资金部薪资与人才管理办法

资金部薪资与人才管理办法薪资构成工资=基本工资+保密工资+饭贴+房贴+电话津贴+高温费+社保+个人提成+团队业绩提成+奖励释义：基本工资：基本工资即岗位保障的基本工资，是旷工（三倍）与请假扣除工资基数；保密工资：团队经理开始有保密工资，有义务为公司相关机密保密；饭贴：客户经理层级饭贴按30元/天计算，团队经理层级按40元/天计算，一个月按24个工作日计算，旷工与请假按天数扣除；住房津贴：根据层级和职称不同，享受不同程度的住房津贴；电话津贴：一个月按200元计算；高温费：按照国家相关规定，高温费的发放标准为200元/人，发放时间为6、7、8、9月；社保：新员工入职时为试用期，在两个月后公司一次性补缴所有社保。如试用不合格，公司不予补缴。个人业绩提成：按投资金额*投资月数*0.1%计算；团队经理自己业务可拿个人提成；团队提成：按投资金额*投资月数*0.025%计算；团队经理自己业务可拿团队提成；奖励：设月奖励、季度奖励、半年度奖励、一年度奖励、特别约定奖励；资金团队薪资标准一览表非业绩提成薪资一览表层级职称基本工资保密工资饭贴/天住房津贴电话津贴高温费小计社保总计客户经理实习客户经理1500××2002002002100716.12816.1初级客户经理1500×7204002002003020716.13736.1中级客户经理1900×72010002002004020716.14736.1高级客户经理2300×720200020020054207596179团队经理实习团队经理23001000960200020020066607597419团队经理30001000960200020020073609908350高级团队经理370010009602000200200806012219281业绩提成薪资一览表层级职称个人提成团队提成客户经理实习客户经理投资金额*投资月数*0.1%无初级客户经理投资金额*投资月数*0.1%无中级客户经理投资金额*投资月数*0.1%无高级客户经理投资金额*投资月数*0.1%无团队经理实习团队经理投资金额*投资月数*0.1%投资金额*投资月数*0.025%团队经理投资金额*投资月数*0.1%投资金额*投资月数*0.025%高级团队经理投资金额*投资月数*0.1%投资金额*投资月数*0.025%奖励奖励名称奖金数额评比周期选拔标准备注解释个人总量新增奖(月)1500/1200/800/300每个自然月选取前四名考核月度总量的新增数额个人累计年均奖(半年度)10000/70007.1日与1.1日选取前两名考核6个月内的年均金额的累计（非余额考核）个人累计年均奖(一年度)20000/100001.1日选取前两名考核12个月内的年均金额的累计（非余额考核）团队总量新增奖（季）5000/3000每个自然季度选取前两名经理进行奖励考核3个月的团队总量的新增数额团队年均余额奖（半年度）10000/70007.1日与1.1日选取前两名经理进行奖励考核6个月内团队年均金额的累计（非余额考核）团队年均余额奖（一年度）20000/100001.1日选取前两名经理进行奖励考核12个月内团队年均金额的累计（非余额考核）年终奖1个月的非业绩薪资春节放假前入职工作满6个月的员工部分出色员工的年终奖励在特别约定奖励中再次计发特别约定奖励特别约定特别约定特别约定根据目标责任书制定备注：可重复得奖；薪资发放规定每个月的工资于下个月的10号发放；奖励按照规定日期，在5号发放；如遇节假日，工资提前发放，奖励延后发放。五、晋升标准层级职称晋级指标（次个周期晋升）考核周期降级指标业绩指标学习成长培养干部其余指标客户经理实习客户经理--参加《业务培训》并通关2个自然月为一个考核周期考核周期内不开单，淘汰；连续两个考核周期总量新增低于10万，淘汰。初级客户经理--参加《业务培训》并通关2个自然月为一个考核周期考核周期内不开单，淘汰；连续两个考核周期总量新增低于15万，淘汰。中级客户经理考核周期内，总量新增25万以上同上考核周期内，总量新增20万以内，降一级高级客户经理考核周期内，总量新增40万以上同上考核周期内，总量新增30万以内，降一级团队经理实习团队经理--参加《团队经理培训》并通关--岗位有空缺同上连续两个考核周期总量新增低于100万，待岗团队经理考核周期内，团队总量新增180万以上--培养高级客户经理1名，客户经理