行政单位资产管理培训

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME行政单位资产管理培训演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT资产管理基本概念与原则资产清查与评估方法采购计划与预算编制要点使用维护与处置流程规范化管理监督检查与考核评价机制构建信息化管理系统在行政单位中应用01资产管理基本概念与原则REPORT资产管理是指对资产进行全面、系统、有效的管理，包括资产配置、使用、处置、收益等各个环节，以实现资产保值增值的目标。行政单位的资产是国有资产的重要组成部分，加强资产管理有助于保障国有资产安全完整，提高资产使用效率，促进单位履行职能和事业发展。资产管理定义及重要性资产管理重要性资产管理定义行政单位资产具有非营利性、公共性、财政性等特点，其使用和管理受到严格限制和监督。行政单位资产特点行政单位资产主要包括固定资产、流动资产、无形资产等，其中固定资产包括房屋及建筑物、专用设备、通用设备等。行政单位资产分类行政单位资产特点与分类行政单位资产管理应遵循科学规范、责任明确、物尽其用、安全完整等原则，确保资产管理的有效性、规范性和安全性。管理原则行政单位资产管理应依据《行政单位国有资产管理暂行办法》等相关政策法规进行，确保管理活动的合法性和合规性。政策法规依据管理原则与政策法规依据常见问题行政单位资产管理中常见的问题包括资产配置不合理、使用效率低下、处置不规范、收益管理不到位等。解决思路针对上述问题，应完善资产配置标准体系，优化资产使用管理流程，规范资产处置程序，加强收益管理等措施，全面提升行政单位资产管理水平。常见问题及解决思路02资产清查与评估方法REPORT目的：明确资产数量、状况、分布和权属，为资产管理提供基础数据。确保资产安全完整，防止资产流失。优化资源配置，提高资产使用效率。资产清查目的和步骤步骤：制定清查计划，组织清查小组，开展现场清查，整理清查结果。制定详细的清查计划，明确清查范围、时间和人员分工。组织专业的清查小组，具备相关知识和技能。资产清查目的和步骤0102资产清查目的和步骤整理清查结果，编制资产清查报告。对资产进行现场清查，核实资产数量、状况等信息。03收益法预测资产未来收益并折现到现值进行评估。01评估方法市场法、收益法、成本法等。02市场法参考同类资产市场价格进行评估。评估方法介绍及选择依据成本法考虑资产重置成本和各项损耗进行评估。选择依据根据评估目的、资产类型、资料收集情况等因素综合考虑。评估方法介绍及选择依据评估方法介绍及选择依据不同类型的资产适用的评估方法也不同。资料收集情况会影响评估方法的选择和实施。清查过程中要保持客观公正，避免主观臆断和弄虚作假。注意保护资产的安全和完整，避免在清查和评估过程中造成损坏或流失。评估过程中要遵循相关法律法规和行业标准，确保评估结果合法合规。对于特殊类型的资产，如无形资产、文物等，需要采用特殊的清查和评估方法。实际操作中注意事项123案例一：某行政单位资产清查实例。介绍该单位资产清查的背景、目的和步骤。分析在清查过程中遇到的问题和解决方法。案例分析与经验分享03介绍评估机构、评估目的和评估方法。01分享清查结果和对资产管理的影响。02案例二：某评估机构对某行政单位资产评估实例。案例分析与经验分享分析评估过程中遇到的难点和关键点。分享评估结果和对该单位资产管理的建议。案例分析与经验分享03采购计划与预算编制要点REPORT明确采购目标需求分析市场调研制定采购计划采购需求分析及计划制定01020304根据行政单位业务需求，确定采购项目的具体目标。对采购项目进行详细的需求分析，包括功能需求、性能需求、数量需求等。了解市场行情，掌握同类产品的价格、质量、性能等信息。根据需求分析和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购项目、数量、预算等。确定预算编制原则收集资料编制预算草案完善预算方案预算编制流程与技巧分享遵循合法性、合理性、科学性和透明性等原则。根据采购计划和收集的资料，编制预算草案，并进行初步审核。收集与预算编制相关的资料，如历史采购数据、市场价格信息等。对预算草案进行修订和完善，形成最终的预算方案。建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监控。预算执行监控根据实际情况，制定预算调整策略，确保预算的合理性和有效性。预算调整策略定期对预算执行情况进行分析，总结经验教训，提出改进措施。预算执行情况分析加强与相关部门的沟通与协作，共同推进预算的执行和调整工作。加强沟通与协作预算执行监控及调整策略选择具有代表性的成功预算编制案例进行分析。案例选择总结案例中成功的预算编制经验，包括市场调研、需求分析、预算编制流程等方面的经验。成功经验总结分析案例中可能存在的失败教训，并提出相应的改进措施。失败教训分析从案例中得到的启示和借鉴，为今后的预算编制工作提供参考。启示与借鉴案例分析：成功预算编制经验04使用维护与处置流程规范化管理REPORT使用登记和保养制度建立对行政单位的各类资产进行统一编号、登记，记录资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人等信息。制定保养计划针对不同类型资产，制定定期保养计划，明确保养项目、保养周期、保养责任人等。建立保养档案对每次保养情况进行记录，形成保养档案，以便追溯和查询。确立使用登记制度纠正性维修策略针对已发生故障的资产，采取及时、有效的维修措施，恢复其正常功能。委外维修与自行维修选择根据维修难度、成本等因素，合理选择委外维修或自行维修方式。预防性维修策略通过定期检查、保养，及时发现并解决潜在问题，降低故障发生概率。维修保养策略选择及实施明确报废条件制定明确的资产报废标准，如使用年限、技术状况、经济效果等。报废申请与审批使用部门提出报废申请，经过技术鉴定、价值评估等程序后，报请上级审批。处置程序规范遵循公开、公正、公平的原则，通过拍卖、招标等方式进行处置，确保处置收益最大化。报废条件判断和处置程序030201持续改进方向和目标设定完善管理制度不断总结经验，完善使用登记、保养、维修、报废等各环节的管理制度。提高信息化水平利用现代信息技术手段，建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和查询。加强队伍建设通过培训、引进等方式，提高资产管理人员的专业素质和技能水平。设定改进目标根据行政单位资产管理现状和未来需求，设定明确的改进目标，如降低维修成本、提高资产使用效率等。05监督检查与考核评价机制构建REPORT监督检查内容和方法监督检查内容包括资产管理制度执行情况、资产配置与处置合规性、资产使用效率等。监督检查方法采用定期与不定期相结合、全面检查与专项检查相结合、自查与互查相结合等方式。考核指标涵盖资产管理规范性、安全性、效率性等方面，具体指标如资产盘亏率、资产闲置率、资产使用率等。评价体系建立多维度、多层次的考核评价体系，确保考核结果的客观、公正、全面。考核评价指标体系设计根据考核评价结果，对资产管理优秀的单位给予表彰和奖励，对资产管理存在问题的单位进行问责和惩罚。奖惩措施对奖惩措施的实施效果进行跟踪评估，及时调整和完善奖惩机制。效果评估奖惩措施落实及效果评估持续改进方向和目标设定针对资产管理存在的问题和不足，明确改进方向，如完善资产管理制度、提高资产管理信息化水平等。改进方向设定明确的资产管理目标，如降低资产盘亏率、提高资产使用率等，确保资产管理工作的持续改进和提升。目标设定06信息化管理系统在行政单位中应用REPORTVS信息化管理系统是利用现代信息技术手段，对行政单位的资产进行全面、系统、高效管理的工具。信息化管理系统优势提高资产管理效率、降低管理成本、加强资产安全保障、优化资源配置等。信息化管理系统概述信息化管理系统概述及优势符合行政单位实际需求、技术成熟稳定、可扩展性强、易用性好、性价比高。基础信息管理、采购管理、库存管理、使用管理、处置管理、查询统计等模块，可根据实际需求进行定制和扩展。选型原则功能模块选择选型原则和功能模块选择实施步骤明确实施目标、制定实施计划、进行系统配置、开展数据迁移、组织培训与推广、进行系统测试与上线等。0102注意事项加强组织领导、确保数据准确性、注重系统安全、建立长效机制等。实施步骤和注意事项效果评估通过定量和定性相结合