2024企业文化建设方案（32篇）

企业文化建设方案（精选32篇）

企业文化建设方案篇1

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，

也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、

新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企

业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文

化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动

企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业

有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实

现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目

标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现

代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、

制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，

挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观

和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体

制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高

企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，

使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，

提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运

用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效6

二、指导思想

坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新

规律，构建符合时代需耍、符合现代企业制度需耍的文化体系，为增强

公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强

大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始

终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员

的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能

健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到

追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企

业的主人，企业要通过尊宣和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜

能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，

更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一

个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终

形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和

企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有

机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形

式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范

的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进

行文化塑造，重点突出、稳步推进°

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的

工程，是不可能一蹴而就的，耍坚持打持久战的理念Q在企业文化建设

的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落

实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领

导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为

公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、

深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任,

集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文

化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同

的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视

挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的

企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能

欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产

生共鸣°人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效Q但是，绝不能满

足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个

出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康

发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

四、实施目标

1.规划目标

远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅

入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。

从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建

出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略

目标当中，成为企业整体规划的重耍组成部分Q

中期目标：两年计划纲要

(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、

企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能

在具体行动中自觉实践。

(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、

着眼点和落脚点。

(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并

应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技

术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业

品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100临企业客户的

认知度要达到95%以上。

(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准

能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上°

(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范

化、程序化和个性化。

⑺在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点

20xx年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳

并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行

为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上,

学习体系构建完善并熟练操作。

20xx年;整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。

进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业

文化建设示范标准。

近期目标，一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企

业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核

心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度

文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代

发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，

促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有

形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形

象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企

业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高°

五、具体措施

(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经

营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树

立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻,

使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考

核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成

从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨

越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识

竞赛、有奖问答等°

(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标

牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接

待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、

工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严

格监督。

(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载

体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形

象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门

的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛

围。

(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝

聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作

为奖励员工的单一方式6

(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树

立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、

重视过程、服从全局。

(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧

解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员

工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面

的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖°

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、

礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进

全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。

(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化

建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。

通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作Q利用自

身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活

动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员

工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、

提升员工工作积极性等方面的实在效果。

(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任

主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文

化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、

持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实

可行，既不能好高鸯远，也不能敷衍了事.领导小组对于每一项计划均

要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指

导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放

性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要

的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学

发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

态度决定一切，细节决定成败。

没有完美的个人，只有完美的团队.

企业文化建设方案篇2

一、企业文化建设目标

体现公司理念和价值观，营造乐观向上的公司氛围，培养良好的团

队合作精神，增强员工归属感和使命感

最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园

的感觉”。

二、逐步建立企业文化手册

1、编写企业发展史

2、完善管理制度

3、修改员工手册

4、优秀员工介绍

5、企业荣誉汇编

6、建立企业VI产品

三、活动方案

1、员工关系建设

通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，

进而增强员工归属感。

员工生日祝贺

员工结婚利生育祝贺

员工生病时进行探望

节日时发放礼品

2、建立文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业

认同。

企业简介

近期发展目标、质量方针

知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍

公告栏，主要是公司各种通知和公告

员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等

总经理信箱

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，20xx年将举

行一系列的文体活动。

春游

徙步

新年联欢会

观赏

参加园区的活动月

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励,

主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在

年度大会上进行表彰。

5、新年联欢会

6、年度总结大会

7、员工福利

8、带薪年假

9、体检

企业文化建设方案篇3

前手

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市

场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企

业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体

现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表

面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成

为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力,

必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十

年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视

企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强

企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场

高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同

一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形

成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲

的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为

一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的；

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需

要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实

现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越

产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员二、社会、经销商

及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管

理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、

符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业

核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强

大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映

人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企

业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符

合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企

业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和

相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三八系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群

体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是

企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，

更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规

则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜

明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时

代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色

的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使

企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心

的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业

仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第

一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的

工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，

要树立打持久成的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努

力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期

稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发

展提供保障，开拓创新，优秀高效是我们的精神，以人为本，互惠双赢

是我们的宗旨!我们信奉客户是上帝，我们也坚信精诚所至，金石为开°

目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工乜很有上进心，公

司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的°从企业文化的三个

层次：物质、

企业文化建设方案篇4

企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现

代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直

接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。经济学家

于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企

业靠文化”。因此，倡导和弘扬“关注安全，珍惜生命，以人为本”的

企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。

20xx年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查

和评估，结合现行安全管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步

推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践,

努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注

重员工安全行为的养成，在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提

高了企业的安全管理水平Q

1、建设供电企业安全文化的初步实践

1.1正确认识企业安全文化

企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据

主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企

业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全

生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的

基础和载体。

企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基

础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”

在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开

发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量,

激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实

现安全生产目标。

L2重视精神层的核心作用

企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影

响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例,

企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精

神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此，企业安全文化

与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文

化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，

这是需要着力研究的。

1.2.1重视安全思想教育的效果

以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、

法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进行安全文化渗透。通

过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实践安

全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安

全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念°

1.2.2确立安全文化的管理理念

通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理

念，消除部分员工对可控的模糊认识Q强调安全可控，一是教育全员；

安全管理有其内在规律，通过在实践中的探索，可以把握其规律，从而

一定能够实现可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，就是

失职的结果，就必须有人对•此负责，以此培育全员责任意识。

L2.3倡导“以人为本”的安全管理思想

企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在心灵深处

树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不伤害自己,

不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。确定“以人为本”的

思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人，制定制度应考

虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的

负面压力。

L2.4弘扬求实、求效的精神

近几年来，滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的

精神，安全工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，

坚持公司领导参加基层班组安全活动，及时解决安全生产中存在的问

题。

1.3完善机制，保障安全

企业安全文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和

企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要研究安全管理制度,

强化机制建设，注重制度的系统性和可执行性。

1.3.1建立健全各项规程、规章制度

完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其

规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的安全操作

规程、标准，建立健全安全管理的制度体系，定期予以发布，确认其有

效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年对规程、制度进行修订，按照5wlh（做什么，为什么做，何时

做，何处做，谁来做和怎么做）要求和ohsasl8001标准完善各类制度。

对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、

逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。

1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作

突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实行安全保证工作

报告制度；强化安全监督机制，实行安全工作巡查制度；通过创新管理

解决难点问题，建立反违章目标管理机制。通过2个体系的有效运作推

动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道，有效地预防和控

制事故和隐患。

L3.4在制度落实上下工夫

一是推行反违章目标管理，对包括总经理在内的各级管理人员，按

月或按季度下达查处违章指标，强化全员安全意识；二是认真查处反违

章中的弄虚作假行为，制定《安全生产巡查制度》，加大现场监督力度,

及时下发安全生产监督通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、

从源头抓起。对异常、严重违章实行“说清楚制度”，以养成全体职工

遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。

1.3.5严格安全生产奖惩制度

一是制定《滁州供电公司安全生产奖惩规定》，规定体现了一致性

原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系统性原则以及区

分责任性与非责任性原则，增设了安全风险金；二是按照“级级有责，

人人有责，量化考核”的原则，根据省公司安全生产责任考核办法，制

定《滁州供电公司责任事故考核办法》，加大对责任性事故的考核力度Q

L4规范行为，强化管理

企业员工在安全生产、经营服务和学习娱乐中的安全行为是企业员

工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现，也

是企业精神、企业价值观的折射。企业安全文化的行为层是企业文化精

神层和制度层的外在表现。

L4.1充分发挥领导的率先垂范作用

企业领导要带头遵章，带头学习，不搞形式主义，以自己的实际行

动感化职工，感染职工。公司制定了《安全生产工作报告制度》，要求

安委会组成单位每月向安委会报告工作完成情况，安保部每月对安全生

产责任制落实情况进行讲评和考核。

L4.2发挥典型的示范作用

模范人物是企业安全工作的中坚力量，他们的行为在整个企业安全

行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的安全行为，均在不同角度、

不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣传模范人物，使企业的安

全行为“人格化，

1.4.3推行标准化、规范化管理

结合对iso9000体系的宣贯，落实国网公司《变电站管理规范》、

《送电线路管理规范》，在生产现场推行标准化作业，实现规范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保护能力

建立生产人员技能培训机制，组织编写覆盖24个工种75个岗位的

技能培训大纲，制定生产人员技能考试办法，每年对生产人员技能进行

一次鉴定考核，并安排10%的末位人员在岗或离岗培训，消除职工在能

力和技术上“短板子”。

1.4.5促进员工执行安全行为的自觉性

依靠技术手段，促使员工的安全行为由被动强制逐步过渡到自觉执

行。制定变电运行人员倒间操作录音规定，杜绝运行人员倒闸操作过程

中的不规范行为：建立变电站巡检系统，提高变电巡视质量：实行送电

线路巡视全程实录，确保巡线到位率。

L4.6促进员工的行为规范

公司把现场的违章行为拍摄成录像，制成幻灯，挂在网页上，供大

家警示对照，同时开展查找违章活动，以反面教材促进员工的行为规范。

L5注重安全生产的本质化基础

人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安

全文化建设的必然要求。企业安全文化的物质层以安全生产的设备设施

和各种物质形态作为主要研究对象，因而是安全生产本质化的基础之

O

L5.1提高设备的健康水平

加强输变电设备管理，努力提高设备健康水平，彻底消除各种事故

隐患，不留死角；淘汰不符合安全要求的设备、设施，对老旧设备进行

技术改造；坚持生产管理以运行环节为中心，设备管理以缺陷管理为中

心，以专业管理为基础，以技术监督为手段，推进生产管理的规范化、

标准化、信息化，确保电网安全稳定运行。

1.5.2注重安全宣传形式的多样化

安全广告、标语、警示牌、标识牌等，是具有现场告示、提示、警

示作用的企业安全物质文化的表现形式6安全手册、图片、展览、出版

物、网页、漫画、录像等，是有一定深度和品味的企业安全物质文化，

是企业安全文化中比较有文化特征的部分。

L5.3优化企业的生产环境

为员工营造安全生产的舒适条件和优美环境是物质层的重要内容。

优化企业的生产环境，为企业员工提供良好的劳动氛围，是企业坚持以

人为本，激励人的工作积极性的重要手段。通过全方位、多渠道的努力,

为广大职工营造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步

达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。

L5.4积极开展安全性评价

20xx年4月，公司全面启动安全性评价工作，当年11月中旬接受

了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改，于20xx年1月通过

华东电网公司专家组复查，公司的安全可靠度得分由初评时的66.6%提

高到91%。安全生产管理得到进一步加强，安全生产态势稳定。

2、安全文化建设中应注意的几个问题

2.1避免为文化而文化

避免把文化建设与现行安全管理完全隔裂开来，单纯为文化而文

化。电力企业安全文化建设与安全管理有其内在的联系，企业安全管理

是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中不

断从经验化到理性化的发展和优化的体现。企业安全文化的形成与发

展，是一个从安全生产实践上升到企业安全文化，再由企业安全文化指

导安全生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推进的过程。二

者是相互依赖相互支撑的关系。

2.2不能把安全文化精神层视为口号层

避免抄录儿句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装°实

际上企业安全文化精神层是企业安全文化建设的核心层，应通过教育培

训和文化建设使职工深刻理解。

2.3避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆

把安全文化建设和企业识别系统相混淆，特别是与视觉识别系统相

混淆，在没有仔细研究的情况下，轻易导入cis系统（即理念识别系统、

行为识别系统、视觉识别系统），换来的只是一本通册和图集。

2.4注意制度层与行为层设计的有机结合

在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企

业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工

行为的规范性文化。

企业文化建设方案篇5

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要

支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续

发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建

设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合

实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力

增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持

续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提

出肤浅的看法。

1目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业

文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不

深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管

理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

L3全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的

全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不

深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没

有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真

正发挥企业文化的作用。

2加强企业文化建设必须把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承

是创新的基础，创新是辩证地扬弃°要继承和发展企业的优良传统、企

业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需

要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。

文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、

激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业

战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，

要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一

套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美

结合，才有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。

树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把

企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技大和管理手段。像

依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践,

企业会形成自己的企业管理风格。

3如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一

件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成

员发自内心的共同目标和最终实现的愿望°田庄选煤厂提出了“建设富

有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人

心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，

大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合

起来，增强企业的凝聚力和向心力°总之，优秀企业文化融合了企业及

全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文

化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促

进企业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗

位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现

了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自

觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造

了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所

从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有

员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这

是每个企业管者追求的最高境界。

3.3全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体,

以人为本的企业文化建设，如果得不到职工的认同，没有职工的广泛参

与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要由全

体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人

才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为

重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为

基础，构建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引

导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、

技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位

业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗

位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终

促进企业持续健康和谐良性发展。

企业文化建设方案篇6

第一条目的

为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向

心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最

终实现经济与文化协调发展的战略目标。

第二条管理职能

根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建

事宜。

第三条企业文化创建目标

创建目标：和谐促发展、繁荣带兴旺

最终目标：实现企业的经济与文化协调发展

第四条企业文化定义

它指企业在长期生产经营管理实践中形成利崇尚的价值观念、道德

规范、思想作风、行为准则，它由企业家文化、精神和物质文化、行为

文化、健康文化和产品文化等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大

生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展

的根本。

企业文化的核心内容是：企业价值观

第五条公司核心价值观

企业宗旨；信守诚诺、产业报国

经营理念：稳健经营、追求卓越

企业精神：和谐、敬业、感恩、高效

质量理念：质量在我手中、某公司在我心中

质量方针：客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发

展

工作理念：事在人为

服务理念：上级为下级服务

上道工序为下道工序服务

想客户之所想、急客户之所急

公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业

讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越

公司反对:目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进

第六条企业文化创建具体计划措施方案

第一步：宣传发动阶段（计划起始时间：20xx/3/30）

通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知

识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了

解企业文化创建知识。

第二步：创建措施计划编制及实施阶段

1、企业核心价值观提炼（计划完成时间；20xx/3/28前）

企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取

向，对企业健康发展具有重要指导意义。

企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指

导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简

语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?

反对什么？企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻

意改变价值取向。

2、记录和总结企业发展历程与经验（计划完成时间：20xx/4/15前。

随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进

行回顾与总结。以便于对优良传统和经验加以继承与发扬。

措施;A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史［形

成书面材料］

B总结发展创业中成功经验［形成书面材料］

C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记

录

照片、对企业有价值信息文件等［存入电脑］

3、公司创业功臣人物特写（计划完成时间：20xx/'4/31前）

优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重

创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他（她）

们，让他（她）们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公

司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。

通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工.

4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼（计划完成时间；

20xx/5/31前）

在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣

扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进

和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种

积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立

一股良好的风气6

5、企业宣传阵地建立及裁体选择（计划起始时间：20xx/4/l）

公共橱窗：已建立

车间看板：已建立

网站改版：（计划完成时间：20xx/5/31前）

企业形象宣传手册改版：（计划完成时间：20xx/4/31前）

（时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改

进、各系统提炼、发展大记事、远景规划）

公共媒体广告：（这块根据公司领导安排来）

根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告

企业简报：（计划起始时间：新工业园区全面建成后）

新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，

以主导企业政策舆论导向，对外（主要是客户、政府部门和兄弟单位）宣

传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。

通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通

过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

6、员工活动中心建立（计划完成时间：新工业园建成后）

新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调,

为了提高员工生活质量，公司计划将设立员工活动中心，它包括以下配

置；

台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉0K厅等

现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份

文体活动设施，以满足员工（特别是住公司宿舍员工）业余单调文化生活

需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他（她）

们一片关爱.

建议购置：篮球架1块（可移动），篮球1个

乒兵桌1张，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

围棋1付

拔河绳1条

有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调

节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。

另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励

各类人才自学成才。

7、企业周年庆典（计划完成时间；根据公司发展情况及效益而定）

对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其

中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发

展所取得的成绩。

8、编制《员工手册》（计划完成时间：20xx/4/31前）

为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公

司将编制一本《员工手册》°以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员

工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员

工违规现象。

9、开展员工培训，提高员工素养（计划完成时间；按20xx年度培

训计划来）

员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了

可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高

低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项

长期工作，公司将长抓不懈。

新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受入企培训和岗前

培训外，还要在新园区，接受为期三天军训。

10、引进竞争机制，开展岗位竞赛（计划时间：按竞聘岗位和繁忙

度来）

为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出,

公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司

下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成你追我赶、力

争上游良好氛围。

11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇（计划组织时

问:20xx/6）

为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以

本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人

员，将享受公司相关待遇C职称评定标准由工程技术部负责制定。（计

划完成时间：20XX/5/31前）组织实施20xx年6月份开始。

12、给员工生日送祝福卡片及生日蛋糕（计划开始时间：20xx/5）

为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他（她）一

份关爱，从20xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送生日

祝福卡片及生日蛋糕;送去公司对员工一片美好祝福。

13、举办文艺活动（计划时间；根据庆典召开与否而定）

对于公司来说，有重要纪念意义年份（或周年庆典），公司将在法定

节假日前晚组织开展联欢晚会等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才

华，活动采用公司自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式，通过

文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。

14、管理团队及先进一年一次外出旅游（计划时间：根据效益和生

产而定）

为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先

进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、

向心力和战斗力。

15、全体员工年终聚餐（计划组织时间；年底）

为了感谢员工一年来辛勤劳动，公司将每年组织员工进行年终聚

餐，通过公司领导班子跟员工之间敬酒与沟通，增进公司领导与员工感

情，增强企业凝聚力。

16、年度先进生产（工作）者评选（组织评选时间：每年2月份）

为了鼓励先进，鞭策落后，体现公司赏罚分明原则，使先进人员在

精神和物质上受到应有表彰与尊重，同时也是为了弘扬企业文化，公司

将每年一度开展先进评比活动。

17、设立宁江最高荣誉勋章宁江勋章（组织评选时间：周年庆典）

为了表彰在企业发展过程中，做出突出贡献员工（销售业绩上有突

出表现、影响公司发展格局、在某专业领域有突出表现，通过管理措施

有效降低成本，合理化建议被公司采纳后产生良好经济效益等）公司特

设最高荣誉勋章，以鼓励员工为企业发展献计献策，贡献自己最大力量。

这项评选活动在公司开展周年庆典时组织评选。平时不组织。

18、建立对接机制、实现信息互动（计划起始时间；20xx/4）

为了做好《企业文化创建》工作，企业应建立与政府对口部门信息

沟通渠道，吸收对企业有利信息，通过信息传递让管理层及时了解国家

相关宏观政策，便于经营决策。

为了更好贯彻公司领导意图，更好激励员工，特别是管理干部，公

司领导有必要通过会议等形式，定期向员工通报企业经营状况和发展前

景，让员工共同来关心企业发展。

19、节日文化（计划完成时间：按节日时间来）

为了体现公司大家庭温暖，公司计划将在3月8日妇女节，8月15

日中秋节，向符合条件员工发放福利品。年底向符合条件员工发放年货。

20、创建员工健康文化（计划导入时间；新工业园区建成后）

随着工作节奏越来越快，对于正规企业来说，员工健康问题若干年

后必将被纳入日常管理日程，为了确保员工有个良好精神面貌和工作状

况，以提高生产（工作）效座，公司计划在新工业园区建成后，将实行升

旗、唱企歌，做早操制度。并且在阅览室购置一些涉及健康保健方面书

籍，促进员工身心健康。同时一年一次对管理干部进行户外拓展训练，

以提高团队作战能力。

21、企业品牌创建（计划创建开始时间；详见《企业品牌创建专项

方案》）

企业品牌创建是企业文化建设重要内容之一，品牌是企业一面旗

帜，有效品牌宣传有助于推进企业文化建设，丰富企业文化内涵。

公司新工业园区建成后，将全新导入宁江企业形象识别系统（CIS）,

在公众与客户心中，树立全新企业形象，最大程度上提高知名度和美誉

度。

22、设立展示厅（计划设立时间；新园区建成后）

为了让顾客来公司参观时，系统全面了解本公司发展历程、取得成

绩、荣誉及综合实力、创业中涌现出可歌可泣故事、创业功臣人物特写,

产品种类及行业演变过程、宁江发展远景规划等。新工业园区建成后，

公司将设立展示厅，真实记录企业发展历程及对企业具有重要意义事

件，以便教育后来者。

23、开展献爱心、送温暖活动（根据企业发展需要及公司领导意愿

来）

为了提升品牌公众形象，根据企业发展需要及企业效益，参与社会

公益事业，开展献爱心、送温暖扶贫活动，以提升大众形象和美誉度。

第三步；总结分析、内涵丰富、不断改进与提升阶段

总结分析阶段：从创建开始到年底，进行一次总结分析，了解企业

文化创建方案落实情况及其成效。

内涵丰富阶段：随着企业不断发展壮大和管理的不断深入，企业文

化创建方案也需完善，及时吸收一些适合本企业文化创建措施，并加以

实施，以丰富企业文化创建内涵，提高企业文化品味。

不断改进与提升阶段：任何工作都有改进的可能性，由于企业文化

建设涉及企业各方面内容，其改进余地相对较大，那其提升空间自然较

大。

第七条企业文化创建资源配置及实施进度

为了确保各项创建工作得到有效推进，更好服务于企业经济建设，

需要投入必要资源，以上《企业文化创建方案》实施按阶段来，明显分

水岭就是新工业园区建成后，那时将使企业文化创建达到前所未有高

度。

第八条企业文化创建监控措施

为了确保企业文化创建工作得到有效推进，这项工作会有专人负责

监督及贯彻落实，确保将创建方案落到实处。

企业文化建设方案篇7

前5

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本

质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。

文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相

点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组

织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或

温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予,

建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的

核心是价值观的统

一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，

是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为

方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演

进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自

身惯性的阻力。有智舞和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，

是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起

来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文

化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组

织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形

成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行

动，文化才能落到实处：只有行动，文化才会焕发勃勃生机；只有行动,

文化才有永恒的生命力！

一、理念篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化,

是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生

产力转化为物质形态生产力的源泉。空调公司创立三年多以来，积淀了

一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，

要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发

展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有

文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战

略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、

形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、

职工有士气”的发展环境和精神面貌。

（一）基本建设思路；大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同

经历。文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的

文化。发动大家参与的过程，也是文化建设的过程。要坚持“大家的文

化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体

员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚

氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持文化的包容性和开放

性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，

又要吸收亚文化中的优秀元素。

（二）指导思想：把"科学发展观”和“公司发展战略”作为两大

指导思想

以科学发展观为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理

想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作

精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和

实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文

化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核

心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管

理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变

化、促进发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的

转变，实现企业文化发展故略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康

发展和企业全面进步。

（三）建设实施方针；循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，

员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进

行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的

进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加

强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步

步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建

设的目标。

引导适应

文化建设根据历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要

求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导

员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必

要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员

工的自觉意识与共识的文化。

开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流

互动，让更多的人认识和了解XX公司。通过开放，吸收融合内外部先

进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文

化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合

企业文化建设方案篇8

企业文化是企业的灵魂6为适应新形势发展的要求，根据单位的工

作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出

本方案。

一、建设企业文化的意义和必要性

1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积

累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企

业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的,

它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企

业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武

装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因

此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本

单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了

长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新

的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管

理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的

文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境°

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位

企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革

和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改

革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、

长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着

眼于本单位发展的.战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造,

立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒

的学习、培养和参与。

二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

1、思路

全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水

平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;

着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有

本单位特色的企业文化体系6努力建设具有科学发展理念、优秀企业文

化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展

的重要精神支柱和动力。

2、基本原则

第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设

必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展

方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、

快速发展服务°

第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建

设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗

作为中心任务6

第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要率先

垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先

于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念°各级干部在企

业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度

统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、

与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵.

第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者

和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景利

管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体

员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中,

形成共识。

三、建设本单位企业文化目标和重点工作

1、目标

紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康

发展，深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实

践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现

战略目标提供精神动力。

2、重点工作

第一、注重实践，构建有某某报特色的企业文化6在建设本单位企

业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提

高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结

提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念°

第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，

以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制

度和职工的具体行为Q要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把

道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制

度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外

化在行动中，努力提升员工的文明素质。

第三，文化育人，培育高素质的员工队伍6企业文化建设的落脚点

是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是

企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。

要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进

优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员

工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相

适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法

制意识、开拓创新意识°

四、实施

企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业

文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断

一*

7C口°

企业文化建设方案篇9

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道

德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、

竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业

文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工

愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境

同步改善，建设和谐企业，推动我公司三个文明建设•协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工

的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1＞系统性原则。2、实效性原则Q3、以人为本原则Q4、坚持与时

俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形

象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

(2)、刊物形式:杂志；

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过

筛选，最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期；

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必