农民合作社绩效考核办法及实施细则

农民合作社绩效考核办法及实施细则TOC\o"1-2"\h\u17970第一章绩效考核概述 5268091.1绩效考核目的 5139081.2绩效考核原则 527241.3绩效考核对象 561第二章绩效考核指标体系 625622.1经济效益指标 698442.1.1营业收入增长指标 6306042.1.2利润总额指标 6219972.1.3成本利润率指标 6140742.1.4资产收益率指标 629952.2社会效益指标 683482.2.1农民收入增长指标 6308722.2.2农民就业指标 6319212.2.3农村产业结构优化指标 770862.3生态效益指标 737232.3.1资源利用效率指标 744502.3.2环境保护指标 7219552.3.3生态建设指标 717502第三章绩效考核流程 776823.1绩效考核准备 7221853.1.1确定考核周期 7312803.1.2制定考核方案 732273.1.3确定考核指标 7281693.1.4建立考核小组 742563.1.5制定考核流程 8249353.2绩效考核实施 8240303.2.1考核小组开展考核 848003.2.2考核结果公示 8207933.2.3考核结果异议处理 8109163.3绩效考核结果反馈 869873.3.1反馈考核结果 8246553.3.2分析考核结果 8254173.3.3制定改进措施 8244443.3.4跟踪改进效果 910735第四章绩效考核方法 9251194.1定量考核方法 9135434.2定性考核方法 9175914.3综合考核方法 920038第五章绩效考核评价标准 10210675.1经济效益评价标准 10166605.1.1营业收入：以农民合作社年度营业收入为评价依据，考察其在一定时期内的经营成果。 10116135.1.2利润总额：以农民合作社年度利润总额为评价依据，反映其在扣除成本、费用等支出后的盈利水平。 107685.1.3成本费用控制：以农民合作社年度成本费用与营业收入的比例为评价依据，考察其在经营过程中的成本控制能力。 1095535.1.4资产负债率：以农民合作社年末资产负债率为评价依据，反映其财务风险状况。 10155225.1.5财务状况变动：以农民合作社年末财务状况变动为评价依据，考察其财务状况的稳定性。 1010435.2社会效益评价标准 10115245.2.1带动就业：以农民合作社解决的农村劳动力就业人数为评价依据，反映其对社会就业的贡献。 10322705.2.2增收致富：以农民合作社成员年度人均纯收入增长率为评价依据，考察其带动农民增收致富的能力。 1026385.2.3技术培训与推广：以农民合作社开展的技术培训与推广活动次数、参与人数为评价依据，反映其在农业技术普及方面的作用。 10324245.2.4产业扶贫：以农民合作社参与产业扶贫项目数量、带动贫困人口脱贫数为评价依据，考察其在扶贫攻坚中的作用。 10206625.2.5社会责任履行：以农民合作社履行社会责任的具体事项为评价依据，反映其对社会公益事业的贡献。 1176575.3生态效益评价标准 11148965.3.1资源利用效率：以农民合作社资源利用效率为评价依据，考察其在农业生产过程中对资源的节约与合理利用。 11122685.3.2环境保护措施：以农民合作社实施的环境保护措施为评价依据，反映其在农业生产过程中对环境保护的重视程度。 11113815.3.3生态建设成效：以农民合作社生态建设成效为评价依据，考察其在农业生产过程中对生态环境的改善作用。 1195505.3.4农业废弃物处理：以农民合作社农业废弃物处理率为评价依据，反映其在农业生产过程中对环境保护的实际行动。 1162295.3.5生态农业发展：以农民合作社发展生态农业的面积、产量为评价依据，考察其在推动农业可持续发展方面的贡献。 1127585第六章绩效考核结果处理 11236566.1绩效考核结果等级划分 11144306.1.1本合作社绩效考核结果按照农民合作社整体绩效、成员满意度、经营效益、社会效益等方面综合评定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。 1137546.1.2优秀：农民合作社整体绩效显著，成员满意度高，经营效益和社会效益显著，对合作社发展具有积极推动作用。 11126606.1.3良好：农民合作社整体绩效较好，成员满意度较高，经营效益和社会效益较好，对合作社发展具有积极作用。 11275156.1.4一般：农民合作社整体绩效尚可，成员满意度一般，经营效益和社会效益一般，对合作社发展具有一定的推动作用。 11235246.1.5较差：农民合作社整体绩效较差，成员满意度低，经营效益和社会效益较差，对合作社发展缺乏推动作用。 11240916.2绩效考核结果运用 1141736.2.1绩效考核结果作为合作社内部管理、激励和约束的重要依据，对合作社成员的薪酬、晋升、培训等事项产生直接影响。 11301166.2.2对于绩效考核结果为优秀的合作社，可给予一定的奖励，如提高成员薪酬、提供培训机会等，以激励成员继续保持良好的工作状态。 1278196.2.3对于绩效考核结果为良好和一般的合作社，需针对存在的问题进行整改，提高整体绩效水平。 12294376.2.4对于绩效考核结果较差的合作社，应采取严肃的处理措施，如调整管理层、加强培训等，保证合作社的正常运营。 12149486.3绩效考核结果反馈与改进 12162356.3.1绩效考核结果应及时向合作社成员进行反馈，使其了解自身工作表现及合作社整体绩效情况。 12251676.3.2针对绩效考核结果，合作社应制定相应的改进措施，明确责任人和整改期限。 12226976.3.3合作社应定期对改进措施的实施情况进行跟踪检查，保证整改效果。 12147756.3.4对于绩效考核结果连续较差的合作社，应加强内部管理，提高成员素质，优化运营模式，促进合作社健康发展。 1226281第七章绩效考核监督与保障 12230907.1绩效考核监督机制 1242027.1.1建立绩效考核监督小组 12316107.1.2监督小组成员职责 1242407.1.3绩效考核监督流程 1241447.2绩效考核保障措施 13203787.2.1建立绩效考核信息系统 1396467.2.2培训与宣传 13145717.2.3建立激励与约束机制 1319087.3绩效考核责任追究 13268877.3.1追究责任范围 13273817.3.2追究责任方式 1317037.3.3追究责任程序 1320172第八章农民合作社内部绩效考核 13260128.1内部绩效考核指标 14206458.1.1内部绩效考核指标应当遵循客观、公正、可量化的原则，结合农民合作社的实际情况，主要包括以下几个方面： 14188358.1.2内部绩效考核指标体系应根据农民合作社发展阶段、业务特点及战略目标进行动态调整，保证指标的科学性和适用性。 1459798.2内部绩效考核流程 1441578.2.1内部绩效考核流程分为以下几个阶段： 1469398.2.2农民合作社应建立健全内部绩效考核制度，明确考核流程，保证考核工作的顺利进行。 1413808.3内部绩效考核结果处理 1491028.3.1内部绩效考核结果处理主要包括以下几个方面： 14309628.3.2农民合作社应重视内部绩效考核结果的处理，充分发挥考核的激励和约束作用，推动合作社持续健康发展。 1521586第九章农民合作社外部绩效考核 15117729.1外部绩效考核指标 1587859.1.1外部绩效考核指标体系应依据农民合作社发展的总体目标，以及其在农业社会化服务体系中的功能定位，主要包括以下方面： 15131289.1.2外部绩效考核指标的具体设定，应结合各地区的实际情况，保证指标的针对性和实用性。 1583729.2外部绩效考核流程 15309569.2.1外部绩效考核流程应包括以下步骤： 15190749.2.2外部绩效考核流程应注重公平、公正、公开，保证评价结果的客观性和权威性。 16214929.3外部绩效考核结果处理 16220639.3.1外部绩效考核结果的处理应遵循以下原则： 16266799.3.2外部绩效考核结果的处理，应结合合作社的实际情况，制定具体的奖惩措施，以促进合作社的健康发展。 1619109第十章绩效考核细则 162911410.1绩效考核实施细则 16244410.1.1本细则旨在明确农民合作社绩效考核的具体实施步骤，保证绩效考核的公平、公正、公开。 162927310.1.2绩效考核分为年度考核和任期考核，年度考核以年度为周期，任期考核以合作社领导任期周期为基准。 162479410.1.3绩效考核对象包括合作社全体成员，重点考核合作社理事长、理事会成员、监事会成员及其他关键岗位人员。 161166110.1.4绩效考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标主要包括经营收入、利润、成员分红等，定性指标主要包括内部管理、外部合作、社会效益等。 16153210.1.5绩效考核的实施步骤为：制定考核方案、收集考核数据、分析评价、反馈结果、整改落实。 162752710.1.6考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果对合作社成员进行奖惩。 161204510.2绩效考核评价细则 16152810.2.1本细则旨在规范农民合作社绩效考核评价的方法和流程，保证评价结果的客观、公正。 162533210.2.2绩效考核评价采用百分制，评价标准参照《农民合作社绩效考核评价标准》执行。 17517710.2.3定量指标的评价采用实际完成值与目标值相比较的方法，定性指标的评价采用专家评分法。 17804510.2.4定量指标权重分配根据合作社实际情况确定，定性指标权重分配参照《农民合作社绩效考核评价标准》执行。 173116410.2.5绩效考核评价结果需经过理事会、监事会审核，并向全体成员公示。 171132310.2.6考核评价结果作为合作社成员奖惩、职务晋升、薪酬分配等的重要依据。 172890210.3绩效考核管理细则 172793510.3.1本细则旨在加强农民合作社绩效考核管理，提高合作社整体绩效。 171580310.3.2合作社应建立健全绩效考核管理制度，明确考核机构、考核流程、考核责任等。 172054610.3.3合作社应定期组织绩效考核培训，提高全体成员对绩效考核的认识和参与度。 172023810.3.4合作社应建立绩效考核档案，保存考核数据、评价结果等相关资料。 17952310.3.5合作社应加强对绩效考核结果的运用，对优秀成员给予奖励，对不合格成员进行整改。 17258010.3.6合作社应不断完善绩效考核体系，根据实际情况调整考核指标和权重。 171861110.3.7合作社应主动接受社会及成员的监督，保证绩效考核的公开、透明。 17第一章绩效考核概述1.1绩效考核目的农民合作社绩效考核的目的在于全面、客观、公正地评价合作社及其成员的工作表现，激发合作社成员的积极性和创造性，推动合作社的持续健康发展。具体目的如下：（1）评价合作社及其成员的业绩和贡献，为激励与约束提供依据。（2）发觉合作社运营中存在的问题，为改进和优化合作社管理提供参考。（3）促进合作社内部沟通与协作，提高合作社整体运营效率。（4）推动合作社成员素质提升，培养专业化的合作社人才。1.2绩效考核原则为保证绩效考核的公平性、有效性和可操作性，农民合作社绩效考核应遵循以下原则：（1）客观公正：以事实为依据，全面、客观、公正地评价合作社及其成员的业绩。（2）科学合理：结合合作社实际，制定科学合理的考核指标和评价体系。（3）动态调整：根据合作社发展需求和外部环境变化，适时调整考核指标和权重。（4）激励与约束并重：通过绩效考核，既激发合作社成员的积极性，又对成员的不当行为进行约束。（5）注重过程与结果相结合：在评价合作社及其成员的业绩时，既要关注结果，也要关注过程。1.3绩效考核对象农民合作社绩效考核的对象主要包括以下几类：（1）合作社整体：对合作社的运营效益、管理水平、发展潜力等方面进行评价。（2）合作社理事会：对理事会成员的工作表现、决策能力、领导力等方面进行评价。（3）合作社监事会：对监事会成员的监督能力、工作态度、合规性等方面进行评价。（4）合作社成员：对成员的业绩、贡献、合规性等方面进行评价。（5）合作社各部门：对各部门的运营效率、协作能力、创新能力等方面进行评价。第二章绩效考核指标体系2.1经济效益指标2.1.1营业收入增长指标本指标用于衡量农民合作社在一定时期内营业收入的增长情况。具体包括：营业收入增长率：指农民合作社当年营业收入与上一年度营业收入的比值。营业收入增长额：指农民合作社当年营业收入与上一年度营业收入的差额。2.1.2利润总额指标本指标用于衡量农民合作社在一定时期内实现的利润总额。具体包括：利润总额：指农民合作社在一定时期内实现的净利润。利润总额增长率：指农民合作社当年利润总额与上一年度利润总额的比值。2.1.3成本利润率指标本指标用于衡量农民合作社在一定时期内成本与利润的关系。具体包括：成本利润率：指农民合作社实现的利润总额与投入成本的比值。2.1.4资产收益率指标本指标用于衡量农民合作社在一定时期内资产收益情况。具体包括：资产收益率：指农民合作社实现的利润总额与总资产的比值。2.2社会效益指标2.2.1农民收入增长指标本指标用于衡量农民合作社在一定时期内对农民收入的贡献。具体包括：农民收入增长率：指农民合作社成员收入与上一年度收入的比值。农民收入增长额：指农民合作社成员收入与上一年度收入的差额。2.2.2农民就业指标本指标用于衡量农民合作社为农民提供的就业机会。具体包括：就业人数：指农民合作社解决的就业人数。就业增长率：指农民合作社当年就业人数与上一年度就业人数的比值。2.2.3农村产业结构优化指标本指标用于衡量农民合作社在农村产业结构调整中的作用。具体包括：产业结构优化度：指农民合作社对农村产业结构优化的贡献度。2.3生态效益指标2.3.1资源利用效率指标本指标用于衡量农民合作社对资源的利用效率。具体包括：资源利用率：指农民合作社在一定时期内资源投入与产出的比值。2.3.2环境保护指标本指标用于衡量农民合作社在环境保护方面的表现。具体包括：环保投资：指农民合作社在一定时期内用于环保的投资额。环保项目实施情况：指农民合作社实施环保项目的数量及效果。2.3.3生态建设指标本指标用于衡量农民合作社在生态建设方面的贡献。具体包括：生态建设投入：指农民合作社在一定时期内用于生态建设的投资额。生态建设效果：指农民合作社生态建设项目的实施效果。第三章绩效考核流程3.1绩效考核准备3.1.1确定考核周期农民合作社绩效考核周期一般以一年为单位，可根据实际情况进行调整。3.1.2制定考核方案根据合作社的实际情况，制定绩效考核方案，明确考核对象、考核指标、考核权重、考核方法等。3.1.3确定考核指标考核指标应涵盖合作社的经济效益、社会效益、管理水平和可持续发展等方面，具体指标可根据合作社的实际情况进行调整。3.1.4建立考核小组成立由合作社负责人、相关部门负责人及专业人员组成的考核小组，负责绩效考核的组织实施。3.1.5制定考核流程明确绩效考核的流程，包括考核准备、考核实施和考核结果反馈等环节。3.2绩效考核实施3.2.1考核小组开展考核考核小组根据考核方案和考核流程，对合作社成员进行绩效考核。具体实施步骤如下：（1）收集考核数据：考核小组通过查阅相关资料、实地调查、访谈等方式，收集考核所需的数据和信息。（2）评估考核指标：考核小组对收集到的数据和信息进行整理、分析，根据考核指标对合作社成员进行评估。（3）形成考核报告：考核小组根据评估结果，撰写考核报告，报告应包括考核结果、考核分析等内容。3.2.2考核结果公示考核小组将考核报告提交至合作社管理层，由管理层对考核结果进行公示，公示期一般为7天。3.2.3考核结果异议处理在公示期内，如有合作社成员对考核结果有异议，可向考核小组提出书面申请。考核小组应在收到申请后7天内对异议进行核实，并根据核实结果调整考核结果。3.3绩效考核结果反馈3.3.1反馈考核结果考核小组将最终考核结果反馈给合作社成员，反馈形式可采取会议、书面通知等方式。3.3.2分析考核结果考核小组对考核结果进行分析，找出合作社的优势和不足，为下一步工作提供改进方向。3.3.3制定改进措施针对考核结果分析，合作社管理层应制定相应的改进措施，以促进合作社的发展。3.3.4跟踪改进效果考核小组对改进措施的实施情况进行跟踪，定期评估改进效果，保证合作社绩效考核的持续优化。第四章绩效考核方法4.1定量考核方法定量考核方法是以具体数值为依据，对农民合作社的绩效进行量化评估的方法。主要包括以下几种：（1）生产指标：根据农民合作社的种植、养殖等生产活动，设定相应的产量、产值、增长率等指标，对合作社的生产效益进行评估。（2）经济效益指标：包括农民合作社的营业收入、利润总额、净利润等，以反映合作社的经济效益。（3）成本控制指标：通过对农民合作社的成本进行分析，设定成本降低率、成本利润率等指标，评估合作社的成本控制能力。（4）财务指标：包括农民合作社的资产负债率、流动比率、速动比率等，以反映合作社的财务状况。4.2定性考核方法定性考核方法是基于农民合作社的实际情况，对合作社的绩效进行主观评价的方法。主要包括以下几种：（1）合作社管理水平：评估合作社的组织结构、管理制度、决策机制等方面的完善程度。（2）合作社成员满意度：通过调查问卷、访谈等方式，了解合作社成员对合作社的满意度。（3）合作社社会责任：评估合作社在环境保护、带动周边农民增收等方面的表现。（4）合作社品牌建设：评估合作社的品牌知名度、品牌价值等方面的表现。4.3综合考核方法综合考核方法是将定量考核和定性考核相结合，全面评估农民合作社绩效的方法。具体操作如下：（1）确定考核指标权重：根据农民合作社的实际情况，合理分配定量考核指标和定性考核指标的权重。（2）计算绩效得分：分别对定量考核指标和定性考核指标进行评分，然后按照权重计算综合绩效得分。（3）绩效等级划分：根据综合绩效得分，将农民合作社的绩效划分为优秀、良好、一般、较差等不同等级。（4）绩效改进措施：针对不同绩效等级的农民合作社，提出相应的改进措施，促进合作社的发展。第五章绩效考核评价标准5.1经济效益评价标准5.1.1营业收入：以农民合作社年度营业收入为评价依据，考察其在一定时期内的经营成果。5.1.2利润总额：以农民合作社年度利润总额为评价依据，反映其在扣除成本、费用等支出后的盈利水平。5.1.3成本费用控制：以农民合作社年度成本费用与营业收入的比例为评价依据，考察其在经营过程中的成本控制能力。5.1.4资产负债率：以农民合作社年末资产负债率为评价依据，反映其财务风险状况。5.1.5财务状况变动：以农民合作社年末财务状况变动为评价依据，考察其财务状况的稳定性。5.2社会效益评价标准5.2.1带动就业：以农民合作社解决的农村劳动力就业人数为评价依据，反映其对社会就业的贡献。5.2.2增收致富：以农民合作社成员年度人均纯收入增长率为评价依据，考察其带动农民增收致富的能力。5.2.3技术培训与推广：以农民合作社开展的技术培训与推广活动次数、参与人数为评价依据，反映其在农业技术普及方面的作用。5.2.4产业扶贫：以农民合作社参与产业扶贫项目数量、带动贫困人口脱贫数为评价依据，考察其在扶贫攻坚中的作用。5.2.5社会责任履行：以农民合作社履行社会责任的具体事项为评价依据，反映其对社会公益事业的贡献。5.3生态效益评价标准5.3.1资源利用效率：以农民合作社资源利用效率为评价依据，考察其在农业生产过程中对资源的节约与合理利用。5.3.2环境保护措施：以农民合作社实施的环境保护措施为评价依据，反映其在农业生产过程中对环境保护的重视程度。5.3.3生态建设成效：以农民合作社生态建设成效为评价依据，考察其在农业生产过程中对生态环境的改善作用。5.3.4农业废弃物处理：以农民合作社农业废弃物处理率为评价依据，反映其在农业生产过程中对环境保护的实际行动。5.3.5生态农业发展：以农民合作社发展生态农业的面积、产量为评价依据，考察其在推动农业可持续发展方面的贡献。第六章绩效考核结果处理6.1绩效考核结果等级划分6.1.1本合作社绩效考核结果按照农民合作社整体绩效、成员满意度、经营效益、社会效益等方面综合评定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。6.1.2优秀：农民合作社整体绩效显著，成员满意度高，经营效益和社会效益显著，对合作社发展具有积极推动作用。6.1.3良好：农民合作社整体绩效较好，成员满意度较高，经营效益和社会效益较好，对合作社发展具有积极作用。6.1.4一般：农民合作社整体绩效尚可，成员满意度一般，经营效益和社会效益一般，对合作社发展具有一定的推动作用。6.1.5较差：农民合作社整体绩效较差，成员满意度低，经营效益和社会效益较差，对合作社发展缺乏推动作用。6.2绩效考核结果运用6.2.1绩效考核结果作为合作社内部管理、激励和约束的重要依据，对合作社成员的薪酬、晋升、培训等事项产生直接影响。6.2.2对于绩效考核结果为优秀的合作社，可给予一定的奖励，如提高成员薪酬、提供培训机会等，以激励成员继续保持良好的工作状态。6.2.3对于绩效考核结果为良好和一般的合作社，需针对存在的问题进行整改，提高整体绩效水平。6.2.4对于绩效考核结果较差的合作社，应采取严肃的处理措施，如调整管理层、加强培训等，保证合作社的正常运营。6.3绩效考核结果反馈与改进6.3.1绩效考核结果应及时向合作社成员进行反馈，使其了解自身工作表现及合作社整体绩效情况。6.3.2针对绩效考核结果，合作社应制定相应的改进措施，明确责任人和整改期限。6.3.3合作社应定期对改进措施的实施情况进行跟踪检查，保证整改效果。6.3.4对于绩效考核结果连续较差的合作社，应加强内部管理，提高成员素质，优化运营模式，促进合作社健康发展。第七章绩效考核监督与保障7.1绩效考核监督机制7.1.1建立绩效考核监督小组为保证绩效考核的公正、客观与透明，成立由理事长、财务主管、成员代表等组成的绩效考核监督小组。监督小组负责对绩效考核过程进行全程监督，保证绩效考核工作的合规性。7.1.2监督小组成员职责（1）对绩效考核工作进行业务指导，保证绩效考核指标的科学性和合理性；（2）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正，保证绩效考核的公正性；（3）对绩效考核结果进行审核，保证绩效考核结果的准确性；（4）对绩效考核工作中发觉的问题及时提出整改意见，并跟踪整改进展。7.1.3绩效考核监督流程（1）监督小组在绩效考核启动前，对绩效考核方案进行审查，保证方案的科学性和合理性；（2）在绩效考核过程中，监督小组对考核指标的执行情况进行监督，保证考核工作的顺利进行；（3）绩效考核结束后，监督小组对考核结果进行审核，保证结果的准确性；（4）监督小组对绩效考核过程中发觉的问题进行梳理，提出整改意见，并跟踪整改进展。7.2绩效考核保障措施7.2.1建立绩效考核信息系统利用现代信息技术，建立绩效考核信息系统，实现绩效考核数据的实时采集、处理、分析和反馈，提高绩效考核工作效率。7.2.2培训与宣传加强绩效考核知识的培训与宣传，提高农民合作社成员对绩效考核的认识，保证绩效考核工作的顺利推进。7.2.3建立激励与约束机制建立健全绩效考核激励与约束机制，对表现优秀的成员给予奖励，对考核不合格的成员进行约谈、整改，形成良好的绩效管理氛围。7.3绩效考核责任追究7.3.1追究责任范围对以下行为进行责任追究：（1）绩效考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的行为；（2）绩效考核结果不准确、不真实的行为；（3）绩效考核工作中不履行职责、玩忽职守的行为。7.3.2追究责任方式（1）对违规行为给予通报批评、约谈、停职等处理；（2）对造成重大损失或恶劣影响的，依法依规追究相关责任；（3）对涉及违法行为的，移交司法机关处理。7.3.3追究责任程序（1）发觉绩效考核问题，由监督小组提出初步处理意见；（2）理事长根据初步处理意见，对相关责任人进行核实、处理；（3）对涉及违法行为的，按照法定程序移交司法机关。第八章农民合作社内部绩效考核8.1内部绩效考核指标8.1.1内部绩效考核指标应当遵循客观、公正、可量化的原则，结合农民合作社的实际情况，主要包括以下几个方面：（1）经营效益指标：包括农民收入增长、合作社利润总额、净利润率等；（2）运营效率指标：包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等；（3）社会效益指标：包括带动农民就业人数、培训农民人次、推广农业技术等；（4）合作社管理水平指标：包括组织结构合理性、管理制度完善程度、信息化建设水平等。8.1.2内部绩效考核指标体系应根据农民合作社发展阶段、业务特点及战略目标进行动态调整，保证指标的科学性和适用性。8.2内部绩效考核流程8.2.1内部绩效考核流程分为以下几个阶段：（1）制定考核方案：明确考核目标、考核周期、考核指标、考核方法等；（2）数据收集与整理：收集相关业务数据、财务数据等，对数据进行整理、分析；（3）绩效考核评价：根据考核指标对农民合作社内部各部门、各岗位进行评价；（4）结果反馈与改进：将考核结果反馈给相关部门和员工，针对存在的问题提出改进措施；（5）考核结果运用：将考核结果作为员工薪酬、晋升、激励等依据。8.2.2农民合作社应建立健全内部绩效考核制度，明确考核流程，保证考核工作的顺利进行。8.3内部绩效考核结果处理8.3.1内部绩效考核结果处理主要包括以下几个方面：（1）对考核结果进行分析，找出农民合作社内部存在的问题和不足；（2）针对考核结果，制定相应的改进措施和计划；（3）将考核结果作为员工薪酬、晋升、激励等依据，激发员工积极性和创造力；（4）对考核过程中发觉的问题进行跟踪管理，保证改进措施的实施效果；（5）定期对内部绩效考核体系进行评估和优化，以适应农民合作社发展的需要。8.3.2农民合作社应重视内部绩效考核结果的处理，充分发挥考核的激励和约束作用，推动合作社持续健康发展。第九章农民合作社外部绩效考核9.1外部绩效考核指标9.1.1外部绩效考核指标体系应依据农民合作社发展的总体目标，以及其在农业社会化服务体系中的功能定位，主要包括以下方面：（1）合作社与外部市场的对接能力：包括产品销售渠道的拓展、市场信息的获取与处理、品牌建设等。（2）合作社的社会影响力：包括合作社在农业产业链中的地位、对周边农民的带动作用、在农业科技创新与应用中的贡献等。（3）合作社的合规性：包括遵守国家法律法规、行业标准、政策要求等方面。（4）合作社的可持续发展能力：包括资源利用效率、环境保护、社会责任等方面。9.1.2外部绩效考核指标的具体设定，应结合各地区的实际情况，保证指标的针对性和实用性。9.2外部绩效考核流程9.2.1外部绩效考核流程应包括以下步骤：（1）制定绩效考核方案：明确考核目的、考核对象、考核周期、考核指标等