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文档简介

房地产述职报告在经济发展迅速的今天，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。不知不觉，20xx快结束了，我也入职一段时间了。在这一段时间的工作中，我学习和积累了大量的知识和经验，锻炼和提高了自己的专业能力，让自己的生活变得更加精彩、快乐、悲伤，最重要的是，增添了一份人生阅历。可以说，在JHF的时代，有很多收获和感悟。在此，我非常感谢公司每一位领导和同事的帮助和指导。现在已经能独立完成工作了。现在我来汇报一下今年工作的以下几个方面。第一，学习：学习永无止境。刚来公司的时候，对新的环境，新的事物都不熟悉。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质和交易模式，通过努力了解了销售经理的真正内涵和职责，并深深喜欢上了这份工作，同时意识到自己的选择是正确的。二、心态：进入xx，回头看，感觉会在公司一直学东西，主要是发现了，学会了。在公司领导耐心的指导和帮助下，我逐渐明白了心态决定一切的道理。我不得不以一种稳定、宽容、积极的心态去面对生活和工作，然后我的心情也越来越平静，越来越成熟。三、主要任务完成情况：1、共销售xxxx套，销售面积xx平方米，销售金额xxxx2、20xx年后，项目人员接受了房地产专业知识和销售技能的系统培训。3、修改重申案例和领域的体系，使体系更加细化。4、制定早晚派对的签约制度，分析市场、客户、销售遇到的问题，提高团队士气。5、在公司领导的指导下，参与制定12月份的月度团购计划，联系团购单位，选房，签约，最后成交，销售金额xxxx第四、工作中的不足1、企业监管执行力度不够2、项目整体控制有待提高。3、需要进一步增加管理经验。4、与甲方缺乏有效沟通在借鉴公司完善的交易经验，发现自身工作不足的同时，计划在去年工作得失的基础上，取长补短，重点做好以下几个方面的`工作：1、进一步提高自己的管理水平；2、及时完成领导交办的任务；3、及时有效地与甲方沟通，确保销售工作的正常化；4、不断改进工作中存在的问题，及时调整策略，确保明年销售任务的顺利完成；5、同时努力学习策划推广的技巧，为项目销售提供更好的可行性方案。6、加大工作检查和计划执行力度，努力提高团队执行力。7、制定每月可行的销售计划，分层次管理。实施目标确立到个人，分工明确，责任明确，使销售工作系统化、正规化，提高团队工作效率。8、从

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