组织的目标与战略管理制度

组织的目标与战略管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在确立企业的目标与战略管理原则，明确各级管理人员的职责和权限，以及确定战略管理的流程和程序，以促进企业的稳定发展和实现长期目标。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，在企业内部实施战略管理和目标设定的相关工作。第二章组织目标管理第三条组织目标确实定组织目标确实定应从企业使命、愿景和价值观启程，结合市场环境、行业竞争和内外部资源情形等因素进行综合分析。组织目标应具有明确的定性和定量指标，能够衡量和评估企业的绩效和成绩。第四条组织目标的分解与传导组织目标应在各级管理人员间进行合理分解和传导，确保组织目标的全都性和协同性。各级管理人员应依据自身职责和权限，将组织目标细化为具体的部门和个人目标，并订立相应的绩效评估指标。第五条组织目标的监控与调整各级管理人员应定期对组织目标进行监控和评估，分析目标达成的进展和存在的问题。如有必需，应及时调整组织目标，以适应市场环境和内外部变动。第三章战略管理第六条战略订立战略订立应以组织目标为基础，通过科学的分析和决策，确定企业的长期发展方向和重点领域。战略订立应综合考虑市场需求、竞争态势、核心本领和资源调配等因素，订立合理可行的战略计划。第七条战略实施战略实施应依据战略计划，订立具体的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。战略实施过程中，应进行有效的沟通和协调，确保各部门、各级管理人员的理解和支持。第八条战略监控与评估战略监控应及时了解战略实施的进展情况，确保按计划推动，并及时发现和解决问题。战略评估应定期进行，对战略目标的完成情况和绩效进行全面评估，为调整和优化战略供应依据。第四章绩效管理第九条绩效目标确实定绩效目标应与组织目标和战略计划相全都，能够直接或间接地促进组织的长期发展。绩效目标应具有明确的定性和定量指标，能够衡量个人和部门的绩效表现。第十条绩效评估与考核绩效评估应依据绩效目标和指标，对个人和部门的执行情况和绩效进行定期评估和考核。绩效评估应公正、客观、公开进行，确保评估结果的准确性和公信力。第十一条绩效激励与奖惩绩效激励应依据绩效评估结果，对表现优秀的个人和部门进行合理嘉奖和激励措施。绩效奖惩应公平公正，对绩效不理想的个人和部门进行适当的惩戒和辅导，以提升绩效水平。第五章审批与报告第十二条决策审批决策审批应遵从合规、合法、合理的原则，确保重点决策的科学性和有效性。决策审批应依照职责分工和权限层级进行，确保决策的快速落地和执行。第十三条信息报告信息报告应及时准确，依照规定的报告周期和程度进行，向上级汇报紧要信息和工作进展。信息报告应包含紧要决策、问题反馈、绩效评估等内容，以供应有效决策支持。第六章监督与改进第十四条监督机制监督机制应建立在内部掌控和风险管理的基础上，对组织目标、战略实施和绩效管理进行监督。监督机制应包含内部审计、业务复核、风险评估等方式手段，发现问题并提出改进建议。第十五条改进措施改进措施应依据监督结果和问题反馈，确定合理的改进方向和措施，以提升组织管理水平。改进措施应订立可行的改进计划和时间表，明确责任人和执行进度。第七章附则第十六条增补制度对本制度内容不完善或需要进一步细化的事项，可以订立增补制度予以规范。第十七条生效与修订本制度自发文之日起生效，并依据实际情况进行修订和完善，修订