房建项目 土建工程 质量标准监理实施化细则

23 1 1 2 64.1.项目部成立文件 64.2.总监及人员证书 74.3.公司对监理项目部检查 125.3.项目监理部质量标准化创建监理工作的方法和措施 155.4.项目监理部质量标准化创建监理设施 165.5.项目监理部质量标准化创建检测设备 205.6.项目监理部质量标准化创建例会制度 24 266.2.安全、质量体系及管理人员、特种人员审核 26 30 30 326.6.试验室和检测机构的审核 324 33 33 37 37 40 40 40 42 42 43 44 45 46 47 48 48 43 445 45 46 471省住建厅《安徽省工程质量安全提升行动方案》、安庆市住建委《安发〔2017〕460号）等有关标准规范、施工图纸等技术文件、本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件、本工程已批《地下防水工程施工质量验收规范》(GB5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规2《通风与空调工程施工质量验收规范》(G《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(J根据国家及建设部颁布实施的有关质量管理的法律法规及法规3施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、实体质45工程名称检查单位检查时间工程名称检查单位监理项目部检查项目参加检查参加检查XXXXXX监理有限公司65.1、项目驻场监理机构人员一览表8男男男男男男男143675789工程进行全方位控制。5.3.1.2严格检查验收程序,每一道工序完成后施工单位自检合格、报监理检查验收，未经检查验收或检查验收不合格，不准进入下一道工序.出现的通病,监理以口头通知,旁站其进行整改,或以监理通知单的形式,责令施工单位整改.全问题责令施工单位进行整改;针对重要的质量进度问题召开专题会议并做出决议,督促施工单位整改和执行.小时监理，跟踪服务.运作进行检查,对不称职的人员建议施工单位进行调离撤换.监理部对施工单位的施工技术方案进行研究审核,对方案中不合监理对不符合设计和规范要求的部位，在必要时可采取经济手段进行经济处罚、暂停支付等手段,对施工单位进行管理.对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要13、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周），2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报）；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200处2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立总监组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，上述各项审查符合要求时，签署审查意见，报建设单位批准6.2.1贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备并检查施工单位现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、安全文明施2应每天进行巡视检查，施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组3.10按要求及时提交各阶段工程安全检查报告。组织或协助对3.11监理部要求施工项目部成立质量领导小组，采用预控法进项目经理抓好质量管理，质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作人员的自检、互检、交接检，从而形成专检成线，群检成网，人人都有质量责任和质量目标。利用严施工过程中，我们将建立以项目经理为领导、工程师为中间控制、质理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应6.4.3、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所编制依据应包括：有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和技工的要求，工程施工合同，工程设计文件，工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件，与工程有关的资源供应6.4.5、施工组织设计（方案）中管理目标必须明确，且符合施如单位工程、分部、分项、检验批合格率等），还有具体的进度控制对应，人力资源落实到位，尤其是项目经理、技术负责人、专职质量等。对于组织机构、人员职责分工不明确的，审查时应提出明确的监6.4.7、对于属于危险性较大的分部分项工程的施工方案，是否《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对方求；对按要求需要专家论证的，是否组织了专家论证会，并按专家的新方法的施工组织设计（方案），采用专题会议审查的方式，邀请各6.4.9、对于施工组织设计（方案）中的施工工序、工6.4.14、施工组织设计（方案）经审查需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监应重新审定。首次营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业实施细则，对承包单位报送的工程材料、构配件、设备报审表及其质项目监理部应建立材料进场验收台账，台账内容包括材料的规格、品种、生产厂家、进场数量、使用部位、取样记录及复试报告结况，按规定及时送样。根据使用部位、按批量配合材料人员索取各种2.5、混凝土开始浇筑时，送检值班人员要4、监理机构在隐蔽验收单前，应验收各个专业钢筋、首层梁板钢筋、结构封顶梁板钢筋、节能保温等必须经质监部总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情3存在严重质量安全隐患，可能发生质量安全事故的。（3）工程资料应为原件，复印件必须注明原监理项目部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一按国家质量、安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收（5）保存的工程资料每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查4、工程项目如果为多个单位工程，各单位工程的名称必须标示主题明确，画面清晰完整，色彩还原准确，无污染，被摄主体不能有施工单位的技术交底、样板引路、三检制、检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收、材料质量管理、成品保护、质量问题处理、质量改3实施建筑工程质量标准化管理工作是我市建筑质量管理工作的建立样板引路样板制度，在施工现场设置明晰的各原材料及工序制定具体的成品保护措施，不出现已完工程交付前的易损易坏制定过程检查验收制度，过程中加强实体施工与样板标准的对各种施工技术资料与工程进展同步，注重收集反映施工过程真总之,通过我们的工作使施工现场质量管理达到《安徽省建设工查验收承包单位对原材料抽样、检测承包单位、监理工程师原材料退场、重新购进新材料不合格检测结果承包单位签认材料报验单监理工程师材料进场、挂牌堆放承包单位质量通病防治方案申报承包单位审查质量通病防治方案是否合理，人员资质、数量是否满足要求监理工程师向承包单位询问和落实主要问题监理工程师审批质量通病防治方案总监理工程师审查结果修改、补充审查结果不符合要求承包单位符合要求将批件返回承包单位质量通病防治方案付诸实施上报拆模申请表及砼强度试验报告承包单位告及上层施工情况监理工程师不同意拆模审核结果监理工程师监理工程师熟悉结构施工图承包商、监理工程师钢筋翻样承包单位钢筋翻样承包单位监理工程师焊接返工承包单位焊接返工承包单位监理工程师、承包单位、试验室不符合要求符合要求钢筋安装和自检承包单位钢筋安装和自检承包单位监理工程师返工或整改不合格承包单位签署隐蔽工程验收单监理工程师熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师商品砼准备、检验承包单位、监理工程师商品砼准备、检验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师检查情况砼搅拌、运输、浇捣、养护承包单位拆模申请承包单位签署批准申请监理工程师砼质量检查承包单位、监理工程师有缺陷无签中间验收证明监理工程师不合格