罚则奖励管理制度

罚则嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观工作，提高工作效率，营造良好的企业管理环境，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国嘉奖和处分条例》等法律法规，以及公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员等。第二章嘉奖管理第三条嘉奖的种类绩效嘉奖：依据员工在工作中的表现和工作成绩进行评定，依照评定结果予以相应嘉奖；创新嘉奖：对于员工提出的创新性建议或改进工作方法的贡献，予以相应的嘉奖；先进个人嘉奖：对在工作中勤奋努力、表现突出、取得显著成绩的员工予以荣誉称呼和奖金；先进团队嘉奖：对团队合作协调、工作效率高、实现或超出预期目标的团队进行表扬和嘉奖；特殊贡献嘉奖：对于在特殊时期或特殊任务中表现出色、作出重点贡献的员工予以特殊嘉奖。第四条嘉奖评定标准嘉奖的评定标准应依据员工所在岗位的职责和工作要求订立，重要考核以下方面的表现：1.工作态度：员工是否乐观自动、认真负责地对待工作；2.工作效率：员工是否能够高效地完成工作任务；3.工作质量：员工在工作中是否能够保证质量，是否显现过失误；4.创新本领：员工是否具备创新意识和创新本领，是否能提出有效的改进建议；5.团队合作：员工是否能够与他人良好合作，是否能够有效地协调团队工作。第五条嘉奖发放程序嘉奖申请：员工应自动向所在部门提交嘉奖申请，申请应包含个人基本情况、申请嘉奖的原因及所获成绩等内容；部门评审：所在部门应依据嘉奖评定标准进行评审，评审结果应书面反馈给申请人；上级审批：申请通过部门评审后，需要提交上级审批，上级审批应书面反馈结果；嘉奖发放：经上级审批通过后，嘉奖应及时发放给申请人，并公示在公司内部网站上。第六条嘉奖公示公司应及时将获得嘉奖的员工名单公示在公司内部网站上，以示鼓舞和嘉奖。第七条嘉奖失效假如员工在嘉奖发放后，发生严重违反公司规章制度或其他欠妥行为，公司有权取消该员工的嘉奖并追回已发放的奖金。第三章罚则管理第八条罚则种类通报批判：对于违反公司规章制度细小失误的员工，予以书面通报批判；记过处分：对于违反公司规章制度并给公司造成肯定损失的员工，予以记过处分，并在员工档案中做记录；记大过处分：对于违反公司规章制度且情节较重、造成较大损失的员工，予以记大过处分，并在员工档案中做记录；停职处分：对于违反公司规章制度情节严重、造成重点损失或重点影响的员工，予以停职处分，并在员工档案中做记录；开除处分：对于重点违纪、严重损害公司利益或违反法律法规的员工，予以开除处分，并在员工档案中做记录。第九条罚则的执行程序通报批判：由直接上级对员工进行口头或书面通报批判；记过处分：由部门负责人对员工进行记过处分，并书面通知员工和公司人事部门；记大过处分：由公司人事部门依据公司规定的程序对员工进行记大过处分，并书面通知员工和公司领导；停职处分：由公司人事部门依据公司规定的程序对员工进行停职处分，并书面通知员工和公司领导；开除处分：由公司领导对员工进行开除处分，并书面通知员工和公司人事部门。第十条罚则的监督和复核公司有权组织内部监督和复核，对于罚则的执行情况进行抽查和评估，确保罚则的公正性和合理性。第十一条罚则的过程保障在执行罚则的过程中，公司要确保以下原则的落实：1.公开公平：员工被罚则处理前有权进行申辩，公司应公正公平地对待每一位员工；2.证据确凿：罚则的处理应有确凿的证据作为依据，避开对员工进行不实控告；3.个案情况：公司应依据员工违规情况和实际影响程度，合理确定罚则种类和处分程度。第十二条罚则记录公司应建立员工档案，记录员工的罚则情况和处理结果，以便今后参考和查询。第四章法律责任第十三条罚则和嘉奖并行公司在执行罚则的同时，也要乐观落实嘉奖政策，确保员工能够得到应有的嘉奖和激励。第十四条法律帮助公司将为受到罚则处分的员工供应必需的法律帮助，以确保员工的合法权益得到维护。第十五条不得鄙视公司在执行罚则和嘉奖管理过程中，不得对员工进行任何形式的鄙视，包含但不限于性别、种族、宗教、国籍等方面的鄙视。第十六条法律责任对于有意损害公司利益或违反法律法规的员工，公司有权依法追究其法律责任。第五章附则第十七条制度解释本制度解释权归公司管理层全部，公司管理层有权对本制度进行解释和修订。第十八条实施日期本制度自公司领导签署之日起生效，并适