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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页烟台科技学院
《管理技术》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业的战略规划中,以下哪种战略更适合市场增长率低、相对市场占有率高的业务?()A.发展战略B.保持战略C.收割战略D.放弃战略2、一家企业在制定营销策略时,需要考虑目标市场的特点和消费者行为。对于具有较高品牌忠诚度的消费者群体,以下哪种促销手段效果可能更显著?()A.广告宣传B.人员推销C.营业推广D.公共关系3、在运营管理中,一家工厂正在考虑改进生产流程以提高生产效率。以下哪种生产流程改进方法可能需要投入大量的资金和时间,但长期效果显著?()A.工作简化B.自动化改造C.流程重组D.标准化作业4、企业在进行投资决策时,需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值?()A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法5、在决策过程中,以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉?()A.锚定效应B.代表性偏差C.易得性偏差D.证实偏差6、在决策过程中,管理者需要考虑多种因素和可能的结果。以下哪种决策方法更适用于不确定性高、风险大的情况?()A.确定性决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.经验决策方法7、在企业的组织文化建设中,以下哪种文化类型更能激发员工的创新精神和冒险精神?()A.创新型文化B.稳健型文化C.官僚型文化D.家族型文化8、在项目管理中,项目经理需要协调各种资源以确保项目按时完成。当项目进度落后时,以下哪种措施最有可能有效提升进度?()A.增加项目团队成员B.延长每日工作时间C.重新评估项目目标D.优化项目流程9、企业在制定人力资源规划时,需要考虑多种因素。以下哪种因素对人力资源需求的预测影响最大?()A.企业的战略规划B.市场的劳动力供给情况C.行业的技术发展趋势D.政府的劳动法规政策10、在项目风险管理中,以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况?()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受11、对于一个跨区域经营的大型企业,在组织架构设计方面,以下哪种模式更能适应不同地区的市场需求和文化差异?()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织12、在人力资源管理的薪酬设计中,以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献?()A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系13、在供应链管理中,企业在选择供应商时需要综合考虑多个因素。以下哪项不是在选择供应商时应重点关注的?()A.供应商的交货及时性B.供应商的产品价格C.供应商的企业文化D.供应商的质量管理体系14、在企业的战略分析工具中,以下哪种工具更适用于分析企业的内部资源和能力?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析15、在人力资源培训与开发中,企业为员工提供了多种培训课程。以下哪种培训课程更侧重于提升员工的长期职业发展能力?()A.岗位技能培训B.职业素养培训C.领导力培训D.创新能力培训16、某企业的采购部门在选择供应商时,需要综合考虑多个因素。以下哪种因素对供应商的长期合作关系影响最大?()A.价格B.质量C.交货期D.服务17、在企业的国际化经营中,文化差异可能会对企业的管理带来挑战。以下哪种策略有助于企业应对文化差异?()A.本土化策略B.标准化策略C.全球一体化策略D.以上都不是18、在战略联盟的类型中,以下哪种联盟形式更侧重于双方在研发、生产等方面的合作?()A.横向联盟B.纵向联盟C.混合联盟D.跨国联盟19、在创新管理方面,一家传统企业想要实现数字化转型,以下哪种创新模式更有助于突破现有业务模式的限制?()A.封闭式创新B.开放式创新C.渐进式创新D.颠覆式创新20、在企业的财务管理中,以下哪种财务指标更能反映企业的长期偿债能力?()A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率21、对于一家制造业企业,在制定生产计划时,以下哪个因素通常是最关键的?()A.原材料供应B.市场需求预测C.生产设备的维护D.员工的工作效率22、在进行风险管理时,以下哪种风险识别方法更能全面系统地识别风险?()A.流程图法B.头脑风暴法C.风险清单法D.事故树分析法23、对于一个企业来说,人力资源管理至关重要。在招聘新员工时,以下哪个因素通常是企业最优先考虑的?()A.应聘者的学历背景B.应聘者的工作经验C.应聘者的职业技能D.应聘者与企业文化的契合度24、在人力资源薪酬管理中,企业设计薪酬体系时需要考虑多个因素。以下哪种因素对薪酬水平的影响最为直接?()A.企业的盈利能力B.工作的复杂程度C.当地的生活成本D.员工的工作年限25、在项目管理的时间管理中,关键路径法用于确定项目的关键活动和工期。以下关于关键路径的描述,哪一项是正确的?()A.关键路径上的活动总时差为零B.关键路径上的活动自由时差为零C.项目的工期等于关键路径的长度D.以上都是二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)简述人力资源规划的步骤和方法,分析如何根据企业战略制定人力资源规划。2、(本题5分)企业的成本领先战略在实施过程中需要注意哪些问题?请结合实际案例分析如何通过成本控制和优化实现成本领先优势。3、(本题5分)分析组织中的战略柔性的重要性和构建方法,探讨如何使组织在动态环境中保持灵活性。4、(本题5分)在组织发展中,分析组织变革的动力和阻力,以及如何通过组织发展干预措施(如团队建设、领导力发展、组织文化变革等)促进组织的成长和发展,给出具体的组织发展方案。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)一家连锁便利店在商品采购计划制定方面不够科学,导致部分商品缺货或积压。请分析该便利店应如何改进商品采购计划?2、(本题5分)某物流企业在仓储管理中,存在货物存储混乱、库存周转率低的问题。请分析该企业应如何优化仓储布局和库存管理,提高运营效率?3、(本题5分)某互联网金融企业在风险管理方面,对信用风险评估不够准确。请探讨该企业应如何提高信用风险评估的准确性?4、(本题5分)某服装品牌过去一直以线下销售为主,近年来尝试拓展线上业务,但线上销售业绩不佳。存在供应链响应慢、线上营销策略不当、客户服务不到位等问题。请为该品牌制定线上业务优化的管理方案。5、(本题5分)某旅游景区游客数量增长缓慢,服务设施老化,游客体验不佳。从景区规划和管理的角度,分析如何提升景区的吸引力和游客满意度。四、论述题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)在数字化转型的浪潮中,企业需要重新审视和优化其运营模式。请全面论述数字化如何影响企业的价值创造过程,如生产运营、市场营销、客户服务等,以及企业如何构建数字化运营模式。2、(本题10分)企业的供应链金融服务为供应链上的企业提供了新
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