案例分析之新浪微博

案例分析之新浪微博No.1主要内容基本情况微博简介商业模式经营模式管理模式资本模式总结与建议一、微博简介（一）发展历史（二）三大特性便捷性：平民和莎士比亚一样

背对脸：创新交互方式

原创性：演绎实时现场的魅力（三）未来发展微博以个人面向网络的即时广播，将个人的见解和观点发布给自己的听众，以最精炼的词汇来表达最高深的观点，感觉较为新颖；但能否继续下去，人气在短时间之内是否可获得快速突破，盈利模型是否有新的发展；也未可知。每天记录我们的意见和感受，它将成为一部，心灵的成长史。二、新浪微博的基本情况三．新浪微博商业模式（一）战略目标新浪微博的战略目标是发展成为一个适合中国用户的SNS应用平台，其定位是成为一款为大众提供娱乐休闲生活服务的信息分享和交流平台。主要有可以分为：娱乐——涵盖最全面的娱乐明星与资讯生活——反映网民现实生活的点点滴滴快乐——分享发现人们身边的趣闻轶事（二）目标客户新浪微博用户主要是个人用户和机构及组织，个人用户包括普通用户（即草根用户，主要以青年和中年为主）和名人（明星、企业领导人、媒体、学者等），机构及组织主要有公司、慈善机构、政府部门及相关机构等，注册微博主要是为了进行营销、树立品牌、举行社会活动等。

（三）产品与服务

微博客服务：新浪微博用户注册后，可以拥有自己的一个独立新浪微博账号，利用此账号，用户可以免费发布和浏览信息。微博衍生产品：微访谈；微直播；微话题；大屏幕；同城微博；微群等。应用服务：包括微电台，音乐播放、投票、活动、微数据、微盘等。手机微博：拥有新浪微博账号的用户，只要下载新浪微博的手机客户端就可以利用3G网络登录新浪微博，享有新浪微博的手机服务。（四）盈利模式广告+增值服务+应用分成新浪CEO曹国伟先前为微博设定的6种盈利模式：交互广告，社交游戏，电子商务，实时搜索，无线增值，数据服务。而现今的微博的主要盈利一是广告收入，二是针对用户的各种增值服务。作为一个信息分享和交流的平台，目前正在开发应用平台这一块，应用分成这一块在未来会成为新浪微博盈利的一个主要来源之一。（五）核心能力1、庞大的用户群，高强度的用户粘度

2、揽括多数名人，强大的名人效应3、事件策划能力4、强大的背景

四、经营模式（一）名人关注，吸引粉丝（二）事件炒作，增强用户粘度（三）与应用开发商合作，发展应用平台（四）与移动运营商合作，发展手机微博

2011年6月14日，中国联通与新浪签订战略合作协议，双方将共同开发新浪微博衍生产品、信息服务、电子商务、搜索服务、地图位置服务以及其他增值业务。六、管理模式（一）用户管理新浪微博根据用户自添加的标签为用户分类，，这样，用户可以根据分类，去寻找自己需要关注的领域的人，而新浪微博也能更好的管理用户和粉丝分类。（二）内容管理新浪微博采用给信息索引的方法，将用户分为有效用户和无效用户转发。大大的降低了推送的信息量，提高了信息推送的效率，减少了成本。七、资本模式八、总结和建议（一）成功启示1、名人效应2、事件运作3、简单操作性（二）发展趋势1、发展情况20011年微博会有持久的繁荣吗？微博又会不会如开心网和人人网等国内SNS在Twitter和Facebook未达鼎盛之时而提早衰退呢？只有本质性地满足用户的需求，才能持久地繁荣。如果如新浪曹国伟所言，新浪微博是走在Twitter和Facebook中间的产品，这项产品会比SNS本身更好地适应中国的用户，又或者如腾讯马化腾所言“中国的SNS就是微博”，所以可以相信微博在未来的发展中国还有很长的一段路要走。2、微博之路微博未来的发展趋向会有两个出路：一是类Twitter的新闻媒体；二是中国版的SNS，作为超越社交网站的载体而存在。但如果是后者，微博可能要做好几件事情。一是内容的丰富，二是客户端的发展：就现在而言，微博相对国内SNS的客户端是领先的，保持易用和舒适的用户体验也是必不可少的；三是用户获取信息方式的升级。现在的微博饱受了国内互联网巨头的青睐，四家门户都争抢去做，越是集