2024年创新创业计划书

2024年创新创业计划书

创新创业计划书1

甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不

错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。

一、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为"麦琪下午茶"，是个人独资企业。主要为人们提供

蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁

森、朝阳坊、月蹄的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标

由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打

开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不

同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实

力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的

著名品牌。

三、市场分析

1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学

生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安

德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

四、经营计划

1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报"，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋

糕店的经营理念以及经营的“小花招"。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店"挖角"。不能"明目张胆"地挖，要趁店里人少时，

偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率："顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天

可能就有同行竞争者以更低的彳介钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略："降

价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾

客留住"。

4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。

6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在

蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的

休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如

在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青

睐。

8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。5折。一方面，

这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别

人在一起，而服务员又能当众称他她）为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

9、在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品

位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，者■给顾客黄康、卫生的感觉。蛋

糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有"健康证"。

五、财务估算

启动资产：大约需9.5万元。

设备投资：

1、房租5000元。

2、门面装修约2000元（包括后面装修和灯箱）。

3、货架和卖台投进约1500元。

4、员工（2名）同一服装需500元。

5、机器设备最大的投资：8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：面粉、奶油等原

材料，约6000元。

月销售额（均匀）：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨

以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子

的地段（如幼儿园或者游乐场四周），约5000元。

货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务

员1名，工资共计2000元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估

算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更

大的财力物力和"花招”来招揽顾客。

创新创业计划书2

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费

很少、据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高

达37种、据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房"

和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电

的.市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求

量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种、目前全国生产浴霸的企业为376家，

2001年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过

10亿元、在城市居民家庭中浴露拥有率不到15%（20xx年）国内消费者对浴霸认同度达82%,

市场空间巨大。浴露在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6

亿元，市场分额第一、目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居

多，多为仿制或。em,自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题、虽然有浴霸和暖风

机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具、根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，

市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5—10亿元以上、我们完全

可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

二、我们的目标

我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10——15家，销售

额在200万元以上,20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在

30%——50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在

10——15万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，

公司网站等：10万元；房租水电赛，人员工资（半年）：15万元；参加展会，广告费：10万元;

小批量身邮（5000件）：20——25万元;周转资金：20万元、酎：100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备、本产

品主要包括：桶体，盖子，加热盘.漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密

封圈、其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为

塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下、批发价暂定

为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品产品销售压力较小、建议利用各地电器批发商现成的销售网络，

进行代理销售、目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有、具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产，无特殊要求、

八、本项目的未来

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造、除了加强打假力度之外，不断升级产品也

是拓展市场的必要手段、目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3——5款新品，随着

产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

创新创业计划书3

一、项目摘要

你是不是不想每天者陋食堂吃那些天天都一种口味的菜？

你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？

你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？

大学生厨房就常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。

同学们只要买来自己喜欢的菜看，这里有完备的厨房设施和就餐设售，所有像家里一样的厨

房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集

中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由

或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本

匕瞰少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设

备设施。

因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期

待大学生厨房的开业彳艮愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。

所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久

不衰的。

它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作,

提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。

它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;

内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。

快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！

二、公司简介

1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。

2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房

中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油

盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌

子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。

3、项目服务内容：大学生们只朝是着自己喜欢的.菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模

交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中

餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间

(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台*7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，

也可以带出去吃，一切自便。

我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜

我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰

箱即可但因考虑到用电情况和冰箱空间问题若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。

4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个

样，味道不可口，没有一点新意，逐有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不

多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨

房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。

5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计,设计核心为自由舒适，绿色环保。主要

体现简单美。大学生自己种的花草.手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学

生厨房。

三、组织人员管理

1、我们将顾客分为大、中、小规模。

大规模（20-40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学

生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来碉杂事。

中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。

小规模（1-10人）：随时安排厨灶。

2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生

烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。

3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班

收银人员等均可由学生来担当。

4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的

（10-20人也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。

5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和"大学生厨房"的总收

益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小

规模顾客群前来做菜的租金。

6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照,问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员

来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭

火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，

若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。

创新创业计划书4

一、创业目标

发展中国真正意义上的快餐行业利用合理有效的管理和投资建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十

分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需

要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发

展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿

西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发

展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，

还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们

建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上

的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，

是极有可能成功的。

三、实施方案

1、快餐服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公

司经营理念的推广。

2、目标市场的定位。大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

3、市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

Q）虚拟公司的名称。

员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营

业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单

间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前

台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业

务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司——早餐策略。

针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至

各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

(3)快餐公司形象策略。

在位于商业区、旅游景点区的.快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。

请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、投资计划

由点做起辐而为面。立足于一个地区特点的消费群初期发展就应试形成一定的规模经营，

选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了

一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流

动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅

就餐的快餐经营模式。

五、投资收益

不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行

业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结

果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。

创新创业计划书5

一、项目介绍：

建立社区水果超市:在3000户(每户3人)的社区建立水果超市。

二、市场分析

中国的水果市场很大。与国外平均每年消费85公斤水果相比，国内平均消费只有一半。根

据大多数家庭的调查，三个家庭中有80%的人每个月的水果支出超过83元。10%的家庭消费

50-80元的水果。只有10%的家庭消费50元以下的水果。

随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。目前，我国人均年水果消费量约为

45公斤，远低于健康标准要求（70公斤），甚至比发达国家人均年水果消费量（80公斤）还要差。

考虑到未来人口增长的因素，按照卫生标准，全国水果消费量将达到1.155亿吨，比2002年水

果总产量高出70%

三、选择的理由

L行业需求:中国缺少大型水果卖家。

2.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。

3.政策支持:2004年3月22日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）:鼓励和支持发展

的商业项目79个，包括超市、便利店、社区早餐店、食品店、日用品商店等。限制类商业项目

包括:在地区级以上商业中心和规划的‘特色商业街（区）外新增营业面积5000平方米以上的大中

型零售商业设施；市区二环路内，新增营业面积1万平方米以上的大型百货商店、大型超市限

购；城市三环以内，限制经营面积1万平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市和各类大

型批发市场；城市中心区、市政商业中心、区域商业中心、中关村科技园区海淀园区、商业中心

区限制增设各类一级集贸市场和批发市场。

4.全新的销售机会:只有水果连锁店还是空白。而其他行业的连锁店则处于低利润竞争状态。

5.新颖的销售方式:开放式自选,

6.多元化服务项目:提供自动榨汁服务。提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合

的人群，引导健康消费。

7.水果购买状况和消费者心理:时间忙，没有多余的时间买水果。超市和批发市场不买很多

水果，因为他们主要买其他产品。

四.特殊服务：

1.给顾客一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费

更多的顾客选择去超市买水果。除了在购买其他商品时看到水果出售，剩下的最大原因是超

市里的水果可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。而且开放式的自选方式可以

给客户更多的选择。我们的水果超市，采用统一装修、统一店面布局、统一采购、统一配送，所

有产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后销售，能给顾客以上的心理满足感。

2.独特的引导消费

现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和

适合食用的人群。通过对很多消费者的调查发现几乎没有人能说出菠萝的特点和适合吃的人群,

肝病和胃病患者应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这说明大家都在盲目消费水果。如果没有

水果消费常识，就会导致把香蕉给糖尿病患者做错事的'误解。作为一个水果零售商，我们的责

任是教会每个人如何合理消费和食用水果。在这方面，我会贴出每一种水果的特点、适合的人群、

店内好与不好等级的鉴别方法的海报，引导大家健康消费。

3.为不同的消费群体提供多种服务

水果消费者一般分为两种:自己吃和送礼物。根据送礼者的心理和包装需求，我们会专门设

计一些不同容量（3G、5③的可折叠或组合包装组合，提供给消费者进行未M尝。换句话说，顾客

可以随意组合购买水果。如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包

装盒（可以分为生日、探望病人、探亲等。）和一张贺卡。这样，消费者不仅可以了解消费情况,

还可以避免游客或其他商家购买昂贵的礼品包装水果，保证质量。

4.深入挖掘水果的特点和消费者的其他需求

随着人们收入的增加，更多的消费者开始喝新鲜果汁。根据消费者的需求，每个水果连锁店

都会有免费的榨汁机供顾客使用。购买水果后，顾客可以用水源清洗水果，免费使用榨汁机将水

果榨汁。如果客户自带集装箱，我们不会收取任何费用。如果客户想把果汁带到家里、公司或在

路上喝，我们会提供一套容器（包括塑料杯、吸管、蜂蜜、糖等。,并为顾客包装它们），以便将

鲜榨果汁带到任何地方饮用。卫生方面，每次客户使用榨汁机，我们都会对机器进行消毒，放在

消毒柜中，保证卫生。

创新创业计划书6

一、项目描述

1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。面对师范学院的学生，食堂有一个学生流

量大的地方。避免同行业竞争，有一定的人员流动。

2、行业类型：零售。

3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经

营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。

二、公司组织管理团队

1、人事制度

1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检杳。

2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工

作。

3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染,无灰尘，地面无污渍、水

渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，

临近保质期及时提醒服务员。

4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，

没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。

2、管理团队

1）尊重服务人员的个性

2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进

3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的

行为。

4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。

三、竞争与合作

知己知彼，百战不殆。作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，

为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的.比较和分析，从而在运营中占据有

利的位置。

我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。虽然学生群体的消费能力普遍不

太高，但学生人数有一定优势，效益很大。而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消

费者青睐，提高服务质量，让学生买的'开心放心。

随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿

色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。

四、营销手段

1、品牌战略

“校园百货”好记，指出服务群体，面向校园师生；还指出了商品的属性，属于百货商店；

招牌的字体美观大方简洁，容易引起人们的注意。

2、价格很粗糙

学生普遍反映学校超市的商品价格较高，大部分学生选择去山下超市进货。虽然麻烦，但是

可以省很多钱。所以我们超市要遵循薄利多销的原则价格不能太高，否则会损失TS分消费者，

当然也不能太低,否则扣除各种费用后利润更低。价格比山下略高。

根据消费心理，我们应该有意识地把同类商品放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比

较价格时选择自己习惯的消费水平，把一些新的商品放在视觉水平相同的货架上，这样容易让消

费者发现。

3、促销策略

每天推出一款促销产品，可以吸引更多的消费者，在消费者中产生良好的反响，相当于做了

一些免费的广告。

对于质量保证期即将到期的部分产品，不能及时办理及时推广，以保证食品的卫生安全。

五、项目实施计划

以顾客为中心，以顾客满意为宗旨，顾客满意，最终实现超市经营理念的推广。

开店前一定要做好宣传，发放问卷，根据消费者的需求改进产品。

介绍会员卡吸引客户，多买多送。

六、融资计划

实行严格的财务管理

严格检查产品价格、采购价格、收货价格、员工工资、工程费用、水电费用、员工福利等。

每天的收入都是经过严格的统计和核对，每天都有记录。

商店内的所有物品和固定资产不得随意销毁或拿走。

每月结算后，其中一SB分将分配给员工，同时提高他们的工作积极性。

至于账目，要把所有细节都记录下来，这样店里的盈亏一目了然。

七、风险分析

1、内部管理风险

超市是服务业，严格的质量控制才能赢得消费者的信任。超市的管理层基本都是一个业主组

成的。公司内部人员结构简单，管理不严，需要完善管理制度和模式。

2、原材料资金风险

虽然每天的食物流量很大，但还是有一些滞销的商品，导致资金流动不畅。如果滞销问题超

过保质期，那就是很大的损失。所以要认清市场对各种商品的需求，有利于超市的长远发展。而

且在食物的选择上要有一定的专业眼光,才能购买到新鲜无污染的绿色食品。

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宠物店创新创业计划书1

一、服务介绍

1、宠物服装

2、宠物玩具

3、宠物窝

二、市场背景分析

2.1市场容量分析

随着中国经济的发展，近几年来，中国城乡居民养的猫、狗等宠物数量剧增。

宠物医院、宠物商店和宠物美容院等与宠物相关的各个行业也得到了迅速的发展，作为宠物

经济产业链中的三大行业，即宠物服装、宠物玩具、宠物窝也成为了中国消费品中增长最快的行

岭］

而其实在中国，宠物食品还没有被大多数的人接受，城市居民养的宠物中不到5%是使用专

业的宠物用品国然现在中午宠物物品市场规模还很小但是增长的潜力巨大。据有关数据预测，

在今后5年中，中国宠物食品市场洛以年均50%的速度增长。

2.2市场发展趋势

虽然中国宠物物品市场发展潜力巨大国外的宠物食品市场国际巨头也纷纷加大对中国市场

的投入力度，但是在目前的中国宠物物品市场，经济型和中等价位的产品依然会占据主导地位。

对于成本意识强的消费者来说他们尤其把中等价位的产品视为保证其宠物获得充足营养的

高质量产品。一些走专业性市场如宠物商店、宠物美容店和宠物医院有独立的销售渠道高档产品,

其价格昂贵，不会被大多数消费者接受，目前很难会成为市场的主导产品。而一些本土的宠物物

品，由于其价格便宜，而且种类繁多，质量良好等原因，将会在较长时间内保持其主体地位。

三、优势分析

3.1货源优势

本店所有产品均从厂家直接进货，避免了中间商的利润分割，所以产品进价低廉。且拥有充

足的货源保障，能够及时的供应库存，避免了断货造成的销售损失和信用损失。另外，产品均做

工上乘、款式新颖，在保证良好质量的同时，漂亮的造型设计更是为本店的产品货源大大加分。

3.2设计优势

网店的销售量不仅跟货源有关，同时还跟店铺整体装修搭配设计、图片的拍摄制作美观度息

息相关。据统计，T牛同样价格的产品，制作成精美图片比没有制作成精美图片的整体销售率高

200%,而摆在装修良好的店铺里比在没有装修的店铺的销售率又高150%,这就是店铺装修的

魅力。本店将聘请经验丰富的淘宝设计师、摄影师，将产品图片、店铺装修做到美轮美奂、独一

无二，使得产品能更好的体现其优点，能够更好的创造销售。

3.3精通产品

本店在销售的前期，将定期和不定期的对客服人员进行产品知识培训，以便客服人员在服务

买家时，能够根据买家的需求情况，及时给予性价比最高和买家最满意的方案。

四、风险评估

4.1风险分析

任何投资创业都存在一定的风睑，客观存在的风险是没有办法消除的，唯有面对风险，策划

好规避风险的方式方法将风险降到最低才是唯一的办法。淘宝开宠物用品店主要有以下风险：

(1)宠物用品自身风险；

(2)货源不稳定；

(3)时间不足；

(4)物流快递费过高；

(5)店铺信誉低；

(6)销售量不乐观导致压货、压钱；

(7)售后，消费者评价差，退货多；

4.2规避风险

根据以上分析存在的风险，本店结合自身情况作了相应的风险规避策略，具体如下：

(1)宠物用品自身风险；宠物用品行业是国内新兴行业，随着人们生活水平的提高、知识

素养程度的提升，宠物越来越受到人们的欢迎，随着而来的就是巨大的宠物用品市场，所以该风

险在长期内将会非常小，反而却有利于本项目的实施。

(2)货源不稳定；本店通过考察、洽谈，已确定几家大规模的宠物用品生产商,可从他们

厂直接进货，且可以拿到价格低廉的库存货。所有，该项风险已降至较低点。

(3)时间不足；本店实现全职开淘宝，客服人员每天两班倒的工作方式，计划每天在线时

间超过16小时绝对保障时间上的充裕，满足各时段客户的要求。所以，该风险已基本规避，风

险率几乎为0。

(4)物流快递费过高;本店以与多家快递公司协商洽谈，初步与CCES、圆通快递构成合

作意向。CCES的快递费用是所有快递中较低的，而协议价将更低，非常符合本店现在的需求。

圆通则用于填补CCES不能到货点，收费也相对较低。前期的快递协议价体现在每件降价，后期

出货率高时，则可直接采用包月的方式。总的来说，物流快递费已控制在较低的水平。所以，该

项风险已解决。

(5)店铺信誉低；

店铺的信誉前期较低，但本店将采用宣传推广、促销打折等诸多方式来提升店铺信誉，另外

本店还将购置一些小礼品用于满额赠送，尽量使每位客户的每笔单子可以达到信誉最大值，即为

6个点。相信通过这些方法，在未来几个月内，本店的信誉将有很大的提高。

(6)销售量不乐观导致压货、压钱；

建立在货源好、服务好、价格好、质量好、外观好、宣传好、推广好、促销好等手段之上,

产品的销量将不成问题，销量上去了，自然会带动库存和现金的流转速度，而压货、压钱等风险

将随之退去。

(7)售后，消费者评价差，退货多；

产品的'售后是关键之一，本店将加入消费者保护协议，与淘宝签订"如实描述"、"七天

无理由退货”等。始终把售后服务放在第一位，及时友善的解决客户的问题。通过这一些列方式,

售后的评价差、退货等就会有效解决，该风险也会大大降低

五、经营计划

5.1成本预算

本项目预计投资4万元，用于店铺的启动资金与店铺前期的流动资金

其中，具体明细如下：

(1)产品进货：直接跟厂家遂货，根据产品种类，确定数量，在不超过预算的前提下，确

保安全库存(如每种产品以10件为安全库存，或者根据产品热销程度及易耗程度弹性确定安全

(2)人力资源配置：前期配置摄影设计师1名，淘宝客服1名、宣传推广人员1名等工作

人员，店主负责市场调研、货源采购、拓展供应商等。摄影设计师、宣传人员在工作之余充分调

用，充当客服人员及发货人员。

(3)店铺、产品的宣传推广，如直通车等。开店之初，必须要坚持不懈的进行宣传，等到

店铺具有足够信用时，则只需要口碑宣传即可。宣传手段有很多种，主要有下：

(1)有针对性的发送精美的Email;

(2)到淘宝论坛、宠物论坛等各大论坛发布帖子、回帖子进行宣传；

(3)与相关高信誉的'店铺进行友情链接；

(4)时刻把最新消息更新到个性签名上；

(5)登陆各个搜索引擎进行帖子发布、回复提问等增加店铺曝光率；

(6)建立客户群，随时将更新信息发于他们，并在节假日等至上问候。

当然，还有淘宝收费的直通车、首页广告、悬浮广告等，前期将优先使用淘宝的直通车来进

行宣传。

(4)办公区域的租用、电脑、打印机等办公用品的配置。办公室的租用地选在离供应商较

劲的郊区，一来方便进货，二来租金较为便宜，预计费用在1000元/月的套间；电脑新置三台，

自带一台，费用总共预计在9000左右，打印机2000元/台，办公桌等其他设备则控制在2000

元左右。

(5)宠物模特费用。本店采用与宠物店合作的方式，直接到宠物店进行产品拍摄。这样不仅

模特种类多，费用较低，同时也达到了在宠物店进行宣传的目的。

5.2营销策略

1、4P理论

4P理论适用于任何营销手段、营销方法，本店在创业之初，经过详细的策划，已制定完成

本店的4P计划，即产品、价格、促捎和渠道。其中，产品不仅要保质保量，而且款式新颖时髦;

价格则根据产品的实际进价、销售成本、销售状况进行具体定价，不过整体保持实惠的原则。促

销和渠道的具体方式如下：

2、促销

为了信誉，提高销量，促销手段必不可少。

(1)打折促销：打折不能漫无目的地打折，没什么新意，也不能吸引顾客。

限期折：店铺节假日，五一、十一、中秋等节假日。

名次折：达到某个要求的名额，如前10名九折优惠。

会员折：守住老客户的有效手段就是制定会员制度，给客户制作明细账，客户只要达到一定

的消费金额,既可享受打折优惠并送〃冰融等。

(2)商品绑定

买A送B：买T牛衣服，送一个玩具，或者买两件衣服，送T摊子等。

买A,B半价：买一件衣服,再买一件裤子的话，裤子就半价；

买M个，送N个：买三件衣服，送T牛衣服；

买A,加M元送B:买200元的产品，加5元送价值20元的产品。

(3)特价处理

对过季产品或者库存产品进行特价奉送，如1元特价、本钱特价等。

(4)返还现金，送折价券

满M元，返还N元，或者送N元折价券用于下次消费。

(5)拍卖、秒杀

定时设置一元秒杀，一元抢拍等…或者把低价定在成本价。虽然会导致0利润甚至是负利润，

但可以有效地增加信誉。

(6)团购

可以定期的对一些产品进行团购促销，薄利多销，可以在短时间内迅速增加信誉。

(7)VIP打折

不定期的进行VIP打折，可在淘宝中进行设置，买家就可以凭他的VIP卡自动打折。

3、渠道

1、渠道模式：本店采用的渠道为直销与代销相结合的模式：

(1)本店直接销售给顾客；

(2)本店销售给代理商、代理商销售给顾客。直销的方式可以带来利润最大化，而代销的

方式则可带来销量最大化。这里的代理商通过宣传的方式找寻，具体要求为：店铺信誉在三心以

上、每天有8小时以上的在线时间、懂的产品宣传、直通车等。

2、物流。通过考核快递公司服务质量、掉件率、费用、到货范围等诸多方面，本店在直销

过程中采用CCES和圆通快递，并将与其签订协议(协议内容包括：费甩收费方式、赔损方式、

收货时间等)。代理商的物流则根据自己的实际情况确定，本店提供意见，但不予干涉。

5.3目标预测

531预期利润

本店将根据产品进价、易耗性、美观性、受欢迎程度等因素对产品进行定价，但各类产品利

润将保持在一个定值，如宠物服装每件平均利润(除去进价和销售提成)定在8元，宠物玩具

每件利润定在8元，宠物窝每件利润定在20元。根据我几个月来的调研统计及结合本店优势,

本店前三个月预计销售宠物服装1500件、宠物玩具500件，宠物窝300件既可产生利润16000

元，且随着店铺信誉度的提升，销售将会越来越可观，预计每季将以宠物服装800件、宠物玩

具500件，宠物窝200件的趋势递增。

说明：第1年的固定资产折旧按照前期投入中的13000元折旧，拧旧期设定在4个季度,

第2年添置8000元的固定资产，也按照4个季度折旧；第1年第三季度新增1名客服人员；

营业费用指办公室租用费、水电费等日常开销费用。

5.3.2投资回报期

店铺刚开张时由于物力投入、人力投入、打折促销、宣传推广及信誉较低等原因，店铺前几

个月会出现负利润状态但由于该产品具有很好的市场及本店拥有强大的£肖售、宣传力量，由”未

来两年财务预测图"可知，该项目在第4个月即开始盈利，且盈利幅度节节攀升。

六、结论

该项目的立项实施，该店铺的顺利开张，必将带来显著的经济效益，它适应了市场竞争的需

要，有利于本店的跨越式发展，而且可以进一步促进宠物用品行业的发展，本项计划无论是投资

金额、风险评估、既有市场、回收速度方面均可说是不可多得的好项目。

宠物店创新创业计划书2

小小宠物开始衍生出一个不可小视的新产业。对于投资者来说，宠物食品店、用品专卖店投

资门槛比较低,已经趋向饱和。宠物美容、宠物医院等新概念的特色门后将成为新的投资方向。

宠物店选址一旦选定不宜变动,因此要充分考虑该行业的特殊性。此外，投资者在经营中要掌握

好店员、货品以及服务这三大武器，从而为自己开创广阔的商机。

一、服务介绍

1、宠物美容

2、宠物医疗

3、经营宠物服装

4、宠物日用品

5、宠物摄影等

二、营销策略

众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场

的发展便没有企业的发展

最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加

了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小

区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以

了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时

期。

根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且

要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的'可控

体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重

中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。

三、成本预算及盈利状况

1、成本预算

开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师"资格证。

除啦营养品跟上,还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资宠物美容设施:洗

澡池、一把电剪（2000元左右）和五个刀头（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水机、

电吹风、热水器等。两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1万元购置

包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。店铺装修、货架

等也得1万元。

2、盈利状况

利润率：按照规律，投资宠物店,半年之内不会盈利。食品、用品类毛利润在20%左右，

美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。两年内就能

赚回本金。

四、选址

据介绍，宠物店选址的.选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周

边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产

成本（租金成本）、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。

五、风险回避

尽管宠物美容这一行业前景看好，但也同样存在风险，店员难招是这一行的大难题。宠物美

容师与一般的美容师不同，不仅有专业要求，而且工作非常繁琐,还经常会被宠物咬伤、抓伤。

一般人会以为，给宠物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛发。事实上，宠物美容师的工作并

没有看起来那么简单。给宠物犬美容，通常要一个小时以上，碰上不怎么听话的宠物犬则需要更

长的时间。由于活儿脏累，这就使得这一行业的店员招聘比其它行业困难很多。

宠物店创新创业计划书3

一、市场分析

随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。据不完全统计，我国以纯种

狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为

“宠物赚钱"和"赚宠物钱"两部分。"宠物赚钱"包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易，宠物

赚钱是"一锤子"买卖，只能赚一次钱，但利润较高。“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以及衣

食住行等一系列服务和商品销售。如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩具、服装等的生产；

服务业，包括宠物医院、护理咨询、驯犬学校、寄养宠物等服务。宠物的衣食住行、生老病死,

每个环节都有文章可做，并形成庞大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。

二、公司的基本情况

为满足官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一管理的培训学校。主要

训练种类：

1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急情况下，实行宠物对主人援救，从而达到

宠物对人身安全的保障。

2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有一定的吸引力，宠物是主人身份的代表，宠物的高

贵更代表着主人的高贵。

3、宠物学习：学习一些简单的语言知识，语言的交流使我们的宠物成为我们更亲近的朋友。

4、宠物的娱乐：让宠物学习一些娱乐本领（杂技，打滚，装死等），使主人在心情不愉悦,

得到心灵释放。同时达到我们养宠物的目的。

5、宠物收养：对社会上的一些流浪宠物收养，经过培养，训练成能给人带来娱乐的宠物。

6、宠物寄养：因主人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，主人可以把自己的宠物放

到我们专门寄养地方，即使宠物离开主人也能有一个理想安逸的住所。

三、公司的管理层

（略）

四、产品服务

提供宠物寄养，收留,培训I,学习，以及宠物婚礼，服装展示等各项服务，帮助主人让自己

的宠物更满足自己的需求让自己的宠物走时尚路线，为我们的宝贝走向世界搭建舞台，从而达到

人与动物的和谐。

五、营销策略

1,定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的价格

单位，具体情况还会有我们的专业管理师定价。

2,广告制定:1.通过老的顾客来发展新的顾客，从而达到以一传十，以十传百的方式发展

我们的客户。2.通过印刷宠物杂志侧面进行广告宣传。3.定期举行宠物技能比赛,达到我们宠物

宣传的目的，吸引大量客户前来关注我们的公司。

3,建立合作伙伴关系：市场上也有一定宠物饲养中心，通过建立合作伙伴关系，我们尽可

能的,满足客户的最大需求，共同发现自己对不足，然后提出计划方案，不断提高我们对客户的

服务。

4,实施会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客可以根据消费的金额按

会员价收费，凡是本公司的忠实会员，我们本公司会在公司纪念日让顾客享受更低价格的服务。

一些新的服务会让顾客第一时间得到体验。

5,公司定期组织宠物交流会。展示宠物走秀,宠物算数，宠物造型等活动。

6,开展“非诚勿扰"专线。为我们的爱笼搭桥牵线。

7,借助媒体扩大宣传，与娱乐媒体电影厂商合作。

六、管理制度

1,员工管理制度：部门经理由各自的管辖范围，分工明确。各个员工有自己的职务（美容

师具体负责美容职务，技能训练师专项负责对宠物的训练，饲养员具体负责饲养工作，财务部负

责本公司的财务等等），下一级员工必须听取上一级的安排，如果下一级对上一级的安排有一定

的疑义，可以直接把建议直接反馈给更上一级的部门。从而达到互相监督互相配合的目的。

2,工资管理制度：各个员工有一定的固定的工资，为进一步提高员工工作的积极性，我们

建立奖励制度，对员工工资提高，而且定期对优秀的员工提供旅游等奖励。但是对工作做得不到

位的员工进行有一定的惩罚制度，例如员工心自己个人原因对本公司造成财产损失，员工要承担

一部分的责任。

3,建立建全《爱宠公约》制度，与客户签订完善的公约制度做到对每一个客户负责同时将

我们公司的爱心传递给每一个客户与员工。

4,员工代表公司形象所以对员工的基本要求也是一个公司运作必不可少的TB分同时亦可

反应对客户服务至上的理念。制定公司员工基本手册。定期培训，衣着统一，并将进一步完善我

们的管理。

七、风险因素及其对象

1、主要风险

宠物的随地大小便和叫声给邻居和城市环保会带来不小的影响，由此带来的市容，卫生防疫

等方面的问题不能忽视；宠物对饲养者和他人造成的伤害也时有发生，因此产生的官司和争议也

不少见；由于卫生知识普及率低导致的人畜共患病率增加；以上问题都将严重影响宠物的普及,

给公司带来很大的营运风险。

2、应对策略

针对以上问题，一方面，我公司会协助政府，社区和其他社团组织建立《养宠公约》以约束

养宠者，并定期到社区宣传宠物相关知识，号召广大爱宠一族文明养宠，我公司对于每个客户都

将免费发放《宠物公约》手册，并对其宣传宠物疾病防治知识，和客户签订宠物租赁协商，合伙

工作，定期检查免疫，并加强宠物宿舍卫生管理，一旦发生疾病，立即隔离饲养，切断传染源。

同时我公司所有宠物都将^到专业训练，并向客户的宠物提供训练服务，以加强其文明程度。

八、财务计划

公司财务风险也不容小视，由于我工司提供大量超画艮务，前期营销费用又开资巨大，所以

很容易导致资金周转不畅，公司运营停滞。针对这一问题，一方面，国家提倡大学生创业，并给

与了很优厚的政策和资金支持。我们还将经营多种不同业务，将大的风险降为多个小的风险，然

后各个击破，提高公司的营运能力和抗风险能力；公司将聘请专业老师担任财务顾问，争取每一

笔钱都花在刀刃上，并加强财务预测机制，尽早发现问题解决问题。

九、前景展望

本公司立足于宠物的培训，宠物饮食服装，玩具用品，托运医疗展开多元化营运，前期阶段

依托于培训学校成长，打开市场后期阶段伸展时尚，娱乐，影视，饮食，服装，医药，旅游一体

化服务集团。这里将成为宠物乐园，为搭建国际化宠物交流搭建平台。

宠物店创新创业计划书4

一、企业介绍

伴随着人们的生活水平的提高，几乎每个家庭都有个宠物的加入，养宠物的人日益增多，宠

物的数量急剧增加，宠物越来越受人关注。人们相信他们的狗是生活的重要组成部分，而不仅仅

是条狗。任何宠物都一样。毫无疑问，中国是个宠物大国。据中国宠物用品协会的统计，大约

62%的中国家庭养有宠物，其中包括7800万只猫和6500万条狗。

因此本公司计划组建一个宠物连锁机构名称为"小犬纯衣廊”。主要经营项目以宠物出售、

宠物用品销售、宠物寄养、宠物训练、宠物美容、宠物医院等为主。

公司成立地点暂定在通州区果园南，店铺面积大约在200平方米左右，前期投资为人民币

100万元。

本机构将从零做起，一步一个脚印稳步发展。待公司经营超过半年且收益良好的情况下，可

以根据实际的运营增设宠物婚介项目，并聘请专门的人员进行培训，以保证工作的顺利进行。本

机构旨在通过经营健康、环保、卫生、便捷的同时，推广科学、健康的文化。为城市爱犬居民提

供一个放心安心的宠物店，为城市爱犬居民生活开拓一个崭新的消费领域。

小犬纯衣廊宠物连机构以特许连锁经营方式运营，预计十年之内在北京海淀、朝阳、丰台等

地区开设20家特许连锁经营店。

1、总公司负责各个分店的人员培训

2、总部负责各个分店的VI、CI

3、各个分店必须每月向总公司汇报销售额及重大情况

4、有条件地区需进行实时联网，实时监控管理

二、产品与服务

小犬纯衣廊通州果园店建筑面枳200平方米，设有寄养室、美容间、训练室、活动室等。

果园店将全年开放，每天营业14小时,并且为解决上班族的时间问题，早晨6点开始营业。果

园店将成为一个集众多产品和服务的宠物中心：

1、公司主营用品：

1）宠物食品：饼干、饲料、干燥鸡肉、鱼虾罐头等主粮以及宠物休闲食品

2）宠物服装：带帽防寒服、防水皮夹克、吉祥如意唐装、鞋子等

3）宠物用品：宠物玩具、食具水具、颈带牵带、狗牌，宠物链圈、绳带，狗屋，宠物床，宠

物玩具、喂食碗，宠物梳等

4）宠物的养护用品：指甲钳、清洁美容品、牙刷、牙膏、沐浴液

2、宠物美容服务：

1）美体服务：洗澡、吹干、护毛、清理、剪指甲、

2）美容服务：剃脚底毛、拔耳毛、发型梳理、特型设计、修造型、染色

3）除虫服务：定期寄生虫检查、清理

3、宠物体检服务：

1）一般性健康体检

2）犬瘟筛杳治疗（CDV）

3）细小病毒筛查治疗（CPV）

与刮皮镜检、粪检等

4、宠物训练服务：

1）行为纠正：体能锻炼、环境锻炼、上下车、定点排便、禁止撕咬家具、禁止扑人、止吠、

禁止咬架、禁止随意咬人、禁止上床和沙发、拒食。

2）服从类项目：随行、坐、等待、衔取、卧、立、随行中坐、唤回、前进、吠叫、敏捷障碍

（其中单项）。

3）游戏类项目：装死、打滚、跳背、跳腿、钻裆、衔飞盘、握手、算术、后退、敬礼、匐进

等。

4）家庭护卫：扑咬、警戒、护物、护主。

小犬纯衣廊有着"以顾客为本”的服务宗旨，本着服务爱宠人士、关心养宠人家的精神，一

切从消费者的角度考虑，力求让消费者买到价廉物美的宠物用品的同时，提供全方位的各种辅助

服务,帮助顾客照顾好他们可爱的宠物。我们深知，销售产品当然可以获得顾客的钱财，提供贴

心的服务才真正能赢得顾客的心。