《存货期末处理》课件

存货期末处理正确处理存货期末价值对于企业的财务管理至关重要。本节课将深入探讨存货期末处理的核心内容,帮助您全面掌握相关知识与技能。课程概述课程目标深入了解存货管理的基本知识和核心概念,掌握存货成本计算方法和存货减值处理等关键技能。课程内容从存货定义、分类到成本计算、减值处理,全面系统地介绍存货期末处理相关知识。上课形式通过案例分析、课堂讨论等互动形式,帮助学员深化理解和运用。存货定义广义定义存货指企业在生产和经营过程中为满足生产和销售需要而持有的各种商品和材料。狭义定义存货指企业为生产和销售目的而持有的材料、在产品、产成品和商品。会计定义存货是指企业为销售而持有的商品或者为生产而持有的原材料、在产品和产成品。存货的分类原料企业为生产产品而购入的各种材料和物品,包括主要原料、辅助材料等。在产品指企业在生产过程中尚未完工的产品,既有部分加工完成的产品,也有部分加工中的产品。库存商品指企业生产完成并已投放市场销售的产品。这些产品已达到销售状态,可随时出售。周转材料指企业在生产或经营过程中消耗完毕就需要更换的各种低值易耗品。存货的重要性资金流动性存货是企业资产的重要组成部分,有利于企业资金的流动和管理。生产连续性合理的存货水平可以确保生产的连续性,避免因原材料短缺而导致生产中断。应对市场需求合理的存货能帮助企业及时满足客户需求,提高市场响应能力。降低成本良好的存货管理可以控制采购和储存成本,提高企业整体盈利能力。存货管理的目标提高资金利用效率合理控制存货水平,降低资金占用,提高资金的周转速度。提高生产经营效率满足顾客需求,保证生产和销售的连续性,提高企业的整体效率。降低存货成本合理控制存货规模,减少存货的保管、保养及报废等成本。防范存货风险制定完善的存货管理政策,最大程度地避免各种存货风险。存货管理的原则1控制成本合理控制采购、存储和处理等各环节成本,提高资金使用效率。2确保供给根据生产需求有效规划和管控存货数量,保证物资供给充足。3减少损耗采取适当的保护措施,最大限度降低存货的自然损耗和人为损失。4提高周转加快存货周转速度,优化库存结构,提升资金使用效率。存货管理的影响因素市场需求产品的市场需求变化会直接影响到存货的管理。需要根据市场需求的变化来调整存货水平。供给条件原材料和商品的供给状况也会影响存货管理。要密切关注供给情况,保证供给的稳定性。存货成本存货管理涉及仓储、保管、保险等成本,要合理控制各类存货成本。技术进步新技术的应用可以改善存货管理,提高效率。要及时跟进并应用新技术。存货成本的计算计算方法计算公式特点先进先出法期末存货=最近购入的存货符合实际物流，能反映最新市场价格后进先出法期末存货=最早购入的存货有利于抵御通货膨胀，降低税收压力加权平均法期末存货=加权平均成本计算简单，得出稳定的存货成本实际成本法期末存货=实际发生的采购成本能准确反映存货成本，适用于个别计价根据存货的实际流动情况和企业的会计政策，选择合适的存货成本计算方法，可以更准确地反映存货价值。先进先出法1识别期初存货采用先进先出法时，首先需要识别期初的存货成本。2以先进出为基准按照先进先出的顺序,计算每批存货的销售成本。3实现存货轮换有效实现了较旧存货的优先销售,控制存货的周转速度。先进先出法可以更好地反映当前的市场价格,体现存货的实际成本。同时这种方法也有利于保证企业的持续经营,维护客户关系。后进先出法定义后进先出法是一种存货成本计算方法,即最后进入的存货最先被销售或领用。特点后进先出法可以更准确地反映当前市场价格水平,但会造成较低的期末存货价值。适用适用于产品更新换代快、价格波动大的行业,如电子产品、原油等。加权平均法1计算公式期初存货成本+本期购入成本/期初数量+本期购入数量2特点反映平均成本水平,适用于大量并非完全可区分的存货3优势简单易懂,计算方便,体现了存货的平均成本4缺点不能反映实际成本变化,容易造成利润波动加权平均法是一种计算存货成本的方法,通过对期初存货和本期购入存货进行加权平均来得出期末存货成本。这种方法简单明了,能够反映存货的整体平均成本水平,适用于大量并非完全可区分的存货商品。但由于不能准确反映实际成本变化,有时也会造成利润波动。实际成本法1实际成本确定实际成本法根据实际发生的各项成本费用，准确计算出每件产品的实际成本。2成本动态跟踪该方法能够随时掌握产品成本变动情况，及时调整销售策略。3成本核算准确实际成本法能够更精准地反映产品的生产成本，有利于制定正确的价格政策。存货跌价准备什么是存货跌价准备？存货跌价准备是企业根据存货的实际状况，对可能发生的存货跌价损失进行的预提。它主要针对库存商品和原材料等存货。存货跌价准备的计提依据企业应当在资产负债表日，对存货进行全面清查，并按照成本与可变现净值孰低计提存货跌价准备。可变现净值是指在日常活动中的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额。提取存货跌价准备的依据市场调研通过对相关产品的市场行情进行调研,了解实际销售价格与账面价值的差异,从而确定是否需要计提跌价准备。实际盘点定期对存货进行实际盘点,对于陈旧、滞销、损坏等情况进行识别,为计提跌价准备提供依据。成本与可变现净值比较比较存货的成本与可变现净值,当可变现净值低于成本时,需要计提相应的跌价准备。存货跌价准备的计提方法1成本与可变现净值对比定期对存货成本与可变现净值进行对比,判断是否需要计提存货跌价准备。2单项存货计提对于存在明显减值迹象的单项存货,应单独进行跌价测试并计提跌价准备。3类别汇总计提对于同类存货,可按存货类别统一计算跌价准备,提高计提的合理性。存货盘点的目的确保记录准确性定期盘点存货可以核实账面数据与实际情况是否一致,避免因疏忽或其他原因导致的差异。提高内部管控通过存货盘点,可以评估仓储管理的效率,及时发现并解决存在的问题。减少损失风险及时发现遗失、损坏或过期的存货,可以采取补救措施降低企业损失。优化库存水平根据盘点结果分析库存状况,合理调整存货规模以提高资金周转效率。存货盘点的时间定期盘点企业通常会在每个会计期末进行全面的存货盘点,以确保账实相符。不定期盘点企业还可以根据需要进行不定期的存货盘点,如突击检查或季节性盘点。滚动盘点为了减轻全面盘点的压力,企业可以采用滚动盘点的方式,分阶段进行存货盘点。专项盘点对于某些重要或特殊的存货,企业可以安排专项盘点,以确保存货管理的准确性。存货盘点的方法1实地盘点亲自检查各类存货实物数量2抽样盘点抽取部分样本进行抽查3滚动盘点分批次分类进行持续盘点上述三种常见的存货盘点方法各有优劣。实地盘点最为全面但工作量大,抽样盘点效率高但准确性受影响,滚动盘点可以持续控制但需要周期性工作。根据不同企业的存货规模和特点,选择恰当的盘点方法至关重要。存货盘点的程序1制定计划确定盘点时间和盘点方法2准备工作清点仓库货品并标记3实施盘点依照计划实施盘点并记录4分析盘点结果对差异进行调查并作出处理存货盘点是一个系统性的过程,需要提前做好周密的准备工作。首先制定明确的盘点计划,确定盘点时间和方法。接下来进行仓储整理,清点货品并标记。开始实施盘点时,仔细核查数量并记录结果。最后分析盘点差异,调查原因并做出相应处理。存货的报废产品损坏或过期由于各种原因,包括存储不当、损坏或超出保质期,某些存货可能需要报废处理。这是企业正常运营中不可避免的一部分。定期盘点通过定期盘点,企业可以识别哪些存货已经达到报废条件,如期进行处理,防止产生更大的损失。合规处理流程报废存货应按照既定的内部控制流程进行处理,确保符合相关法规和企业政策,并做好记录备查。存货的处理方法1销售处理将仍然适合销售的存货以正常价格销售是最常见的处理方式。2转移处理将部分存货转移至其他部门或分支机构以满足需求。3报废处理对于无法销售或无法使用的存货,可以通过报废处理来减少损失。4捐赠处理将部分存货捐赠给慈善机构或社区,既可减少库存,又可获得一定税收优惠。存货的减值测试定期评估企业应按期对存货进行减值测试,确定是否存在减值迹象。可收回金额评估存货的可收回金额,即公允价值减去处置费用后的净额或使用价值。减值准备当存货的可收回金额低于账面价值时,确认存货减值损失,计提存货跌价准备。存货减值的形成原因买入成本过高由于采购价格的大幅上涨,导致存货的账面价值远高于实际售价。市场需求下降经济环境或行业变化使某些商品的市场需求大幅下降,从而导致存货无法按原价出售。产品陈旧过时随着技术进步或消费者偏好的改变,某些商品变得过时,无法以原价销售。自然损耗存货长期储存可能会遭受自然损耗,使其价值下降。存货减值准备的计提确定减值迹象关注市场价格下跌、生产成本上升、存货滞销等可能导致存货价值降低的因素。计算可变现净值根据存货的预计售价减去完工及销售所需的成本和税费,得出可变现净值。对比账面价值将存货的账面价值与可变现净值进行比较,如果账面价值高于可变现净值,则需要计提减值准备。确定减值金额减值准备的金额为账面价值与可变现净值的差额,计入当期损益。存货减值准备的转回确定减值迹象消失定期评估存货价值,若之前确认的减值迹象已不存在,则需要考虑将减值准备转回。重新估计可收回金额根据最新的市场行情和预期价格,重新计算存货的可收回金额,并与账面价值进行比较。转回减值准备若可收回金额高于账面价值,可将之前计提的减值准备全部或部分转回,计入当期损益。存货管理中的注意事项定期盘点定期对存货情况进行全面盘点,及时发现异常情况并及时处理。健全制度建立健全的存货管理制度,明确各岗位的职责,确保存货管理规范。优化仓储合理规划仓储空间,提高存货储存效率,降低仓储成本。提高准确性采用先进的存货管理信息系统,提高存货数据的准确性和及时性。存货管理的未来趋势1智能化管理利用物联网、大数据和人工智能等技术,实现存货管理的智能化,提高存货预测和库存优化能力。2数字化转型企业将采用数字化仓储、电子标签等手段,实现仓储和配送的全流程数字化管理。3绿色环保倡导循环经济,推广可再生资源利用,减少资源浪费,实现存货管理的可持续发展。4供应链协同构建跨部门、跨企业的供应链协同机制,提高存货管理的敏捷性和响应速度。课程总结全面回顾本课程系统地介绍了存货的定义、分类、重要性以及相关的管理原则和影响因素。深入探讨了存货成本的