团队建设与管理培训课件3

团队建设与管理培训TEAMBUILDINGANDMANGEMENTTRAINING汇报：小11模板部门：人力资源部长期以来，由于认识上的局限性，人们无法解释经济增长中的三个问题：一是随着经济的发展，资本—收入比率在持续下降；二是国民收入的增长要比资源消耗快得多；三是二战后工人工资大幅增长，高工资从何而来。直到1961年，美国芝加哥大学教授舒尔茨在其所著的《论人力资本投资》一书中提出人力资本的概念，令人困惑已久的三个“谜”才有了令人信服的解释。舒尔茨指出：传统经济学以偏概全，只考虑到了物质资本，而排除了人力资本，实际上人力资本要比物质资本的增长快得多，如果把无形资本加到有形资本上去，资本—收入比率就会随经济发展上升；人的生产能力得到长足改进，且比资源消耗对国民收入的贡献要大得多；战后工人的高工资来源于人们对自身的投资，从而使素质提高、劳动生产率改进。舒尔茨的人力资本理论，使西方发达国家牢固树立起了“人力资源是第一资产”的理念，并引起对人力资本投资的高潮。所以我认为团队建设和管理是服务业，尤其是金融服务业最需关注和加强的部分。CompanyProfile前言壹.团队的建设和目标确立Constructionoftheteamandestablishinggoals贰.提高素质，强化学习Improvethequality,reinforcementlearning叁.多方位沟通，确立互信Multiplecommunication,establishmutualtrust伍.怎样有效管理Effectivemanagementofknowledge肆.充分发挥团队凝聚力Givefullplaytotheteamcohesion,leadteamtomoveforwardCompanyPage目录团队的建设和目标确立constructionoftheteamandestablishinggoals壹Construction团队建设第一，团队核心成员要深入认识自我明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

第二、每一个团队都有其优势和弱点而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。Construction团队建设MainProducts目标确立

第三要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

第四合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。

第五行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。目标提高素质，强化学习Improvethequality,reinforcementlearning贰Improvethequality,Reinforcementlearning提高素质强化学习

第一，人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"奇迹"。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。第二，团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。Improvethequality,Reinforcementlearning提高素质强化学习第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。

第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

Improvethequality,Reinforcementlearning提高素质强化学习叁多方位沟通，确立互信Multiplecommunication,establishmutualtrust多方位沟通确立互信Multiplecommunication,Establishmutualtrust我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。

第一，随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过聊天、娱乐活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。

第二领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

多方位沟通确立互信Multiplecommunication,Establishmutualtrust第三，团队成员之间的沟通和协调成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。所以团队成员要积极主动熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成。

多方位沟通确立互信MultiplecommunicationEstablishmutualtrust第五，团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。多方位沟通确立互信MultiplecommunicationEstablishmutualtrust肆充分发挥团队凝聚力Givefullplaytotheteamcohesion,leadteamtomoveforward第一，团队凝聚力是无形的精神力量是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力引领团队TeamcohesionLeadtheteam

第二，团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力引领团队TeamcohesionLeadtheteam团队凝聚力引领团队TeamcohesionLeadtheteam第三，团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼销售额突破5个亿加盟店超过5千家产品销售覆盖5大洲团队凝聚力引领团队TeamcohesionLeadtheteam总之，要建立一支高绩效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。有效管理的认识Effectivemanagementofknowledge伍营造一种支持性的人力资源环境团队成员的自豪感设定具有挑战性的团队目标让每一位成员的才能与角色相匹配优势机遇挑战劣势正确的绩效评估有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledge高瞻远瞩制胜未来一、营造一种支持性的人力资源环境我认为创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。1、不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。2、对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。管理者面对这种情况，应该有一颗平常心、感恩的心。3、倡导成员为集体考虑问题。锻炼成员的全局观，从一个部门的角度思考问题，解决问题。4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledge二、团队成员的自豪感每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。因此，从创建支行的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledge乘风破浪一往无前三、让每一位成员的才能与角色相匹配团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令。换言之，团队成员能根据工作的需要自发的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledge插入文字插入文字插入文字插入文字四、设定具有挑战性的团队目标主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一个位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密的团队。有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledge五、正确的绩效评估一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的发展性。正确的绩效评估有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledge正确的绩效评估与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们通过绩效评估来给予奖励。很多时候，仅仅发放金钱或仅仅发放奖状是不够的，而必须同时发放金钱和奖状。例如，在办法奖金的同时，也颁发“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样，哪些钞票就会变得富有感情色彩。有效管理的认识EffectivemanagementOfknowledgeCONCLUSION结束语让我们再此感谢老师的精彩课程！同时我也代表众行公司感谢大家对我们工作的支持和积极的参与。请您填写内训评估表，对我们课程和工作有什么建议和意见，也请写在上面，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升。真心期待着与您再次相会！谢谢！附送常用Icon联系信息工作&教育运动&爱好图标可以调各种颜色下面是送的图表员工关系没有到落实到真正的、实质性的人性化!这和企业的管理阶层的本职意识有密切关系。真正做到企业文化。首先是领导不轻松享受办公室“文化”。而是实质性的去现场真正的和员工进行谈心和疏导生活心态。某某产品

ChairmanaddressProductOverview产品概述46%Addyourtitle35%Addyourtitle28%Addyourtitle2014标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。2015标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。2016标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。MajorCustomers产品效益项目一完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目四完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目二完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目六完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目三完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容项目五完成情况请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容OverviewService服务概览北美市场您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。欧洲市场您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。华北市场您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。西南市场您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。华南市场您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。Marketlocalization市场定位子产品子产品子产品子产品子产品子产品子产品子产品核心产品123产品说明一……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改产品说明二……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改产品说明三……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改FutureDevelopment未来发展LOGO公司标志关于我们AboutUs展望未来Lookingtothefuture企业文化Enterpriseculture产品与服务Productsandservices联系我们ContactusAboutUs目录ALOGO公司标志

关于我们AboutUsCompanyprofile公司简介C旗下分支机构标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。拥有员工数量标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。产品销售额标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。LOGO公司标志LOGO公司标志Thegeographicalposition地理位置A总部添加标题等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改。等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改。等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改。LOGO公司标志Companyoverview公司概述CSurrounding标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Power标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Value标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Perspection标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Incredible标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Sharpness标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Teamtointroduce团队介绍TAruPalakaProjectManager您的内容打在这里，或者通过复制您的文本AhmadWahibDesignContructor您的内容打在这里，或者通过复制您的文本SholehMusakunEngineer您的内容打在这里，或者通过复制您的文本ArtoRuidhoSoftwareSpecialist您的内容打在这里，或者通过复制您的文本LOGO公司标志Thecoremembers核心成员TAruPalakaProjectManager您的内容打在这里，或者通过复制您的文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本.LOGO公司标志Thedevelopmentcourse发展历程T最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。2006输入发展历程文字输入发展历程文字2007输入发展历程文字输入发展历程文字2008输入发展历程文字输入发展历程文字2010输入发展历程文字输入发展历程文字2012输入发展历程文字输入发展历程文字2013输入发展历程文字输入发展历程文字2014输入发展历程文字输入发展历程文字2015输入发展历程文字输入发展历程文字2016输入发展历程文字输入发展历程文字LOGO公司标志Thecompanygreatdeeds公司大事迹TLOGO公司标志开始此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。添加标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。添加标题Achievementtoshare成就分享CFactory标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Outlet标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Subsidiary标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。LOGO公司标志Enterprisequalification企业资质C我们的荣誉少不了您的大力支持！WehonorwithoutyoursupportLOGO公司标志LOGO公司标志企业文化Enterpriseculturecompanyculture公司文化C以人为本，拼搏不懈，坚持到底请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本LOGO公司标志Enterpriseidea企业理念E发展理念--创新务实超越自我技术理念--日新月异领先一步

Developmentphilosophy,pragmaticinnovationThesuperegoTechnologyphilosophy,witheachpassingdayOnestepaheadLOGO公司标志brandvalue品牌价值B插入小标题请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本插入小标题请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本插入小标题请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本LOGO公司标志Waytowork工作方式W01%02%03%请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本LOGO公司标志产品与服务ProductsandservicesProductdisplay产品展示P员工关系没有到落实到真正的、实质性的人性化!这和企业的管理阶层的本职意识有密切关系。真正做到企业文化。首先是领导不轻松享受办公室“文化”。而是实质性的去现场真正的和员工进行谈心和疏导生活心态。System标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Redundance标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。.Containing标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Valuation标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。.LOGO公司标志Productoverview产品概述P员工关系没有到落实到真正的、实质性的人性化!这和企业的管理阶层的本职意识有密切关系。真正做到企业文化。首先是领导不轻松享受办公室“文化”。而是实质性的去现场真正的和员工进行谈心和疏导生活心态。LOGO公司标志Productform产品形式P点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容标题一点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容标题二点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容LOGO公司标志Mainproducts主要产品M标题一点击此处添加文字内容标题一点击此处添加文字内容标题一点击此处添加文字内容LOGO公司标志Otherproducts其它产品O最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。LOGO公司标志Tosolvetheproblem解决问题T最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。插入小标题标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。插入小标题标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。插入小标题标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。LOGO公司标志Mainservice主要服务M此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言LOGO公司标志Wehavetheadvantageof我们的优势W主要优势ABC您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。Astrategicpartner战略合作伙伴ALOGO公司标志员工关系没有到落实到真正的、实质性的人性化!这和企业的管理阶层的本职意识有密切关系。真正做到企业文化。首先是领导不轻松享受办公室“文化”。而是实质性的去现场真正的和员工进行谈心和疏导生活心态。LOGO公司标志展望未来LookingtothefutureProfitanalysis利润分析PLOGO公司标志0102030410%20%30%40%50%60%70%80%Fiveyearsdevelopmentplan五年发展计划CLOGO公司标志标题一点击此处添加文字内容标题三点击此处添加文字内容标题二点击此处添加文字内容标题四点击此处添加文字内容标题五点击此处添加文字内容Salesnetworklayout销售网络布局CLOGO公司标志60%添加标题等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改。等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改。等都可以通过点击和重新输入进行更标题数字等都标题数字改。总部分公司分公司分公司分公司分公司

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

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人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人