2024班组建设方案（35篇）

优秀班组建设方案（精选35篇）

优秀班组建设方案篇1

一、指导思想

围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产

经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管

理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利

完成。

二、班组建设领导小组

为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小

组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由

厂有关职能部门负责人组成。

1、领导小组的职责

负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建

设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,

定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设

办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。

2、各职能部门职责

工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、

组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；

安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作：

企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理.、材料消耗、经济核

算等工作：

督察队负责现场管理等工作；

党委工作部负责班组思想政治工作。

三、班组建设的考核标准

（一）、班组基础管理（20分）

1、基础工作（8分）

a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好,

制度化、规范化、标准化。（2分）

bs班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管

理的要求。（2分）

c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）

d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求

项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）

2、班组长（4分）

a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长

的权力°（1分）

b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工

完成本班组的各项生产工作任务。（1分）

c、熟悉生产，业务选，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生

产与管理办法。（1分）

d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）

3、班组体制（4分）

as以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2

分）

b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）

4、劳动管理（4分）

加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、

组织纪律、生产纪律和技术纪律。

（二）安全生产管理（30分）

1、生产任务（15分）

a、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成

生产任务。（4分）

b、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、

新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）

c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）

d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3

分）

bs严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”6（2

分）

C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐

患立即整改或上报，做到安全生产Q（3分）

d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，

消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）

e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、

内容三落实,（2分）

f、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。（2分）

（三）成本管理（25分）

1s成本核算（9分）

a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到

人。（3分）

b、开展班组经济活动分析耍经常化、制度化，要有措施、有效果、

有记录。（3分）

c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期

分析。（3分）

2、质量管理（8分）

a、贯彻执行覆盖本班的iso9001：20xx质量管理体系工作，使之

有效运行。（2分）

b、确保本班产品质量、工作质量。（2分）

c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）

d、无质量事故。（2分）＞3、设备管理（8分）

a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修

规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求°（2分）

b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规

程。（2分）

c＞提高设备可开动率、完好率，设备事故为零°（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

as建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1

分）

b、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、

工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）

c、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）

d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）

2、班务公开（5分）

定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖

金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治学习（7分）

a、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、

方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本:

建设“四有”职工队伍。（2分）

b、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针,

开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）

c、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参

加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系°

（2分）

d、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）

2、生活管理（3分）

a、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）

b、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）

c、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）

3、综合管理（5分）

a、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）

b、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）

cs反对邪教，开展帮教转化活动°（1分）

d、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）

e＞遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事

故。（1分）

四、相关要求与班组建设的考核办法

班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提

高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结

经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组

建设工作深入持久的开展下去。

各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自

查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小

组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。

优秀班组建设方案篇2

为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实

增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。

一、活动的目标任务

通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大

地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与

到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，高质量创建党员示范班

组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培养一批优

秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。

二、活动的组织领导

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。

组长

副组长

成员

工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。

三、活动的开展时间

20xx年xx月至xx月

四、班组建设的内容

（一）抓班子带队伍

班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核

心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。

营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、

团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展

奠定良好基础。

（二）勤学习练技能

各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站年

度培训计划,有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100幅

可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。

（三）立特色展风采

加强班组文化建设，根据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮

点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型

员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体

活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。

（四）抓安全促发展

各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固

树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、

卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、

应急处置能力。积极开展“安康杯”等竞赛活动°

五、活动的各阶段

活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。

第一阶段：“党员示范”班组

1月至3月开展业务学习；

第二阶段：“团员先锋”班组

4月至6月军事训练、队列训练；

第三阶段；“三优标准”班组

7月至9月收费业绩考核；

第四阶段：“五快模范”班组

10月至12月综合成绩汇总；

六、考核评比

由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的

班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分

的高低进行排名。每季度对班组建设情况进行检查考评，评先选优，奖

优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

优秀班组建设方案篇3

根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强

班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开

展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、

关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安

全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实

安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班

组安全文化建设活动广泛深入地开展。

二、班组安全文化建设工作小组

组长：

组员；

三、工作小组职责：

1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则

2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作

3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动

四、班组安全文化建设标准

1、组织标准

(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全

面责任。

(2)班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。

安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权

处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要具断处置，迅速上

报。

(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。

2、教育标准

(1)班组安全教育内容

①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预

防措施。

②本班组和各岗位的'作业环境、危险区域、设备状况、消防设备

等。

③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，

习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、

安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法°

⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报

告制度等。

⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。

⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责°

⑧公司系统内安全生产动态。

(2)教育要求

①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设各异动后，班组必

须组织职工进行相关的安全教育和考试。

②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的

安全教育，经考试合格后方可上岗。

③对休假7天以上，工伤休假复工人员，己(未)遂事故责任者、

违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。

④班组安全活动每周五进行一次，教育内容记录在班组安全活动台

帐上。

3、检查标准

(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工

器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交

接，对检查结果作好记录。

(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点

检查安全装置完好情况及设备运转情况。

(4)班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。

(5)各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检

查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。

(6)长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可

使用。

(7)班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制

度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等

情况。

4、安全生产标准

(1)班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐

患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。

(2)上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

(3)班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安

全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象°

(4)特种作业人员必须持证上岗。

(5)班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及

交接班等制度。

(6)新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其

安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

(7)凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职

工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。

5、班组安全制度管理标准

(1)凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作

证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常

组织学习，认真贯彻执行。

(2)班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险

预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度°

(3)结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条

款和其他相关规程。

(4)班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌

握处理各种故障的方法，提高自我保护能力.

(5)班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度

是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

6、班组班前会标准

(1)班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，

详细布置当班的安全工作。

(2)根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

(3)传达上级有关安全生产指示和事故案例教训6

(4)班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。

7、班组安全活动标准

(1)班组每周五为安全活动日，必须开展安全活动。

(2)班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通

报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。

(3)班组开展安全活动前，班组长要提前通知班组成员。

(4)每次安全活动要做到：

①内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作：学

习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例,

开展安全教育。

②人员齐全；参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员或班组

长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

③时间充足；每次活动时间不少于两个小时。

④记录详实：详细记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、

主题内容、个人发言等。

五、时间安排与建设项目实施内容

第一阶段为学习宣贯阶段：时间为20xx年2月1日至20xx年2月

28日

1、组织员工学习内蒙古华电新能源分公司安全文化建设指导意见

及公司安全文化建设规划Q

2、宣贯班组安全文化建设实施方案。

3、组织员工学习有关安全生产法律法规、规定、规程、规范、标

准和各种安全生产规章制度。

4、依据风电场安排，组织小组成员参加公司组织的各种安全文化

建设培训班。

5、组织员工参加公司安排的安全警示教育活动。

6、组织员工开展安全用语和符合班组特点的安全理念征集活动。

7、组织员工签订安全承诺书。

8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编。

9、组织员工开展防火和交通安全宣传教育活动。

10、向员工发放安全警示宣传用语和安全倡议书。

11、完善和修订班组安全生产管理规章制度。

第二阶段为具体实施阶段：时间为20xx年3月1日至20xx年10

月31日

1、征集班组安全口号。

2、开展背画系统图比赛。

3、结合季节性安全大检查，开展设备隐患大排查活动。

4、开展反违章治理活动。

5、开展本质型安全班组、本质型安全岗位和本质型安全员工活动。

6、开展安全活动日、消防安全日和安全月活动。

7、开展安全操作技能比武活动°

8、开好安全生产班前班后会，注重班前班后会实际效果。

9、开展安全文化进班组、进岗位活动。

10＞开展反事故演习活动°

11、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动。

第三阶段总结交流阶段：时间为20xx年11月1日至20xx年11月

30日

1s提炼出班组安全文化理念，形成班组安全文化规范。

2、召开安全文化建设总结经验与交流座谈会。

3、形成安全文化建设总结报告。

20xx年01月03日

优秀班组建设方案篇4

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企

业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层

建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”

活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，

让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极

开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出

发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创

新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项

目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、

提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，

以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员

工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新

能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化

升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员组长：

副组长：

组员：

（二）技术创新

动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造

一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工

的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取

做技术带头人°开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、

科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生

产力。

（三）管理创新

创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的

先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手

段。绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制,

严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗

位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。

（四）品牌创新

以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样，以建设美丽空

港城为目标，树立良好的企业形象，动员和组织员工积极参与企业的品

牌创新，教育员工重视企业的品牌战略。

（五）营销创新

学习先进的营销理念，面向市场，面向客户，做好市场分析，跟踪

市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高公

司的市场占有率。

绿地养护在责任到人后，通过减员增效推进绿地养护市场化，鼓励

员工大胆走出去，积极与市场接轨。蝴蝶兰生产项目责任到人，通过挖

掘新的经济利润增长点，通过蝴蝶兰的培育、生产和销售，进一步提升

公司的综合竞争能力Q

四、创新创效班组建设活动的方法和步骤

（一）营造氛围一准备阶段

要积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办青年创新创效座

谈会和创新成果展示，增强员工的创新意识，激发员二的创新思维；要

及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现

出来的典型事迹，引导员工立足岗位、锐意创新。

1、加强学习教育

积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的员工教育阵地，促进

创新创效活动的深入开展。开展绿地养护和盆花工作科普知识讲座、心

得交流、等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知

识和技能培训，引导员工积极投身创新创效活动。

2、加强活动宣传

要通过宣传栏、黑板报、倡议书等形式，大力宣传创新创效型班组

建设活动的目的利意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、

创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以

创新、人人能够创新”的良好氛围，引导广大员工积极投身到创新创效

活动实践中来。同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型,

以点带面，发挥典型辐射作用，要充分利用小组会、研讨会等多种形式,

对典型进行大张旗鼓地宣传，及时总结推广好做法、好经验，以典型引

路、示范带动的方式逐步推进活动。

（二）夯实基础一实施阶段

要以开发员工人力资源为着力点，把增强员工创新意识、提高员工

创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。

1、加强业务培训

根据经发公司绿地养护和盆花工作的实际情况，建立和完善员工技

能培训制度。对新进班组的员工进行岗前培训，对在岗员工实行岗上培

训。培养员工学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性。

2、开展员工技能比武

根据本地、本行业、本单位的员工实际和技能特点，广泛开展各类

技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高员工学技能、练技能、

比技能的兴趣。使有一技之长的员工能通过比武活动脱颖而出。

3、注重创新的技术积累

切实加强员工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，将个

别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。形成全员参

与的大创新格局.

（三）健全机制一实施阶段

机制建设是推进创新创效型班组建设工作的重要手段。要确保创新

创效活动持续健康发展，就必须建立科学、有效的运行机制。

1、项目管理机制

通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目的责任到人，建立健全创新创效活

动的工作机制和激励机制，形成部门、班组、员工相互协调、联合互动

的工作格局，确保创新课题项目到人，责任到人，利益到人°

2、项目对接机制

创新创效班组建设活动立足企业，面向社会，面向市场，充分借助

广大的社会资源，建立与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制，

加强技术合作，寻求技术支撑，提高和扩大技术培训、技术咨询、技术

交流等方面，不断优化创新实践过程，促进研究与生产的多元对接。

（四）评估转化一总结提高阶段

对创新创新成果进行科学的考核、评估和认定。通过举办创新成果

展总结创新创效班组建设的成功与不足之处，将“五型班组”建设活动

持续、发展的推进下去。切实抓好创新成果的转化和推广，促进创新成

果向现实生产力的转化，促使创新成果的效益最大化，及时发挥创新成

果的经济和社会效益。

优秀班组建设方案篇5

20xx年移动“红旗班组”建设的工作思路：围绕xx公司经营工作

的中心任务，围绕建设和谐企业的目标，围绕凝聚力、竞争力、执行力、

创新力“4-P0WER”核心内容，创新班组建设工作，以“品牌激活动力,

和谐促进成长”为主线，努力创建红旗品牌卓越班组.

一、总体安排

20xx年作为红旗品牌建设年，全年按照红旗精神沉淀、红旗文化塑

造、红旗品牌推广三个阶段开展工作。

第一阶段：红旗精神沉淀（1-3月份）第二阶段：红旗文化塑造（4-9

月份）第三阶段；红旗品牌推广（10-xx月份）

二、全年专项工程

（一）班组沙龙

根据班组成员特点，结合公司发展主旋律，以班组博客为载体，全

年分阶段，有重点开展班组沙龙活动，提升班组成员参与活动的积极性。

各阶段工作主题如下：

1、红旗精神大家谈

开展“树红旗、齐动员”活动，各班组在两年来红旗班组建设经验

总结的基础上，提炼本班组红旗精神，并将提炼出的红旗精神作为本班

组的红旗品牌，加以宣传弘扬。

2、服营能力总动员

以服务营销能力提升为重点，各班组结合计件制实施、新型营业厅

建设、营销服务质量提升、“为民服务、创先争优”活动展开讨论，并

对搜集的建议进行创新试点，对优秀的经验予以全省传播共享。班组成

员结合工作实际，以提升营销能力和增加公司运营收入为主题，树立本

班组“红旗营销能手”，开展营销示范，提升班组营销能力。

3、红旗风采纵横行

班组内外及跨品牌班组间以“快乐学习、快乐成长”为主题，以服

务业务技能大赛、歌唱比赛、球类比赛为形式，结合团队成员特点，开

展丰富多彩的班组沙龙活动，提升班组成员综合素质，展现红旗班组风

采，增强红旗品牌的辐射效应。

（二）“小能豆”创新

20xx年“小能豆”创新围绕“为民服务、创先争优”活动为中心,

开展服务业务创新，有效提升营销服务效率，改善客户感知。各阶段工

作主题如下：

1s红旗服务进社区

创新服务模式，结合“3.15”消费者权益日，开展红旗班组进社区

服务活动，提升红旗班组的,服务社会的公益形象，提升品牌效应，改

善客户感知。

2、创先争优立标杆

以服务领先优势为目标，着眼日常服务工作中的纽节，借鉴同行业

及跨行业的优秀经验，通过流程穿越和跨行业交流学习的方式全面提升

服务质量，并形成经验总结加以落实推广。以“五小”活动（小革新、

小发明、小创造、小设计、小建议）为形式，引导班组结合“为民服务、

创先争优”活动内容，开展革新工作，推动创新向实效转化。

3、我为红旗添光彩

以渠道营销服务响应协同效率提升为目标，以跨班组的营业厅、客

户经理、热线服务协同工作为突破点，献计献策、创新工作方法。将“我

在红旗下，我为红旗添光彩”的品牌意识，内化到班组成员的日常工作

中去，有效提升红旗品牌的含金量。

（三）班组阅读

以素质提升为核心，创新阅读形式，开展具有本地特色的专题学习

活动，培养学习型班组，提升班组成员核心竞争力°

1、优秀书籍阅读

围绕班组成员素质提升，开展文化、管理、经济等多种类型经典书

籍推荐活动，在班组博客上进行评选投票，对于评选日的优秀书籍，通

过实体书或手机阅读的形式，进行全省推广阅读。

2、艺术文化体验

各分公司结合本地文化特点，组织班组成员开展电影、音乐、戏剧

欣赏活动，弘扬安徽本土文化，培育班组成员的文化归属感。选取当地

有特色的革命历史遗迹、博物馆等历史文化教育场所，组织班组成员参

观学习，培养正确的人生观、价值观。

3、红旗文化大讲堂

各分公司邀请本地文化名人、院校老师举办主题学习讲座，主题要

符合班组成员年轻化的特点，提升大讲堂的吸引力和学习效果。

（四）片区交流20xx年片区交流将以分公司为单位，带动开展，

结合学习培训为形式开展片区交流活动。

1、片区立标

全省17个分公司和客服中心以地域划分为

根据20xx年班组工作开展情况及建设成效，本年度片区标杆为:

（注；片区标杆班组结合当年工作表现情况每年调整一次。）

2、交流活动

由片区标杆所在单位或班组牵头，按照、组织片区内班组展开交流

活动。每个片区标杆单位安排一次本片区的主题培训交流活动，今年的

主题是跨行业班组间的学习交流活动，选取标杆地市的优秀企业，进行

双向交流沟通，拓宽视野，学习提升，并按季度上报活动报告。

3、总结推广

由片区标杆班组牵头，对全年的片区建设及交流活动进行经验总

结，固化优秀做法和经验，通过博客平台或电子传播方式介绍推广。

三、分阶段工作实施方案

（一）第一阶段：红旗精神沉淀（1-3月份）

1、统一规范红旗班组设辂规则，建立全省红旗班组基础信息资料

库。

（1）各营业厅、乡镇营业部：以每个营业厅或乡镇营业部为班组,

单独建立红旗班组，营业厅或乡镇营业部名称与渠道管理系统数据保持

一致。

(2)分公司10086呼叫中心:20人以下为一个班组,超过20人,

可根据实际工作分工设辂1个或多个班组。

(3)客户经理；市、县公司客户经理班组单独设立，20人以下为

一个班组，超过20人，可根据实际情况设貉1个或多个班组°

(4)省客服中心按照实际班组建制设立红旗班组。

(5)班组名称与渠道名称保持一致，可在渠道名称后添加班组名

称：如营业厅“号”班组。

2、明确红旗班组评优标准，下发20xx年度红旗班组工作建设方案°

3、分公司和省客服中心分别制定班组工作实施方案，片区标杆所

在单位制定年度片区活动计划。

4、开展班组沙龙之“红旗精神大家谈”活动，评选本班组红旗精

神，树立班组红旗品牌。

5、开展“小能豆”创新之“红旗服务进社区”活动，3.15期间，

各分公司组织红旗班组前往集团单位、社区，开展志愿者服务活动。

6、以博客平台为载体，组织优秀书籍评选阅读活动°

(二)第二阶段：红旗文化塑造(4-9月份)

1、按照营业厅、客户经理、呼叫中心三个专业线条开展3期红旗

班组长管理能力提升培训。

2、开展班组沙龙之“服营能力总动员”活动。

(1)围绕计件制、新型营业厅建设、”为民服务、创先争优”活动

内容展开讨论，并对搜集的建议进行创新试点，对优秀的经验予以全省

传播共享。

（2）树立班组“红旗营销能手”，在分公司范围内组织营销能手开

展示范培训工作，为校园红旗大会战提前做好准备，有效提升计件制实

行后班组成员整体营销能力。

3、开展“小能豆”创新之“创先争优立标杆”活动。

（1）通过流程穿越和跨行业学习交流，借鉴标杆班组、标杆企业

的先进经验，有效提升服务质量.

（2）引导班组结合“为民服务、创先争优”活动内容，特别是营

业厅排队、资费账单理解困难等客户反映集中的热点问题开展革新工

作，推动创新向实效转化。

4、开展班组阅读之“艺术文化体验”活动°

（1）各分公司结合本地文化特点，组织班组成员开展电影、音乐、

戏剧欣赏活动，弘扬安徽本土文化，培育班组成员的文化归属感。

（2）结合“五四”“七一”党团活动的契机，各分公司选取当地有

特色的革命历史遗迹、博物馆等历史文化教育场所，组织班组成员参观

学习，培养正确的人生观、价值观。

5、组织开展三大片区两期片区交流工作。淮北、六安、马鞍山分

公司承办所在片区第一期（4月份）交流活动，宿州、安庆、铜陵分公

司承办第二期（7月份）片区交流活动。

6、结合校园营销活动，激励班组成员投身红旗校园大会战，通过

佩戴标贴、统一标识，增强班组成员的荣誉感、责任感，扩大红旗品牌

的传播效应。

7、开展红旗班组建设工作情况通报，组织红旗班组阶段评优工作。

（三）第三阶段：红旗品牌推广（10-xx月份）

1s开展班组沙龙之“红旗风采纵横行”活动.

（1）围绕全省服务业务技能大赛，逐级开展预赛选拔，提升员工

业务技能水平，展现红旗班组风采。

（2）结合团队成员特点，以跨品牌、跨行业的班组交流为主题，

开展歌唱比赛、球类比赛等丰富多彩的班组沙龙活动，提升班组成员综

合素质，增强红旗品牌的辐射效应。

2、开展“小能豆”创新之“我为红旗添光彩”活动。围绕渠道营

销服务响应协同效率提升为目标，以跨班组的营业厅、客户经理、热线

服务协同工作为突破点，献计献策、创新工作方法，实现协同服务能力

的有效提升。

3、开展红旗文化大讲堂活动，分公司邀请本地文化名人、院校老

师举办主题学习讲座。

4、开展组织片区工作交流总结，组织红旗班组年度总结与评优工

作，开展班组建设优秀成果推广。

四、班组评优工作安排

（一）20xx年“红旗班组”建设目标

根据《中国移动xx公司班组建设实施方案（试行）》的统一要求，

20xx年红旗班组建设目标为：

1、“达标班组”；90%；

2、“优秀班组”：25%（达标班组中的25%）；

3、“卓越班组”；15%（达标班组中的15%）.

（二）评优标准

《20xx年红旗班组建设评估表》（附件2）内涵10大类管理内容。

各项对应分值，如“有”则得分，“无”则不得分，总分为100分。

1、“达标班组”

(1)班组建设评估总分为80分以上(含80分)；

(2)班组年度绩效成绩在称职及以上：

(3)班组管理员工满意度85%以上；

(4)无重大生产差错，如安全事故、重大投诉等°

2、“优秀班组”

(1)满足达标班组的各项耍求；

(2)班组建设评估成绩位于“达标班组”25%以内；

(3)班组年度绩效成绩为良好以上；

(4)班组管理员工满意度95%以上；

(5)制定并较好地执行各项班组管理制度。

(6)获得市级及以上荣誉(如优秀QC成果、青年文明号、工人先

锋号、巾帼文明岗等)；

3、“卓越班组”

(1)满足优秀班组的条件；

(2)获得省级及以上荣誉(如优秀QC成果、青年文明号、工人先

锋号、巾帼文明岗等)：

(3)班组在年度各阶段班组建设活动中被推荐为优秀候选班组或

者班组长参加过红旗班组长培训。

(三)评选方式

1、阶段性总结

(1)各阶段结束后各班组形成总结报告，附带各项活动成果、图

片、视频等材料，提交给各单位“红旗班组”建设工作组，片区标杆班

组所在单位还需提交片区工作开展情况报告：

(2)各阶段结束前2周内各单位形成总结报告，并按照加分项目

计算各班组阶段评优得分，推荐本阶段内活动成绩显著的优秀候选班组

(至多两个)上报省公司评选。

(3)省公司在各阶段全省上报的34个优秀候选班组中将选出10

个优秀班组通报表彰。

2、年底评优：

各单位在年底根据评优标准对本单位班组建设工作进行检查和评

估。

(1)“达标班组”：由各单位根据《20xx年红旗班组建设评估表》

自行评估，并将评估结果及材料上报省公司备案，省公司将对评估结果

进行抽查；

(2)“优秀班组”：由各单位按照优秀班组标准和比例评选，报省

公司客户服务管理部审批；

(3)“卓越班组”；由省公司在全省范围内从“优秀班组”中选定,

报省公司工会审批。

优秀班组建设方案篇6

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为

重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打

造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓

好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思

想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全,

管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤

程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素

质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基

层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一

流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发

挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实

企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元,

最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化；管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做

到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作

考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的

学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂

安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培

训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练二作，切实提高员

工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程

原理通，预案常学习，安全有保证”6

3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准

化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间

的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程

的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交

接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程

的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标°

（二）“管理型”班组

L以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责

任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程

有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化°

2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作

扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚

持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、

险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了

大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组

1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各

项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2.开展群众性经济技术创新活动.班组员工积极开展技术攻关、QC

活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小

建议）活动。

3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学

化、制度化、规范化、精益化.

（四）“学习型”班组

1.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划,

有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、

指示，并付诸实施。

2,创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际兴取互动式、教授

式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合Q班

组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学

习工作化、工作学习化工

3,突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、

新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所

学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著

成效。

4.创造学习条件，搭建交流平台°结合岗位要求，配备有较强针对

性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、

练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习

心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高

的良好氛围°

（五）“效益型”班组

1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利

废、劳动竞赛等活动°

2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产

费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3,完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考

核.在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达

到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

（六）“标准化”班组

L专业管理统一°同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及

所引用的标准、规范具有一致性。

2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准

统一、流程统一、质量统一。

3.基础管理统一。班纽内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办

公设施、材料、工器具定置管理.；通用型记录设置科学、合理，同类型

班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统

6

4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，

班组共同愿景和员工个人愿景服从企业日标，员工行为符合《电力分公

司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设

施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。

五、三项重点工作

（一）班组民主建设

L建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人

翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规

定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、

职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、

评先选优等内容。

4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工

作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提

案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6,发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管

理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好

氛围。

（二）班组思想建设

L加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，

用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界

观、人生观和价值观°

2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗

位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，

维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开

展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

（三）班组文化建设

1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献

绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业,

奉献社会的良好风尚。

2.模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范

员工行为，提高员工素质。

3.加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营

造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力

和战斗力。

4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努

力进取，奋发向上，塑造班组良好形象°

5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班纽文体活动，培养

员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造

快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

六、组织领导

电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负

责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结

和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

七、方法步骤

第一阶段；5月15日至6月20日，动员及调研阶段。

1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室

负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。

2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的

优秀成果及管理经验。

3,将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的

意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料•，制定出适合公司基层班组

建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方

面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设

的主要内容，并排出推进工作计划。

4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组

建设的’内容、标准、步骤、评比标准等.

第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。

1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班

组建设考核细则》相关要求，细化工作计•划，相关工作小组制定班组建

设的实施细则。

2,分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、

以及各种班组建设表格°

3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上

报，并逐步落实。

第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。

1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建

设。

2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情

况进行督导、检查.

3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，

提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、

细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段.

依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按

星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建

设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设

的改进措施和年度目标。

八、工作要求

1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设

的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程北各单位要高度

重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作

为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落

实措施，全面推进活动开展。

2•广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创

建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。

3.完善整改措施。耍增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问

题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，

推动班组建设工作上水平。

4•严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织

考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，

在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的

授予“五型一化”班组称号。

5.务求取得实效°不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与

6s精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、

推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班

组建设上水平。

优秀班组建设方案篇7

一、制定目的：

为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安

全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预

防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想:

牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安

全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化

班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建

工作，提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构：

成立公司安全生产班组建设领导小组。

领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设

的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和

工作质量进行督促检查。

各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、

副组长和小组成员名单报公司。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公

司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作,

务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容；

（一）、班组建制；设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆

破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产

三班、生产四班；

（二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人

多的设排椅)，室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、

工种等情况上墙，布置在会议室：各班组悬挂避灾路线图：

(四)、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传

资料员和班组其他成员的安全职责并上墙°

(五)、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项

管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)>

安全会议制度；(2)、班前、班后会议制度；(3)、班组长跟班工作制度;

(4)、隐患排查治理制度；(5)、安全检查与奖惩制度；(6)、班组学习

培训制度；

(7)、交接班制度；

(8)、现场安全文明生产制度；

(9)、班组安全绩效考核制度；

(10)、安全活动日制度；

(11)、安全互保联保制度。(涉及班组的‘安全管理制度上墙)

(六)、班组设立安全管理台帐：

1：长白班

(1)、日安全会议记录；

(2)、班前、班后会议记录；

(3)、班长跟班检查工作记录；

(4)、安全检查和隐患整改记录；

(5)、安全考核与奖惩记录；

(6)、班组学习培训记录；

(7)、每日施工作业记录：

(8)、安全活动记录；

(9)、班组实际需要的其它记录；

2：三班倒班组。

(1)、周、月安全会议记录;

(2)、安全检查和隐患整改记录；

(3)、安全考核与奖惩记录；

(4)、周、月班组学习培训记录；

(5)、交接班记录；

(6)、班组实际需要的其它记录；

3：在各厂设三班倒班组集中点名室，设文件柜、会议桌，由值班

主任负责：

(1)日安全会议记录；

(2)班前、班后会议记录；

(3)跟班检查工作记录；

(4)每日施工作业记录；

(5)、当班安全培训记录；

注：以上记录三级安全管理表涵盖的可用三级安全管理表代替。

(七)、班组建设考核：公司制定《安全生产班组基础建设考评办

法》，每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行

备案管理。

(八)、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，

并制定相应升级和奖罚办法；每季度评选一名优秀班长，一名优秀安全

员，一个优秀班组，优秀班长、优秀安全员作为以后晋级的必备条件；

优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。

(九)、与班组生产有关的各类检查记录、操作正、票、表必须健

全并及时填写、统一管理。

五、班组安全文化体系建设具体要求

（一）、班组岗位标准化建设要求

1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每

一步操作的安全操作标准，并严格执行。

2、班组作业环境标准化；按照工作需要，本着安全、方便原则，

制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。

3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准,

并严格执行。

4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标

志、标识，醒目、齐全、标准一致。

5、班组设备设施标准化；井下班组内的机电设备、工具清洁完好,

安全防护装置、设施齐全可靠，

（二）、班组安全组织建设要求

1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；

班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范

围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利；

2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班

长不在时;安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。

4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全

工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护

人出现违章，监护人受连带处罚。

5、班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一

名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。

6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并

以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的

分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。

优秀班组建设方案篇8

为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队

伍整体素质，特制定我矿区队班组建设实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本和安全发展的理念，以［建设学习型班

组、培养知识型员工〃为目的，以安全生产为基础，创新班组建设

和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保

各项工作任务顺利完成。

二、活动目标

活动要达到［六化〃、［五个一流〃目标。

即：

六化：

1、行为养成X事化；

2、班组精神团队化；

3、具体x作程序化；

4、现场管理规范化；

5、班组考核精细化：

6、职工利益最大化：

五个一流：

1、装备一流：

2s人员素质一流；

3、现场管理一流；

4、技术保障一流；

5、灾害治理一流；

三、活动内容

1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制：

2、职能科室主要管理职责和权益：

3、班组主要管理职责权限；

四、组织机构

为确保班组建设工作的顺利进行，成立［班组建设〃活动工作领导

组；

组长：

副组长：

成员：

领导组职责：

1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推

广先进、监督检查等工作。

2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。

3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考

核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖

励。

4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建

设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。

5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组

长及员工培训力度°

6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。

7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、

任用机制。

8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的

激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的'积极性和

主动性。

领导组下设［一办六组〃，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙

（兼）。

1、宣传培训组

组长；

成员：

2、安监组

组长：

成员：

安全员、安全小分队

3、通风组

组长；

成员：

瓦斯队、工程队

4、采掘组

组长：

成员：

综采队、掘进队

5、机电组

组长：

成员：

皮带区、机电科

6、调度组

组长：

成员：