安全管理读后感范文6篇

安全管理读后感范文6篇平安管理读后感。

学习工作过程中写作文是很平常的，作文是分散思想，表达情感，加工与传递学问的基本手段。我们脑海的写作材料越充分，写作速度就越快。什么样的作文会打动读者的心呢？在这里，你不妨读读平安管理读后感范文6篇，盼望能关心到你的学习和工作！

平安管理读后感【篇1】

班组平安管理阅历

众所周知，班组平安活动作为企业平安管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。近年来，随着企业改革的不断深化，班组的平安活动越来越显得重要。

平常工作中我注意观看班员在工作中的思想心情，发觉心情不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产留意力。接班时，我要做好隐患排查，做到担心全不生产，隐患不排解不生产。工作时，我会常常督促大家多留意平安，采制样时，戴好平安帽，长发必需盘入帽内，这样可以避开采样时长发被设备卷入。留意四周环境，采样站在采样平台上，握紧工具，防止煤流速度过快把人和工具带走。制样时手要紧握住铁辊，用完放回原处，防止滚落伤人。使用破裂机时，入料口小，不易一次倒入过多的煤样，假如发生入料口堵塞现象，只能使用小木棒桶下料口，不能用铁棍和手，以免夹伤；使用球磨机，必需盖好防护盖，压紧压杆，防止蹦出伤人。来回送样时，多留意路面是否平整，尤其是下雪天，当心滑倒，跌伤。

虽然这些都是平常工作中的一些小事，但是假如平常不多加留意，小事就有可能变成大事，到时懊悔就什么都来不及了。其实只有我们平安工作了才会给自己和单位带来最大的收益。因此，我们要时刻牢记“平安无小事，责任大于天”。

平安管理读后感【篇2】

“中国梦劳动美-我的平安家园”

班组平安管理成果展现

俗话说：无危则安、无损则全。这就是我们所说的“平安”，它是伴随着人类社会的一切生产劳动和社会活动的产生而产生的。在生产中，我们无法忽视平安的重要。平安是生产的前提条件，担心全就不能顺当的进行生产。为此，在生产过程中必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则，所以我们在生产过程中，不应单纯的考虑平安和生产究竟谁重要，而是要把精力放在整个生产工作过程中；放在如何处理好两者的关系上。既要首先保证平安，又要搞好生产。

责任重于泰山，很多平安事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理平安工作的不到位，将责任落实工作作为主题，可谓是重中之重。

据有关统计资料分析，我国工业企业发生的事故90%以上发生在班组。其中17%是由物料因素造成，8%是由管理因素造成，其余75%均为人为因素造成，即班组在生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有准时发觉和消退造成的。如将管理因素(实质也是人为因素)也视作人为因素的话，则有83%的事故是由人为造成的。因此，要掌握事故的发生率，关键是生产第一线员工的工作，即班组平安管理工作。

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。平安管理工作也是如此。平安管理工作的实质就是保证职工的人身平安和健康，保证国家和集体财产的平安，保证生产劳动得以顺当地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数设备归班组使用和维护，班组是有效掌握事故的前沿阵地。因此，抓平安管理，必需从班组抓起。抓好班组平安管理，扎扎实实地打好平安工作、预防事故的基础，就抓住了企业平安管理的大头。只有抓好班组平安管理，使“平安第一、预防为主”的方针和企业的各项平安工作真正落实到班组，企业平安生产的基础才会坚固。

我公司高度重视车间平安生产现场管理，扎实推动平安生产基层基础建设，全公司上下树立了抓班组建设的决心，把平安管理的重心转移到基层最小细胞，实现了公司的平安、持续、稳定进展。依据总结提炼，抓好公司基层细胞的平安

管理才能实现本质的平安生产。以原料药车间班组为例沟通公司平安生产阅历:在班组长的带领下，班组成员始终坚持平安第一，时刻把平安放在心中，在长期的工作实践中，形成了鲜亮特色的平安管理模式。在较好的完成各项生产任务的同时，连续三年实现了班组平安目标。

一、建立落实班组生产责任制

1、明确班组是作业现场平安生产责任主体，班组长是作业现场平安生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实平安生产责任，健全完善全员、全过程、全方位平安生产责任制，并严格考核奖惩。

二、加强班组现场平安管理

1、严格落实班前班后会制度和交接班制度：上班员工严格执行提前20分钟到场，由班组长召开班前会议和交接班作业；下班员工完成交接班作业后召开班后小结会议。推行作业现场精细化管理、文明生产。

2、班前会上平安工作布臵具体，让职工清晰知道当班工作要点和危急点。针对危急性较大的作业，班组长、平安员都先到作业现场对作业环境等方面进行勘查。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节到处留心。在平安确认执行上，班组长注意班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了作业操作上的失误。

3、制定各岗位、各工种平安工作程序和标准，班组始终常常开展反“三违”检查，使职工养成行为规范，听从管理，自觉遵守车间、班组的各项管理制度。

4、、建立平安管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工娴熟把握并严格执行。并将平安生产中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育，促使职工牢记平安操作规程及作业要领，达到规范作业的目的。

三、以周一平安活动等形式为平台，逐步提高职工的平安生产意识和操作技能

1、班组特别注意周一平安会的学习效果，每次在召开平安会的前几天，班长便告知班组人员下周一的活动主题及相关学习内容，要求班组人员进行思索，以便在周一平安会上能对班组平安管理工作提出针对性的意见或建议。

2、针对班组人员平安操作技能存在肯定的差异，班组切实做好一对一的传帮带，常常利用工余时间学习平安操作技能学问并进行技术沟通，从而使大家的平安生产技能得到了较大的提高。

3、班组人员对于平安工作擅长学习、思索、总结，靠着扎实的功底和钻劲。结合生产作业内容、地点、时间等因素制定设备修理制度。为平安生产打下了坚实的基础。

四、开展形式多样的班组平安教育

1、班组平安教育：平安理论是枯燥乏味的，学起来不易把握，简单遗忘，工作中人们更是经常沿用承袭下来的习惯，甚至不探究这些习惯的正确性。习惯一旦养成则不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是阅历，简单产生麻痹松懈思想，使原来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。故此，对平安理论的学习显得尤为重要，却也尤为困难。班组采纳形式多样的班组平安教育形式，如：张贴通俗易懂的平安标语、平安漫画、墙报文化；剖析事故案例等。这些方式方法，生动直观形象、富有感染力，使平安教育犹如春风化雨，深化人心，收到了事半功倍的效果。

2、班组沟通：班组长注意观看班组人员在工作中的思想心情，发觉心情不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产留意力；对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明缘由，消退抵触心情；每月必需召开一次谈心会：班组人员聚在一起，谈平安工作阅历，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

五、人人参加讲平安，有效形成齐抓共管的良好氛围

1、为了加强平安管理，班组创建了平安轮值员制度，即每周指定一名班员帮助负责管理班组平安生产，通过这一举措，让全部职工正确熟悉到平安不是一个人的问题，而是一个上下关联，人人互保环环相扣的链，是一张错综简单紧密相连的网，真正做到人人都是平安员，把责任连带、平安互保体系真正落实，既熬炼了职工的工作力量，同时也提高了大家的平安意识。

在严格执行上述平安管理制度下，原料药车间班组连续三年无平安事故，提高了员工的平安意识，将担心全的作业行为转变为平安的作业行为，从根本上杜绝了事故发生。班组平安管理效果显著。总之，班组在今后的平安管理中始终坚

持“平安工作做得再多也不为多、平安管理再严也不为过、平安成果再大也得从零开头”的观念，切实把平安工作落实到实处，努力构建出一个平安、和谐的班组。

湖北益泰药业有限公司

2021年7月29日

平安管理读后感【篇3】

《班组平安管理阅历与方法》学习心得

在仔细学习《班组平安管理阅历与方法》以后，作为成型一组组长我

发现了自己的不足和差距。我熟悉到，平安生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参加的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了平安，才能保证整个生产系统的平安。而本书教给了我们让每个职工都意识到平安的重要性以及让平安生产的各项制度得到有效执行的详细方式和方法。也让我更明确了作为一名组长的工作职责——除了要完成公司交给我组的生产任务外，还应做好对班组平安管理的工作，而做好平安管理工作还需要恰当的方式和方法，才能更有效的开展工作，让全组人团结起来，形成分散力，共同学习进步，攻克难关。这套方式方法不仅适用于平安管理，也适用于工作管理的各个方面。

本书秉遵平安第一的理念，执守平安管理制度，任何状况下都把平安生产放在第一位，做到担心全绝不生产。要做到担心全决不生产，就要按本书所述做到：

1、坚持贯彻执行平安生产责任制，尤其明确班组长平安生产职责和班组员工的平安职责

2、做好平安培训工作，尤其做好调岗，复岗前的平安培训工作，以避开平安盲点。

3、做好设备使用前的检测工作，以确保设备能正常运行，杜绝平安隐患。

4、做好6S管理。

5、定期对设备进行检修，即使更换设备坏损零部件。

6、严格按规章作业，戴好防护劳保用品。作为一名组长，我不仅应当自己仔细遵守以上要求，而且还要提示和监督组员做到。在目前的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将根据本书所述的方法把工作做得更好。

通过本书，我也熟悉到班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。班组长，应充分熟悉平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建设。另外，认为班组只要根据上级的要求，抓好日常平安管理工作就行了，抓平安文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要的观点是错误的。这种熟悉是没有

发现平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。其实通过班组平安文化建设，可以营造平安氛围，宣扬和传播平安学问，增加职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组平安文化建设，可以坚固把握应知应会的平安科学学问，学会平安技能；通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。因此加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是全都的。只有在意识上留意平安，才能在行为上也留意平安。抓平安文化建设不仅仅是上级领导和机关的事，它也与班组亲密相关。明显，在企业平安文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。由于企业平安文化建设的基本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安

文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的生气与活力。

班组如同一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经受不同，共性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班组长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要擅长发觉对方的特长，因势利导，敬重职工个人的爱好和爱好，并考虑到每个人的心理状态，留意解决人们在交往中产生的冲突。针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的状况，应鼓舞年轻人多学多问，提倡有阅历有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清晰这个教和问的过程其实也是阅历沟通的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己学问和阅历的加深和巩固。这样，最大限度地把职工团结在班组群体的四周，使职工感到班组中有关怀、暖和、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的共性进展寓于班组的共性之中，形成共性与共性相全都的共同利益，充分调动全班的乐观性，制造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作。

平安管理读后感【篇4】

禅学对于我来说还很生疏，由于对于这方面接触的比较少。在开周例会的时候周总为我们对于其中的部分内容以开会的形式培训过，当时只是对其中的部分有相当大的感受。刚刚拿到这本书的时候，看看周总给我写的祝语专心悟到禅意，禅心，还不能领悟到禅心。利用周六日两天时间将这本书看完，才开头渐渐体会到其中的意思。

禅学管理其实就是心的管理，不管是什么样的管理者，都不行能管理到每一个人的行为和做法，由于全部的意愿和行动都是靠心来支配的。只要邀请这个人的心有所变化，也可以作到优秀管理和精确管理。所以，我可以简洁说，禅管理也就是心管理，心是管理之道。通过读《禅直指人心的管理学》，对以下内容感受比较深，和大家一起共享：

一、工作是享受人生，其实每天都是好日子！

人生路上我们总是在追求，追求完善的人生。其实是没有完善的人生，但是我们可以制造漂亮的人生！工作应当是我们追求漂亮人生的一部分！通过看这本书，使我熟悉到，工作其实就是在给自己工作，并不是在其他人工作。我们在工作中积累起来的点点滴滴，都是自己的财宝，而不是别人的，这些财宝将成为我们迈向胜利的阶梯。在工作中，我们会遇到各种问题，我们有时候也会由于这些问题而影响到我们的心情，感觉今日特殊糟糕，其实这些都是在塑造我们，挖掘我们。当我们保持乐观乐观的心态之后，每时每刻都要开掘欢乐之源，我们的工作也会变的欢乐，我们的人生也会欢乐。其实问题都是一样的，看我们注入一种什么心态，我们就会收获一种什么成果！所以，我们应当善待我们的工作，专心来将这些阻力变成我们欢乐的源泉，那么我们的每一天都会是欢乐的，我们就能够作到乐在工作，开心生活，在我们的人生路上制造奇迹！！

二、棉花地里磨不出好刀来，逆境也是增上缘！

在我们的工作中，要遇到各种各样我们未曾接触过的问题，当我们将问题全部解决时，回首走过的路程时，他已经不是问题了。当时摆在我们面前，我们会感觉他是一个问题，甚至可以说是大问题，只是我们以前没有接触过罢了。当我们遇到问题时，关键在于我们以什么样的心境和态度去面对他。假如我们推卸、绕道而行，我们当时可能会短暂的避开他，但是，过不了多久，他还会找到我们，到那时他可能会是更大的问题，我们还会绕道而行。假如当时，我们英勇的去面对，接受他，然后付出、担当的去制造他，跨越他，当时就可以解决他了，同时也增加了我们的信念和力气，恰恰相反，就是那些问题和磨难熬炼了我们，塑造了我们，使我们不断的成长！就是由于各种问题的阻碍，才使我们的潜力被挖掘出来，使我们的才智被释放出来。所以，当我们在遇到各种问题的时候，要叫我们的心告知我们应当怎么做，熬炼我们的机会来了，我们要保持一颗平淡的心，知道我们自己究竟要什么，不管是什么，我们可以接受他，活在当下，然后去发挥一些可能性去制造他，我们的目标就会实现！

三、时刻归零才能时刻超越！

当我读到对于一个管理者来说，永久没有最好，只有更好的时候，感受特殊深！这里说的可能就是我们的制造力和创新精神。我们有时候总是活在过去的成就和辉煌里，在前行的道路上总是拿过去说话，我们就会没有危机感，消失步步懈怠的现象，这些都会限制我们前行的脚步，成为我们前进的绊脚石。我们每个人都是一个杯子，当你不能接受新奇事物的时候，自己杯子里装的全部是以前的阅历和方法，不能和新事物接轨，也就不能前进。所以，要时刻使自己归零，不断的接受新奇事物，才能使自己不断进步。当我们屏弃我们以前认为是最好的东西时，去学习别人的特长和阅历时，我们才能发挥可能性，去制造更好的东西。这样，我们人生之杯又会装满更好的东西，当发觉这些已经不能满意现状的时候，我们连续屏弃，连续制造更好的东西，时刻使自己归零，当刻不断的制造，不断的发觉新奇事物，不断的饿装满自己的杯子，那时我们也是在不断的超越自己，不断的使自己在进步，这可能就是我们所说的站在将来，活在当下！

禅管理也就是心管理，当我们的心悟了、觉醒了、通了，我们的管理也就通了！

这是我读《禅直指人心的管理学》的几点感受，但是，我自己认为还是不够全面。这本书需要反复读，可能会有其他的感受和收获！

平安管理读后感【篇5】

生命对于人仅有一次，在浩瀚的宇宙成长与繁衍过程中，生命就是一瞬间的火花，多么的短暂与奇妙啊!那么谁不想在这美妙的世界里多一声欢乐，多一次与亲友相聚呢，啊，生命是那么如此的美妙，我们有什么理由不去好好珍惜与爱惜呢?由于生命只有一次，我们更应当珍惜生命，拥抱健康!

3月29日，是全国中学校“平安教育日”，我们学校来了一批特别的客人——交警队叔叔。他们是来给我们讲关于平安方面的学问的，目的是要让我们这些学校生遵守交通规章，疼惜自己的生命。当今社会有很多人不遵守交通法规，不留意交通平安，最终在无情的车祸中丧生，对此，我们感到惋惜、哀思。

是啊，日常生活中违反交通规章的人随处可见：手上提满东西的妈妈带着孩子匆忙忙忙地跑过十字路口;随处