安全标化-安全标准化手册

目录

第一章安全标准化管理实施导则............................................1

一、目的..................................................................1

二、范围..................................................................1

三、依据..................................................................1

四、管理原则..............................................................2

五、主要应对风险..........................................................2

六、附则..................................................................2

第二章安全生产管理要求..................................................3

一、组织机构管理..........................................................3

（一）安全生产领导小组...................................................3

（二）安全生产会议制度...................................................3

二、安全文化建设..........................................................5

三、安全生产责任制考核制度...............................................6

四、项目安全策划..........................................................7

（一）项目安全策划的基本要求.............................................7

（二）编制项目安全策划的管理职责分工.....................................8

（三）项目安全管理策划要求...............................................9

五、安全生产投入保障....................................................10

（一）安全生产费用构成..................................................10

（二）安全生产费用筹措..................................................17

（三）安全生产费用使用..................................................19

（四）安全生产费用监管..................................................22

六、安全生产教育培训....................................................23

（一）职责分工...........................................................23

（二）培训管理要求......................................................24

七、危险源的识别与评价..................................................30

（一）小组成员危险源辨识与评估管理职责..................................31

（二）项目部危险源辨识管理要求..........................................32

八、安全技术管理.........................................................33

（一）施工组织设计、安全专项方案........................................33

（二）安全技术交底......................................................36

九、现场安全管理.........................................................39

（-）安全生产操作规程..................................................39

（二）作业安全许可管理..................................................40

（三）特种作业管理......................................................43

（四）现场安全警示管理..................................................45

（五）现场安全防护管理..................................................45

（六）劳动防护用品管理..................................................48

（七）安全验收...........................................................51

十、分包及相关方管理....................................................57

（一）分包方安全管理....................................................57

（二）相关方安全管理....................................................59

安全管理标准化手册

十一、安全资料管理......................................................60

十二、职业健康管理......................................................64

（一）职业健康管理基本要求..............................................64

（二）职业病危害防治措施................................................64

十三、安全监督检查与隐患排查治理........................................69

（一）安全监督考核......................................................69

（二）隐患排查治理......................................................75

（三）隐患排查组织方式及时机............................................76

十四、领导施工现场值班带班..............................................77

十五、班组安全检查......................................................78

十六、应急救援与事故处理................................................79

（一）应急救援管理机构..................................................79

（二）应急救援预案与演练................................................80

（三）应急救援管理职责与流程............................................80

（四）应急救援物资......................................................84

十七、事故报告和调查处理管理............................................85

（一）事故等级划分......................................................85

（二）事故报告...........................................................85

（三）事故救援与现场保护................................................86

（四）事故调查和处理....................................................86

十八、考核与创优.........................................................87

（一）总体要求...........................................................87

（二）项目创优实施要求..................................................88

十九、安全及文明施工奖罚制度............................................89

第三章文明施工管理要求...................................................91

一、建筑工程质量与安全监督手续办理指南.................................102

（一）办理依据..........................................................102

（二）办理单位..........................................................102

（三）办理建筑工程质量与安全监督手续应提交的相关资料..................102

第五章安全生产责任制度..................................................168

一、总则................................................................168

二、安全生产责任制.....................................................168

（一）公司各职能部门安全生产责任.......................................168

（二）公司管理层安全生产贵任...........................................173

（三）项目部各岗位安全生产职责.........................................177

第六章安全技术操作规程..................................................185

一、施工现场综合规定...................................................185

二、高空作业操作规程...................................................186

三、机电设备操作规程...................................................187

四、木工操作规程........................................................188

五、起重工操作规程.....................................................189

六、机械维修工操作规程.................................................189

七、气焊工操作规程.....................................................190

八、电焊工操作规程.....................................................191

九、钢筋工操作规程......................................................192

十、电工操作规程........................................................193

十一、普通工操作规程...................................................193

十二、架子工操作规程...................................................194

十三、油漆工操作规程...................................................195

十四、混凝土工操作规程.................................................196

十五、抹灰工操作规程...................................................197

十六、瓦工操作规程......................................................197

十七、附则...........................................................198

安全管理标准化手册

第一章安全标准化管理实施导则

一、目的

1、全面贯彻落实国家、行业及集团公司对企业安全生产标准化的要求。

2、统一规范公司下属各单位的安全生产管理标准，持续提升企业整体的安全生产

管理绩效水平。

3、有效落实安全生产责任制，实现全员落实本职岗位的安全生产责任，为工程项

目施工安全管理的计划、实施、检查、控制提供依据和评价准则。

二、范围

本实施手册适用于下列企业组织的安全生产标准化管理工作：

1、公司下属各项目公司、项目经理部。

2、本企业各项目单位的各分包单位实施分包项目的自主安全管理应满足本实施细

则的相关要求。

三、依据

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》

《安全生产许可证条例》

《生产安全事故报告和调查处理条例》

《企业安全生产标准化基本规范》

《施工企业安全生产评价标准》

《建筑施工安全检查标迫》

《施工企业安全生产管理规范》

《现场施工安全生产管理规范》

《危险性较大的分为分项工程安全管理规范》

《文明施工规范》

国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等。

上述文件的最新版本，作为修订和实施本手册的依据之一。

四、管理原则

本企业最高管理者确定并发布的安全理念是：“以人为本、依法管理、全员参与、

持续改进”。

贯彻与宣传企业安全理念应是企业各级管理部门和全体员工的责任，并在安全生产

标准化实践中发挥重要引导作用，使其成为：

1、企业各层级、部门和岗位安全生产管理工作的纲领；

2、企业内部制定各项安全生产规章制度的总指导思想；

3、企业向客户和社会展示安全生产理念的核心价值观。

五、主要应对风险

1、项目安全管理风险。

2、项目职业安全健康风险。

六、附则

1、本导则未尽事宜，按现行相关国家标准、行业标准、地方标准及住房和城乡建

设部、省、市相关规章、规范性文件执行。

2、本导则由山东三箭建设工程管理有限公司安全部负责解释。

3、其他地市如无特殃要求参照《山东三箭建设工程管理有限公司安令标准化图集》,

4、本导则自发布之日起施行。

2

安全管理标准化手册

第二章安全生产管理要求

一、组织机构管理

（一）安全生产领导小组

各项目公司、项目筋应成立安全生产领导小组，人员组成如下:

组织项目公司项目部

组长项目公司经理项目经理

副组长项目公司（副）书记安全员

技术负责人、项目工程师、项目

主任工程师、主任经济师、主任经济师、施工员、资料员、预算

组员

会计师、各项目经理、安全主管。员、材料员、劳资员、机械管理

员等。

注：①安全生产领导小组会议由组长组织召开

②项目公司安全生产领导小组会议每月至少召开一次；项目部安全生产领导

小组会议每周至少召开一次（可同项目周生产例会同时召开）O

（二）安全生产会议制度

1、安全生产专题会议

（1）公司安全生产委员会每半年召开一次安全生产专题会议，会议时间为上半年

一次和下半年一次。由法人代表主持，参会人员为公司安委会全体成员。

（2）会议主要议题是：

①分析研究公司安全生产现状，总结经验，找出薄弱环节，提出解决措施;

3

②确立安全生产管理目标，审定考核结果和处理意见；

③学习政府及行业上级主管部门新颁布的政令、指示，统一思想认识。

（3）对于安全生产管理工作中的重大事项，公司安全生产委员会应及时召开会议。

（4）会议由安全部副部长负责记录，纳入安全管理档案。

2、安全工作会议

（1）公司每季度召开一次安全工作会议，由公司分管安全的经理主持，参会人员

主要是分公司项目经理、安全负责人及公司有关部门负责人。

（2）会议主要议题是：总结点评施工现场安全生产形势和管理现状，推广好经验、

好做法，提出强化管理的工作要求，传达贯彻上级指示精神等。

（3）会议由安全主管组织签到，做好会议记录并存档。

（4）会议具体时间视情况而定，也可与质量工作会议一并进行。

3、安全部工作例会

（1）公司安全部每月召开一次工作例会，时间定于每月底。如遇会议时间与公司

季度安全工作会议时间间隔不足10天，月底例会并入季度工作会议。

（2）会议由安全部长主持，参会人员主要是安全部全体成员、各项目公司书记、

安全主管、安全员。

（3）会议主题内容包括：听取各项目公司安全主管月度工作汇报；总结点评当月

检查情况，并对现场管理中的突出问题、共性问题提出解决措施及要求；传达学习公司

及上级有关安全生产工作的会议及文件精神；交流学习工作业务知识、办法，部署下月

工作重点和提升整体管理水平的主攻管理环节等。

（4）由安全部做好会议记录并归档。

4、项目安全例会

（1）项目安全生产领导小组每周召开一次安全例会，具体时间自定。

（2）会议由安全领导小组组长主持，领导小组成员参加，必要时吸收主要的施工

队长（班组长）和分包队伍负责人参加。

4

安全管理标准化手册

（3）会议主要内容包括：总结分析一周内现场安全生产管理现状，排查安全生产

隐患；点评工程各环节和作业场地安全操作、防护、防范及文明施工管理中存在的问题

和达标情况，部署下周安全生产管理和文明施工管理的工作重点等。

（4）会议由项目安全员做好记录，纳入项目部安全管理资料存档。

5、班组安全会

（1）进入施工现场的作业班组（包括分包队伍的班组）每天必须坚持召开十分钟

班前会。

（2）由班组长主持，主要讲评当天作业面的安全隐患及操作人员的注意事项和自

我保护措施等。

（3）班组安全会将每天的会议情况记录在班组安全活动记录本上，并将记录本每

周交项目安全员阅审一次并签字。

6、根据季节性变化和行业主管部门布署的专项治理检查，公司安全部和项目安全

领导小组要及时召开紧急会议，部署贯彻措施。

7、对未经批准，擅自缺席会议的成员记入考核资料，作为处罚、处分的依据之一。

二、安全文化建设

公司强调全体员工树立“三箭安全，我的责任”意识，营造“人人懂安全、人人

讲安全、人人抓安全”的工作氛围，并围绕下列各项安全生产管理活动，加强企业安

全文化建设，提升全员安全生产素质，确保人的生命安全和身心健康。

1、按照法律法规标准规范要求建立健全安全生产责任制并严格执行、严格考核。

2、实行安全目标管理，将安全目标层层分解、层层落实。

3、组织召开安委会、安全专题会、安全例会、安全观摩会及有关的安全会议，传

达上级的安全管理要求，部署本单位的安全管理工作，交流学习安全管理经验、做法，

促进安全管理的共同进步。

4、开展各类安全宣传活动，如“安全生产月”活动、安全知识竞赛等，传播安全

知识和技能，提高做好安全工作的自觉性，提升全体员工的自我防护意识。

5

5、组织各类安全教育培训工作，培养员工主动学习安全知识的习惯，使每一个员

工都掌握本职工作所需的安全知识。开展生命安全教育，培养正确的生命价值观。

6、畅通人人参与安全事务的通道，让安全管理建议和安全隐患发现能及时得到采

纳和处理。

7、建立有效的安全激励政策，鼓励大家关注安全、实践安全。实行“安全一票否

决制”，推进安全创先争优，表彰安全先进。

三、安全生产责任制考核制度

1、公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和目标管理分解方案，并形成正式

文件。同时统一制定《安全目标责任书》和《管理目标责任书》。其中：

（1）与下属单位签订的《安全目标责任书》主要内容包括：伤亡事故控制指标；

创建安全生产、文明施工达标指标；遵纪守法，违规行为控制指标；履行贲任、落实

制度、实现规范管理的达标指标等。

（2）与各部门签定的《管理目标责任书》主要内容包括：安全生产责任制和岗位

责任制落实程度指标；指导、监控本业务系统基层岗位人员贯彻执行公司制度的深度

指标；按规范化的管理要求，年内本系统业务管理总体水平提升幅度指标等。

2、每年初公司法人代表与项目公司的安全生产笫一责任人和公司处室、部门负责

人签定目标责任书；新接工程开工前十日内签定目标责任书。签定后统一由公司安全

部建档管理。

3、考核工作由公司统一安排进行。

（1）对《安全目标责任书》的考核，由公司分管安全生产经理与公司负责安全有

关部门成立考核班子，按每季度考核一次进行，于每季度下旬完成。考核方法是：对

照《安全目标责任书》听汇报；对照公司制度查资料；对照行业规范标准查现场。在

作出考核结论的同时，对发现的问题要下达整改通知书。考评结果向公司安全生产委

员会汇报，考评资料由公司安全部存档。

（2）项目公司与项目部签订的《安全目标责任书》由项目公司组织考核c

6

安全管理标准化手册

4、考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、

处罚、处分意见；项目公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。

5、考核工作的具体方案由考评班子研究制定。

四、项目安全策划

（一）项目安全策划的基本要求

1、项目部应在工程开工一个月内完成项目安全策划工作，安全生产策划应依据国

家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度进行。

2、安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、

以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建力在对过程危险源识别、

评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划。

3、增强策划的动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，随时调

整策划方案。将可行性分析贯穿于策划的全过程，每一项策划都应全面衡量、综合考

虑，重点分析策划方案可能产生的效果。

7

（二）编制项目安全策划的管理职责分工

责任部门/个人职责内容

L组织工程、安全、人力资源、技术、质量、物资、合约、财务

资金等相关部门及项目经理编制项目安全策划书

生产副总经理

2.审批项目安全策划书

1.牵头项目安全策划，负责安全管理、安全检查、安全管理制度、

安全防护、应急准备的策划

安全部

公

2.项目安全策划书审核、会签

司

L参与项目安全策划，负责安全专项方案、安全技术措施的策划

总工办

2.项目安全策划书审核、会签

1.参与项目安全策划，负责安全投入的策划

经营部

2.项目安全策划书审核、会签

1.组织项目安全策划

项目经理

2.组织制定项目职业健康与安全管理计划

项

生产经理制定项目职业健康与安全管理计划

目

部主任工程师参与制定项目职业健康与安全管理计划

安全主管、

参与制定项目职业健康与安全管理计划

安全员

8

安全管理标准化手册

（三）项目安全管理策划要求

序时间主责

关键活动管理要求相关人员工作文件

号

要求部门

根据公司下达的年度

项目投安全、施

下达管理目管理目标，下达安全控项目项目安全

1标策划工、技术、

标制指标和安全创优目公司策划书

时质量

标

项目公司

建立组织机公司下发文件组建任项目开项目项目安全

2经理、项目

构命项目部成员工前公司策划书

经理

分解管理目有量化考核指标，明确项目开项目技术、安项目安全

3

标到人工前经理全、经济等策划书

根据项目情况及人员

技术、安

明确职责分组成将相关安全责任项目开项目项目安全

4全、经济等

工进行分解，明确到岗位工前经理策划书

部门

或人员

汇总相关内汇总项目各项安全策项目开项目主任工程项目安全

5

容划内容工前公司师策划书

项目开项目项目安全

6编制策划书各责任人会签

工前公司策划书

由项目经理审批后存项目开项目安全

7发布项目部项目经理

当工前策划书

9

五、安全生产投入保障

（一）安全生产费用构成

安全生产费用包括企业安全生产管理费用和施工现场安全防护、文明施工措施费

用两部分，具体构成如下表。施工现场安全防护、文明施工措施费用包括安全防护、文

明施工措施所需的材料费用和制作、安装、维修的人工费用。

1()

安全管理标准化手册

建筑工程安全防犷、文明施工拮施项目清单

建筑费装饰费安装费可直接签订合同取得进项

类别项目名称具体要求

率先轴率%税发票的项目

⑴材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标

牌；

材料堆放⑵水泥和其他易飞扬细黑i粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖扬尘覆盖材料合同17%

环境等措施；

保护⑶易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。0.110.120.29

费造工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存

垃圾清运放。

据工垃圾必须采用相应容器或管道运输。

环保部门要求所需的其他保护费用

文明⑴现场采用封闭用档，困挡高度为2.5m；

施工现场围挡0.540.10.59围挡合同11%

施工⑵围档材料可采用彩色.定型钢板，砖、硬砌块等增体。

11

费企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。企业入门合同11%

⑴道路畅通；

⑵排水沟、排水设施通畅；

路面硬化合同，排水沟合

场容场貌⑶工地地面硬化处理（现场道路，材料堆放、混凝土、砂浆搅

同。11%

拌、钢筋加工场地，外脚手架基础等）；

⑷绿化（办公室、生活区、大门、现场道路两侧等）。

宣传栏、安全宣传标语等，洗车（防止污染市区道路）、粉尘、洗车台合同，宣传标语类

宣传栏等

噪声控制，排污（污水、废气）措施等。合同11%

其他有特殊要求的文明施工做法

（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全跑离。

临时现场办公生活设施（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息0.71格设板房合同11%

设施场所符合卫生和安全要求。1.591.76

装施工现场（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。

配电线路电缆采购合同17%

临时用电（2）按要求架设临叶用电线路的电杆、横担、瓷夹、货瓶等，

12

安全管理标准化手册

或电缆埋地的地沟。

（3）对靠近施二现场的外电线路，设置木质、塑料等泡缘体的

防护设施。

（1）按三级配电要求，配备息配电箱、分配电箱、开关箱三类

（铁质）标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三

类电箱中的各类电器应是合格品。

配电箱开

（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配一级配电箱合同17%

关箱

电箱和开关箱中的漏电保护罂。

（3）对大型、落地式分配电箱、开关箱设置防护棚和通透式围

档。

接地保护

施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。11%

装置

施工现场生活用水

临时设施施工用水

用木

（1）脚手架横向外侧l-2m处的部位,从底部随脚手架同步搭设,

包括架杆、扣件、脚手架、拉结短管、基础垫板和钢底座。

代签代付

接料平台（2）在脚手架横向l-2m处的部位，在建筑物层间地板处用两根

（取得增值税专用发票）

型钢外挑，形成外挑平台。包括两根型钢、预埋件、斜拉钢丝埴、

平台底座垫板、平台进（出）料口以及周边两道水平栏杆。

安全上下脚手架人行通多层建筑施工随脚手架搭设的上下脚手架的斜道，一段成“之”代签代付

施工道（斜道）字形。2.372.372.37（取得增值税专用发票）

费一般防护安全网（水平网、密目式立网）、安全帽、安全带安全网采购合同17%

代签代付

通道棚包括架杆、扣件、脚手板

（取得增值税专用发票）

建筑物作业周边防护栏杆，施工电梯和物料提升机吊篮升降处防

代签代付

防护围栏护栏杆，配电箱和固位使用的施工机械周边围栏、防护棚，基坑

（取得增值税专用发票）

周边防护栏杆以及上下人斜道防护栏杆。

14

安全管理标准化手册

灭火瑞、沙箱、消防木桶、消防铁锹（钩）、商层建筑物安装消代签代付

消防安全防护

防水管（钢管、软管）、加压泵等。（取得增值税专用发票）

楼板、屋

面、阳台用密目网安全立网全封闭，作业层另加两边防护护栏和18cm高代签代付

等临边防的踢脚板。（取得增值税专用发票）

护

通道口防设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相电50cm的代签代付

护竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。（取得增值税专用发票）

预留洞口用硬质材料全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还代签代付

防护应设有防护栏杆（琅得增值税专用发票）

电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隰两层（不代签代付

防护大于10m）设置一道安全平网。（取得增值税专用发票）

褛梯边防设L2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18on商的代签代付

护踢脚板。（取得增值税专用发票）

15

垂直方向

代签代付

交叉作业设置防护隔离棚或其他设施。

（屎得增值税专用发票,

防护

高空作业有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或代签代付

防护其他形式的通道。（取得增值税专用发票）

代签代付

安全警示标志牌危险部位悬挂安全警示牌、各类建筑材料及废弃物堆放标志牌。

（取得增值税专用发票）

各种应急救援预案的编制、培训和有关器材的配置及检修等费代签代付

其它

用0（欣得增值税专用发票）

备注：1、以上项目选自清单计价规范，实际施工中若出现职能部门新要求、爵规定的内容，以新要求、新规定确定合同签订对

象。

2、增值税专用发票：销售加施工（含混合销售）17K成活价类11以纯材料采购类17乐纯人工类3乐

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安全管理标准化手册

(-)安全生产费用筹措

1、各项目公司、项目部实行安全生产费用预算管理，及时向业主方收取，存入专

款账户。从业主处收取的工程款到账后，项目公司主任经济师应向公司财务部门明确告

知本笔工程款中所包含的安全防护、文明施工措施费用。

2、经营部门在编制预算中应按照有关规定结合工程实际，单独列出安全及文明措

施费项目清单。安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据，计提标准如下：房屋建

筑工程为3.73%；市政公用工程、其他安装工程、公路工程为1%。

3、项目公司主任经济师在计算已完工程量的同时应单独计算施工现场安全防护、

文明施工措施费用。

4、经营部门在与建设单位签订合同中，应对安全及文明施工措施费和支付方式予

以明确。原则是：建设单位按照有关规定一次性拨付。

5、公司财务部门应建立安全生产资金专项账户，将安全防护、文明施工措施费用

单独立账。

6、安全生产费用计提管理要求

序时间主责工作

关键活动管理要求相关人员

号

要求部门文件

主任工程

编制施工根据有关技术管理要施工组织

实施前项目师、项目

1组织设计求，编制相应的施工组设计/专项

30日内公司技术负责

/专项方案织设计、专项施工方案施工方案

人

根据施工组织设计、方

主任经济

编制投入案确定的安全措施，编实施前项目安全投入

2师、主任

计划制所需安全费用计划。30日内公司计划

工程师

确定投入时间、金额。

公司根据投入计划审计划上安全投入

3审核安全部安全部长

核费用投入的符合性报3日内计划

安全

安全部长

审核投入计划的必要计划上部、安全投入

4审批项目公司

性报7日内项目计划

经理

公司

项目公司对项目编报项目

计划上主任会计

汇总并编制计划进行汇总公司、安全投入

5报15日师、财务

年度计划公司对项目公司编报公司财计划

内部长

的费用计划进行汇总务部

资金提取并按照财务资金管理要收到该

项目主任

6存入专款账求，提取专款，存入专项费用提取资金

公司会计师

户款账号，保障专款专用后3日内

18

安全管理标准化手册

（三）安全生产费用使用

公司对安全及文明施工措施费的使用实行“公司提取、分级管理、确保需要、规范

使用”的原则进行管理。

1、提取安全及文明施工措施费后，由公司财务设专门科目进行管理，其中公司统

筹使用0.24%指标。主要用于公司三类人员、特种作业人员的教育培训费用、公司人员

配备的安全防护用品费用、公司安全部及各级安全管理人员配备的必要的安全生产检查

用具开支、公司组织的安全救援演练及救援器具以及有关安全工作需公司开支的其他费

用等。年度如有结余，接转下年度使用。当年费用不足，超出部分按正常管理费用渠道

列支。

2、项目部按3%指标计划使用，费用不足，超出部分按正常成本费用渠道列支。如

有节余，充抵安全防护用品和临时设施周转物资的摊销费用（按原值的三分之一）.充

抵的摊销费用计入项目利润。

3、公司安全部对各工程项目安全及文明措施费设立统计台帐。对拨付后的费用实

施情况进行监督。并审查项目部（分公司）上报的安全及文明施工措施费的开支计划，

审查确认后交分管领导签批。同时公司安全部要审查项目部（分公司）上报的安全及文

明施工周转物资清单及拟摊销的费用计划。并纳入项目安全及文明施工措施费统计台

帐，合并计算投入额度。

4、项目部在开工前，应按基础施工阶段、主体一半阶段、主体完成阶段、装修施

工阶段提出安全及文明施工措施费的需用计划（计划包括①新购物资清单和费月；②周

转物资数量及摊销费用；③周转物资维修费用清单和彩板房等拆移搭建拟发生费用计

划）报公司安全部审查，而后持分管领导签批的计划报告到公司财务按阶段支取款项。

5、项目部支取费用后应严格按照《建筑施工安全检查标准》《建筑施工现场环境

与卫生标准》和有关规定，认真做好安全防护和文明施工。公司安全部要认真对照二个

标准和有关规定对施工现场进行督管检查，凡达不到要求的，除下达整改通知书责令限

期整改外，并按整改的所需费用额度对项目部进行经济处罚。处罚款项不得动用核拨的

安全及文明施工措施费，而由项目成本中列支。凡愈期整改达不到要求的，公司安全部

在责令其停工整改的同时，按照检查制度中“装置性违章”另行处罚。

6、项目部要严格加强安全防护用品用具管理，建立采购、验收、入库、保管、使

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用制度和台帐。各种产品必须使用符合国家或行业标准的合格产品，并及时维修、淘汰

存在安全隐患的物品，杜绝假冒伪劣产品。凡因使用不合格产品被下达整改通知书的，

按检查制度中“装置性违章”规定进行罚款；造成重大安全事故的除由政府有关部门追

究刑事责任外，公司将按“装置性违章”另行处罚。

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安全管理标准化手册

7、安全费用使用管理要求

序号关键活动管理要求时间要求