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文档简介

管理者培训与评估制度第一章总则第一条为提高医院管理质量，促进管理人员的专业本领和综合素养的提升，订立本制度。第二条本制度适用于医院的管理人员，包含各级管理岗位的主管、部门负责人以及其他相关管理职位的人员。第三条管理者培训与评估制度是医院培养和评估管理人员的紧要手段，依法保护管理者的权益，加强对管理者的教育和培养，提高管理者的专业水平，保证医院的顺利运营。第二章培训机构与资源第四条医院设立管理者培训与评估部门，负责管理者培训与评估的组织和实施。第五条管理者培训与评估部门负责订立年度培训计划，并组织实施各类培训活动。第六条医院建设完善的图书馆、电子资源库及在线学习平台，为管理人员供应丰富的学习资源。第七条医院鼓舞管理人员参加国内外专业学术会议、研讨会、培训班等活动，提升专业知识和技能。第八条医院与各大高校、科研院所等建立合作关系，共享学术资源，为管理者供应学术沟通和合作的机会。第三章培训内容与方式第九条管理者培训内容包含但不限于管理理论、沟通技巧、危机管理、团队建设、决策技巧、创新与管理等。第十条培训方式敏捷多样，包含内部培训、外部培训、研讨会、讲座、在线学习等形式，以满足不同管理岗位和个人需求。第十一条医院定期组织管理者沟通会议，以共享经验、解决问题、提升综合素养。第四章培训与评估流程第十二条医院每年订立管理者培训计划，明确培训内容、方式、时间和人员。第十三条管理者培训与评估部门依据培训计划订立具体的培训方案，并组织培训活动。第十四条管理者参加培训活动后，需提交学习心得及培训效果报告，由部门负责人审核。第十五条医院设立管理者评估委员会，负责管理者的评估工作。第十六条管理者评估工作分为定期评估和不定期评估两种方式。第十七条定期评估每年进行一次，评估内容包含管理业绩、团队建设、员工反馈等指标。第十八条不定期评估依据实际需要进行，评估内容包含管理者的岗位适应本领、工作态度、业务水平等指标。第十九条评估结果公布，并对评估不合格的管理者进行必需的培训、提升和考核。第五章培训与评估结果利用第二十条医院通过评估结果，订立公平合理的晋升机制，激励管理者提升自身素养和本领。第二十一条医院依据评估结果，对管理者进行岗位调整、培训机会调配等决策。第二十二条医院将管理者的培训与评估结果作为管理绩效考核的紧要依据。第六章附则第二十三条医院管理者培训与评估制度的具体实施方法由管理者培训与评估部门订立。第二十四条本制度自发布之日起执行，之前的管理培训与评估制

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