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文档简介

网络安全与风险评估管理制度一、综述为了确保企业的信息安全、提高网络安全保障本领以及及时有效地应对网络安全风险，订立本制度。本制度涵盖了网络安全管理的各个方面，包含风险评估、安全策略、安全教育与培训、安全事件管理等内容。二、风险评估2.1风险评估范围全部企业内部的网络、系统和信息资产都应纳入风险评估的范围。2.2风险评估内容风险评估应包含但不限于以下内容：1.网络拓扑结构和设备配置评估；2.网络设备和系统漏洞评估；3.系统和应用程序的安全漏洞评估；4.入侵检测与防范本领评估；5.系统权限和访问掌控评估；6.数据和信息资产的保护评估等。2.3风险评估周期风险评估应每年至少进行一次，并在企业内部重点网络架构或系统更改时进行。2.4风险评估报告风险评估报告应由专业安全评估公司或具有相关资质的人员编写；报告应包含风险评估的目的、范围、方法论、评估结果、潜在风险和建议的相应措施。三、安全策略3.1安全策略订立基于风险评估报告和业务需求，订立适合企业实际情况的安全策略。3.2安全策略审核与更新定期对安全策略进行审核，确保其与实际风险和业务需求相匹配。对需要更新的部分及时进行修改和完善，并保存相应的修改记录。3.3安全策略多渠道宣贯将安全策略以多种形式宣贯到各级员工，确保每个员工都对企业的安全策略有清楚的认得。四、安全教育与培训4.1安全教育计划订立年度安全教育计划，将安全教育纳入企业员工培训计划，包含但不限于网络安全意识培养、密码安全、社交工程防范、数据保密等内容。4.2员工安全意识培养通过定期组织网络安全培训、编发相关宣传料子、开展安全意识竞赛等方式，提高员工的安全意识和技能。4.3新员工安全培训新员工入职时，应进行网络安全相关培训，并签署相关安全责任承诺书。4.4安全事件应急演练定期组织安全事件应急演练，提升员工应对安全事件的本领和处理效率。五、安全事件管理5.1安全事件报告任何人发现或者怀疑存在信息安全问题，应立刻报告，并供应认真的信息和必需的支持。5.2安全事件分级依据安全事件的危害程度和紧急程度，将安全事件分为不同的级别，并订立相应的处理流程。5.3安全事件处理对每个安全事件进行调查和分析，采取必需的措施进行处理和应对，并记录整个处理过程。5.4安全事件跟踪与总结对安全事件的处理结果进行跟踪和总结，及时修订相关政策和流程，以提升企业的安全防护本领。六、监督与评估6.1内部监督设立网络安全监督组织，定期对企业网络安全管理和实施情况进行检查和评估，并提出改进建议。6.2外部审核委托第三方专业机构对企业网络安全管理体系进行评估和审核，确保安全管理符合行业最佳实践和相关法律法规要求。6.3安全漏洞管理建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新系统漏洞，减少系统受到攻击的风险。七、附则本制度的解释权归企业负责人全部，如有需要适时进行修订，修订后的版本将替代原有版本。八、生效日期本制度自发布之日起生效。以上所述，为网络安全与风险评估管理制度的完整内容，望遵守执行

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