经营战略规划管理制度

经营战略规划管理制度1.前言为了确保企业的长期发展和可连续竞争优势，订立和执行有效的经营战略规划是至关紧要的。本制度旨在规范企业的经营战略规划管理流程，并明确相关职责和要求。2.定义经营战略规划：指企业在长期、中期和短期的发展目标和方向，并结合内外环境因素订立相应的战略措施和计划的过程和结果。经营战略规划管理：指对经营战略规划的订立、推动、执行和评估等过程进行管理和监督的活动。3.经营战略规划订立3.1规划周期经营战略规划依照长期、中期和短期的次序进行，并依据实际情况订立相应的周期。长期规划：周期为35年，用于引导企业将来的发展方向和战略决策。中期规划：周期为13年，用于落实长期规划的目标和措施，并依据市场变动进行调整。短期规划：周期为1年以内，用于具体实施中期规划的行动计划和目标。3.2规划流程经营战略规划订立的流程包含以下几个环节：战略环境分析：了解企业内外环境的变动和趋势，包含市场、竞争、法律法规、科技和社会等因素的影响。定位和目标确定：明确企业的使命、愿景和核心价值观，确定长、中、短期目标和关键成功因素。战略选择和订立：依据环境分析和目标确定，订立相应的战略选项，并进行评估和选择最合适的战略。行动计划编制：将战略转化为具体的行动计划，明确责任人、时间表和资源需求，并进行预算和评估。复审和修订：定期对战略规划进行复审，依据实际执行情况和环境变动，及时修订和调整战略。4.经营战略规划推动和执行4.1推动机制推动经营战略规划的责任主体由企业管理层和相关部门共同负责。成立战略规划工作组，明确各成员的职责和权限，并定期进行沟通和协调。4.2执行管理为了确保经营战略规划的有效执行，需要建立相应的管理机制：订立绩效指标：依据战略目标，订立相应的关键绩效指标（KPI），明确每个绩效指标的目标和责任人。绩效跟踪和评估：定期跟踪绩效指标的实际达成情况，进行评估和反馈，及时采取矫正措施。激励和嘉奖机制：依据绩效评估结果，建立激励和嘉奖机制，激励和调动员工的乐观性和创造力。4.3沟通和协调推动和执行经营战略规划需要有效的沟通和协调机制：内部沟通：建立定期沟通会议、工作报告和信息共享平台，确保各部门之间的信息流通和合作。外部沟通：与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系，了解市场动态和客户需求，及时调整战略。高层决策沟通：及时向企业高层汇报战略规划的执行情况，寻求支持和决策的引导。5.经营战略规划评估与调整5.1评估机制定期对经营战略规划的执行情况进行评估和审查，包含：绩效评估：依据订立的绩效指标和评估方法，对战略规划的绩效进行量化评估。本钱效益分析：对项目或行动计划的本钱效益进行评估，并提出改进建议。风险评估：识别和评估战略执行过程中的潜在风险和障碍，并提出风险管理措施。5.2修订机制依据评估结果和市场变动，及时对经营战略规划进行修订和调整，包含：调整目标和策略：依据实际情况，重新设定战略目标和策略，确保与市场需求和机会相适应。修订行动计划：对战略行动计划进行修订，并及时通知相关责任人和部门。绩效调整和激励：依据修订后的战略目标，调整绩效指标和激励机制，激励员工的执行力和创新本领。6.监督与改进为确保经营战略规划管理制度的有效实施和改进，需要建立监督和反馈机制：监督流程：对战略规划管理流程进行监督，包含规划订立、推动执行、评估修订等方面。反馈机制：收集和分析相关数据和看法，及时向管理层供应反馈和改进建议。连续改进：依据反馈和改进建议，以及行业和市场的最佳实践，不绝优化和完善战略规划管理制度。7.附则本规章制度的解释权归企业管理层全部，并依据实际需要进行修订和调整。全部员工都应遵守和执行本制度，违反规定的将承当相应的