《Y机械制造有限公司作业法成本核算方案设计》8200字（论文）

前言本文以长沙Y机械制造有限公司为例，分析了其成本核算方法，建立了作业成本法下的成本核算体系。将作业成本法和传统成本法进行了对比分析，找出了传统成本法中制造费用分配误差较大，这也是导致成本转移的重要因素。并以长沙Y机械制造有限公司为例，为中小制造企业成本管理改革，给予全新的思路。一、任务分析及思路（一）任务分析本次毕业设计的任务是为长沙Y机械制造有限公司作业法成本核算方案。通过对长沙Y机械制造有限公司的实际调查并收集相关资料，了解公司的基本情况以及成本核算的现状，结合所学的会计专业知识，设计出符合长沙Y机械制造有限公司的作业法成本核算方案。通过这次方案设计巩固会计学专业知识，加强数据资料处理能力，为今后在实际工作的应用中打下基础。（二）设计思路在了解毕业设计的基本要求及确定了成本核算方向后，选定了长沙Y机械制造有限公司作为这次毕业设计的题目。首先对长沙Y机械制造有限公司进行实地考察并且从各处收集了有关公司的相关资料。其次分析公司财务数据，了解公司不同产品的成本核算数据，然后根据公司的成本核算现状，设计公司作业成本法下的产品成本核算方案。最后总结本次设计方案的特点以及本次设计方案的过程和体会。二、设计实施与成果（一）长沙Y机械制造有限公司基本情况长沙Y机械制造有限公司成立于2019年10月23日，注册资本500万元，主要经营范围包括建筑工程用机械、矿山机械、通用零部件、输送机械制造；通用机械设备、铸铁、金属包装容器销售；贵金属制品、生铁批发。（二）公司现行成本核算分析长沙Y机械制造有限公司拥有多条生产线，包括三条精益生产线，产品种类繁多，类别复杂。为了减少日常工作中的工作量，公司目前正在选择传统的成本法来计算公司成本。但是，在长沙Y机械制造有限公司的成本控制中缺乏对重点成本对象的识别，公司没有意识到合理确定成本控制对象对公司进行成本控制所带来的益处，没有确立识别重点控制对象，不利于对成本的精细化管控，从而无法实现有效的成本控制。公司的产品种类多，零件的规格型号不同在产品的生产过程中都会存在较大差异，传统成本法并没有把这方面的因素考虑进去，而作业成本法在长沙Y机械制造有限公司的实施刚好能弥补传统成本控制方法的不足。因此，从行业竞争的角度出发，有必要将基于作业的成本法引入长沙Y机械制造有限公司进行成本控制。（三）公司实施作业成本法的必要性分析第一，控制制造费用的需要。制作费用的不断增加已经成为长沙Y机械制造有限公司生产成本增加的主要原因，这一点从长沙Y机械制造有限公司的成本构造以及变化的分析理解中可以得知。长沙Y机械制造有限公司为了满足客户需要和紧跟市场行情，公司近年来增添的生产设备趋于自动化和智能化，使得公司的产能不断增加。公司近几年的客户不断增多，销量不断增加，客户对轮胎产品的规格、型号和花纹等需求也丰富多样，这使得公司的生产模式随之发生改变，人工费用不断减少，制造费用不断增加。制造费用分配标准不科学，现行成本控制方法并没有考虑轮胎生产流程的复杂性和轮胎生产工艺的差异性。而作业成本法的应用能够将制造费用更详细准确的划分到各项产品中，作业成本控制能够为公司提供更真实的成本数据，那么长沙Y机械制造有限公司如何更加科学合理地划分制造费用，并且实现成本信息的准确性，就必须实施作业成本法。第二，产品生产特点的需要。长沙Y机械制造有限公司而言，制造费用占比较大，并且公司生产轮胎的型号种类多，轮胎生产步骤具有复杂性，为作业成本法的应用提供了可行性。虽然生产的产品都是轮胎，但是轮胎的型号、规格、花纹等特性对原材料的配比和机械设备的要求是不同的。天然橡胶以及丁苯胶、进口硫磺、帘子布、钢帘线与炭黑都属于轮胎制作过程所需要用到的原材料，轮胎的制造过程繁琐工艺复杂，生产工序包括密炼、挤出压延、轮胎成型、胶囊充气、硫化、检验等。通过之前的分析，长沙Y机械制造有限公司的制造费用的占比越来越大呈上升趋势，这是因为公司所购进的机器设备增多，机械化作业代替了一部分人工作业，使得人工成本费用减少。制造费用的上升以及结合公司现在的繁琐的生产制造工序，传统成本法已经不适用企业现在的成本数据核算。随着公司的发展壮大，公司更需要准确的成本信息来做出更为科学的企业决策，该方法适合在长沙Y机械制造有限公司进行成本控制。（四）公司应用作业成本法的可行性分析第一，公司生产流程便于划分作业。长沙Y机械制造有限公司整个生产流程可以分为比较明显的几个步骤：创建参数和图纸、规划生产顺序、采购原材料、生产和质量检查成品、组装和调试成品、分发最终产品。长沙Y机械制造有限公司生产的产品也实现了多样化，如重卡、轻卡、客车齿轮箱、离合器、汽车齿轮铸造等。对长沙Y机械制造有限公司的真实观察发现，长沙Y机械制造有限公司对每个生产车间和部门都有规范和要求，可以收集相关的生产过程信息，并且可以单独收集完整的成本信息。这为实施基于活动的作业成本法奠定了基础。第二，有独立的财务信息核算系统。长沙Y机械制造有限公司有独立的财务管理部门，覆盖公司生产经营过程中发生的所有成本，记录并说明公司的生产、运营和日常维护，实现成本数据高效准确的实时传输，为公司可持续经营提供便利。同时，公司高度重视财务部员工的专业素质，经常在财务部组织培训教育活动，保持和提高财务部门的整体业务素质，并形成实施业务成本核算的基础。专业财务管理部门和高效的成本核算体系的结合可以创造产品成本的信息归集核算和日常管理，有利于公司的成本控制，提高公司的整体效率。第三，管理人员有成本管理的需求。鉴于制造行业日益增加的资源整合和经济发展带来的竞争压力日益增大，公司管理者认识到，为了在激烈的市场竞争中持续稳定地发展公司，首先引入更精确、更科学的生产核算方法进行成本控制。除了在公司的经营管理中利用专家进行咨询外，还必须加强产品在生产过程中的经营管理。公司的管理也依赖于科学准确的产品销售和定价成本数据。除了产品的价格，还需要精确的成本数据，以便更好地进行产品成本管理。公司的管理也依赖于科学准确的产品销售和定价成本数据，以更准确、更高效地获取和汇总成本数据，并为成功实施作业成本法提供管理支持。三、作业成本法在长沙Y机械制造有限公司的成本方案设计建构（一）公司作业成本法方案设计1、作业成本法设计思路（1）我们要清楚的是虽然作业成本法有着完善的体系但在中小型民营企业中很少实施。公司决策者应对该方法要有一个清楚地认知，并积极推动实施。（2）调查阶段。深入了解长沙Y机械制造有限公司现状，分析当前成本核算及实施情况，深入生产线，掌握产品相关知识，选择有代表性的产品，深入一线对其技术工艺和所需耗费进行详细调查。通过绘制流程图，让财务人员直观感受产品生产过程中各部门之间的关系。（3）设计阶段，根据现场调查结果，长沙Y机械制造有限公司设计团队为生产车间制定了一个囊括核算范围及步骤的具体计划，通过选择合理的成本动因来进行协调，最终形成完整的方案，经各部门讨论后确定实施。（3）操作阶段。长沙Y机械制造有限公司首先在制造车间试行作业成本法，对其成本进行计算，并将作业成本法与原成本计算方法进行比较，对实际操作中遇到的问题提出建议，以改进问题，改进会计流程，检验作业成本法的实施效果及可行性，是否值得推广。（4）到了最后的推广阶段，首先要做的就是选择一个具有代表性的车间试点，通过以点带面的方式，根据实施情况结合实际需要改进存在的现有问题。使其在长沙Y机械制造有限公司各部门得到推广应用。2、作业成本法核算步骤（1）了解生产过程。近几年来，长沙Y机械制造有限公司的手工生产比例迅速减少，长沙Y机械制造有限公司的间接生产效率有了很大提高。在进行成本改革核算之前建立作业成本核算体系之前，要对各部门之间的交流配合有充分的了解认知。让公司的财务部门对其产生清晰的认识，以便更好地了解当前的生产成本核算方法和各车间的结算方法，更好地了解生产过程的细节。（2）确定运营和作业中心。在了解长沙Y机械制造有限公司产品的生产流程后，我们必须根据每个环节的特性通过归集相似环节确定划分作业中心。（3）分析和收集资源。根据长沙Y机械制造有限公司的作业成本法，分析产品生产成本，按照生产过程资源驱动因素把生产成本分为若干作业中心。通过对各种耗费进行动因归集成本，得到各种成本分摊率并以此为依据在产品成本中计入具体资源。（4）合理配置作业中心的资源。按照“产品耗费、经营耗费资源”原则，长沙Y机械制造有限公司在产品制造过程中能确认动因的消耗，并将其直接划入作业中心。（5）按照受益原则对每个作业中心进行成本分配，并通过划分每个作业环节来确认该作业中心，按照一定比例分配资源。（6）根据先前设计的核算方案通过受益原则分配生产过程中的间接费用，按照其特定算法将直接材料和人工也纳入其中，就可以获得更精确的数据。（二）公司作业成本法下的产品成本核算1、确定生产中的各项作业在确定了通用齿轮箱、机械臂齿轮箱和非标齿轮箱作为作业成本法下成本核算对象后，需要对这些产品的整个生产过程进行控制，分析并确定经营中心。正如在实施作业成本法的过程中一样，建立一个严格和正确的作业中心确保了成本计算的客观性，其作用是不可替代的，深入基层了解每个过程尤为重要，分析运营的每个阶段并建立活动中心。通过资料查阅及实地调研，明确了长沙Y机械制造有限公司在生产齿轮箱的整体流程为：原材料搬运、仓储、加工、组装、质量检验、生产转移。这是因为产品的生产需要多个过程，这增加了优势的难度。因此，有必要将成本活动与内容库活动结合起来。2、建立作业成本库长沙Y机械制造有限公司三款齿轮箱在生产经营过程中都有大量的制造工艺参与。提高成本核算的准确性需要具体分析。在原始作业成本库的基础上，对作业进行归纳总结，长沙Y机械制造有限公司创建了以下八个活动费用库：（1）原材料部运营成本库：除了采购部门按照生产部门需求，按计划对原材料进行采购外，还要计算在采购环节中，人员的交通费、住宿费、运输费及原材料的损耗。（2）原料仓储作业成本库：当原材料可以满足这次的订单生产要求后，生产部门就要将剩下的原材料交给仓储部门进行储存。因此，仓储部门对原材料进行储存、管理期间产生的各种费用，包括场地费、人工费等都包含在这一环节内。（3）生产总成本：该成本组是指初始原材料在进入产品生产线之前的成本，以达到去除杂质，为生产做好准备工作的目的。（4）加工作业成本库：这一成本库是产品生产过程中的重要环节。处理过的原材料首先进行热处理。冷却成型后对零件进行加工和抛光，以达到产品和装配条件。本场景中的流程是一个复杂的流程，对成本核算提出了更高的要求。（5）装配库运行成本：这个成本库由两个运行组成：装配滑轮和运行装置。（6）质量检测作业成本库：该成本库主要用于验证处理程序和适用性。以防次品进入市场。（7）库产品包装加工费：质检合格的产品，按订单包装并保存在仓库交货（8）货物配送作业成本库：按需求方要求将仓库中的产品验收通过、安排装车，排序上传将产品运送，到指定地点以及采购原材料的全过程完成分配。3、对耗用的资源进行确认这是因为原材料和资源的分配会影响盈利能，因此，有必要识别部门内原材料的损失和加工装配过程中的资源损失。根据长沙Y机械制造有限公司的具体情况，建立成本作业成本库后，公司生产中存在各种废弃物资源，这增加了产品的成本。本文选取了对长沙Y机械制造有限公司生产活动成本影响最大的六项支出：原材料费、员工工资、办公费及运输费，不同费用成本可能出现在不同活动的费用中。由于内容不同，企业应单独记账，以提高资源配置的合理性。通过查找相关资料，计算出公司2021年10月份内所需的制造成本为187034.92万元。然后对长沙Y机械制造有限公司本月的成本进行分类统计，如表1所示：表1制造费用的明细表制造费用的项目金额（单位：万元）原材料费126445.3员工工资19051.22燃料费17503.94办公费93.99折旧费22444.19运输费1496.28合计187034.92总结了长沙Y机械制造有限公司活动的八个成本库中的各项成本。如表2所示，本月生产过程中产生的六项成本，根据实际情况，分配到每个活动的各个成本库中。表2所耗用相关资源的明细表作业成本库耗用资源原材料采购员工工资、办公费、运输费原材料仓储燃料费、员工工资、办公费生产准备燃料费、员工工资、办公费、折旧费加工燃料费、员工工资、办公费、原材料费、装配燃料费、员工工资、原材料费、折旧费质量检测燃料费、员工工资、折旧费产品包装燃料费、办公费、原材料费、折旧费货物配送燃料费、员工工资、办运输费在明确每个作业成本库所需的支出后，这六项费用的具体金额应在八个作业成本库中量化，总结出各个作业库的需求。汇总如下表3所示：表3对成本费用的归集计算表（单位：万元）原材料采购原材料仓储生产准备加工装配质量检测产品包装货物配送原材料费--23348.6391081.11562.90-11452.65-员工工资1298.142487.622433.117822.002615.26815.33816.68763.00燃料费1159.51891.655002.465414.702335.961288.63729.50681.53办公费7.5414.7710.0335.238.858.384.754.43折旧费--4429.829603.834603.522081.911725.11-运输费882.37613.91作业成本3347.573394.1035224.06113956.8710126.504194.2514728.692062.88上表中的数据揭示了原材料采购、原材料储存、生产准备、加工、组装、质量控制、产品包装和产品配送八个库的运营成本要求。月度作业成本分别为3347.57亿元、3394.10亿元、35224.06亿元、113956.87万元、10126.50万元、4194.25万元、14728.69万元和2062.88万元。4、对成本动因进行分析在作业成本数据库中，关键是选择合理的成本动因。通过相关研究和比较研究，确定了八个作业成本库的成本动因如下：原材料采购为钢吨位，原材料储存为仓库数量，生产准备和加工为生产批次，产品包装和质量检查是直接工作时间，装配是机器工作时间，产品配送是具体配送距离。随后，随后，应在每个基于作业的成本数据库中计算作业成本与成本动因比率。如表4所示：表4对成本动因分配率计算表作业成本库成本动因作业成本库本（X）成本动因量（Y）成本动因分配率（X=X/Y）原材料采购钢材（万吨）3347.576.25536.61原材料仓储存储件数（万件）3394.100.794296.33生产准备产品投产（万批次）35224.0650.00704.48加工产品投产（万批次）113956.8735.873176.94装配机器（万小时）10126.50332.6630.44质量检测直接人工（万小时）4194.25516.528.12产品包装直接人工（万小时）14728.69516.5228.52货物配送配送里程（万公里）2062.88109.0918.915、分配作业成本一旦计算出成本动因分配因子，活动的成本就会被分配到长沙Y机械制造有限公司生产的各类产品中。根据上表中八个作业成本库的成本动因分配系数，乘以三种不同类型齿轮箱的消耗成本动因，得到每种齿轮箱的共享运行成本。然后将每个运行成本库中每个齿轮箱模型的分配运行成本相加，得到使用运行作业成本法的总成本。如表5所示：表5作业成本法下对三种产品制造费用的分配作业成本库成本动因分配率通用齿轮箱耗用成本动因量机械臂齿轮箱分配作业成本（万元）非标齿轮箱耗用成本动因量非标齿轮箱分配作业成本（万元）机械臂齿轮箱耗用成本动因量通用齿轮箱分配作业成本（万元）原材料采购536.018845474.126522346.60470862523.85原材料仓储4318.201725745.051150496.7049842152.36生产准备704.38819585772.96563463968.9136176925482.19加工装配3176.986461020526.404084512976.4525324180454.02质量检测8.12129371050.48709659576.2631618762567.51产品包装28.5295992737.306901111967.87351513410023.51货物配送18.91134251253.86117332221.878393481587.15合计32995.2221395.30132644.41从上表可以看出，长沙Y机械制造有限公司生产的通用齿轮箱按活动成本法计算的生产成本为32995.22万元，机械臂齿轮箱的生产成本为21395.3万元，非标齿轮箱的生产成本为132,644.41万元。然后将制造每种类型齿轮箱的直接材料和人工成本，以及相应的齿轮箱制造成本相加，计算出产品的总成本。单个产品的成本是用该型号齿轮箱的总生产成本除以月产量得出的。对应的表达式如下所示：制造费用+直接材料+直接人工=产品总成本产品总价值/产量=单个产品价值在此基础上，通用齿轮箱、机械臂齿轮箱和非标齿轮箱的单位成本，如表9所示：表6作业成本法下对三种产品进行单位成本计算通用齿轮箱机械臂齿轮箱非标齿轮箱直接材料（万元）28572.0029132.3068741.00直接人工（万元）171.804449.9210429.50作业成本（万元）32995.2221395.30132644.41总成本（万元）65739.0254977.51211814.92产量（台/月）3.09781998951014单位作业成本（万元）2.122.754.15通过表6的计算结果，可以看出在作业成本法下的通用齿轮箱的单位产品成本为2.12万元、机械臂齿轮箱的单位成本为2.75万元、非标齿轮箱的单位成本为4.15万元。通过比较，可以看出作业成本法不仅校对了成本，它也提高了定价的合理性，将刺激市场购买欲望，增加购买力，从而提高长沙Y机械制造有限公司产品的市场占有率，进而提高产量，最终使企业获利。作业成本法不仅校对了成本，还能提高产品定价的合理性。总的来说，作业成本法的引入不仅严格了长沙Y机械制造有限公司的产品成本核算方法，还为长沙Y机械制造有限公司的成本控制提供新的思想和思路，使公司更清楚的了解到各个生产环节的成本信息，为成本控制指明了方向，提供了数据基础。（三）作业成本法实施的保障长沙Y机械制造有限公司作业成本核算体系的实施，离不开公司高层管理者和各部门负责人的支持，也离不开各部门工作人员的密切参与，制定完善的保障措施，能够明确公司不同岗位员工的责任并提升员工的工作积极性。1.增加部门间沟通协调。作业成本核算体系在改善成本管理的同时，也能优化公司整体的管理协调模式，推动建立科学化决策体系。成本管理领导小组对于公司发展的意义，不仅在于精细化成本管理，更体提供了一个机会，加强各层级管理人员对业务活动流程优化的重视程度，使部门负责人共同探讨当下的业务流程存在哪些问题并商议如何协调合作，从公司整个价值链增值的角度来提高各部门不同职能的契合度，共同为上级管理者提供更优的经营管理方案。2.基层工作人员培训。基层工作人员的贯彻落实决定了新核算体系最终的实施效果。成本管理领导小组的成员涵盖了各部门负责人，对公司作业成本核算体系的实施有全局性的掌控，因此针对基层人员的培训主要由领导小组结合工作实际开展。领导小组成员将专家授课内容进行提炼整理，开展头脑风暴，记录下有