项目部管理制度

例会管理制度根据工程进度，季节施工的特点，每周一早上7:00由安全负责人召集现场施工人员全员参加进行安全教育，通报违章，提醒施工中应注意事项，任何人不得无故缺席。每周四下午2:00召开由项目副经理主持，项目部施工人员，班组负责人参加的工程例会。会议要求施工管理人员、班组长先汇报工作，提出需处理解决问题。由项目部相关负责人现场答复，落实相关人员负责协调处理。对工程进度、安全、质量、文明施工、材料计划、材料使用过程中存在问题进行点评总结，并宣布对严重不负责人员和班组的处理意见。由资料员做好签到，记录会议内容，整理会议内容，形成会议纪要经项目经理签字下发。每周五下午2:00由项目经理、安装负责人参加监理例会，对项目部工作汇报，提出需要解决协调的问题，提请给予答复，并负责会议决议的传达落实工作。项目部安全生产组、成本组、技术组的专题会议由各小组负责人提前通知召集相关人员参加。项目部培训学习由项目经理主持，并负责具体授讲内容宣讲。参加人员项目部所有员工参加，时间选定在雨天或晚上、项目开工前进行。上述会议迟到者处以50元／次罚款，无故缺席者罚款200元／次。罚款现金缴纳，否则双倍累计。附件：会议签到表。二、项目部员工培训教育管理制度为提高项目部员工的文化素质和工作技能，增进企业凝聚力和员工主人翁责任感，创建学习型项目部，建立创业团队，增强项目部管理能力，制定本制度。项目部要求员工在全面完成生产任务的同时，积极通过自学、项目部培训、考级等多种形式进行自身素质教育，提高业务操作能力。项目部提供力所能及的有效支持和指导，包括时间、条件等。本规定使用于项目部全体员工（含管理人员，固定工人）。项目部员工内部培训教育工作由项目部经理归口管理，建立各员工培训教育工作台账，记录学习时间、学习形式、学习内容、培训效果，评价等。项目部制订每年工作计划或工作规则时，应结合员工具体情况，制订员工培训教育计划。员工培训教育的形式和内容，项目部利用工程季节空闲时间或业余时间，经项目部负责人同意由专人进行安全、工程技术、操作规程、管理制度等方面的宣讲培训，学习和交流。员工自己根据所学专业，不占用工作时间在工作闲暇时自行安排本专业的再教育学习。员工需参加的各种资质，职称考试以及对现在或潜在岗位的办证时间，项目部给予支持，费用自付。三、项目部受控档案管理制度为规范项目部受控文件档案管理，确保各项工作的完整性、连续性，并真实记录项目部管理的综合情况，特制定本办法。档案管理是项目组织管理的重要部分，是加强项目部管理素质，提高工作质量和工作效率的必要性。档案资料必须完整、齐全、真实、系统，档案管理必须贯彻保密原则，严格按章办事，防止泄密丢失、损坏、扩散。项目部各类纸质文件档案由项目部资料员统一管理，专用文件设专人（兼职）负责。建立综合档案台账，逐步实现计算机管理。项目部文件，档案分为：综合资料、工程资料，预决算资料、安全资料。并分别由项目副经理、主管工长、质量员、安全员、预算员、实验员负责收集，整理。组卷：各类文件，档案书写必须一律用黑墨水书写或签批，字迹工整、清晰，案卷标题必须简明，各种文件档案必须按类组卷。书写目录，标题。档案的接收和移交：各类档案，接收应保持归档文件材料齐全，完整和清晰。档案的移交，连同案卷目录，附档材料完整地一并移交。移交档案应根据目录清点核对，并履行签字手续一式二份。资料员应对档案进行有效的统计工作，建立台账。有档案收进，移出借阅，利用品（硬盘、U盘、电脑）领用情况报项目部备案。项目部每人设立办公用品领用记录卡。由资料室统一保管，并控制办公用品领用情况，人员离职等应将剩余物品交回。建立收发文制度。项目部对内、外各种日常往来文件、通知及联系单，收件人，发件人必须在收、发文薄上签字，以便日后检查。项目部各类专业图书、合同、图集、图纸、资料应建立台账，实行借、领制度，以便各专业人员查阅。四、项目部安全生产管理制度1、安全管理目标安全目标的组织落实责任到人，过程监督，定期考评，及时整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤，减少轻伤事故的发生。2、安全生产的实施1）项目部定期和不定期给新工进行安全教育，同时每月由项目副经理对各工程及班组不少于一次的安全生产技术交底。2）项目部由安全生产小组牵头，施工班组方安全员以及现场负责人，每周进行一次全面细致安全大检查，把存在的问题以书面形式限期整改，否则严管重罚。3）项目部所有管理人员和施工班组方管理人员人人都是安全员，发现安全隐患和违章操作人员及时制止，消灭隐患。如有解决不了的问题立即上报项目部主管安全员。4）建立健全项目部、施工班组夜间值班制度，一方面查岗，二方面巡视。5）对机械、机具以及临时用电经常性的检查、整改，坚决杜绝电线乱接乱拉、非专业操作人员动用机械机具。6）对安全违章作业要严管重罚，实现安全管理目标。3、现场安全违章处罚规定1）进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，发现违规操作者每人每次处50元罚款。2）四口、五临边安全防护不及时到位者，按200元处罚，洞口计算每处每次100元罚款。对于随意损坏防护或未及时恢复者给予200元处罚。3）严禁高空抛物，轻者罚款200元，造成对他人伤害者，一切后果由当事人自负。4）高空作业人员严禁带病、带伤作业，各班管理人员做好每日班前自查，如发现带病伤作业者后果自负。进入现场不戴安全帽者，管理人员每次罚款50元，其他施工人员每次罚款20元。5）安全帽戴的不规范者，管理人员罚款20元，其他施工人员每次罚款10元。6）严禁酒后作业，违者立即停止工作，并处罚当事人200元。7）严禁穿高跟鞋、拖鞋、裙子进入施工现场，违者每次罚款50元。8）严禁私自拆除防护用品及脚手架措施，对野蛮施工毁坏安全用品者、私自拆安全网、密目网上绳索者，每次罚款50-100元。9）严禁在脚手架上堆放材料等杂物，保证脚手架畅通违者罚款100-200元。10）严禁在脚手架上、窗口、建筑物边缘处、电梯口、预留洞口等危险地带休息，违者罚款50元。11）严禁私自拆除封堵预留洞的材料，违者罚款100元。12）电焊、电渣焊、闪光对焊每次操作前要采取必要的防火、防护措施，违者罚款50-200元（造成损失的按原物价值双倍赔偿）。13)严禁非操作人员私自动用机械违者罚款100元。14）严禁私自乱拉乱接电气设备、电源线，违者罚款50-100元。烧电炉罚款200-500元，并没收其器具。15）严禁在施工现场私自动火，因需要必须经过有关部门同意后方可动火，违者罚款50-100元。16）动用电动工具、电夯操作人员必须带绝缘手套、穿绝缘鞋，违者罚款10-50元。17）严禁非指挥人员私自指挥塔吊和其他机械，指挥人员必须有上岗证，违者罚款50-100元。18）凡是下达安全隐患通知书限期整改的，到期没有完成的视情节处罚100-500元。4、施工现场文明施工规章制度1)定期检查安全，检查中如有防护不到位的安全隐患，限期整改，如不按时完成，根据不同情况、不同部位给予50-200元/次处罚。2）对施工区、办公区、生活区卫生打扫必须每天坚持，保持场地干净、整齐。否则按每天100-200元处罚。3）班组要经常教育所有成员，交流使用文明用语，不讲脏话，与员工、同事和睦相处。创造良好工作环境，对不讲文明的个人给予50元/次的处罚。4）现场电源、电箱均有专人负责，有事必须联系相关责任人，禁止开箱和电线乱接乱拉，否则，发现一次给予100-200元罚款。5）特殊工种操作人员必须持有效上岗证进行作业，否则清退出场。6）现场禁止吸烟，违者罚款10元，木工间罚款100元。7）工完未清场，视情况罚款50-200元。8）乱写乱画影响整体环境的罚款50-100元，并责令其清理干净。9）损坏公工物品，照价赔偿，故意损坏者根据不同程度给予相应罚款。10）工地、宿舍随意大小便，罚款200-500元，并责令清理干净，并负责卫生打扫直至抓到下一个随地大小便者为止。11)剩饭、剩菜随地乱倒罚款10元，并责令其清理干净。5、施工班组劳动纪律规章制度1）员工之间要和睦相处，严禁打架斗殴、酗酒闹事，如有发生不管原因每人罚款500元并清除出场，并处罚所在班组1000元。受伤者医治费用及务工损失又造成方承担，如造成严重后果者，移交公安机关处理。2）必须严格按照确定的周计划、月计划不折不扣完成施工任务；每周检查与施工计划进度延误一天罚款500元，提前一天同等奖励。3）各工种间必须加强配合，爱护他人的劳动成果；发现破坏者除承担恢复所用的费用外另处以200元罚款。4）服从项目部的管理，遵守项目部的制度，执行项目部的指令；对项目部的指令有异议，需在接到指令24小时内回复，否则对不执行指令每次罚款100-300元。5）偷拿公私物品，按物品的10倍给予罚款，违法者交有关部门处理。6)无理取闹、起哄、拉帮结派影响施工生产和正常生活秩序，根据其后果罚款100-500元。7）严禁盗窃，违者给予500-1000元罚款，并赔偿损失，情节严重者移交公安机关处理。8）赌博和变相赌博，发现一次罚款50-100元/每人，并没收赌具赌资。9）凡检举、揭发坏人坏事者，一经查实，给予奖励。五、质量、技术、资料管理制度质量目标，工程分部、分项质量合格率为100%，一次交付顾客满意。质量管理制度1）技术交底制度：每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面文字进行，并有记录。2）样板制度：每个分项工程或工种（特别是量大面广的分期工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下一步施工。3）“三检”制度:在施工中坚持自检、互检、交接检的制度。4）施工挂牌制度:项目负责人、各工序工程负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5）质量否决制度:对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任.6）成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7）质量例会制度:项目质量小组负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况做一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。8）质量奖罚制度:实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9）质量文件记录制度:各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。10）不合格品的处理制度:凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及进行登记，标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。11）施工组织设计审批制度:施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。12）技术复核、隐蔽工程验收制度:技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。13）施工阶段“混凝土浇灌令”制度:混凝土浇捣必须严格执行签署施工准许制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。14）计量器具管理:现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。15）一次通过验收制度:要求作业班组必须加强自检，保证工长的质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。16）工程技术资料管理制度：项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类表格统一填写、汇总。17）回访维修制度:根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。施工过程的质量控制1）所有人员在施工过程中，首先熟悉施工蓝图，掌握轴线的定位和标高控制点。2）按技术交底内容进行施工，配筋、配板合理优化，减少下角料，对不利于工程质量的因素及时排除。对每道工序的检查验收细致、认真，特别是细部做法，如钢筋的搭接头、锚固长度等。模板的支撑系统、梁模板、柱模板的接槎以及水平面控制等。经项目部、监理部门的验收通过方可浇筑砼。3）明确项目各个部门和岗位职责，落实责任，以及各班组施工人员责任落实，对不能胜任某项工程施工人员进行更换，始终以质量为根本，严把质量关。4）要保证工程质量，进场材料必须经质量部门把关，进场材料要有检验报告及出厂合格证，对不合格材料及时清退出场。5）工程资料（施工日志）与施工要同步进行，以反映施工中的实际情况，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。六、施工进度计划的管理1、计划的制定制定工程工期完成计划时采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统，由这些计划组成本工程项目进度计划；编制由大项到小项，内容由粗到细，以及总体计划到局部计划，逐层逐级控制落实，从而达到项目整体进度。2、计划的实施及落实1）保证月计划、月计划要保证总计划，项目部按合同所规定的总工期给施工班组签订承包合同，明确合同工期，相互承担经济责任、权限和利益。2）先进行计划交底，落实组织有技术、有经验的劳动力，调动一切积极因素，明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施。管理层和作业层协调一致，加班加点按照施工程序和施工质量要求，做到一次完成，一次合格，不返工的原则，也是计划完成的一项重要组成部分。七、施工进度管理制度为体现施工计划的严肃性、规律性、连续性、科学性特制定本制度。抓住施工关键和重要环节，起到施工管理的核心指导作用。一、项目部总工应根据施工组织设计的总体网络施工计划，编制月施工进度计划，上报监理公司审批，下发各施工班组及专业工长。二、副经理应编制周进度计划及材料计划，以此来控制节点工期，考核施工班组人员组织工程进度、。以周计划保月计划，从而保证总计划的全面实施。三、施工计划审批确定后，各部门及施工班组应严格执行。对不可抗力的因素未完成周计划应在本月下周计划中进行补救，确保完成月计划。四、副经理是计划的组织者，具体考核施工队的完成情况并做好施工记录，每周应对计划实施和完成情况、影响的原因，以书面文字填写进度周报，上交项目部及公司。五、召开会议，对施工班组由于人员不足主观问题及组织不得力未完成计划提出处罚意见。六、月计划每月25日上报下月计划，周计划每周三下午上报。附件：1、月施工进度计划表；2、周施工进度计划表；3、周进度、完成情况报表。八、施工班组管理制度总则：为了使工程项目承担任务的各施工班组管理工作满足本项目部的要求，确保公司下达的各工作目标顺利完成，各项工作在受控状态下进行，特制定本管理制度。一、班组住入制度本管理制度适用于进入本项目部施工的任何一家施工班组。进场须知持有本项目的施工合同应提供企业资质证书，本单位当年年审过的安全施工许可证，负责本项目管理人员证书，特种作业人员证书。施工班组在项目部的指导下有专人负责办理入场各项手续，并提供经培训合格人员花名册。二、班组现场管理制度1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼职。因故需要离开现场必须请假。3）施工班组现场负责人必须常驻现场组织生产，不经项目部同意不得更换，否则罚款200元。有事离开现场必须经项目部经理批准。4）现场管理人员配置必须满足施工生产及我项目要求，否则每少1人对劳务队罚款500元/人。5）施工班组负责人必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。对经常不在现场的班组管理人员罚款200元，累计收到3次罚款者，清退出场，施工班组必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。6）施工班组任何人员必须遵重业主、项目部、监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚200元-500元/人·次；并对施工班组处罚1000元/次。7）施工班组队伍管理混乱，经常出现违反管理或规定事件，不服从项目部管理者，对施工班组处300-1000元/次罚款；累计3次者将施工班组现场负责人驱逐出现场，施工班组必须另换他人，保证施工正常进行。如施工班组连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐施工班组现场负责人。8）施工班组必须依据我项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目部检查备案。否则罚款500元，勒令在规定时间内制定齐全。9）施工班组不得拒收，拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。10）我项目部任何罚款无须施工班组签字确认，项目部所发函件即为扣款依据。11）施工班组施工中必须严格遵守合同及对公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。12）施工班组领导每月必须参加项目部组织的生产会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。13)施工班组任何事情都必须先同项目部联系处理，需其他部门处理的问题，由项目部同其它部门联系解决。14)施工班组人员增减、进出场，材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后办理相关手续。15)施工班组任何人无权更改施工方案和项目部制定批准的施工计划。如需变动必须先征得项目部批准。否则视为管理混乱处理，对施工班组处以500元－1000元/次罚款。16)对项目部安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在2日内向下达者回复。否则对施工班组处100-200元/次罚款。17)必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表；现场任何布置必须有方案、计划，经项目部批准后方可实施。18)施工变更、500元以上的经济签证，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不再索赔。19)无论何种原因现场内发生的紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织，并做好事后处理。项目部只对施工班组负责人，不对任何有关人员或单位。20)施工班组在完成所承担的工程后，或按合同达到节点付款时间，必须在项目部书面填写《付款申请单》。由项目部专业工长负责对工程量做计量统计；各部门签字后上报项目经理审批，并签署付款申请书上报公司审批。财务部将会电话通知领款时间，任何单位及个人不得自行上公司要工程款。否则不予办理。付款申请及结算必须在每月30号前完成。付款申请书必须付结算清单、原始凭证及收据或发票。21)施工班组在接到项目部月计划时，必须及时制定周作业计划，如对月计划有异议，请在2日内回复。否则必须按计划执行。22)如施工班组对项目部制定的施工方案有异议，必须以书面形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行原方案。否则后果自负。23)施工班组连续1个月没完成计划，（达不到90%以上，不含90%）或累计四周完不成周计划，将追究施工班组管理人员责任，并对其劳务队进行5000-10000元罚款。本月将不支付工程款，只付生活费（标准300元/人）。24)施工班组必须配备现场技术负责人，并建立技术管理制度。因施工班组原因造成施工错误的一切后果自负，并对施工班组进行相应经济处罚。25)施工班组质量员必须配合项目部验收工作，否则项目部有权不验收，所造成的损失由施工班组自负。一次报验不合格，对施工班组罚款500-1000元；第二次报验不合格，对施工班组罚款1000-2000元；累计三次，施工班组清退出场，施工班组另外安排人员。26)未经我项目部检验的工序，一律不得进入下道工序。否则拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。27)对我项目部及监理人员提出质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由你施工班组自负，并对施工班组处以500-5000元/次罚款。28)施工班组必须认真对待项目部发出的质量整改单在规定时内组织完成整改，否则一切后果自负。29)进入施工现场的砼，严格检查现场坍落度，不得私自加水处理，违者罚款200元/次。造成砼质量问题必须返工，费用自负。30)施工班组在进行砼浇筑前必须获得我项目专业工长及项目经理签发“砼浇筑令”，否则不得进行施工，不得私自与砼站联系。一切损失由施工班组负责。31)所有施工质量、技术问题不经项目部批准，不得直接与设计单位，监理单位直接接触，否则每次罚款500-1000元/次，并追究责任人责任。32)由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时或不足的，我项目部将书面通知限时配足。超时未配置者，项目部有权代为配置，施工班组不得拒绝，否则施工班组完不成部分，项目部另行安排。并对施工班组造成的损失进行索赔（工期和经济），项目部代为配置部分的费用将加倍由施工班组工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价限制。33)因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置。34)施工班组要积极配合我项目部其它施工班组施工，不得无故刁难，否则一次罚款500-1000元，并赔偿所造成的损失。35)对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款500元，并对造成的损失负责赔偿，出现此类事情项目部均由项目经理或总工程师直接发出指令，所需费用签认，可在7天之内办理。36)我项目部安全总监直接向施工班组发出整改指令，必须无条件立即执行。否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。九、项目部结算管理制度（一）、劳务合同、结算规定施工班组或（分包队）按照公司合同约定，完成公司的工程后，应按以下程序办理结算：1、由项目总工负责，经项目部专业工长、质量工长对已完的工程进行验收合格。2、由分项专业工长按已完成工作量进行核算，报项目预算员核对，项目总工审核，专业工长开具结算单。3、结算单经班组负责人签字认可后交予安全总监、质量员、材料部门、资料员分别签字。各部门签字必须证明安全违纪情况、质量验收情况、材料使用时是否有浪费现象、资料整编归档情况的结论。并在任务结算书上注明处罚金额，附违纪罚款通知单，经项目经理签字批准上报公司。4、工程部、预算部审批，总经理批准，财务总监审批后，交财务部支付工程款。5、结算书一式四份，其中项目部留底，公司存档。班组(分包队)备查、财务付款凭据。6、任务结算书应写明施工部位及工作范围，应附结算计算数据及原始记录。（二）、施工班组合同以外计时工结算规定1、为控制施工现场计时零工发生、降低人工费支出。在可操作情况下尽量少发生零工或不发生零工。2、根据施工现场需要，必须使用计时工的工序应有专业分项工长提前一天以书面形式上报。由副经理预批，上报项目经理审批，专业工长安排实施。3、当天用工应由主管工长填写计时工签证单，当天或第二天上午专业工长复检后签认。4、如未按要求完成工作，工长不予签认。月底以任务书形式结算，每月必须30号前完成结算。5、各专业工长要客观、无私、公平、公正，做到谁安排谁签证。计时工签认单一式两份（班组、项目部各一份）计时工签认单原件随结算单上报公司。6、签证单遗失不得补签。签证单必须注明工作内容及工作时间，工日按小时计算。（三）、现场普工管理规定1、由于班组的客观原因或人为原因没有完成或拖延完成。项