向于将人才招聘作为企业发展的重点环节来予以践行。一般情况下，企业会根据岗位性质、重要程度及未来发展方向拟定招聘计划，按照特定的招聘流程来进行人才的筛查，为企业后期战略可持续发展提供源源不断的储备人才。值得强调的是，企业进行人才招聘的过程实际也是人岗匹配的阶段，选择符合企业发展所需的专业性人才是提升企业整体运营效率的重要举措。因此本文以S光电为例，对S光电的员工招聘现状及问题进行了全面分析，并在优化员工招聘方面给出详细建议，为S光电完善招聘工作奠定一定基础。二、国内外研究现状在查阅国内外相关历史文献及有关资料时发现，招聘管理方面的理论研究主要分为两种观点：Haryanto(2020)认为无论是何种招聘模式，归根究底都是结合之前的人才需求规划，立足岗位性质及薪酬体系，通过一定的选拔形式来进行人才的筛选和匹配；Dhanala(2020)则立足于人才资源库这一层面来对招聘的概念进行定义，他强调，各项招聘计划的制定及落实都是以健全的资源管理规划为前提，以此来构建符合企业自身发展需要的人才资源库，切实为企业实现长远可持续发展提供源源不断的后续人才支撑。针对招聘管理落实中存在的不足：杨溪（2022）以万达集团为典型阐述了该公司为提高管理成效所采取的方法或手段，及应对突发问题的战略性举措。殷乐（2022）主要是根据招聘计划在落实过程中所反馈出来的问题来进行策略改进和模式优化。陶瑀（2021）以中小企业为研究核心来深入剖析当前该类企业在发展中存在的不足，学习和借鉴现代人力管理的有关手段或方法，提出符合中小企业自身发展特色的招聘方案，并进行实践论证。董婷敏（2021）分析认为，人才招聘模式是否科学合理直接影响到人力资源管理计划的顺利开展，但国内的很多企业在招聘时普遍存在以下问题：首先是前期准备不充分；其次是招聘模式缺乏针对性；最后是针对员工的培训追求面子工程，没有立足岗位需求。三、论文研究的基本思路及欲解决的主要问题本文简述了S光电员工当前招聘管理的落实成效及此次研究的必要性，通过查阅国内外相关资料收集和整理了与此次研究有关的内容和素材，进而对此次研究的方向有了一个初步的了解。本文以S光电为研究典型来深化招聘管理方面的研究，剖析问题并查找根源。针对需求分析单一进行分析提出对应的对策，公司人力资源管理部门作出相关的调整，根据招聘需求精细化招聘甄选渠道用更少的人力物力选取最优人才。在选取候选员工后进行三位一体的评估人事部门、隶属部门、上级主管部门进行综合面试综合评估。四、作者已进行的前期准备及资料搜集情况一是通过查阅国内外相关资料收集和整理了与此次研究有关的内容，从中提取了与S光电招聘管理有关的信息并进行分类汇总，确定了此次研究的手段或方法。通过网络信息的收集和查阅大量的图书和文献获得国内外相关研究成果和岗位配置优化策略，为本文的编写提供了理论依据。二是本次研究选择了较具代表性的S光电为目标对象，在进行理论阐述的同时探讨了该公司现在的员工招聘管理现状，深挖问题根源并分析成因，立足企业战略发展实际提出了优化策略，以保障此次的研究结果更具实效性和针对性。五、阶段性工作计划1.2022年9月1日—2022年10月20日，学院召开毕业论文工作动员会，选派指导教师，学生确定毕业论文题目，在毕业论文知网系统中完成任务书撰写。2.2022年10月21日—2022年10月31日，指导教师指导学生查阅资料，学生在毕业论文知网系统中撰写开题报告。 3.2022年11月1日—2022年11月6日，学院组织各专业学生开题报告答辩会，学生在毕业论文知网系统中修改开题报告。 4.2022年11月7日—2022年11月16日，学院在毕业论文知网系统中进行毕业论文前期工作检查。 5.2023年11月16日—2023年1月15日，学院在毕业论文知网系统中进行毕业论文工作进度中期检查，评审各专业学生毕业论文完成进度及质量。 6.2023年4月11日—2023年5月15日，在毕业论文知网系统中完成学术诚信检测，进行毕业论文评阅，组织毕业论文答辩，学生毕业论文终稿上传系统。六、参考文献[1]HaryantoH,PutraYS,NatasyahN.Web-BasedEmployeeRecruitmentManagementSystemInPt.TropicAbadi[J].AptisiTransactionsonManagement(ATM),2020,4(2):140-149.[2]DhanalaNS,RadhaD.ImplementationandTestingofaBlockchainbasedRecruitmentManagementSystem[C]//20205thInternationalConferenceonCommunicationandElectronicsSystems(ICCES).2020.[3]HosainS,LiuP.AsianJournalofManagementRecruitmentthroughLinkedIn:Employers'perceptionregardingusability[J].AsianJournalofManagement,2020,11(1):54-60.[4]杨溪.基于心理契约视角的建筑设计院招聘管理问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2022(9):3.[5]殷乐.大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ公司为例[J].中国管理信息化,2022,25(12):3.[6]陶瑀,陈恺宇.人工智能在企业招聘管理中的应用[J].科技与创新,2021(21):3.[7]董婷敏.TYFSK公司基层管理人才招聘管理协同审计方法研究[J].现代商业,2021(12):3.[8]邢长露.大数据时代下网络招聘管理的变革与创新[J].市场周刊,2022,35(3):179-181.[9]徐婧.基于项目管理过程的地方应用型高校人才招聘管理优化研究[J].铜陵学院学报,2021,020(005):23-27.[10]宋晓.企业人才招聘管理中的问题及对策研究[J].技术与市场,2022,29(10):3.[11]张莹.大数据和共享型结合下的人力资源招聘管理分析[J].营销界(理论与实践),2020.[12]何山.我国中小建筑企业人才招聘管理现状及对策研究[J].知识经济,2020(020):65-66.[13]石佩佩.XZXC公司招聘管理工作现状调查与对策研究[D].中国矿业大学,2020.[14]贾璐璐.石油行业招聘管理问题及对策简析[J].经济与社会发展研究,2020(10):1.[15]张俊.民营企业中招聘管理存在问题及对策研究[J].商业2.0（经济管理）,2020(012):P.1-2.七、指