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文档简介

角色岗位职责1.前言本规章制度旨在规范企业内各角色岗位的职责，明确各岗位的工作内容和职责范围，提升企业员工的工作效率和团队合作本领，推动企业的连续发展和管理优化。2.角色岗位职责2.1高级管理人员订立企业整体发展战略和目标，并确保其与企业愿景和使命相全都；设计和实施组织架构，确定各部门职责和人员配备；负责决策和管理重点项目，确保其顺利运营；监督各部门的运作情况，及时发现并解决问题；提升企业的核心竞争力，优化资源配置和利用效率；搭建企业内外部的合作伙伴关系，推动业务的拓展和市场的拓宽；连续关注市场动态和竞争对手，订立相应的应对策略。2.2部门经理订立部门的年度工作计划和目标；组织和引导部门成员的日常工作，确保任务定时完成；定期评估和调整部门人员的工作职责，提升团队效能；监督部门内部的协作和沟通，解决各种问题；协调与其他部门的合作，促进信息共享和资源整合；供应部门内部培训和发展机会，提升员工素养和本领；上报部门工作进展和问题，并提出改进措施。2.3项目经理负责项目的规划、组织、实施和掌控；订立项目计划和进度布置，确保项目定时交付；调配任务给项目构成员，确保资源合理利用；监督项目进展情况，及时发现并解决问题；协调与相关部门的沟通和合作，除去障碍；编制项目报告和总结，汇报项目进展情况；负责项目收尾工作，包含验收和评估。2.4销售经理订立销售策略和计划，实现销售目标；引导销售团队开展市场调研和拓展工作；管理客户关系，建立和维护长期合作伙伴关系；分析市场需求和竞争对手，订立销售策略；负责销售团队的绩效考核和激励机制；协调与其他部门的沟通和合作，共同推动销售；上报销售业绩和问题，并提出改进措施。2.5人力资源经理订立人力资源规划和招聘计划；负责员工招聘、录用、培训和离职；管理员工档案和薪酬福利体系；帮助各部门进行人员调配和绩效考核；解决员工的工作问题和纠纷；供应员工发展机会和职业规划；维护良好的企业文化和员工关系。2.6质量管理专员订立质量管理制度和标准，确保产品质量；监测和掌控生产过程中的质量问题；引导和培训员工进行质量掌控和改进；分析和评估质量数据，提出改进措施；协调与供应商的质量管理和验收工作；解决质量问题和客户投诉，改善用户体验；上报质量问题和改进情况，并提出改进措施。2.7研发工程师开展产品研发和创新，供应技术支持；依据市场需求和技术趋势，订立研发计划；设计和测试新产品，确保其质量和可靠性；协调与制造和营销团队的沟通和合作；解决产品研发过程中的技术问题；跟踪和应用最新的科技和技术标准；上报研发进展和技术问题，并提出改进措施。3.附则本规章制度的执

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