第二讲 组织结构相关概念课件

第二讲组织结构性质第二讲组织结构相关概念第二讲组织结构性质主要内容1、组织结构概念2、组织的结构维度（特性）：复杂性、规范性、集权性、协调性3、组织有效性及其评价参考：1946年Drucker《公司的概念》第二讲组织结构性质一、组织结构组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架。第二讲组织结构性质二、组织的四个结构性维度复杂性规范性分权性协调性第二讲组织结构性质1、组织结构的复杂性复杂性：一个组织中的差异性（Differentiation）横向性差异（HorizontalDifferentiation）

纵向性差异（VerticalDifferentiation）空间分布差异性（SpatialDifferentiation）

第二讲组织结构性质组织的复杂性(Complexity)是指组织内活动及单位的数目的多少以及它们之间的相互关系。具体地说，复杂性是指组织管理层次制的层数(纵向复杂性)及部门和工种的数量(横向复杂性)。理查德·H.霍尔(Hall,2002)认为，复杂性是加入组织(除了最简单的组织之外)的人对组织的第一个感受：专业分工、职位名称、多个部门、不同层级等通常是显而易见的。组织内各组成部分的复杂性程度不同，也使得复杂性问题更加复杂。RichardH.Hall.Organizations:Structures,Processes,andOutcomes.8thedition,EnglewoodCliffs,NewJersey:Prentice-Hall,2002.1、组织结构的复杂性第二讲组织结构性质从某种意义上说，“复杂性组织”(ComplexOrganizations)这个词可以概括当今组织理论研究的所有内容的主题。但是，要研究复杂性组织，必须首先对组织的复杂性的概念进行详细的考察，并廓清其定义、来源及后果。这是因为组织的复杂性对组织成员的行为、其他结构条件、组织内各种过程及组织与环境之间的关系都要产生重大的影响，同时复杂性也对组织内知识传播、信息交流与沟通特别重要。1、组织结构的复杂性第二讲组织结构性质我们这里所谈到的复杂性，是指组织层次或整体的复杂性。组织层次或整体的复杂性这一概念的组成部分，最为管理学家所认可的复杂性三个维度是：水平分化(HorizontalDifferentiation)、垂直(或等级)分化(VerticalorHierarchicalDifferentiation)和地域分散(GeographicalDispersion)。

1、组织结构的复杂性第二讲组织结构性质所谓的水平分化是指将组织要执行的任务进一步加以区分的方式。例如，组织是让训练有素的专家去执行一揽子任务，还是将任务分割得很细，以便非专业人员也能够执行。

（1）横向性差异第二讲组织结构性质（1）横向性差异含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织。第二讲组织结构性质所谓的垂直分化(或称等级分化)是指描述等级层级的直接指数。英国管理学家德雷克·S.皮尤等人(Pughetal.,1968)认为：“数一数首席执行官与生产产品的雇员之间的工作岗位数”便能测量组织的垂直维度。理查德·H.霍尔、尤金·J.哈斯与罗曼·约翰逊(Hall,HassandJohnson,1967)则主张用“等级最多的部门的等级数”与“整个组织中等级的平均数(所有部门中的等级数之和除以部门数)”作为测量指数。DerekS.Pugh,DavidJ.Hickson,C.RobertHinings,&ChristopherTurner.“DimensionsofOrganizationStructure”.AdministrationScienceQuarterly,June1968,13(6):78.RichardH.Hall,EugeneJ.Hass,andNormanJohnson.“OrganizationSize,Complexity,andFormalization”.AmericanSociolgicalReview,1967,32(6):906.（2）纵向性差异第二讲组织结构性质（2）纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。

决定组织层次的决定因素是：管理幅度（SpanofControl）管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。（1）管理幅度小——高耸式组织结构（2）管理幅度大——平坦式组织结构

第二讲组织结构性质厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人

小组长6个工人

小组长6个工人

小组长6个工人

小组长6个工人

小组长6个工人

小组长“高耸”式组织结构示意图一个工厂有36个生产工人：管理幅度对纵向性差异的影响第二讲组织结构性质事实上，水平分化和垂直分化都给组织提出了沟通、控制和协调的问题。由于水平分化和垂直分化的因素不同，两条轴上的每个子单位(包括水平分化的两种形式)都与相邻的单位及整个组织有所区别。差异越大，控制、协调与沟通方面潜在的困难就越大。非正式的社会网络也存在垂直分化(Stevenson,1990)。WilliamB.Stevenson.“FormalStructureandNetworksofInteractionwithinOrganizations”.SocialScienceResearch,1990,19(1):113~131.第二讲组织结构性质所谓的地域分散实质上也是水平分化或垂直分化的一种形式。也就是说，由于地域分散，组织的活动与成员可以根据水平或垂直功能，通过权力中心或任务的分割来实现组织化。

（3）空间分布差异性第二讲组织结构性质(4)复杂性的测量本公司为员工设定的职称级别(如助理工程师、工程师、高级工程师等)本公司从总经理到普通员工的层级数本公司职能部门总数本公司在不同地区设置的分部(分公司)数量公司管理人员占员工总数的比例第二讲组织结构性质2、组织结构中的规范性(1)规范性（DegreeofStandardization），也可称为形式化(Formalization)

——指组织中各项工作标准化程度。(2)组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。简单地说，形式化是指组织内部的文件的多少程度。这些文件主要用作指导和调节员工行为及组织内部活动。具体地说，形式化是指规章、程序和书面文件，如政策手册和工作描述等，这些规定了职工的权利和义务。参考文献：ArthurL.Stinchcombe.InformationandOrganizations.Berkeley,California:UniversityofCaliforniaPress,1990

(3)规范性影响因素（1）职能差异、（2）管理层级(4)规范性形成的方法（1）选拔（2）规章制度、工作程序和政策（3）培训（4）培植良好的企业文化第二讲组织结构性质(5)规范化作用一是形式化涉及到组织对成员个人的控制，形式化实际上是对个体进行控制的机制(CleggandDunkerley,1980)。个人必须作为变量来对待，因为他们给组织带来了不同的能力、习惯及其他行为。所以，形式化除了是组织结构的一个组成成分之外，它还具有伦理和政治意义。参考文献：StewartR.CleggandDavidDunkerley.Organization,ClassandControl.London:RoutledgeandKeganPaul,1980.第二讲组织结构性质二是形式化还能激发个人的能力，因为形式化的程序对人们完成工作可起到协助作用。不过，它也具有压制性，因为人们被强迫服从组织的规定(AdlerandBorys,1996)。形式化勉强算得上一个中性的概念。参考文献：PaulS.AdlerandBryanBorys.“TwoTypesofBureaucracy:EnablingandCoercive”.AdministrativeScienceQuarterly,Vol.41,1996(1):61~89.(5)规范化作用第二讲组织结构性质三是形式化是指导组织进行权宜应变的规则和程序的一部分。规则与程序的详细程度不是一成不变的。例如，人们何时上班是一件小事，但不同的组织、同一组织的不同部门在这方面的规定的形式化程度大不相同。

(5)规范化作用第二讲组织结构性质(6)组织规范性的测量本公司采用全面管理控制和信息系统管理本公司设置成本中心对成本进行控制本公司设置利润中心,并制定利润目标本公司采取必要的质量控制手段(如抽样、客户反馈等)本公司设定成本基准,并分析成本差异,以实现控制成本的目的本公司对员工的工作绩效进行正式评估第二讲组织结构性质3、组织结构中的集权与分权（decentralization）含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。分权意义（1）管理者个人能力有限

（2）组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应（3）通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的环境信息输入解释与建议选择授权执行行动能做什么应做什么打算做什么被授权做什么实际做什么组织决策过程图第二讲组织结构性质权力分配的测量员工招聘人数决策员工聘用决策员工内部纠纷解决机制决策员工加班决策交货日期和订单安排决策裁员与解聘决策员工选拔方法决策机器设备使用决策普通员工工作任务分配决策工作程序决策第二讲组织结构性质4、协调（整合）(integration)

协调机制的主要形式有任务小组(taskforces)、委员会、项目团队等。Miller和Droge(1986)提出了两种协调机制:结构型协调机制和流程型协调机制。结构型协调机制主要是指临时项目团队、联络员等,而流程型协调机制则是指各部门之间的沟通和协作机制。第二讲组织结构性质协调性的测量长期投资决策沟通战略和运营理念沟通产品、市场或研发战略沟通各部门主管共同商定工作计划各部门依据公司战略制定工作计划特定项目临时团队特定项目联络员委员会(或例会)制度各部门决策配合各部门决策沟通第二讲组织结构性质三、组织效能organizationaleffectiveness从组织的定义可以看出，一个组织的建立就是为了实现既定的一个或多个特定的目标。因此，组织目标的实现程度就可以用来作为衡量组织效益的标准。”——美国著名组织学家查理斯·佩罗（CharlesPerrow）组织效能就是组织实现其目标的程度。

衡量方法（1）目标方法（2）系统资源方法（3）内部过程方法（4）利益相关者法第二讲组织结构性质目标法衡量组织的产出方面以及组织是否按照期望的水平完成目标。组织有效性——组织完成其目标的能力。

目标公司（%）盈利成长市场份额社会责任雇员福利产品质量与服务研究与开发多样性效率财务稳定资源保护管理开发898266656260545150493935第二讲组织结构性质系统资源法考察转换过程中投入的一面，假定组织必须成功地获得投入资源、转化资源及输出产品以维持其生存和发展。组织有效性——组织开发环境取得稀缺的和有价值的资源的能力。指标讨价还价的情况——系统开发环境获取贵重资源的能力；系统决策者觉察并准确解释外部环境真实特点的能力；维持组织内部日常活动；组织对环境变化作出反应的能力。第二讲组织结构性质内部过程法一个有效的组织具有平滑的内部过程，雇员是高兴和满意的，部门的活动相互交织以保证较高的生产率。有效性——组织利用其拥有的资源来达到内部健康和效率。指标：浓厚的公司