EPC设计、施工、采购总承包项目污水处理施工组织设计与对策

凤凰污水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕

总承包工程

投标人：〔盖单位章〕

法定代表人或其委托代理人：〔签字〕

年月日

目录

第一篇：概述4

第一章工程简要介绍4

1、工程名称4

2、工程概况4

3、设计情况4

4、编制说明4

第二章工程围5

1、概述5

2、包括的工作5

3、竣工验收工作6

4、发包人提供的现场条件7

5、竣工验收7

第三章工程特点8

第二篇：总体实施案8

第一章工程目标〔质量、工期、造价〕8

1、工期管理目标8

2、质量目标8

3、平安生产目标9

4、文明施工目标9

5、造价控制目标9

第二章工程实施组织形式9

1、工程组织架构9

2、各主要组室的取责10

第三章工程沟通与协调程序11

1、与建立单位的工作协调11

2、与监理工程师的工作协调11

3、与设计单位的工作协调11

4、协调形式11

第四章工程阶段划分12

1、设计工作阶段12

2、建立准备阶段错误!未定义书签。

3、施工阶段13

4、生产准备阶段13

5、竣工验收阶段14

6、后评价阶段15

第三篇：工程实施要点15

第一章设计实施要点15

1、设计执行案和组织15

2、设计文件控制19

第二章采购实施要点21

1、采购原那么和策略21

2、现场设备材料管理26

3、采购管理程序28

第三章施工实施要点28

1、施工交通组织案28

2、钢筋工程28

3、装饰及屋面工程施工案30

4、管线工程施工案31

5、设备安装工程施工案31

6、道路工程施工案34

7、设备案35

8、雨季施工案37

9、冬季施工案37

10、分包管理程序39

第四篇：工程管理要点42

第一章合同管理要点42

1、合同的审批42

2、合同的签订43

3、合同的履行43

4、合同文本及用章的规定43

5、合同归档43

6、合同纠纷的解决43

7、奖励与惩罚44

第二章资源管理要点44

1、工程资源管理的作用和地位44

2、工程资源管理的主要容45

3、工程资源管理的主要原那么46

第三章质量控制要点46

1、单位质量管理组织机构及职责46

2、本工程的质量方案49

第四章进度控制要点56

1、进度保证措施56

2、从组织管理上保证工期57

3、从方案安排上保证工期58

4、从资源上保证工期58

5、从技术上保证工期59

6、其它保证措施59

7、建立施工进度的控制系统59

8、工程施工进度监测系统60

第五章费用估算及控制要点60

1、费用估算情况60

2、费用控制要点60

第六章平安、职业安康、环境保护〔HSE〕管理要点63

1、平安管理要点63

2、职业安康管理要点69

3、环境保护管理要点71

第七章财务管理要点74

第八章风险管理要点75

1、建筑工程工程风险识别75

2、建筑工程工程风险评价错误!未定义书签。

3、建筑工程工程风险控制对策76

第九章文件及信息管理要点76

1、文件管理要点76

2、信息管理要点83

第十章报告制度85

1、平安检查制度85

2、重大平安隐患报告制度85

附图附表86

拟投入本工程的主要施工设备表86

劳动力方案表87

施工进度图88

第一篇：概述

第一章工程简要介绍

1、工程名称

凤凰污水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕总承包工程。

2、工程概况

该工程位于市大观区。场地已整平，整平标高在20.50〜24.30米

〔黄海高程〕。场区规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计

进水水量27500m3/d,出水水质执行？城镇污水处理厂污染物排放标准？

[GB18918-2002]中一级A类标准，采用改良A2/O工艺。本次招标的工程采

用设计、采购〔即设施、设备采购〕、施工、试运行总承包式〔即交钥匙工程〕

实施，由总承包单位根据工程资料完成从设计、采购〔设施、设备采购〕、施

工到试运行(210日历天〕全过程的所有工作容，并按总承包合同约定在竣工

试运行期完毕后将满足要求的污水处理工程移交招标人。

3、设计情况

处理规模27500m3/d,出水水质执行?城镇污水处理厂污染物排放标准?

[GB18918-2002]中一级A类标准。

4、编制说明

我公司有幸参加凤凰污水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕总承包工

程第一阶段一期工程设计采购施工〔EPC)总承包工程的投标。自收到？凤凰污

水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕总承包工程第一阶段一期工程设计采

购施工〔EPC〕总承包招标文件?后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初

步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工容、质量要求、工期、

施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施

工案的编制提供了有力的依据。

我公司重承诺确保实现以下目标：

(1)工程工期：确保在总工期210日历天的时限完成招标文件规定的全部

工作容。

方案开工日期：2021年3月1日；

方案验收日期：2021年9月26日。

节点工期：

合同签订后10天组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；

合同签订后15天完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和现

行规标准要求；

2021年9月26日前，完成构造、管线、设备安装、厂区道路及绿化等工程

施工并通过验收。

〔2〕工程质量：确保工程质量全部合格。

设计质量：进水水量27500m3/d,出水水质执行?城镇污水处理厂污染物排

放标准？〔GB18918-2002〕中一级A类标准。

采购质量：满足规、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足和行业现行法律、法规、规、标准、设计和合同要求，无

重大工程质量事故。

〔3〕平安生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控

制在0.8%）以。

〔4〕文明施工：按照及省文明施工管理要求及我公司部管理规定执行，争

创平安文明工地。

第二章工程围

1、概述

本工程施工建立模式将采用“EPC”〔设计、采购、施工〕总承包模式，在

遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，平安、有效地完成整个

凤凰污水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕总承包工程的建立。含成功建

立此工程所需的工程管理、行政管理、设计、采购、施工、试运行以及任缺陷

的修补，提供工程建立全过程的效劳。

2、包括的工作

2.1工程的设计、采购、施工

设计工作：根据初步设计文件、规标准和政府审批手续等文件，完成污水

处理施工图设计〔到达施工图设计深度〕。

施工围：土施工、主体构造施工、装饰装修施工、各类管线施工、设备及

电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。

2.2临时工程的设计与施工围

2.2.1施工道路：主要是进出厂交通便道道路。

2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统〔包括夜间施工用临时

照明

224钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。

2.2.6工程部生活办公营地；

227其他临时设施〔包括临时建、构筑物、活动板房〕等。

2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续

建立用地规划可证；

建立工程规划可证；

土建、安装质量监视委托及办理；

工程施工可证；

建立工程规划验收合格证；

竣工验收。

承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续提供相关设备设

施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人原因无法进展竣工验收，承

包人应承担违约责任，处分合同总价1%,由承包人按发包人要求限期进展整

改后由发包人申请竣工验收，验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包人

有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无常投入使用所造成损失。

2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续

防雷接地、消防设计政府部门审查；

主要建、构筑物实物检测；

档案预验收；

防雷接地工程施工安装验收〔含防雷接地监测〕；

地税务局对该工程办理的临时税务登记；

环保设施建立检验、监视、验收〔含环保监测〕；

平安、环保〔含环保监测〕、消防工程〔含消防监测〕、职业卫生安康等专

项验收；

除2.4列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续外，其它本工程建

立过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包人办理，并承担相应费用。

在取得有关部门验收合格后保障运行3个月〔保障运行时间不计入工期〕o

3、竣工验收工作

3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进展质量检查评定，实

行监理的应约请相关监理机构进展初步验收。初步验收合格后，承包人应向发

包人提交工程竣工报告，约定有关工程竣工移交事宜。发包人应按工程竣工验

收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织工程竣工验

收应依据批准的建立文件和工程实施文件，到达法律、行政法规、部门规章对

竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出？工程竣工验收报告?，有关

承发包当事人和工程相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。

3.2工程文件的归档整理应按发布的现行标准、规定执行〔?建立工程文件

归档整理规？〔GB/T50328〕、？省建立工程竣工验收管理方法?等〕。承包人向发

包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并

符合移交规定。

3.3技术效劳工作围

提供凤凰污水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕总承包工程EPC的

工程管理效劳及工程质量保修〔详见工程围〕，相关要求详见合同附件?工程质

量保修书?、？工程执行要求及发包人管理规定?等。

3.4培训工作围

凤凰污水处理厂二期EPC〔设计、采购、施工〕总承包工程竣工验收投入

运营后相关操作、运营管理等培训。

3.5保修工作围和保修期限

保修围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包围的凤凰污水处理厂

二期EPC〔设计、采购、施工）总承包工程的任局部或者全部，以及用于本工

程的任设备和材料出现任瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的〔无论是否经过发

包人检查、测试、验收、认可或同意等〕均为承包人保修工作围。

3.6保修期限

根据?建立工程质量管理条例？第四十条及有关规定执行如下：

〔1〕地基根底工程和主体构造工程为设计文件规定的该工程合理使用年

限；

〔2〕电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；

〔3〕防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

〔4〕其它工程为2年。

保修期自竣工验收合格之日起计算。

4、发包人提供的现场条件

施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解决，其费用由承包人承担。

本工程施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取电，由承包人负

责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。

本工程施工临时用水可考虑由供应临近村子的饮水管网就地取水，由承包

人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。

施工现场应设置排水沟、截水沟，施工过程中的废水采用集中水处理后排

放。

5、竣工验收

5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进展质量检查评定，实

行监理的应约请相关监理机构进展初步验收。初步验收合格后，承包人应向发

包人提交工程竣工报告，约定有关工程竣工移交事宜。

5.2发包人应按工程竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分

阶段竣工验收。

5.3组织工程竣工验收应依据批准的建立文件和工程实施文件，到达法律、

行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出？工程

竣工验收报告?，有关承发包当事人和工程相关组织应签署验收意见，签名并盖

单位公章。

5.4工程文件的归档整理应按发布的现行标准、规定进展。承包人向发包

人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符

合移交规定。

第三章工程特点

1、本工程采用设计、采购、施工〔EPC〕总承包式进展工程实施，是一种

较为先进并且适合污水处理厂工程的工程实施式，可以较大幅度的降低工程总

本钱和缩短工程工期。对承包人的协调组织能力也提出了较高要求。

2、该工程位于市大观区。场地已整平，整平标高在20.50〜24.30米〔黄海

高程〕。场区规划设计地表平均高程在21.80米左右

3、本工程单体建构筑物较多，工序复杂，穿插施工多，施工组织难度较

大，承包人要进展精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。

第二篇：总体实施案

第一章工程目标〔质量、工期、造价〕

贯彻执行?工程建立标准强制性条例？，格加强工程管理。我们将充分利用

我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、

文明施工、工作作风上均创一流水平。

1、工期管理目标

确保在总工期210日历天的时限完成招标文件规定的全部工作容。

方案开工日期：2021年3月1日；

方案验收日期：2021年9月26日。

节点工期：

合同签订后10天组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；

合同签订后25天完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和现

行规标准要求；

2021年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、

绿化等工程施工并通过验收。

2、质量目标

确保工程质量全部合格。

设计质量：主体构造满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足

和行业现行标准规要求，无重大设计质量事故；符合平安、环保、职业安康等

要求。

采购质量：满足规、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足和行业现行法律、法规、规、标准、设计和合同要求，无

重大工程质量事故。

3、平安生产目标

杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8%)

以。

4、文明施工目标

争创省平安生产文明工地。

5、造价控制目标

格按照我公司投标报价完成合同工作容。

第二章工程实施组织形式

为“优质、高速、平安”承建好本工程，公司将调派具有丰富工程管理及

工程设计、施工经历的工程技术人员和管理人员，组成强有力的工程经理部，

实行工程经理负责制，具有丰富施工管理经历的一级建筑师担任本工程的工程

经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保

证满足工程经理在施工中所需的人、财、物等面的各种需求。工程总工选派具

有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。工程经理部对本工

程的人、财、物，按照工程法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一方案，

统一协调，统一管理，并认真执行ISO2021质量标准，充分发挥各职能部门、

各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效

的运行。通过我们科学、谨的工作质量和工程管理经历，确保实现甲要求的工

期和质量目标及到达省文明平安工地标准的目标。

1、工程组织架构

2、各主要组室的职责

〔1〕领导班子：由工程经理、工程施工经理、工程总工程师组成，负责

对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平

安及现场文明施工等负全部责任。

[2]技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，

对关键工序编制施工案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程

变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测

量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问

题。

〔3〕工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施现

场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中

各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

〔4〕质安部：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视检

查工作。

〔5〕采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制

现场各种材料和工具的使用情况等。

〔6〕施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与

施工现场的衔接。

〔7〕财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程本钱核

算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

〔8〕综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地政府管理部门

的对外工作联系及接待工作。

以上各部在工程经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解

决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完本钱工程施工任务。管理

机制采用工程法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。

第三章工程沟通与协调程序

1、与建立单位的工作协调

任工程的建立都离不开业主的配合与支持，因此做好与建立单位的协调工

作是关键，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建立单位多通气，

根据施工单位长期积累的经历给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽

验收工作，对设计变更及时办理签证手续。

2、与监理工程师的工作协调

〔1〕、在施工过程中，格按照公司和监理审批的“施工组织设计”和“质

量方案”进展质量管理，承受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。

〔2〕、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产

品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按

规定在使用前做各种材料检测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工

顺利。

〔3〕、及时做好分局部项工序验收工作，上道工序验收合格后可进展下道

工序的施工，配合监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好

监理工程师的权威性。

3、与设计单位的工作协调

〔1〕、对施工图，事先进展部预审，然后提出书面意见，会同业主、、监

理等单位进展图纸会审，完善施工图。

〔2〕、对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，

还应积极发现并修正可能出现的设计错误。

〔3〕、会同业主、、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进展局

部验收，中间验收及竣工验收。

4、协调形式

〔1〕、按总进度方案制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施

的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

〔2〕、每召开一次由工程经理主持的施工部协调会，每参加一次由业主、

监理、施工单位参加的外部协调会，共同解决工程中的问题。

〔3〕、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准

化管理、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，

并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至终止合同。本工程管理部门以为单位，

提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及需要解决的问题，

及时解决施工中出现的困难和问题。同时根据工程进展，将不定期召开各种不

同类型协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

第四章工程阶段划分

根据本工程的特点，将本工程划分为设计、采购、施工、试车及保修等五

个阶段。

其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段；

施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施工、管线工程施

工、设备设施工程施工、道路工程施工、竣工验收等阶段；

采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进

场验收等阶段。

1、设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进展的全面而详尽的安排，

是根本建立方案的具体化，同时是组织施工的依据。工程工程的设计工作一般

划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程，可根

据需要增加技术设计阶段。

〔1〕初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施

案，目的是为了说明在指定的地点、时间和投资控制数额，拟建工程在技术上

的可能性和经济上的合理性，并通过对工程工程所作出的根本技术经济规定，

编制工程总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建立规模、产品

案、工程标准、建立地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超

过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因

和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告

〔2〕技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进一步解决

初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑构造、设备选型及数量确定

等，使工程建立工程的设计更具体、更完善，技术指标更好。

〔3〕施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，

完整地表现建筑物外型、部空间分割、构造体系、构造状况以及建筑群的组成

和围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在

工艺面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

2、建立准备阶段

工程在开工建立之前要切实做好各项准备工作，其主要容包括：

〔1〕场地平整。

〔2〕完成施工用水、电、路等工作。

〔3〕组织设备、材料订货。

〔4〕完成EPC招标

按规定进展了建立准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。

新开工的工程还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图

纸，否那么不能开工建立。

3、施工阶段

工程工程经批准开工建立，工程即进入了施工阶段。工程开工时间，是指

工程建立工程设计文件中规定的任一项永久性工程第一次正式破土开槽开场

施工的日期。不需开槽的工程，正式开场打桩的日期就是开工日期。污水处理

厂需要进展大量土工程，以开场进展土工程的日期作为正式开工日期。工程地

质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开场施工的日

期不能算作正式开工日期。

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保

证工程质量、工期、本钱及平安、环保等目标的前提下进展，到达竣工验收标

准后，由施工单位移交给建立单位。

4、生产准备阶段

对于生产性工程建立工程而言，生产准备是工程投产前由建立单位进展的

一项重要工作。它是衔接建立和生产的桥梁，是工程建立转入生产经营的必要

条件。建立单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保工程建成

后能及时投产。

生产准备工作的容根据工程或企业的不同，其要求也各不一样，但一般应

包括以下主要容：

〔1〕招收和培训，生产人员。招收工程运营过程中所需要的人员，并采

用多种式进展培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工

作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

〔2〕组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制

订、生产人员配备等。

〔3〕技术准备。主要包括国装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的

翻译、编辑，各种生产案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

〔4〕物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等

的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或

订货。

5、竣工验收阶段

当工程工程按设计文件的规定容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织

验收。竣工验收是工程建立过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标

志，也是全面考核根本建立成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收

对促进建立工程及时投产，发挥投资效益及总结建立经历，都有重要作用。通

过竣工验收，可以检查建立工程实际形成生产能力或效益，也可防止工程建成

后继续消耗建立费用。

〔1〕竣工验收的围和标准。按照现行规定，所有根本建立工程和更新改

造工程，按批准的设计文件所规定的容建成，符合验收标准，即：工业工程经

过投料试车〔带负荷运转〕合格，形成生产能力的；非工业工程符合设计要求,

能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程工程竣工

验收、交付使用，应到达以下标准：

1）生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求：

2］主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能

够生产出设计文件规定的产品；

3］生产准备工作能适应投产初期的需要；

4］环境保护设施、劳动平安卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工

程同时建成使用。

〔2〕竣工验收的准备工作。建立单位应认真做好工程竣工验收的准备工

作，主要包括：

1］整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装面及各种有关

的文件、合同和试生产情况报告等。

2〕绘制竣工图。工程建立工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物

等详细情况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、改建的依据，

同时也是使用单位长期保存的技术资料。

竣工图必须准确、完整，符合归档要求，能交工验收。

3］编制竣工决算。建立单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应

收回的资金，编制工程竣工决算，分析概〔预〕算执行情况，考核投资效益，

报请主管部门审查。

〔3〕竣工验收的程序和组织。根据现行规定，规模较大、较复杂的工程

建立工程应先进展初验，然后进展正式验收。规模较小、较简单的工程工程，

可以一次进展全部工程的竣工验收

工程工程全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工

图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由工程主管部门或建立单位向负责

验收的单位提出竣工验收申请报告。

6、后评价阶段

工程后评价是工程工程竣工投产、生产运营一段时间后，再对工程的立项

决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进展系统评价的一种技术经济

活动，是固定资产投资管理的一项重要容，也是固定资产投资管理的最后一个

环节。通过建立工程后评价，可以到达肯定成绩、总结经历、研究问题、吸取

教训、提出建议、改良工作、不断提高工程决策水平和投资效果的目的。

工程后评价的容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建立

效益评价。在实际工作中，可以根据建立工程的特点和工作需要而有所侧重。

第三篇：工程实施要点

第一章设计实施要点

设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的工程管理的非常重要的工作环节，贯

穿于从工程案阶段、根底设计、详细设计、现场配合〔设计变更〕等整个工程

建立的全过程。

设计管理的目的总的来说为：

1.按照合理的既定的总体规划和工程方案，按时、保质保量地完成每一步

设计文件。

2.技术上，按照格的设计评审程序能够到达工艺流程和案的要求，技术文

件符合现行规和行业标准。

3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部案、

根底参数，能够支持涉及到该工程建立相关工程开工准备、采购、施工安装、

设备和材料制造技术数据。

4.尽可能防止和减少工程变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，

以防止因工程量和材料变化而造成的投资浪费。

1、设计执行案和组织

1.1设计流程和接口关系

1.1.1工程设计管理工作流程

如下列图，设计工作流程分为6步：

〔1〕确定设计要求；

〔2〕对需要完成的设计工作进展方案；

〔3〕进展设计并提交图纸文件；

〔4〕检查审核设计提交文件的正确性；

〔5〕完成最终的设计提交文件;

〔6〕评估已完成的实际工作。

1.1.2EPC总承包工程设计管理的职责围

EPC总承包的设计管理职责围包括：

〔1〕参选勘察设计单位；

〔2〕参评工程设计案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合

理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术案；

〔3〕监视初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进展审核；

[4〕控制设计进度以满足建立进度，根据工程的进度要求，平行穿插安

排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业；

〔5〕审核设计概预算，实施投资控制；

〔6〕参与主要设备选型；

〔7〕参与设计交底和竣工验收；

(8〕协调设计与有关各的关系

1.2、设计与采购、施工接口关系

1.2.1设计与采购接口关系

中标后采购对设计的要求：

a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线，确定

工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购对工艺的理解，供货围确实定都很重

要。在采购人员无法出席会议的情况下，最终的工艺路线需要设计部门能够给

采购人员讲解培训一下。采购人员只有在理解工艺流程的情况下，执行采购才

能有的放矢。

b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进展技术交底，让采购人

员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采购才能把工程的采购要求准确的

传达给供应商。

c对采购人员进展技术培训。采购人员除了自身的业务建立，也能够参与

到设计部门的业务建立，加强学习。

EPC合同设备采购和分包的选择阶段：

a根据采购提供的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术

局部提出评审意见，排出推荐顺序供采购部门确定供货商用。

b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资

料面的谈判。

c由采购部门负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转

交设计部门审查确认后，及时返回供货厂商，假设有异议，采购部门应栗求供

货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。

d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。

e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程序办理。因设计

变更而引起的设备、散装材料变更的编制和汇总工作也需要设计部门编制。

122设计与施工接口关系

在设计与施工的接口关系中，对以下容的接口进度实施重点控制：

施工对设计的可施工性分析；

设计文件的交付；

设计交底或图纸会审；

设计变更对施工进度的影响。

在设计与施工的接口关系中，应对以下容的质量实施重点控制：

施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；

设计交底或图纸会审的组织与成效；

现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；

设计变更对施工质量的影响。

1.3、设计保证采购、施工的平安和质量

1.3.1工程启动阶段的各项准备工作

总承包商中标后即签订EPC合同，开场着手工程设计、采购、施工的各项

准备工作。

1.3.2建立工程设计协调程序

工程设计经理还应建立工程设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人

员，明确总承包商与业主之间以及总承包商部部门之间在设计面的关系、联络

式和报告制度。

1.3.3编制工程设计统一规定

在设计工作开场前，应先由工程设计经理组织各专业设计负责人编制工程

设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计

的依据之一。同时，工程设计还必须对设计文件的容、格式、技术标准等做统

一规定，要求设计人员格按照这些规定编制有关的设计文件。另外，为提高设

计人员的文件编制水平，每个工程完毕后，还应对设计文件进展升级和更新，

保持设计文件的成熟与先进，同时注意培训设计管理人员，提高其管理水平。

134设计输入

为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输入这第一关。

1.3.5设计评审

在格按照工程设计统一规定和工程设计协调程序的有关要求完成设计任

务后，工程设计经理应该组织有关专家和技术人员进展设计评审，以确保设计

成果满足各项要求。评审的容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否

符合规定、