集团井控复习测试有答案

第页集团井控复习测试有答案1.要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。这种企业技术创新战略是()。A、进攻型战略B、防御型战略C、切入型战略D、游击型战略【正确答案】：B解析：

防御型战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。2.按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，中期规划的时间跨度是()。A、半年以上3年以下B、1年以上3年以下C、1年以上5年以下D、3年以上5年以下【正确答案】：C解析：

按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。中期规划一般是指1年以上5年以下时间跨度的规划。3.企业在向市场推出新产品时，其价格远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的方法，这种方法叫做()。A、撇脂定价B、适中定价C、渗透定价D、差别定价【正确答案】：A解析：

在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样，所以叫撇脂定价策略。4.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于()战略。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心多元化D、不相关多元化【正确答案】：A解析：

相关多元化可以划分为以下三种类型:水平多元化、垂直多元化、同心型多元化。其中，水平多元化，是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。5.()属于技术创新决策的定量评估方法。A、轮廓图法B、折现现金流法C、检查清单法D、评分法【正确答案】：B解析：

折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法；轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。6.法人产权与经营权的分离，属于第()次分离。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B解析：

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。7.某电视机生产企业利用自有资金并购一家电视机显像管生产企业，此并购的类型属于()。A、纵向并购B、混合并购C、横向并购D、杠杆并购【正确答案】：A解析：

按双方的业务性质划分，企业并购分为纵向并购、横向并购、混合并购。其中，纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。8.下列关于原始所有权的说法，错误的是()。A、原始所有权归公司所有B、股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C、法人享有对实物资产的占有权利D、原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分【正确答案】：A解析：

原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。股权是公司股东基予其投资人资格而事有的权利。股东作为原始所有者保留对资产的价值形态—般票占有的权利9.在现代企业中，董事会是股东大会决议的()。A、权力机构B、决策机构C、执行机构D、监督机构【正确答案】：C解析：

股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事会的权力源于股东大会的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地执行股东大会的决议。在这种情况下，股东大会是决策机构，董事会是执行机构，其依附于股东大会。10.()是基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法【正确答案】：B解析：

杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到广泛的应用。11.下列关于渠道权力运用战略的说法，错误的是()。A、许诺战略表现为“如果你按照我说的去做，我就会奖励你”B、请求战略表现为“请按照我希望的去做”C、信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做，你会更加盈利”D、法律战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”【正确答案】：C解析：

信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，选项C错误。12.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型【正确答案】：C解析：

企业战略实施的模式中，合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。13.网络营销能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，这体现了网络营销的()特点。A、多维性B、技术性C、整合性D、超前性【正确答案】：A解析：

网络营销是多维的，它能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，大大增强网络营销的实效。14.我国《专利法》规定，发明专利的保护期限是()年。A、10B、20C、30D、50【正确答案】：B解析：

我国《专利法》规定，发明专利的保护期限是20年，实用新型专利权保护期限为10.年，外观设计专利权保护期限为15年。15.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是()。A、以经理对董事会分权为基础的制衡关系B、以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C、分工协作关系D、合作与竞争关系【正确答案】：B解析：

正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性，合作是第二性。16.某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人员数为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:4，则需要增加客服人员()人。A、10B、8C、12D、20【正确答案】：B解析：

根据题意，1年后应该增加总体人员1000÷500×10=20（人），根据比例，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶4，需要客服人员是20×4/（1+5+4）=817.下列选项中，不属于直复营销方式的是()。A、代理商营销B、电视营销C、电话营销D、直邮营销【正确答案】：A解析：

直复营销是指企业不通过中间商而是直接与目标顾客接触，从而达到获取目标顾客的快速反应并培养长期顾客关系的活动。直复营销的主要方式包括电视营销、电话营销、直邮营销和网络营销。18.下列指标属于效率评价指标的是()。A、问题的处理率B、客户的抱怨率C、货物发送的正确率D、耗损率【正确答案】：D解析：

企业物流的效率评价指标，可以运用来自前一阶段对物流成本的评价的结果和来自实际工作统计的数据信息，用以下五个指标来反映企业销售物流的效率:销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、耗损率、经济效率。19.某企业每年需要消耗某种原材料8000吨，该原材料的价格为每吨20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货费为800元，则经济订货批量为()吨。A、80B、100C、120D、150【正确答案】：A解析：

20.把技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略，是按照()标准来划分的。A、企业所期望的技术竞争地位的不同B、企业行为方式的不同C、技术来源的不同D、技术方式的不同【正确答案】：A解析：

企业技术创新战略根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可以分为技术领先战略和技术跟随战略。21.在波土顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是()。A、金牛业务B、幼童业务C、明星业务D、瘦狗业务【正确答案】：A解析：

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。22.企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做()。A、产品集中化B、市场专业化C、市场集中化D、产品专业化【正确答案】：B解析：

企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做市场专业化。这种模式既可分散风险，又可在一类顾客中树立良好形象。23.企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果，叫做()。A、工业总产值B、工业商品产值C、工业增加值D、工业总量【正确答案】：C解析：

工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。24.()方法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。A、管理人员接续计划法B、管理人员判断法C、人员核查法D、马尔可夫模型法【正确答案】：D解析：

马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如1年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。25.某公司从银行借款200万元，借款的年利率为11%，每年付息，到期一次性还本，筹资费用率为0.5%，企业所得税率为25%，则这笔借款的资本成本率为()。A、8.29%B、7.29%C、6.29%D、5.29%【正确答案】：A解析：

200×11%×（1-25%）/[200×（1-0.5%）=8.29%26.年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为()年。A、1B、3C、5D、7【正确答案】：A解析：

企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。其中，年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为1年。27.企业利用互联网、移动互联网平台，可以每周7天，每天24小时随时随地的提供全球性营销服务，这体现了网络营销的()特点。A、交互式B、个性化C、超前性D、跨时域性【正确答案】：D解析：

营销的最终目的是占有市场份额，由于互联网能够超越时间约束和空间限制进行信息交换，使得营销脱离时空限制进行交易变成可能，企业有了更多时间和更大的空间进行营销，可每周7天，每天24小时随时随地的提供全球性营销服务。28.把品牌分为生产资料品牌和生活资料品牌是按照()来划分的。A、市场地位B、不同用途C、使用主体D、知名度【正确答案】：B解析：

生产资料品牌和生活资料品牌是按照不同用途来划分的。29.计划生产能力又称为()。A、设计生产能力B、近期生产能力C、现实生产能力D、实际生产能力【正确答案】：C解析：

计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。30.()战略的特点是低风险、低收益，强调人有我有。采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量的来占领市场。A、进攻型B、防御型C、切入型D、领先型【正确答案】：B解析：

防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免镇先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。31.渠道扁平化的形式中，()也称为绝对扁平化渠道。A、直接渠道B、有一层中间商的扁平化渠道C、有两层中间商的扁平化渠道D、有三层中间商的扁平化渠道【正确答案】：A解析：

在不同行业中，扁平化后的分销渠道依照层级数量不同，一般可分为直接渠道、有一层中间商的扁平化渠道、有两层中间商的扁平化渠道。其中，直接渠道也称绝对扁平化渠道。32.下列关于经理的职权，说法错误的是()。A、主持公司的生产经营管理工作B、组织实施公司年度经营和投资方案C、制定公司的具体规章D、聘任或解聘公司副经理和财务负责人【正确答案】：D解析：

经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权:①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司内部管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。33.下列不属于影响销售渠道选择的因素的是()。A、生产企业本身因素B、市场因素C、产品因素D、价格因素【正确答案】：D解析：

影响销售渠道选择的因素有政策性因素、产品因素、市场因素和生产企业本身因素。34.在ERP中，()是核心模块。A、生产控制B、物流管理C、财务管理D、人力资源【正确答案】：A解析：

生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程中材料、半成品的积压和浪费。35.下列关于班轮运输的说法，错误的是()。A、班轮运价中不包括装卸费用B、承运人负责配载装卸C、承托双方不计算滞期费和速遣费D、班轮运输的特点是固定航线、固定港口、固定船期、固定费率【正确答案】：A解析：

班轮运输的运价中包括装卸费用，选项A错误。36.一般情况下，可以把购买()的收益率看成是无风险报酬率。A、股票B、国债C、债券D、基金【正确答案】：B解析：

一般情况下，可以将购买国债的收益率看成是无风险报酬率。风险报酬率高低与风险大小有关，风险越大，风险报酬率越大。37.某企业计划生产一种产品，该产品单件为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，该企业产销量不赔的最低产量为()件。A、18000B、20000C、22000D、24000【正确答案】：D解析：

6000000/（500-250）=24000（件）。38.企业经营决策的最基本的要素是()。A、决策目标B、决策者C、决策条件D、决策结果【正确答案】：B解析：

决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。39.在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，这体现了薪酬的()。A、保障功能B、激励功能C、调节功能D、增值功能【正确答案】：A解析：

在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，体现了薪酬的保障功能。40.企业把整体市场看作是一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，这种策略叫做()。A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、集中性营销策略D、全面市场营销策略【正确答案】：A解析：

无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。41.小百货、小五金、绸缎、医药品适合()方式堆放。A、垛堆B、成组C、货架D、散堆【正确答案】：C解析：

货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。42.下列关于技术领先战略和技术跟随战略，说法错误的是()。A、采用领先战略，技术来源以自主研发为主；跟随型战略以模仿引进为主B、领先战略技术开发的重点是对产品原理、功能的开发；跟随战略技术开发的重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定C、领先战略一般是开拓一个全新的市场，跟随战略是在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场D、领先战略的风险小，收益小；而跟随战略的风险大，收益大【正确答案】：D解析：

领先战略的风险大，收益大；而跟随战略的风险小，收益小。选项D错误。43.在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付的年金形式叫做()。A、递延年金B、永续年金C、先付年金D、后付年金【正确答案】：A解析：

递延年金是指在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付的年金形式。44.企业战略管理的最高任务是()。A、实现经营目的B、实现战略目标C、实现企业信仰D、实现企业使命【正确答案】：D解析：

企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。45.在威胁一机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是()。A、积蓄力量，为进入理想业务做准备B、抓住机遇，万万不可错失良机C、设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D、全面分析，慎重选择，争取利益【正确答案】：D解析：

冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。46.某公司准备投资开发甲、乙两种产品，假设预期收益只受未来市场状况影响，且市场状况只有两种，其各自概率分布及各自状况下的预期报酬率如表所示，则()产品的期望报酬率比较大。

A、甲产品B、乙产品C、一样大D、不确定【正确答案】：B解析：

根据公式计算两种产品的期望报酬率:K甲=K1P1+K2P2+K3P3=50%×0.3+30%×0.5+10%×0.2=32%；K乙=K1P1+K2P2+K3P3=80%×0.3+30%×0.5+(-20%)×0.2=35%。则乙产品的期望报酬率比较大。47.某企业市场份额为20%，该企业的市场中最大的三个竞争者的市场份额分别为20%、10%、10%，该企业确定其相对市场份额为50%，该企业采用确定市场占有率的方法是()。A、按目标市场测算B、按总体市场测算C、按最大竞争者测算D、按三大竞争者测算【正确答案】：D解析：

根据题目可知，该企业的市场占有率是其市场份额与三大竞争者之比，可知为按三大竞争者测算。48.()是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。A、运输B、包装C、物流信息D、仓储【正确答案】：D解析：

仓储是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。49.项目型生产物流的特征不包括()。A、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B、生产过程原材料、在制品占用的物流量大C、物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大D、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求【正确答案】：C解析：

项目型生产物流的特征包括∶①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。50.下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员的说法，错误的是()。A、股东大会是最高权利机构B、董事会是公司的法定代表人C、监事会可以监督董事会和经营人员D、经营人员受聘于股东大会【正确答案】：D解析：

公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣，经营人员有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营人员的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营人员作出(或约定)奖励或激励的决定，并可以予以解聘。选项D错误。51.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业扩张战略D、企业总体战略【正确答案】：A解析：

企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中，企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。该企业新增加了一种业务，属于业务战略。52.()模式的特点是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。A、单件小批生产B、作坊式手工生产C、多品种小批量D、大批量生产【正确答案】：D解析：

大批量生产模式的基本特点是生产的产品品种很少，产量很大，生产的重复程度高，这就使企业生产物流管理体现出以下特点:建立在科学管理的基础之上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。53.创新的目的是()。A、获得利润B、技术领先C、组织创新D、市场创新【正确答案】：A解析：

熊彼特认为，“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。54.下列()联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。A、技术开发与研究B、产品C、产业协调D、营销【正确答案】：C解析：

契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有:①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。其中，产业协调联盟中，成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。55.看板的种类包括取料看板和()。A、流通看板B、储藏看板C、运输看板D、生产看板【正确答案】：D解析：

看板包括取料看板和生产看板两种。56.下列关于并购东道国企业方式的说法，错误的是()。A、可以减少市场上的竞争对手B、不易受到当地舆论的抵制C、可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人D、较快地进入当地以及他国市场【正确答案】：B解析：

如果并购数量和金额较大时，常会受到当地舆论的抵制，选项B错误。57.国内A生产企业，与国内B贸易公司签订代理合同，由B贸易公司负责将A生产企业生产的产品销售至国外市场，该生产企业采用的国际化经营的市场进入模式属于()。A、直接出口B、间接出口C、许可模式D、特许经营【正确答案】：B解析：

间接出口是指企业通过设在本国各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。58.下列属于价值链活动中辅助活动的是()。A、原料供应B、生产加工C、售后服务D、技术开发【正确答案】：D解析：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。59.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共10台，每件产品台时定额为2小时，单位设备每天有效工作时间为12小时，则该设备组每天的生产能力为()件。A、40B、50C、60D、80【正确答案】：C解析：

12×10/2=60（件）。60.在整个战略管理的过程中，()作为战略的最高业绩目标。A、净资产收益率B、利润计划轮盘C、现金轮盘D、市场占有率【正确答案】：A解析：

利用利润计划轮盘可以对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失进行精确地估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高业绩目标。1.根据企业行为方式的不同分类，技术创新战略可以分为()。A、技术领先战略B、技术跟随战略C、进攻型战略D、防御型战略E、切入型战略【正确答案】：CDE解析：

根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。选项A.B属于按照企业期望的竞争地位的不同来划分的。2.董事会作为常设机构的性质主要体现在()。A、董事会是公司的对外代表机构B、董事会是公司的执行机构C、董事会成员固定、任期固定且任期内不得无故解除D、董事会决议内容多为公司经常性重大项目，董事会会议召开次数比较多E、董事会通常设置专门工作机构处理日常事务【正确答案】：CDE解析：

董事会作为常设机构的性质主要体现在:①董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除；②董事会决议内容多为公司经常性重大事项，董事会会议召开次数较多；③董事会通常设置专门工作机构(如办公室、秘书室)处理日常事务。选项A.B是董事会的性质。3.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流量包括()。A、初始现金流量B、营业现金流量C、折旧D、非付现成本E、终结现金流量【正确答案】：ABE解析：

投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起的各项现金流入量、现金流出量及现金净流量的统称。通常按项目期间，将现金流量分为初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。4.建立销售物流综合绩效考评体系的原则包括()。A、适用性原则B、整体性原则C、可比性原则D、经济性原则E、定量与定性相结合的原则【正确答案】：BCDE解析：

企业销售物流的综合绩效评价原则包括整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则。5.看板的使用规则包括()。A、不合格不交后工序B、后工序来取件C、均衡化生产D、利用减少看板数量来提高管理水平E、增加看板数量【正确答案】：ABCD解析：

看板的使用规则包括不合格不交后工序；后工序来取件；只生产后道工序领取的工件数量；均衡化生产；利用减少看板数量来提高管理水平。6.下列属于国有独资公司监事会职权的有()。A、检查公司财务B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督C、当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事和高级管理人员进行纠正D、提议召开临时股东会会议，E、发现公司有异常时，可以进行调查，必要时还可以聘请会计师事务所【正确答案】：ABCE解析：

国有独资公司监事会行使下列职权:①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④列席董事会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；⑤发现公司经营情况异常时可以进行调查，必要时可以聘请会计师事务所协助工作；⑥向股东会会议提出提案；⑦对董事、高级管理人员提起诉讼；⑧国务院和公司章程规定的其他职权。7.跨国公司具有()的特征。A、战略的全球性B、明显的内部化优势C、在全球战略指导下进行集中管理D、以直接投资为基础的经营手段E、以间接投资为基础的经营手段【正确答案】：AB解析：

建立KPI体系的两条主线:①按照组织结构分解，多采用目标一手段法；②按主要流程分解，多采用目标责任法。8.按照经济用途分类，库存可以分为()。A、成品库存B、零部件库存C、原材料库存D、制造业库存E、商品库存【正确答案】：DE解析：

库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。选项A、B、C是按照生产过程中的不同阶段来分类的。9.企业的核心竞争力体现在()。A、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、产品竞争力E、价格竞争力【正确答案】：ABC解析：

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。10.累积投票制适合股东大会选举()时，股东表决权可以集中使用。A、董事B、监事C、股东D、经理E、员工【正确答案】：AB解析：

累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。11.下列属于网络营销的策略组合有()。A、网络策略B、产品策略C、渠道策略D、价格策略E、促销策略【正确答案】：BCDE解析：

网络营销的策略包括产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。12.下列属于产学研联盟的合作模式的有()。A、校内产学研合作模式B、双向联合体合作模式C、多向联合体合作模式D、中介协调型合作模式E、新事业发展部【正确答案】：ABCD解析：

产学研合作按合作主体的关系可分为:校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。13.分销渠道管理的目标一般包括()。A、销售增长额目标B、商品免检率目标C、净资产收益率目标D、市场占有率目标E、利润额目标【正确答案】：ADE解析：

分销渠道管理目标一般包括市场占有率目标、利润额目标、销售增长额目标。14.下列属于根据使用技术的地域范围和使用权的大小分类的许可贸易有()。A、独占许可B、排他许可C、交叉许可D、分许可E、商标许可【正确答案】：ABCD解析：

根据使用技术的地域范围和使用权的大小，许可贸易可分为独占许可、排他许可、交叉许可、分许可和普通许可。15.下列属于单件小批生产企业的期量标准的有()。A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、节拍E、在制品定额法【正确答案】：AB解析：

单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。16.在风险一收益气泡图中的业务有()。A、明星B、瘦狗C、牡蛎D、白象E、珍珠【正确答案】：CDE解析：

风险——收益气泡图包括四个象限，分别为:珍珠、牡蛎、面包和黄油、白象。选项A.B属于波士顿矩阵中的业务。17.下列()情形下，应该在两个月内召开临时股东大会。A、董事会人数不足法定人数的2/3B、公司未弥补亏损达实收股本总额的1/3C、单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时D、单独或者合计持有公司5%以上股份的股东请求时E、董事会认为必要时【正确答案】：ABCE解析：

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会:①董事人数不足法律规定人数的2/3时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。18.平衡计分卡在兼顾财务考核指标的基础上，还包括()内容。A、顾客角度B、供应商角度C、内部流程角度D、学习和创新角度E、竞争者角度【正确答案】：ACD解析：

平衡计分卡包括四个方面:财务角度、内部流程角度、学习和创新角度、顾客角度。19.关于累计编号法的说法，正确的有()。A、本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期B、累计编号法又称在制品定额法C、累计编号法又称提前期法D、同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E、同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小【正确答案】：ACD解析：

采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。所谓累计编号，是指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一个累计号码。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其累计编号越大。20.下列属于网络市场直接调研的方法有()。A、网上观察法B、专题讨论法C、在线问卷法D、搜索引擎查找法E、网上数据库查找法【正确答案】：ABC解析：

网络市场调研的直接方法包括四种:网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。网络市场间接调研的方法有三种:利用搜索引擎查找资料、访问相关网站收集资料、利用网上数据库查找资料。案例分析1.(五)某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，资产负债率为40%，综合债务利率为12%,公司的所得税税率为25%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。根据以上材料，回答下列问题:1-1.公司当前财务杠杆系数为()。(0.2分)A、1.12B、1.14C、1.40D、1.60【正确答案】：B解析：

80/（80-200×4%×12%）≈1.14。1-2.如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。(0.2分)A、当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B、当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C、当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D、公司财务风险提高【正确答案】：AD解析：

当财务杠杆系数提高时，若公司息税前利润减少，每股收益会以更大的幅度减少，幅度为财务杠杆系数的数值。此外，财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高1-3.该公司预计新增贷款的资本成本率为()。(0.2分)A、11.26%B、11.17%C、15.00%D、16.67%【正确答案】：A解析：

新增贷款的资本成本率=[500×15%×(1-25%)]/[500×(1-0.1%)]≈11.26%。1-4.如果该公司的财务杠杆系数为1.2，营业杠杆系数为1.5，那么该公司的总杠杆系数为()。(0.4分)A、2.5B、2.7C、1.4D、1.8【正确答案】：D解析：

根据公式，总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数，该公司的总杠杆系数=1.2×1.5=1.8。2.(三)由于读者对图书的需求是多方面的，图书市场往往呈现较强的异质性。我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需求。一方面大的书城的图书经营品种不断增加，另一方面读者很难买到自已真正需要的图书。某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，预计销售5万册，希望销售收益率为20%。根据以上资料，回答下列问题:2-1.根据成本加成定价法，该图书生产企业销售的图书价格为()元。(0.2分)A、20B、24C、36D、40【正确答案】：B解析：

成本加成定价法，即在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:产品价格=产品单位成本×(1+加成率)。该图书生产企业销售的图书价格=20×(1+20%)=24(元)。2-2.某个大型图书零售企业的决策者，为了提高企业的竞争能力，获取竞争优势，在选择图书目标市场时，应优先采取的策略是()。(0.2分)A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、密集性营销策略D、分散性营销策略【正确答案】：B解析：

差异性营销策略，即企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。针对目前读者很难买到自已真正需要的图书的情况，该图书零售企业应采取差异性营销策略，找到自己的目标客户提高产品的竞争能力，并有效地分散风险。2-3.如果对图书市场进行细分，应考虑的变量有()。(0.2分)A、地理B、人口统计C、消费者心理D、购买途径【正确答案】：ABC解析：

对图书市场进行细分，其最终目的是确定为图书零售企业提供最大潜在利润的群体。对图书市场进行细分时，应当考虑的变量包括地理变量、人口变量、心理变量以及行为变量。2-4.该图书生产企业在销售图书前，进行了网络市场调研。下列属于网络市场间接调研方法的是()。(0.4分)A、网上实验法B、网上观察法C、在线问卷法D、利用搜索引擎【正确答案】：D解析：

网络市场直接调研的方法包括网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法。选项A、B、C三项都是直接调研方法。选项D，利用搜索引擎是间接调研方法。3.(一)某知名手机生产企业，为满足年轻人的市场需求，不断研发新品种，开发适合年轻人的手机，走集中战略道路。2015年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人的手机。生产该手机的固定成本为3000万元，单位变动成本为1500元，产品售价为3000元/部。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题:3-1.该企业实施的战略适用于()。(0.2分)A、具有很强研发能力的企业B、某一地区有特殊需求的顾客C、产品或服务具有领先声望的企业D、企业经营实力比较弱【正确答案】：BD解析：

实施集中战略适用于符合以下条件的企业:①在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项A、C属于差异化战略的适用范围。3-2.该企业进行的战略控制属于()。(0.2分)A、事后控制B、回避控制C、事前控制D、事中控制【正确答案】：D解析：

事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当