房建施工组织设计

房建施工组织设计目录

第一章

第一节项目简介

第二节工程特点与工程重点，难点编制总说明

第三节第四节第一节第二节第三节第一节第二节第三节第一节第二节第三节第一节第二节第三节针对本工程特点重点制定合理化建议施工对策及合理化建议

第三章施工组织机构体系及措施

施工组织机构体系项目管理制度

组织机构高效运作的保证措施

第四章施工部署

工程管理目标总体施工安排施工程序

第五章施工进度计划及工期保证措施总工期安排计划对比纠编措施保证工期的措施

第六章主要施工方案及技术措施

施工测量基础施工

主体结构施工安排及工艺流程

第四节外脚手架及支撑搭设方案第五节防水施工方案第六节屋面工程施工方案第七节装饰工程施工方案第九节排水工程施工方案

第一节第二节第三节第四节第五节第六节第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第一节第二节第七章质量管理体系与保证措施

质量管理体系及管理制度质量管理岗位职责分工质量管理措施物资材料管理

主要工序质量预控和纠编措施主要分包工程质量控制措施

第八章文明环境保护管理体系与保证措施文明施工，环境保护的组织管理与目标环境管理体系

施工现场容布置及形象管理防污染控制措施垃圾清运措施

文明施工，环境保护的检查措施外部关系协调，防止工程扰民措施

第九章安全管理体系及保证措施

职业健康安全管理体系职业健康安全方针及目标

第三节职业健康安全管理制度第四节安全防护措施第五节临时用电安全防护

第十章机械设备配置计划

第一节施工设备配备说明第二节第一节第二节第一节第二节第一节第二节第三节第四节第五节第六节第一节第二节机械设备的配备及选择

第十一章关键工序组织，配合措施卷材防水施工的组织配合措施装修工程与结构，安装组织的配合措施

第十二章劳动力资源计划及管理措施劳动力资源计划劳动力管理

第十三章材料管理措施第十四章施工总平面布置

总平面总体布置生产生活临建规划临时用水方案临时用电方案

垂直运输机械选择安排方案总平面管理

第十五章成品保护措施成品保护的组织管理体系成品保护工程的主要内容

第三节成品保护责任第四节成品保护的主要措施

第十六章工程交付服务保修

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二你：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开竣工日期和施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

第一章编制总说明第一节编制原则

本公司能参加本次投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本

工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘和投标答疑专题会，对施工组织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。

第二节技术标的主要内容

一、技术标在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。

二、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述。

第三节编制依据

一、本工程施工招标文件；

二、本工程设计图纸及招标文件疑问之回复及修改图纸；三、本工程现场实地踏勘情况；

四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；

五、本公司依据GB/T*****―2000质量标准编制的质量管理体系文件；六、法令、法规

1）、中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》2）、中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》3）、建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》4)、中华人民共和国主席《安全生产法》七、国家、行业主要规范、规程及标准

第四节招标文件部分要求及规定

一、招标范围

本次招标的范围是根据招标文件规定范围的建设项目施工。本施工

组织设计是根据招标文件所列工程的施工图工程量清单范围内的全部内容。

二、招标工期

总工期要求:300个日历天三、对总承包单位的要求

作为本工程的总承包单位，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目的进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的投诉问题等等。

四、质量标准

招标要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；

第二章工程概况和重点、难点及合理化建议

第一节项目概况

一、建设单位：阆中市土地储备中心。

二、项目名称：阆中市七里新区长安七期拆迁还房工程五标段三、招标范围：

(1)建筑工程；(2)装饰装修工程；四、计划日期：300日历天

五、质量要求：一次性达到国家现行工程施工质量验收规格标准。

第二节土建工程概况

一、本工程招标项目工程为：土建、装饰、安装三大部分二、基础工程：带型基础

三、主体工程：以采用C25、C20为主。钢材：

a.钢筋（所有钢筋均应具有不低于95%的保证率）：直径6~12mmHPB235级光面钢筋CRB550级冷轧带肋钢筋

直径12~25mmHPB335级变形钢筋b.型钢、钢板及钢管：Q235,热轧普通型钢；c.焊条（冷轧带肋钢筋严禁施焊）：

E43型用于HPB235级钢筋及HPB235级与HRB335级钢筋之间的连接，E50型用于HRB335级钢筋及HRB335级与HRB400级钢筋之间的连接。

第二节工程特点、与工程重点、难点

1、本工程屋面防水也是本工程的一个重点和难点工程，将在防水施工方案中叙述。

2、施工组织及质量管理特点

1）、施工过程中可利用工程结构变形缝设计分布情况，展开分块分段的流水施工。

2）、本工程涉及有建筑工程、装修装饰工程等。为此施工过程中，必须坚持以土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工作。

3）、本工程的质量目标为：合格。树立达到此工程建设质量等级的最高

奖项，这也是我公司对此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、

安全、工期、文明、效益、服务“六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。

第三节针对本工程的特点、重点制定的合理化建议

一、施工组织及质量管理

根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行：1、本工程专业分包内容较多，施工过程中总承包（土建）单位要起到龙头主导作用，认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。

2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。二、工程施工重点

针对本建筑、结构设计特点，以及招标文件要求，土建施工我公司经认真分析研究将从以下各方面作为施工核心，全力抓好这方面的施工管理与控制。

1、施工准备阶段

1）施工总平面布置2）建筑材料进场质量控制；3）施工测量定位放线

4）技术施工准备保障（专项施工方案的编制审批）2、主体结构施工管理重点

1）建筑施工测控

2）建筑施工用电、用水管理

3）主体结构施工中墙、柱、梁板节点质量控制4）主体结构高标号及不同标号混凝土质量控制5）建筑施工安全控制3、装饰装修施工阶段质量控制

1）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；2）大面积墙面初装抹灰质量控制

4、防水工程

1）屋面工程质量控制2）卫生间质量控制5、施工总包管理

总包的统一管理是本项目施工过程中一个极为重要的方面，直接影响着项目建设的工期、质量、安全等诸多因素。为此土建总包将制定科学的总承包施工措施，使入场各专业分包队伍施工步调高度统一，使项目总体施工目标实现奠定有力基础。

第四节施工对策及合理化建议

对以上特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点、保证重点，满足特点的要求组织施工。（一）、管理对策

（1）强化质量管理、加强施工质量预控

结合本工程的具体特点、情况，在施工前制定详尽的施工组织方案和确保优质工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直及平面

尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。（2）组建高素质的项目管理班子

选派到工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到优质目标提供了强有力的组织保障。（3）“人、财、物”支持

我公司对此工程建设高度重视，最大限度调动公司内的“人、材、物”对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我公司从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程项目建立一支专业技能强的施工作业队伍。（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工

根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商

的选择到材料的进场验收、抽验送检、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。（7）积极推广应用“四新”技术及公司的技术优势，为施工项目服务充分发挥科技优势，提高工程施工质量，我司将在本工程积极推广应用多项新技术，大跨度预应力梁结构施工技术，新型模板结构体系、发挥我公司智能化现代管理技术的优势等有效地控制施工质量、工程成本、施工工期及安全管理等目标。

（8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量一流

加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。

（9）加强资料管理，确保资料管理与建设施工同步

为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。（10）实行智能化、信息化管理

现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立闭路监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

（11）确定正确的施工程序，有计划有重点确保施工有条不紊进行技术对策：针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施、专项施工方案。

（二）、施工测量

建筑施工测量大致分工程定位测量与施工过程控制测量两部分，施工测量要旨如下：

1）、建筑物定位测量，严格按照本工程图纸设计的建筑定位坐标定位，建筑轴线施测按建筑设计图轴线关系图进行。

2）、建筑物定位测量坐标要可靠保护，对建筑物定位测量成果要经业主监理、城建规划等部门予以认可后才能进行下道作业。

3）、现场测量工作成立项目测量小组，设专职测量工程师1名，具体负责施工测量放线工作。

第三章施工组织机构体系及措施

第一节施工组织机构

一、施工组织机构

施工组织管理机构，按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授权的项目经理负责制的管理模式。

根据本工程的施工规模、工程特点等情况，公司在该项目管理机构组建上采取三个层次管理机构：

1、公司指挥决策层

公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层

按照《建设工程项目管理规范》，本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。项目部管理人员

配置另详附表。

3、施工作业层――直接参与施工的作业班组

选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。具体由

公司人力资源部提供。

二、施工组织机构体系

按照公司管理手册的要求，项目施工组织机构――与质量管理体系有关的组织机构，――与环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构，组织机构具体设置详见下面组织机构矩阵图：

施工现场组织机构

第二节项目管理制度

项目建设工程有了健全的施工组织机构，为使机构高效运行，施工协调管理十分重要，结合本工程的实际情况，我公司从以下进行管理：一、建立健全项目经理部管理制度

根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工

程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。

二、明确项目各职能部门及主要人员及岗位职责（一）、主要职能部门职责1、项目决策层

以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、项目工程技术组

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位

的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

3、项目工程质检组

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

4、项目工程安全组

安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

5、财务组

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

6、材料设备组

安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。

7、综合办公室

负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。

第三节组织机构高效运作的保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

(一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权